績效發(fā)放準則-2011.12.8.doc

績效發(fā)放準則為了更好的推行績效，給“優(yōu)、良”評員工一定的鼓勵，也對“中、差”評員工進行鞭策并加強員工的團隊精神，故擬定了以下兩個評分標準和相對應的獎懲方案。如下：注：部門績效獎金簡稱A;部門收入指標簡稱B；部門實際收入簡稱C；部門績效獎金發(fā)放系數(shù)簡稱D；部門實際利潤率E。一 發(fā)放原則：1. 績效獎金按部門獨立核算。2. 達到以下條件發(fā)放績效獎金： 本部門利潤率大于等于10% 完成年初收入指標80% 個人評分至少得到“中”評3. 獎勵發(fā)放基數(shù)為該部門全年業(yè)務實收總額；超標部分按超標收入為基數(shù)。4. 部門績效獎金的組成由部門內部分配額、管理部門分配額、營銷部門分配額組成。注： 業(yè)務部分配比例占系數(shù)中的70%，其中營銷部的分配比例按其在該部門完成的業(yè)務金額來分配；管理部門分配比例占系數(shù)中的30%。 業(yè)務部門與管理部門的系數(shù)分配是按照人員配比來劃分。5. 部門盈利但未達到年初指標，則績效獎金同比下降；若超指標完成則超額發(fā)放績效獎勵。若業(yè)務部門不發(fā)放績效獎金，該部門屬于管理部門績效獎金部分也不發(fā)放。二 發(fā)放系數(shù)的分類及績效獎金的分配：1 發(fā)放系數(shù)的分類：分類適用段系數(shù)（D）條件標準系數(shù)B2%B=C超指標系數(shù)C-B(C/B)*2%C-B10w準達標系數(shù)C(C/B)*2%BCB*80%未達標系數(shù)C0B*80%C 標準系數(shù)是指年末未完成完成業(yè)務指標時所適用的系數(shù)； 超指標系數(shù)是達到指標后的超額部分所適用的系數(shù)； 準達標系數(shù)是指年末只完成年初公司制定的指標的80%并且至少部門利潤 率達到10%時所適用的系數(shù)； 未達標系數(shù)是指年末實收金額未達到年初公司制定的指標的80%或部門利潤率在10%以下的所適用的系數(shù)；2. 績效獎金的分配 業(yè)務部門績效獎金計算方法a. 營銷部績效獎金因營銷部分為培訓指標及其他指標故其績效獎金組成如下：達標： A(培訓)=C*2%*70%超標: A(培訓)=B*2%+(C-B)*D(超標)*70%準達標:A(培訓)=C*D(準達標)*70%A（其他）=營銷部在該部門完成額/C(該部門)*50%*A(該部門)A(營銷部)=A（培訓）+A(其他)b. 除營銷部部門績效獎金總額達標： A=C*2%*70%-A(營銷部其他)超標: A=C*2%+(C-B)*D(超標)*70%-A(營銷部其他)準達標:A=C*D(準達標)*70%-A(營銷部其他) 管理部門績效獎金總額A=C（各部門）*D（各部門)）*30% 注： 若部門未達標則其業(yè)務實收金額不予進行內部績效獎金分配,并且管理部門部分績效不與分配，但營銷部部分績效獎金則需用于分配。 達標部門績效獎金不予發(fā)放,其中管理部門部分績效不與分配。 營銷部其他部分績效獎金分配前提是：完成80%。三 內部評分標準：1. 評分標準：內部績效評分標準按照分數(shù)的差距劃分為優(yōu)、良、中、差四個等級，劃分標準如下：分數(shù)等級85分以上優(yōu)平均分以上85分良60分平均分中60分以下差2. 獎勵發(fā)放標準：部門個人標準績效獎金= A/部門參評總人數(shù)具體發(fā)放標準如下：等級獎勵發(fā)放標準優(yōu)標準績效獎金+（中、差扣除部分）/優(yōu)的總人數(shù)良標準績效獎金中標準績效獎金*90%差不發(fā)放四 績效測評及發(fā)放流程：五 績效分析與統(tǒng)計：1. 完成績效測評后，人事將對績效結果進行分析，并將相關資料進行分析，作出對員工一年度的客觀評價并存檔。2. 評分為差的人，人事部將重新考慮其崗位，通過轉崗再培訓，上崗若還不能適應則勸退。3. 設置年級工資按本人在公司工作年限給予一定的工資上調評分為優(yōu)（100）、良（50）的人，方能提升其年級工資。4.中層管理人員績效附加金額 績效附加金額是指公司將拿出