2020項目經理工作學習計劃.doc

2020項目經理工作學習計劃自從到米高這個大家庭以來,已有大半年時間,我確實學到了很多專業(yè)的知識和技能;主要體現(xiàn)在以下五點1、體制和管理：作為通用的一級供應商，體制和管理逐漸向通用靠攏，對世界級主機廠的體制、管理流程、企業(yè)文化、質量方針等有了一定的認識;2、為人處事：我司是服務于通用，在本職工作上少不了要與主機廠的工程師、以及中層干部打交道，所以本人以前的陋習也隨之改善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著我的修養(yǎng)和內涵逐漸提高到一個水平;3、工作方法：以前我的工作是沒方向、沒頭腦、沒目的、思維不清晰，自從進入米高，逐漸改變不少，作為項目經理，思路一定要清晰，這點我要感謝米高和本部門的所有同仁給了我這樣一個平臺;4、溝通與交流：作為一個項目經理起著一個橋梁和窗口的作用，對外：與客戶溝通，對內：(采購、計劃、倉庫、工程、質量、生產)的銜接;其實項目經理我個人體會是三分之一時間溝通與交流、三分之一時間把握時間節(jié)點和解決問題、三分之一時間提交相關文件;所以溝通與交流很重要;5、專業(yè)知識技能：在這之前我對后視鏡一無所知，現(xiàn)在不一樣了：從造型、結構、組裝等各個環(huán)節(jié)都有了清楚地認識，透過后視鏡對整車也有了一定的認識;以上是我在米高的收貨;但是還存在不足：主要由以下三點1、責任與態(tài)度：任何一個項目一個人能力再強孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項目經理要非常明確，要把自己當成老板，這個項目是自己的要領導以下部門：計劃部、采購部、生產部、質量部、等各部門協(xié)調合作才能完成;概括一下：明確角色、承擔責任、端正態(tài)度。2、項目費用預算：大概分為以下幾個部分：研發(fā)費用、工裝模具、試模打樣、運輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢。到目前為止以上的幾項費用我還沒有落實，接下來的工作要對每個項目做費用預算。3、成本的管控：準確及時獲得項目各個階段的訂單信息，第一時間傳達給內部，為采購、計劃、生產、質量、物流爭取更多的時間，避免造成因時間緊急手忙腳亂而導致不良率的上升，并且會造成客戶的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節(jié)中考慮-細節(jié)決定成敗針對以上的不足和我對項目管理的體會作如下的工作學習計劃：一、明確本職位的職責1.帶領跨部門項目小組(工程、質量、供應鏈、采購、制造)圍繞客戶的需求進行項目策劃、分析和實施;2.對項目盈虧直接負責，進行項目成本的核算并嚴格控制項目預算的有效實施;3.對新項目開發(fā)進度和量產項目的準時交貨直接負責;4.對產品和服務質量全面負責;5.主導處理客戶投訴，并監(jiān)督整改方案的落實;6.定期收集、分析和匯報客戶的銷售額、質量、交貨期，滿意度和價格合理性等信息，組織進行失效點原因分析，形成改善計劃，監(jiān)督各相關責任人按計劃完成。二、踴躍參加公司的各項培訓并運用到實際的項目工作當中1.認真對待公司舉辦的每一項培訓，并做好筆記，寫出心得與體會;2.堅決服從領導的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職3.認真及時的完成與項目相關的每項工作，做到保質保量;4.定期召開項目總結會及時傳達客戶信息給到項目小組成員;5.對項目的每個階段出現(xiàn)的問題進行匯總避免后續(xù)項目重復出現(xiàn)6.抓住項目管理的兩條生命線：時間節(jié)點和問題解決，做到sop前關閉所有問題;以