生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制課程

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 講師 成勇 課程安排 破冰一 概論二 產(chǎn)能規(guī)劃三 生產(chǎn)計(jì)劃四 生產(chǎn)控制總結(jié)與測(cè)試 穿插游戲和練習(xí) 第一章概論 1 生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 Material 機(jī)械設(shè)備 Machine 人 Man 結(jié)合作業(yè)方法 Method 使用相關(guān)檢測(cè)手段 Measure 在適宜的環(huán)境 Environment 下 達(dá)成品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 謂之生產(chǎn) 運(yùn)用 5M1E 達(dá)成 Q C D 的活動(dòng) 生產(chǎn) 2 計(jì)劃的本質(zhì) 對(duì)供應(yīng)的潛力與客戶的需求進(jìn)行協(xié)調(diào) 取決與供需兩方面的性質(zhì) 數(shù)量 時(shí)間指標(biāo) 3 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 1 物料需求計(jì)劃的依據(jù) 2 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù) 3 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù) 4 生產(chǎn)管理功能 5 訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程 6 一般生管組織形態(tài) 7 生產(chǎn)管理功能圖 8 例 工作職掌說明圖 9 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖 10 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 11 生產(chǎn)計(jì)劃排程的原則 交貨期先后原則 客戶分類原則 產(chǎn)能平衡原則 工藝流程原則 排程原則 12 生產(chǎn)計(jì)劃種類 13 生產(chǎn)管理作業(yè)程序表 第二章產(chǎn)能規(guī)劃 1 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 每逢變化時(shí) 應(yīng)及時(shí)修正并予維持 2 需求預(yù)測(cè) 3 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 Ft At 1 At 2 At 3 At n n Ft 對(duì)下一期的預(yù)測(cè)數(shù)n 移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)At 1 前期實(shí)際值A(chǔ)t 2 At 3和At n分別表示前兩期 前三期和前n期的實(shí)際值 4 指數(shù)平滑法 Ft Ft 1 a At 1 Ft 1 Ft 第t期的平滑預(yù)測(cè)數(shù)Ft 1 第t 1期的平滑預(yù)測(cè)數(shù)At 1 對(duì)第t 1期的實(shí)際值a 平滑常數(shù) 練習(xí)一 某電機(jī)制造廠2005年1 6月的H T4508型號(hào)產(chǎn)品銷售量分別為78000臺(tái) 76000臺(tái) 73000臺(tái) 73200臺(tái) 75000臺(tái) 76000臺(tái) 試預(yù)測(cè)7月該型號(hào)的需求量 某環(huán)氧樹脂制造廠2005年6月產(chǎn)品需求量的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值是167800公斤 而實(shí)際銷售為168000公斤 該制造廠的平滑常數(shù)為0 2 試預(yù)測(cè)7月該制造廠的產(chǎn)品需求量 5 生產(chǎn)能力規(guī)劃 使企業(yè)決策者以投入或產(chǎn)量明確衡量生產(chǎn)能力的限制 從而做出與這些限制有關(guān)的決策與規(guī)劃 生產(chǎn)能力規(guī)劃基本問題 開發(fā)生產(chǎn)能力的一些特殊考慮因素 將柔性設(shè)計(jì)融入系統(tǒng)全盤考慮生產(chǎn)能力的變化準(zhǔn)備處理生產(chǎn)能力的 阻塞 盡量避免生產(chǎn)能力要求的大起大落明確最優(yōu)運(yùn)行水平 作業(yè)測(cè)定與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的建立 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一個(gè)合格的工人利用給定的辦法 工具 設(shè)備 原材料以及一定的工作位置布置 按可持續(xù)的速度完成一項(xiàng)給定的工作所需的時(shí)間 6 生產(chǎn)能力計(jì)算 作業(yè)測(cè)定最常采用方法 測(cè)表時(shí)間研究 歷史時(shí)間法 預(yù)定數(shù)據(jù)法 工作采樣法 分析工作以確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作單元 檢查檔案中具有歷史時(shí)間的動(dòng)作單元 并記錄它們 如果有 利用時(shí)間研究獲得其他數(shù)據(jù) 如有必要修改檔案中的時(shí)間 對(duì)動(dòng)作單元時(shí)間加總得到正常時(shí)間 考慮允許量因子求得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 作業(yè)測(cè)定最常采用方法 測(cè)表時(shí)間研究 歷史時(shí)間法 預(yù)定數(shù)據(jù)法 工作采樣法 把工作分解成基本動(dòng)作單元 夠拿 移動(dòng) 返回 分開 測(cè)量所涉及的距離 評(píng)估動(dòng)作單元的難度 參照合適的數(shù)據(jù)表獲得動(dòng)作單元時(shí)間 將所有的基本動(dòng)作時(shí)間求和得到工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 MTM表的一部分 作業(yè)測(cè)定最常采用方法 測(cè)表時(shí)間研究 歷史時(shí)間法 預(yù)定數(shù)據(jù)法 工作采樣法 工作抽樣是估計(jì)一個(gè)工人或機(jī)器在做不同動(dòng)作中所花時(shí)間比例的一門技術(shù) 工作抽樣無需對(duì)動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行記錄 也不涉及動(dòng)作的連續(xù)觀察 觀測(cè)者只需隨機(jī)地對(duì)工人或機(jī)器進(jìn)行短暫性地觀測(cè)并對(duì)動(dòng)作特性做簡(jiǎn)單記錄 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力 M單 Fe tiM單 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力Fe 單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期 年 有效工作時(shí)間 小時(shí) Ti 單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額 小時(shí) 件 Fe Fo Fo 1 Fo dFo 年制度工作時(shí)間 設(shè)備制度工作時(shí)間計(jì)劃利用率 設(shè)備計(jì)劃修理停工率d 設(shè)備計(jì)劃修理停工時(shí)間 換算系數(shù) Ki ti toKi i產(chǎn)品的換算系數(shù)Ti i產(chǎn)品的時(shí)間定額To 代表產(chǎn)品的時(shí)間定額 選擇代表企業(yè)專業(yè)方向 產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品 其他的產(chǎn)品可換算到代表產(chǎn)品 7 產(chǎn)品系數(shù) 8 緊要比 緊要比 T 生產(chǎn)時(shí)間 交貨時(shí)間 緊要比愈大 表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間愈緊迫 故愈優(yōu)先安排生產(chǎn) 9 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心是制定期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的重要依據(jù) 也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 期 時(shí)間量 數(shù)量 例 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 2 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制 7月30日用 生產(chǎn)計(jì)劃表格事例 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) xls 1 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制 7月30日用 生產(chǎn)計(jì)劃表格事例 產(chǎn)量定額 xls 第三章生產(chǎn)計(jì)劃 1 生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系 3 基準(zhǔn)日程 基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成 應(yīng)該要在何時(shí)開工 何時(shí)進(jìn)行 何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn) 這是一種日程標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工 最終成品形成為止所需的工作日數(shù) 各階段周期基準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程的構(gòu)成 例 基準(zhǔn)日程表 本月份工作天 頁(yè)數(shù) 共頁(yè)第頁(yè)日期 年月日 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 范例 4 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃 系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序 方法及條件 是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目 途程計(jì)劃的目的有二 即要考慮加工使用的材料 機(jī)械 工具等作業(yè)條件 又要找出最適合 最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將作業(yè)方法 作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范 讓任何人看了都明白 產(chǎn)品加工流程事例 逆基準(zhǔn)日程表范例 途程計(jì)劃的內(nèi)容 途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 資料 就各項(xiàng)目分別設(shè)定 途程計(jì)劃表例 5 負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃 以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn) 在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能 此計(jì)劃為追求工作量 負(fù)荷 與能力 人 機(jī) 的平衡而擬定 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行 有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的 案例 某客戶下單 經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受 由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃 客戶訂單明細(xì)表 產(chǎn)品別 機(jī)械別負(fù)荷 說明 甲 乙 丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置 甲3臺(tái) 乙1臺(tái) 丙2臺(tái) 機(jī)械能力 單機(jī) 25 天 8 小時(shí) 天 90 180 小時(shí) 基準(zhǔn)能力 甲機(jī)械 3 180 540 H 乙機(jī)械 1 180 180 H 丙機(jī)械 2 180 360 H 機(jī)械別 制程別負(fù)荷 負(fù)荷 生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷 生產(chǎn)能力累計(jì)表 A 乙負(fù)荷超過乙正常能力 242 180 62H B 為保證交期 必須安排乙加班62H 負(fù)荷能力調(diào)整 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能負(fù)荷分析圖例 工作1 工作2 工作3 工作4 工作5 工作6 工作7 加工處理 不可用工作中心 如正在維修 甘特負(fù)荷圖例 6 生產(chǎn)計(jì)劃程序 生產(chǎn)周期法 根據(jù)預(yù)先制定的生產(chǎn)周期和訂單規(guī)定的交貨期限 沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表 依次確定產(chǎn)品或零部件在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間 明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)平衡 形成各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃 例 某公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期表 某制造廠是按單生產(chǎn) 產(chǎn)品的加工周期為5天 其中瓶頸工序?yàn)闊Y(jié) 產(chǎn)能為 A型號(hào) 1500件 8hB型號(hào) 1000件 8hC型號(hào) 1250件 8h請(qǐng)根據(jù)9月份的訂單情況完成上表的生產(chǎn)計(jì)劃編制 9月份訂單如下 練習(xí) 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 范例 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制 7月30日用 生產(chǎn)計(jì)劃表格事例 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃表案例 xls 練習(xí) 某摩托車組裝廠 今天是5月21日 剛接到營(yíng)業(yè)部下達(dá)的任務(wù)單 6月15日12點(diǎn)鐘要出貨4000臺(tái)小公主摩托車 該廠的每條線摩托車的裝配能力是600臺(tái) 天 小公主摩托車的所有零部件中 供應(yīng)商生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是制動(dòng)器 需6天 小公主摩托車的所有零部件中 供應(yīng)商生產(chǎn)能力最小的是發(fā)動(dòng)機(jī) 產(chǎn)能為400臺(tái) 天 該廠共有兩條生產(chǎn)線 以下訂單從6月1日開始生產(chǎn) 不考慮物料問題 請(qǐng)您編排6月份生產(chǎn)計(jì)劃 5月份已排滿并不可更改 月度生產(chǎn)進(jìn)度安排表 范例 日期 制表 多種少量訂貨式生產(chǎn)日程安排實(shí)例解析 產(chǎn)品別之工程順序 生產(chǎn)時(shí)間及交期一覽表 機(jī)械加工計(jì)劃案例 xls 產(chǎn)品緊要比計(jì)算表 零部件與總裝生產(chǎn)計(jì)劃表 范例 定單號(hào) 客戶 產(chǎn)品型號(hào) 交期 訂貨數(shù)量 完成數(shù)量 欠數(shù) 填寫日期 工序生產(chǎn)計(jì)劃表 范例 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表 第四章 生產(chǎn)控制 1 節(jié)點(diǎn)法 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是一張有向無環(huán)圖 由節(jié)點(diǎn) 作業(yè)活動(dòng)組成 tE tL分別表示最早開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間 最早開工時(shí)間值 從第一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始依次往后逐一計(jì)算 最遲完工時(shí)間值 從最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始依次反向逐一計(jì)算 節(jié)點(diǎn)時(shí)間值計(jì)算示例 關(guān)健工序?yàn)锳 D G K 關(guān)健線路為 練習(xí) 今天是9月1日 小王接到一個(gè)訂單 型號(hào)DJ909 數(shù)量8000臺(tái) 交期是9月20日 此型號(hào)很少生產(chǎn) 零部件和成品均無庫(kù)存 外購(gòu)件采購(gòu)周期最長(zhǎng)的是線路板 需要7天 自產(chǎn)零部件生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是電容 需