企業(yè)培訓(xùn)_員工培訓(xùn)體系建設(shè)

我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) 華為基本法 第九條我們將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件 實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)形式 華為基本法 第七十三條 一 華為員工培訓(xùn)體系概況 1 1培訓(xùn)的發(fā)展歷程1 2培訓(xùn)的遠(yuǎn)景使命1 3培訓(xùn)的理念1 4培訓(xùn)的定位1 5培訓(xùn)的分工1 6培訓(xùn)的職責(zé)1 7培訓(xùn)的運(yùn)作模式 1 1華為培訓(xùn)體系發(fā)展歷程 1 2華為培訓(xùn)遠(yuǎn)景和使命 1 3華為培訓(xùn)的理念 1 4華為培訓(xùn)的定位 1 5華為培訓(xùn)的分工 1 6華為培訓(xùn)的職責(zé) 1 7培訓(xùn)的運(yùn)作模式 二 華為員工培訓(xùn)體系特點(diǎn) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng)完善 規(guī)模大2 2培訓(xùn)方法和手段多樣化2 3培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專(zhuān)業(yè)化2 4培訓(xùn)質(zhì)量有評(píng)估保障性 2 1 1分類(lèi)分層 系統(tǒng)完善的培訓(xùn)系統(tǒng) 管理培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 生產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)體系 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 2 1 2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 2 1 2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 2 1 2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 導(dǎo)師制 2 2 1靈活多變的培訓(xùn)方式 2 2培訓(xùn)方式 2 2 2員工培訓(xùn)的IT支持系統(tǒng) 2 2培訓(xùn)方式 2 3 1公司各種培訓(xùn)內(nèi)容 2 3培訓(xùn)內(nèi)容 2 3 1培訓(xùn)與職業(yè)生涯專(zhuān)業(yè)對(duì)接 2 3培訓(xùn)內(nèi)容 2 3 3通用與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)協(xié)同 2 3培訓(xùn)內(nèi)容 2 4 1培訓(xùn)組織保障 2 4培訓(xùn)保障 2 4 2培訓(xùn)師資保障 2 4培訓(xùn)保障 2 4 3培訓(xùn)配套體系保障 2 4培訓(xùn)保障 2 4 4培訓(xùn)效果評(píng)估保障 2 4培訓(xùn)保障 案例 案例 案例 案例 案例 案例 啟示一 員工培訓(xùn)要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 啟示二 員工培訓(xùn)對(duì)應(yīng)員工職業(yè)生涯發(fā)展需要的滿(mǎn)足 建立起任職資格管理系統(tǒng) 華為明確建立任職資格體系的目的是 規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí) 不斷改進(jìn) 保持持續(xù)性發(fā)展 激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力 啟示三 員工培訓(xùn)要大力支持企業(yè)文化建設(shè) 培訓(xùn)是企業(yè)愿景 核心價(jià)值觀(guān) 制度行為文化 物質(zhì)文化得以融入員工內(nèi)心并外化為行動(dòng)的最有效方式 資源是會(huì)枯竭的 唯有文化才會(huì)生生不息 華為基本法 第六條啟示四 慎重決定分權(quán)行政權(quán)力 在涉及到是否賦予高級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理權(quán)力時(shí) 要慎重 啟示五 與人力資源管理體系形成配套 為了使工程師隊(duì)伍的建設(shè)更為迅速 更為有效 更為深入 華為采取了許多相關(guān)的配套措施 啟示六 不要完全照搬具體做法 在華為的任職資格管理認(rèn)證過(guò)程中 需要提供大量的書(shū)面文檔作為事實(shí)證據(jù) 這是以華為相對(duì)完善的工作過(guò)程管理和IT系統(tǒng)為支撐的 啟示七 以系統(tǒng)運(yùn)行的方式保證人才培養(yǎng)的有效性第一 建立人才資源池 針對(duì)人 規(guī)劃核心崗位 篩選有培養(yǎng)潛力的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象 集中資源重點(diǎn)突破 第二 建立全面的人才培養(yǎng)資源庫(kù) 針對(duì)培養(yǎng)方式 即培訓(xùn)課程 學(xué)習(xí)資源庫(kù) 專(zhuān)業(yè)工具包 制定統(tǒng)一培養(yǎng)計(jì)劃 專(zhuān)人跟蹤實(shí)