推薦先進(jìn)黨支部事跡材料.doc

推薦先進(jìn)黨支部事跡材料*現(xiàn)有員工95人，黨員6人,其中，男黨員1人，女黨員5人，積極分子38人。一年來(lái)，支部緊緊圍繞工廠的中心工作，強(qiáng)化班子建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，出色地完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一、始終把抓班子建設(shè)放在首位，增強(qiáng)班子的整體合力。班子成員只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，才能形成合力，車(chē)間黨支部從抓班子成員的綜合素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)入手，促進(jìn)了班子建設(shè)水平的不斷提高。1.車(chē)間黨支部注重班子的學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月至少兩次的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了班子成員的理論和業(yè)務(wù)水平。2.車(chē)間黨支部明確分工，落實(shí)責(zé)任。支部的每一項(xiàng)工作都緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作進(jìn)行，制定了支部保車(chē)間、黨員保班組的責(zé)任制。支部班子堅(jiān)持每天深入班組中，幫助解決關(guān)鍵問(wèn)題，檢查監(jiān)督責(zé)任區(qū)工作情況、了解黨員思想狀況；對(duì)黨員工作情況進(jìn)行考核，班子成員做到隨時(shí)隨地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題。3.車(chē)間黨支部注重強(qiáng)化自律意識(shí)，班子在工作上作到“三公開(kāi)、四不做、五帶頭”即：工作公開(kāi)、思想公開(kāi)、問(wèn)題公開(kāi)；不做與工作無(wú)關(guān)的事情、不以權(quán)謀私、不搞小團(tuán)體、不違法亂紀(jì)；帶頭學(xué)習(xí)、帶頭節(jié)約、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度、帶頭遵章守紀(jì)。班子成員在工作上互相信任、互相支持、互相溝通，互相尊重，而且做到了嚴(yán)以律己，寬以待人。支部還堅(jiān)持抓好民主議事制度和民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)班子會(huì)議，研究支部工作，對(duì)車(chē)間管理和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定整改措施，按時(shí)召開(kāi)班子民主生活會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，保證了班子的團(tuán)結(jié)，在作風(fēng)上為職工作出了表率。4.關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。班子成員對(duì)職工的自然狀況都做到了心中有數(shù)，對(duì)職工家中的大事小情都了如指掌，如：當(dāng)車(chē)間了解到有兩名女工身體患病，而家庭生活比較困難后，立即召開(kāi)支部大會(huì)號(hào)召黨員獻(xiàn)愛(ài)心，班子成員帶頭捐款，黨員們積極響應(yīng)，多數(shù)人都捐款100元，在黨員干部的帶頭下，車(chē)間職工也都踴躍捐款，在很短的時(shí)間里，就捐款2600多元，當(dāng)黨支部將捐款交到這兩名職工手中時(shí)，她們激動(dòng)的說(shuō)，我們一定好好工作，不辜負(fù)黨組織對(duì)我們的關(guān)心幫助。支部對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題都及時(shí)做出回應(yīng)，對(duì)需要工廠解決的及時(shí)反饋到工廠，做到了下情上傳和上情下達(dá)，使職工能夠理解公司和工廠的形勢(shì)，一年來(lái)，黨支部走訪困難職工27人次，談心67人次。二、始終把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。車(chē)間車(chē)間黨支部注重對(duì)黨員的教育和積極分子的培養(yǎng)，使他們成為各項(xiàng)工作的表率，發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。1.抓好黨員教育工作。對(duì)黨員定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，每月堅(jiān)持組織黨員學(xué)習(xí)，特別是十七大精神、公司及工廠方針政策的學(xué)習(xí)，提高了黨員的政治素質(zhì)。2.抓好黨員及責(zé)任區(qū)的考核工作。支部根據(jù)工作實(shí)際，制定了“五個(gè)做到一個(gè)匯報(bào)”制度即黨員必須做到每月參加一次責(zé)任區(qū)會(huì)議，把車(chē)間黨支部和工廠精神及時(shí)傳達(dá)到；做到深入班組調(diào)查了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)；做到隨時(shí)隨地解決職工思想和工作上的難題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；做到對(duì)責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)心中有數(shù)；做到經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)安全情況，查找不安權(quán)因素，保證安全無(wú)事故。一個(gè)匯報(bào)是黨員每月定期向支部匯報(bào)一次責(zé)任區(qū)情況。進(jìn)一步完善了責(zé)任區(qū)競(jìng)賽考核方案，要求黨員負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)必須做到“五無(wú)二保證”即安全無(wú)事、質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備無(wú)泄漏、員工無(wú)違紀(jì)、衛(wèi)生無(wú)死角；保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，保證責(zé)任區(qū)員工思想穩(wěn)定。我們還特別強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，號(hào)召黨員結(jié)合車(chē)間工作比奉獻(xiàn)。要求黨員“平時(shí)言行能看出來(lái)、困難面前能站出來(lái)、利益面前能讓出來(lái)、生死關(guān)頭能豁出來(lái)”，平時(shí)支部對(duì)每個(gè)黨員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、完成工作情況及參加廠、車(chē)間組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和活動(dòng)情況進(jìn)行考核。并結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)上的難題組織黨員工程和義務(wù)勞動(dòng)，一年來(lái)，車(chē)間黨支部共組織黨員工程和義務(wù)勞動(dòng)13多次，解決了許多生產(chǎn)上的難題。車(chē)間黨員義務(wù)奉獻(xiàn)累計(jì)達(dá)到192小時(shí)，黨員們成為安全生產(chǎn)的表率，技術(shù)學(xué)習(xí)的表率和遵章守紀(jì)的表率，為廣大員工做出了榜樣。 3.抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍。該支部通過(guò)定期召開(kāi)骨干大會(huì)，宣講黨的方針、政策，組織骨干學(xué)習(xí)黨章和黨史，使骨干深入了解黨的路線方針政策，通過(guò)一系列工作，使車(chē)間骨干靠近黨組織，一年來(lái)已經(jīng)有12名骨干遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，現(xiàn)在車(chē)間已經(jīng)擁有38名積極分子，車(chē)間的積極分子得到了不斷的擴(kuò)大。了盡快提高積極分子隊(duì)伍的整體素質(zhì)，車(chē)間黨支部舉辦了積極分子學(xué)習(xí)班，請(qǐng)廠黨委書(shū)記及辦公室主任講課，并在黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)中給他們加擔(dān)子，使這支隊(duì)伍得到了鍛煉，為車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。三、始終把職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成根本任務(wù) ，打造一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。1.車(chē)間黨支部注重開(kāi)抓好形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持班長(zhǎng)例會(huì)制度和定期召開(kāi)員工大會(huì)制度，及把公司的精神傳達(dá)到員工中去，做到形勢(shì)講透、任務(wù)講夠，幫助職工開(kāi)闊視野，了解公司及工廠的形勢(shì)及任務(wù)。使員工對(duì)公司的精神能及時(shí)了解和領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定、安全、環(huán)保、發(fā)展、和諧”打牢了思想基礎(chǔ)。支部還圍繞安全和發(fā)展，開(kāi)展專(zhuān)題討論，樹(shù)立“與企業(yè)共謀生存，與企業(yè)合力發(fā)展，與企業(yè)同創(chuàng)價(jià)值”和“出事故可恥，無(wú)事故光榮”的理念，很反三違行為，車(chē)間廣大員工積極參加學(xué)習(xí)討論，踴躍提合理化建議，積極撰寫(xiě)反三違的體會(huì)和論文，形成了人人關(guān)心企業(yè)，人人遵章守紀(jì)的氛圍。2. 車(chē)間黨支部注重抓員工隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提高了員工整體素質(zhì)。車(chē)間黨支部加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合“五型”班組建設(shè)開(kāi)展了有針對(duì)性的工作，開(kāi)展了評(píng)選五星員工活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，同時(shí)制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，利用停車(chē)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)崗位操作法和各項(xiàng)管理規(guī)定，要求班組利用班前會(huì)和下班時(shí)間組織學(xué)習(xí)，車(chē)間還為每名員工準(zhǔn)備了筆記本和筆，做到學(xué)習(xí)有記錄，有考核，有評(píng)語(yǔ)，提高了員工的理論水平。車(chē)間每月在一個(gè)工序組織一次崗位練兵比武，采取不同的方式方法，針對(duì)不同品種的編織袋采取不同的考核方式，既考核個(gè)人技術(shù)水平又考核整體配合能力；特別對(duì)新員工采取師傅帶徒弟的方式，給老同志加擔(dān)子，讓她們帶徒弟，每半個(gè)月進(jìn)行一次考核，全面提高了職工的操作水平和整體素質(zhì)。還采取“每日一題”的形式，組織職工學(xué)習(xí)，并經(jīng)常的將各崗位員工進(jìn)行輪換學(xué)習(xí)，使員工達(dá)到了一崗精、多崗?fù)?，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。一年來(lái)，車(chē)間共組織集中培訓(xùn)11次，參加人數(shù)為1178人次；組織現(xiàn)場(chǎng)崗位練兵11場(chǎng)次，參加人數(shù)998人次，全面提高了車(chē)間員工的技術(shù)水平。3. 車(chē)間黨支部努力營(yíng)造“大家庭”的和諧氛圍。車(chē)間黨支部設(shè)立了公開(kāi)日，每一名員工都可以對(duì)車(chē)間管理、安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作提出意見(jiàn)和建議，人人增強(qiáng)管理意識(shí)，人人為車(chē)間出謀劃策。車(chē)間還堅(jiān)持每季度為員工過(guò)集體生日，一年來(lái)車(chē)間為95名員工過(guò)了集體生日，在生日宴會(huì)上大家暢所欲言，暢談理想，展望工廠的美好的未來(lái)，歡歌笑語(yǔ)充滿了整個(gè)晚宴，使大家真正感到了家的溫馨，更加熱愛(ài)工廠這個(gè)大家庭，形成了團(tuán)結(jié)和諧，進(jìn)取向上的家的氛圍。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧，黨支部開(kāi)展適時(shí)開(kāi)展了“攜起手、搭起橋、共建和諧車(chē)間”職工家屬座談會(huì)，讓職工和家屬積極參與到活動(dòng)中來(lái)，真正達(dá)到家庭和睦，員工之間親密和諧，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了良好的氛圍。黨支部始終把解決員工生活中遇到的困難作為一件大事，通過(guò)關(guān)心，來(lái)凝聚員工，激發(fā)員工的工作熱情。車(chē)間經(jīng)常與職工交談，及時(shí)掌握職工思想情況，對(duì)職工進(jìn)行