重大危險源工程的監(jiān)控措施.doc

西安石油大學25#住宅樓重大危險源工程的監(jiān)控措施編制： 審核： 審批： 陜建六公司第六分公司重大危險源工程的監(jiān)控措施根據安全生產法建設工程安全生產管理條例等有關法律法規(guī)要求，特制定建筑工程在建項目危險源工程安全監(jiān)控管理辦法。一、管理方針我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場“以防為主，標準化管理”的工作方針，認真執(zhí)行建設部、陜西省建設廳及我公司企業(yè)內部有關重大危險源工程施工管理的各項規(guī)定。二、管理目標我公司將組織一支高標準、高素質的項目經理部，精心施工，確保本工程達到“省級文明工地”要求。三、組織措施建立一個科技含量高的領導小組，設置由項目經理領導的施工保證體系。項目部安全環(huán)保管理體系圖 項目經理 項目生產副經理 項目副經理 主任工程師生產安全股 材料設備股 技術質量股 行政后勤股 財 務 股 安全員 保衛(wèi)員 機械管理員 電 工 材料員 質量員 施工員 各作業(yè)隊伍及班組負責人 四、管理制度 1、每周召開一次“危險源防護安全保障”工作例會，總結一周現(xiàn)場施工情況，對施工中檢查情況進行考評，布置下一階段的施工工作。2、根據不同施工階段和工程進度情況，將安排專人對工地建設進行策劃和實施，將制定分階段的施工組織方案，建立健全安全管理體系，對施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責。3、項目經理部每月組織二次由各施工單位負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況，按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）進行評比打分，對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象開具“隱患問題通知單”，各施工單位在收到通知單后，根據具體情況定時間、定專人、定措施予以解決，項目經理部安全生產組應監(jiān)督落實問題的解決情況，如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整改后經檢查組批準方可施工。4、每月對 職工進行一次安全施工教育。五、管理規(guī)定1、我公司將對施工現(xiàn)場實施封閉化管理，安排治安警衛(wèi)24小時值勤?，F(xiàn)場裝有電子監(jiān)控器，對重要部位、重大危險源進行24小時全方位監(jiān)控。2、在施工出入口處設大型“八牌兩圖”及企業(yè)標志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。進出臨邊危險作業(yè)點，提示警告標牌明顯，倉庫、配電房、木工棚、危險品存放點、現(xiàn)場火源處有警告標志，防范措施。3、現(xiàn)場使用的機械設備要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔，機械的標牌、編號明顯，安全裝置可靠。4、班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應