掛靠車輛管理辦法.doc

掛靠車輛管理辦法1 目的加強總部對各分公司掛靠業(yè)務的統(tǒng)一管理，確保掛靠車輛的安全、運行良好。2 適合范圍本辦法適用于總部下屬各分公司的所有掛靠車輛。3 日常管理流程見【附件】4 管理職責4.1 總部運營部： 負責本制度的修訂和實施過程中的解釋； 負責制定各分公司業(yè)務風控標準，并對分公司開發(fā)的業(yè)務進行最終風控審核； 負責所有掛靠車輛相關資料合同的歸檔保存； 負責所有掛靠車輛保險、年度審驗、二級維護等的調配安排； 負責對各分公司業(yè)務報表匯總、分析； 負責制定績效考核辦法【附件】，負責各分公司業(yè)務員的績效考核和績效獎勵審核和申請； 負責定期查驗各分公司各項數(shù)據(jù)、信息、檔案完成度的實際情況； 負責協(xié)助分公司擬訂車輛掛靠合同，審核合同金額、日期等相關數(shù)據(jù)的準確性及合同格式完整有效； 負責制定各分公司掛靠費、日常維護費、年審費等應收費收取標準； 隨時收集各地市場信息，及時修改更新各項制度標準，并對分公司的執(zhí)行情況進行匯總、分析和監(jiān)督； 負責監(jiān)督所有掛靠車輛GPS的安裝和使用情況的匯總分析。4.2 分公司運營部： 負責分公司業(yè)務資源的開發(fā)； 負責對分公司開發(fā)的業(yè)務進行初期風控審核； 負責對分公司業(yè)務開展過程中發(fā)生的問題總結和協(xié)調； 負責實行總公司下發(fā)的政策和規(guī)章要求，并對當?shù)貟炜寇囕v的實行情況做記錄和監(jiān)督； 負責分公司對業(yè)務應收款的收繳； 負責統(tǒng)計分公司日常業(yè)務數(shù)據(jù)； 負責收集分公司掛靠車輛的資料檔案； 負責分公司業(yè)務員績效計算； 負責分公司掛靠車輛GPS設備的保管、安裝和使用情況記錄； 負責分公司日常行政管理工作。5 掛靠車輛檔案管理5.1 各分支機構在掛靠合同簽署完成后，為掛靠車輛建立“一車一檔”。5.2 檔案及時更新，報總公司運營部備案。5.3 交接檔案填寫交接單【附件】。5.4 掛靠車輛交接明細詳見【附件】。6 收費標準6.1 收費標準：見【附表】6.2 繳費方式：掛靠車輛管理費原則上一年一繳，銀行轉賬繳納。6.3 其他代收費（含年審年檢費、二級維護費、車輛保險費等）可在掛靠費收取同時一并收取，也可在需要時收取，由各分公司根據(jù)當?shù)厍闆r自行選擇，但須報備總公司運營部同意后執(zhí)行。6.4 由于公司原因提出解除合作關系的，則退還合同未履行部分費用。6.5 遇多次催繳應收款無果的，由總部運營部通知分公司負責按公司相關規(guī)定執(zhí)行；也可由分公司負責人根據(jù)當?shù)厍闆r向總部說明情況并提出建議和解決方案，經(jīng)總部運營部同意方可在當?shù)貓?zhí)行。7 車輛管理 掛靠車輛統(tǒng)一要求安裝GPS。 建立掛靠車輛GPS運行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，減少公司損失。 掛靠車輛要求由總部運營部統(tǒng)一購買車輛保險（含交強險和商業(yè)險）。 掛靠車輛按時由分公司負責監(jiān)督在當?shù)剡M行年審年檢，并將回執(zhí)交回總公司運營部。 掛靠車輛按要求進行二級維護、保養(yǎng)等常規(guī)維護，分公司負責監(jiān)督完整記錄實行情況，并將回執(zhí)交回總公司運營部。 掛靠車輛的“一車一檔”檔案材料要求交回公司總部運營部歸檔保存。 定期組織掛靠車輛駕駛員參加安全培訓。8 附件 日常管理流程 車輛掛靠服務合同 掛靠車輛收費標準 掛靠車輛信息表 分公司績效獎勵辦法 “一車一檔”車輛檔案材料清單 檔案材料交接單9 說明9.1 關于本辦法的未盡事項，按車輛掛靠服務合同相關規(guī)定辦理。9.2 本辦法