企業(yè)工資考核辦法.doc

企業(yè)工資考核辦法有以下幾種：首先知道員工績效考核的時間、對象、內(nèi)容和方式員工的績效考核按時間分為：月度考核、季度考核、年度考核和臨時考核。員工的績效考核對象分為：1、部門經(jīng)理、主管；2、室主任、科長；3、一般管理人員；4、班組長；5、一般工人。員工的績效考核主要內(nèi)容包括：勞動態(tài)度、能力和工作業(yè)績。員工的績效考核，采用分層管理的模式，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理、主管的考核；各部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)對本部門室主任、科長及一般管理人員的考核；室主任、科長負(fù)責(zé)對班組長的考核；班組長負(fù)責(zé)對一般工人的考核。員工的績效考核的具體形式包括：上級評定（直按主管）、自我評定、同級評定和下級評定。在企業(yè)績效管理中，與一般的能力測量不同，員工能力考評是考評員工在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力，如他在工作中判斷理解指令時，是否正確、迅速；協(xié)調(diào)上下級關(guān)系時，是否得體、有效；依據(jù)員工在工作中的行為和表現(xiàn)，參照標(biāo)準(zhǔn)或要求，評價他的能力發(fā)揮得如何，評判其能力是大是小，是強是弱等。能力考評的項目和重點經(jīng)驗閱歷：生活、生產(chǎn)、社會的經(jīng)驗閱歷如何？知識與經(jīng)驗豐富的程度，思想認(rèn)識水平高深的程度，對外界事物分析、判斷、理解的能力如何？目光是否短淺或遠(yuǎn)大。知識：業(yè)務(wù)所需要的實際知識相關(guān)知識以及社會常識的程度。技能熟練程度：執(zhí)行本崗位工作的技能熟練程度，感知力、識別力、耐力要求。判斷能力：是否能正確把握工作中存在的問題，做出正確的判斷。以一定的知識技能經(jīng)驗為依據(jù)，能準(zhǔn)確把握事物的現(xiàn)狀，及時做出正確決策的能力。理解能力：以知識、經(jīng)驗為依據(jù)，能把握業(yè)務(wù)中發(fā)生的事物的本質(zhì)，能充分理解其內(nèi)容，以至于對將來可能發(fā)生的變化，有從容應(yīng)對的能力。創(chuàng)新能力：經(jīng)常保持不斷探索的心態(tài)，靈活運用業(yè)務(wù)上的知識、經(jīng)驗并能改善業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)的發(fā)展有自己獨到見解和創(chuàng)意的能力。改善能力：能面對目前的有關(guān)問題，研究改善、提升效率或創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)處理方式，以及采用何種手段、方法等的思考能力。企劃能力：能對企業(yè)發(fā)生的事件，進行綜合分析，并在理論上找到依據(jù)，使其系統(tǒng)化，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，提出具體對策和計劃的能力。協(xié)調(diào)能力：是否能協(xié)調(diào)好上下級、同級與外界的關(guān)系，并能創(chuàng)造和詣的工作環(huán)境，圓滿完成上級指派的工作。研究能力：為了執(zhí)行工作任務(wù)，是否經(jīng)常組織有關(guān)調(diào)查研究，并將研究成果運用在業(yè)務(wù)上。計劃能力：為了達到目標(biāo)，能否從理論與實際相結(jié)合，進行密切的分析，提出有創(chuàng)造性的方案或能否結(jié)合工作環(huán)境和條件提出計劃。領(lǐng)導(dǎo)能力：為了提高下屬的知識、技能水平能否做出指導(dǎo)或啟發(fā)；能否與下屬溝通，相互信賴，同心協(xié)力地一丐工作，從而指導(dǎo)下級，統(tǒng)帥全局，提高效率。溝通能力：為了達到目標(biāo)，能否與企業(yè)員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題進行深入的交流溝通。態(tài)度考評：分為積極性、工作熱忱、責(zé)任感、紀(jì)律性業(yè)務(wù)考評：任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、其他方面。企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容：企業(yè)員工工資總額管理工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資員工計件工資=產(chǎn)品量（工作量）計件單價結(jié)構(gòu)工資制：又稱多元化工資、組合工資、分解工資。