泰新公司薪酬管理制度(討論稿).doc

薪 酬 管 理 制 度（討論稿）薪酬是公司在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于每一位職工的勞動價值用現(xiàn)金，實物和精神獎勵為表現(xiàn)形式的具體體現(xiàn)。從宏觀角度而言，新酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成：現(xiàn)金實物報酬和非現(xiàn)金實物獎勵(直接報酬和間接報酬、物質(zhì)報酬和心理報酬)?，F(xiàn)金實物報酬屬于有形的外在報酬,主要包括：直接報酬和福利。直接報酬由工資和獎金構(gòu)成,工資包括基礎(chǔ)工資+職務(wù)(崗位)工資(也稱職務(wù)津貼)+績效工資(也稱浮動工資),獎金則是公司取得銷售利潤后的效益價值。福利由生活福利、有償假期、個人福利和公共福利等內(nèi)容組成。非現(xiàn)金實物獎勵屬于內(nèi)在的附加報酬，它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵,是一種內(nèi)在獎勵。外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時間不長久，處理的不好，會產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵，雖然激勵過程需要較長的時間，屬于一種政治思想宣傳范疇,但這種激勵，不僅可以提高效果，激發(fā)員工的勞動熱情,責(zé)任心,創(chuàng)造性,主動性等思想素質(zhì),更主要的是具有持久性和凝聚性。對于高層次的人才和知識型的員工，內(nèi)在的心理報酬很大程度上左右著工作滿意感度和工作成績的認(rèn)知和肯定,對于普通員工是一種榮譽感,成就感和影響力,先進(jìn)人物則是生活在普通員工中的一面旗幟。因此，企業(yè)可以通過制定一系列的員工精神激勵制度結(jié)合物質(zhì)獎勵來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)不僅有較好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)在的激勵機(jī)制和有組織的政治思想宣傳工作調(diào)動員工的責(zé)任感,勞動熱情,積極性和創(chuàng)造性，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。此外,通過黨團(tuán),工會組織系統(tǒng)加強(qiáng)對員工的政治思想職業(yè)道德品德的教育學(xué)習(xí)宣傳相結(jié)合達(dá)到激勵和凝聚員工弘揚正氣奮發(fā)向上的作用. 薪酬設(shè)計要遵循7個原則:1公平原則.2競爭原則.3激勵原則.4經(jīng)濟(jì)原則.5合法性原則.6補(bǔ)償性原則.7戰(zhàn)略導(dǎo)向原則. 與公司的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的因果關(guān)系，但不完全關(guān)聯(lián)，只要從職工進(jìn)入公司參加公司的工作起，不論公司有無經(jīng)濟(jì)效益，和效益大小，盈虧水平如何，只要職工全身心執(zhí)行了公司交給的工作，都應(yīng)該得到與其相適應(yīng)的薪酬。在公司取得經(jīng)濟(jì)效益后，可以提取一定比例的利潤作為獎金，獎勵在本時期內(nèi)為公司的效益作出貢獻(xiàn)的各位員工，及其它相關(guān)人員。薪酬分為兩個部分：現(xiàn)金實物(即薪金+福利)和非現(xiàn)金實物獎勵 (政治思想教育和精神激勵)，制定薪酬制度，實際就是制定一部反應(yīng)職工相對勞動價值取向的具有相對公平合理的具有可操作性的分配辦法。這個分配辦法，需要在公司董事會認(rèn)真研究通過后，由人事勞資部具體安排執(zhí)行，并由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施：一， 公司對員工的現(xiàn)金和實物支出:包括一)薪金構(gòu)成( 即勞動價值有形構(gòu)成)：二)福利一)薪金構(gòu)成( 即勞動價值有形構(gòu)成)：一個職工的勞動價值由.4部分構(gòu)成。1固有價值+2職位價值（崗位價值）+3績效價值+4 企業(yè)效益價值.固有價值+職位價值構(gòu)成基礎(chǔ)工資,績效價值構(gòu)成浮動工資,效益價值則是企業(yè)取得利潤后提取的獎金.1 基礎(chǔ)工資(即固有價值)：代表一個職工進(jìn)入公司時的基本條件，包括：資歷，閱歷，學(xué)歷，經(jīng)歷，知識水平，文化程度，職稱，專業(yè)技能，技術(shù)特長，身體狀態(tài)，體力狀態(tài)，勞動能力，接受事物的能力，聰明程度，政治思想素質(zhì)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，基本品德，脾氣，社會道德，不良習(xí)俗，接人待物，等2 職務(wù)崗位工資(即,職位價值崗位價值）：代表一個員工所任職位或崗位的職責(zé),職能的強(qiáng)度,責(zé)任,風(fēng)險,和展示固有價值的平臺.是公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中賦予員工的的權(quán)利,責(zé)任和取得勞動報酬的崗位價值的體現(xiàn).3 浮動工資(即,績效價值)：代表一個員工在職位或崗位上總體表現(xiàn)，能力的展示度,工作效率和工作成果.包括：是否創(chuàng)造性的工作，是否能獨當(dāng)一面，是否盡職盡責(zé)，是否敢于挑重?fù)?dān)，工作的積極性、能動性、主動性、自覺性和勤奮程度，在職責(zé)范圍內(nèi)辦事能力和效果，解決工作和生產(chǎn)實際問題的能力和效果，技術(shù)技能的發(fā)揮及效果，處理應(yīng)急問題的能力和效果。按時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，正確執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作設(shè)備完成工作任務(wù)的能力和效果，專職工作的掌握水平和發(fā)揮水平。安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)表現(xiàn)（設(shè)備完好，操作精心，無事故，不浪費，無安全隱患，），公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況(如，崗位責(zé)任制，衛(wèi)生制度，財務(wù)制度，安全制度，生產(chǎn)管理制度，物資管理制度，等)，個人操守品德表現(xiàn)（如，與周圍同志團(tuán)結(jié)合作，思想文明，言談舉止文明禮貌，不謾罵他人，不打架斗毆，尊重領(lǐng)導(dǎo)和工友，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排，助人為樂，不損害公司及公共利益，伸張正義，自覺自愿參與公司及社會公益活動，自覺與社會丑惡現(xiàn)象作斗爭。工作任勞任怨，敢于承擔(dān)臟累難險的工作，兢兢業(yè)業(yè)，不偷工，不減料，不?；?，不造假），每個人的績效效價值加起來構(gòu)成公司整體績效價值。績效價值構(gòu)成浮動工資.4 獎金(即,效益價值)：代表公司在商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)中,企業(yè)將產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的凈利潤中提取一定的比例現(xiàn)金用于對員工的綜合效益獎勵,企業(yè)的效益越好員工獲得的獎勵越多,企業(yè)效益降低員工得到的獎勵相應(yīng)減少,企業(yè)沒有效益時員工相應(yīng)沒有獎勵,企業(yè)出現(xiàn)虧損時員工除去沒有獎勵外不承擔(dān)虧損的補(bǔ)償責(zé)任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任).5 各部分在薪金份額中的比例:1，,薪酬原則采用,固有價值25%;職位價值25%決定基本工資;績效價值50%為浮動工資.效益價值決定獎金(從公司產(chǎn)生的可分配利潤中提取一定比例發(fā)放月獎金).中層干部績效價值由公司總經(jīng)理為首的考評小組進(jìn)行考評打分后決定(具體考評辦法,由人事勞資部制定)每三個月為一期.各部室車間員工考評也分別由部室車間工段一級原則上通過無記名民主投票打分決定,部門領(lǐng)導(dǎo)對打分比例不少于50%(每兩個月評分一次).效益獎是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益的狀況提取的獎金按人均比例提取后將獎金分100分,參照考績得分得分多少計算(每個月一次).公司另設(shè)特別獎,對有特別貢獻(xiàn)的員工,先進(jìn)生產(chǎn)者,技術(shù)能手,等,及獲得公司表彰的紅旗班組給予一次性獎勵.6. 基礎(chǔ)工資(即,固有價值)的評級:固有價值分1個級別，普工個級別:1級:,公司投資人,特聘專家,高管.2級:工作經(jīng)歷在十年以上的在生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),擔(dān)任過副總經(jīng)理,副廠長,副總會計師,副總經(jīng)濟(jì)師,副總工程師以上職務(wù)的具有高級職稱對口專業(yè)人員,以及五年以上工作經(jīng)歷的對口專業(yè)畢業(yè)的博士生以上專業(yè)人員.3級, ,工作經(jīng)歷在五年以上的曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財務(wù),人事勞資,市場營銷,行政管理部門,擔(dān)任過部長,經(jīng)理的有實踐經(jīng)驗的有業(yè)績的管理人員和十年以下五年以上對口專業(yè)高級工程師,高級技師.高級會計師,高級經(jīng)濟(jì)師, 二年以上工作經(jīng)歷對口專業(yè)畢業(yè)的博士生以上專業(yè)人員.4級，工作經(jīng)歷在三年以上的曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財務(wù),人事勞資,市場營銷,行政管理部門,擔(dān)任過正職中層干部,部門責(zé)任人經(jīng)理,主管,責(zé)任工程師。具有五年以上經(jīng)歷中級職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,技師.會計師,經(jīng)濟(jì)師及六年年以上工作經(jīng)歷碩士生。5級,曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財務(wù),人事勞資,市場營銷,行政管理部門擔(dān)任過副職中層干部一年以上的。及一年以上中級職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,技師.會計師,經(jīng)濟(jì)師及三年以上工作經(jīng)歷碩士生。6級,曾擔(dān)任過工段長。曾擔(dān)任過車間或部門責(zé)任技術(shù)員. 在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),工作經(jīng)歷五年以上的二本院校畢業(yè)的大專生三年以上的本科生級; 在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷三年以上的大專生,一年以上的本科生。具有大專以上,工作經(jīng)歷三年以上在職能部門從事管理工作非專業(yè)技術(shù)人員在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷一年以上的大專生,正規(guī)院校本科生。具有大專以上,工作經(jīng)歷一年以上在職能部門從事管理工作非專業(yè)技術(shù)人員級:在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工自動化與儀表,工作過的生產(chǎn)操作能手,熟練工,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設(shè)備維修工,專職司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種十年以上0級: :在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工自動化與儀表,工作過的生產(chǎn)操作能手,熟練工,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設(shè)備維修工,專職司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種五年以上1級：:在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表,工作過的生產(chǎn)操作能手,熟練工,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種三年以上。，12級：相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵, 化工設(shè)備，化工自動化與儀表,專業(yè)畢業(yè)的,在一年實習(xí)期內(nèi)的本科生，二年實習(xí)期內(nèi)的大專生。13級：有三年工作經(jīng)歷從事過專業(yè)工作的中專，高中生,生產(chǎn)操作能手,熟練工,14級：專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種一年以上。15級：普工: 是指初中以上文化的 年齡在歲歲（男）歲（女）操作工,裝卸工,倉儲工,生活后勤人員,行政辦事員，通訊員，文印員，安保人員等，分五個級別:三年以下工作經(jīng)歷 ,三年以上工作經(jīng)歷及新畢業(yè)中專，高中生 ，從事專業(yè)技術(shù)工種實習(xí)期或?qū)W徒期滿兩年的中專高中生 ,五年以上工作經(jīng)歷 ,十年以上工作經(jīng)歷的 其他臨時用工不在本規(guī)定內(nèi)。職務(wù)(崗位)工資(即,職位價值,崗位價值）的評級，級：董事長（專職），總經(jīng)理，級：副董事長（專職），副總經(jīng)理，總工程師，總會計師，總經(jīng)濟(jì)師，特聘專家，顧問級：部門經(jīng)理，部長，主任，責(zé)任工程師，會計師，經(jīng)濟(jì)師級：部門副經(jīng)理，副部長，副主任，助理工程師，助理會計師，助理經(jīng)濟(jì)師級：工段長，技術(shù)員，會計員，安全員，級：帶班長，職能部門科室管理人員,文秘,文檔,文印員，級：生產(chǎn)技術(shù)能手，專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,等需持證上崗人員. 級：操作工,裝卸工,倉儲工,行政事務(wù)員，通訊員，等,9級:生活后勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時用工另定,浮動工資(即,績效價值)的評級及管理措施，企業(yè)內(nèi)部管理實行全員崗位責(zé)任制,其中中層干部:實行職位目標(biāo)責(zé)任制,由公司總經(jīng)理代表公司與責(zé)任人及副手共同簽訂目標(biāo)責(zé)任合同;中層干部以下員工實行崗位責(zé)任制,由各部門責(zé)任人與副手共同對所管轄工段,班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同,工段長及班組長共同與所管轄員工簽訂崗位責(zé)任合同,注:目標(biāo)責(zé)任合同與崗位責(zé)任合同是績效考評的依據(jù),合同條款見另文,由人事勞資部監(jiān)督執(zhí)行. 1，考評是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,它關(guān)系到員工勞動價值和利益分配,應(yīng)該遵循公平,公正,透明,領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)和的原則達(dá)到基本能反應(yīng)一個員工付出與報酬的相對合理狀態(tài).2，考評的組織:A,對中層干部的考評由公司考評組進(jìn)行,考評組總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,組成人員有副總經(jīng)理,總工程師,總會計師,總經(jīng)濟(jì)師,人事勞資部部長,總經(jīng)辦主任組成,吸收職工代表參加, 人事勞資部部長任秘書,B,職能部門考評由部門責(zé)任人負(fù)責(zé)實施.C生產(chǎn)部,技術(shù)部,生產(chǎn)車間,供應(yīng)部,銷售部分別由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成考評組實施，考評組不少于3個人,3，考評措施:由人事勞資部根據(jù)不同部門特點及職位崗位合同的規(guī)定與部門責(zé)任人共同制定考評條件和內(nèi)容,印發(fā)成考評表對每一項背對背打分.每項群眾打分80分為最高，領(lǐng)導(dǎo)打分20分為最高，合計相加最高100分，將各項相加后取平均值得到每個人的分?jǐn)?shù)，績效工資額每月由公司根據(jù)生產(chǎn)完成狀況及有關(guān)指標(biāo)實現(xiàn)狀況確定各部門工段班組平均數(shù)乘以得分百分?jǐn)?shù)，得到員工的當(dāng)月績效工資數(shù)。獎金發(fā)放同樣同樣參照這個辦法計算。4，關(guān)于缺勤，遲到與早退，竄崗,的計算。缺勤是指不論何種原因病假事假只要一日次沒上班都為缺勤，每個員工每月平均上班不少于26.5日為全勤，每缺勤一日扣除一日基本工資（即基礎(chǔ)工資+職務(wù)崗位工資）和績效工資，計算績效工資的扣除是按考評時除去會降低考勤分值外還要扣除本人績效工資的日平均數(shù)，缺勤日每月不能超過三次，如超過三次績效工資和獎金僅得到應(yīng)得數(shù)額的50%.，超過6日次則全部扣除。遲到是指,沒有在規(guī)定的上班或接班時間到崗為遲到,遲到五分鐘每月不能超過二次由班組長對遲到者發(fā)出警告,超過兩次,每次扣半日基本工資,超過20分鐘扣半日基本工資,半天無故不到按缺勤一次計算,如因特殊情況扣一日基本工資,余類推.早退是指在規(guī)定的上班或接班時間提前五分鐘下崗,處理辦法見遲到.串崗是指在上班期間到與其無關(guān)的崗位做與工作無關(guān)的事情,也參照遲到處理.5，關(guān)于加班的計算:加班是指因工作需要經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長工作時間為加班,正常工作日毎加班一小時增加日平均工資除八小時乘1.5為一小時的加班費,國家規(guī)定的節(jié)假日加班按國家規(guī)定執(zhí)行.6，夜班補(bǔ)貼費:生產(chǎn)車間,及公用工程部門需倒夜班人員,另計算夜班補(bǔ)貼費,每一個夜班補(bǔ)貼15元,二)福利:代表公司對員工生活和生產(chǎn)的保障度,是企業(yè)按照工資總額的規(guī)定比例提取,主要用于職工的醫(yī)藥費,醫(yī)護(hù)人員工資,醫(yī)務(wù)經(jīng)費,職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費,職工生活困難補(bǔ)助,職工浴室,人員的工資的費用! 以及工作餐,勞保用品,交通補(bǔ)貼等.福利費的開支范圍，國家是有明文規(guī)定的，主要應(yīng)用于職工生活困難補(bǔ)助、職工醫(yī)藥費、職工因傷赴外地就醫(yī)路費以及企業(yè)福利部門的各項開支等。福利部門主要包括：醫(yī)務(wù)室。 一些政策性的福利，如烤火費、某些崗位的勞動保護(hù)費等以及“為職工繳納的醫(yī)療保險金”與“養(yǎng)老保險”、“ 失業(yè)保險”、“工傷保險”。帶薪休假等勞動保護(hù)用品:主