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公文寫作/規(guī)章制度 關(guān)于貫標工作的檢查考核規(guī)定 為確保is09000:2000標準質(zhì)量體系順利實施與有效運行,并能順利通過第三方認證審核,特制訂本考核規(guī)定:一、各部門(車間)貫標工作的執(zhí)行、自查要求及考核1各部門(車間)必須嚴格按照公司頒布的is09000:2000版質(zhì)量手冊、程序文件開展各項質(zhì)量活動,保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。2各部門(車間)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊中質(zhì)量職能分配表的職能,對照體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件及第三層次文件)要求,在每月的工作任務(wù)書列出貫標工作任務(wù)(自查、自糾),按計劃組織實施,并按有關(guān)要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄,妥善保存。3各部門(車間)必須每月一次對本部門(車間)質(zhì)量活動情況進行自查,對查出的不符合項要及時進行整改;需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。凡各部門(車間)在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的,扣罰該部門(車間)主要負責(zé)人20元;凡部門(車間)未進行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進行整改的,扣罰該部門、車間主要負責(zé)人20元,并扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制分2分;對糾正措施整改不及時,每項扣罰該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制1分,以此類推。二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核1月度貫標情況職能檢查由質(zhì)量管理部負責(zé)(組織內(nèi)審員)每月底對各部門(車間)的日常貫標工作情況進行檢查,并做好記錄。 對當(dāng)月查出的一般不合格項,按每項次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制1分,嚴重不合格項,每項次扣5分;若不能按期進行實施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣5分。 對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項,則扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制10分,扣罰主要負責(zé)人20元。 若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格,扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制30分,扣罰主要負責(zé)人200元。 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,視情節(jié)輕重,對部門(車間)主要負責(zé)人給予降職或免職處理,對負有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。2年度內(nèi)審由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門(車間)進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核,內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應(yīng)予以指出,并提供書面材料。 對各部門(車間)的年度內(nèi)審中,凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項,按每項次扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制5分,嚴重不合格項,每項次扣10分,若不能按期進行實施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣10分。 若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,比照“二、1.”條款考核。三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核在第三方審核中,對審核中出現(xiàn)的不合格項(以認證中心的審核報告為準):1嚴重不合格項(即審核沒有通過),全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關(guān)責(zé)任部門(車間)負責(zé)人予以免職(撤職),直接責(zé)任者給予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制50分,同時追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。2一般不合格項: 按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)主要負責(zé)人30元,同時扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量管理5分; 對原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底,在審核中仍被列入一般不合格項的,按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)負責(zé)人80元,直接責(zé)任人100元,部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制8分。四、其他要求1質(zhì)量管理部必須對貫標工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核,在次月初將上月貫標檢查結(jié)果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報,并提出限期整改要求及考核意見。2凡貫標檢查中所涉及到的部門(車間)扣分,根據(jù)質(zhì)量例

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