創(chuàng)業(yè)融資的方法有哪幾種.doc

創(chuàng)業(yè)融資的方法有哪幾種 很多人都有創(chuàng)業(yè)夢，但很多人的創(chuàng)業(yè)夢又被資金缺乏現(xiàn)實撞碎。如何借助內(nèi)外力量實現(xiàn)“巧”融資呢?下面就跟一起來看看吧。 創(chuàng)業(yè)融資方法一、定期存單抵押貸款。 如果急需用錢時而手頭現(xiàn)金不足，定期儲蓄存款又尚未到期，提前支取將損失不少利息。此時，個人定期儲蓄存款小額抵押貸款可解難。該貸款額度起點為1000元，每筆不超過抵押存單面額的80%，最高限額為10萬元，貸款期限不能超過存單到期日。 創(chuàng)業(yè)融資方法二、保單質(zhì)押貸款。 保險公司為了提高競爭力，也開始為投保人提供中小企業(yè)融資新渠道，推出了保單質(zhì)押貸款。保單抵押貸款最高限額不超過保單的保費積累的70%，貸款利率按同檔次銀行貸款利率計息。如中國人壽保險公司的“國壽千禧理財兩全保險”，就具有保單質(zhì)押貸款的功能：投保人繳付保險費滿2年以上，且保險期已滿2年的，可憑保險單以書面形式向保險公司申請質(zhì)押貸款。 創(chuàng)業(yè)融資方法三、實物抵押典當(dāng)貸款。 當(dāng)前，有許多典當(dāng)行推出了個人典當(dāng)貸款業(yè)務(wù)。典當(dāng)貸款，以物換錢可應(yīng)急。借款人只要將有較高價值的物品質(zhì)押在典當(dāng)行，就能取得一定數(shù)額的貸款。典當(dāng)費率盡管要高于銀行同期貸款利率，但對于急需籌資的人來說，不失為一個比較方便的籌資渠道。典當(dāng)行的質(zhì)押放款額一般是抵押品價值的50%-80%，過期不贖為“死當(dāng)”，將由典當(dāng)行沒收抵償。 創(chuàng)業(yè)融資方法四、固定資產(chǎn)抵押貸款。 若有房屋、土地等固定資產(chǎn)，可用固定資產(chǎn)做抵押向銀行申請個人綜合消費貸款，其最大優(yōu)勢是盤活固定資產(chǎn)，騰出更多的資金進(jìn)行其他方面的創(chuàng)業(yè)。每筆綜合消費貸款額度一般不超過抵押物評估價的50%，單筆最高限額為30萬元，期限不超過3年。 創(chuàng)業(yè)融資方法五、信用卡透支借款。 要想取得信用卡透支貸款，持卡人可向發(fā)卡銀行的當(dāng)?shù)匦庞每I(yè)務(wù)部門申請信用等級評定，發(fā)卡銀行根據(jù)持卡人及擔(dān)保情況，綜合其年齡、性別、職業(yè)、用卡狀況等因素進(jìn)行評定，確定持卡人的信用等級，以此確定持卡人可透支的額度。當(dāng)然，在透支時您別忘了透支也是有期限的。 【拓展閱讀】 創(chuàng)業(yè)初步成功后，企業(yè)的未來和創(chuàng)業(yè)者自身的命運、結(jié)局，便成為眾人關(guān)注的重心。一般而言有三大類結(jié)果： 一是創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的控制權(quán)，把企業(yè)讓渡給他人養(yǎng)育。創(chuàng)業(yè)者可以選擇出售企業(yè)，也可以為企業(yè)找到一個好婆家，自己成為企業(yè)的一員。上市或?qū)ふ彝顿Y都可實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的讓渡，具有傳奇色彩的公司大都如此。 二是創(chuàng)業(yè)者讓渡企業(yè)的管理權(quán)，為企業(yè)找一個好保姆，聘請職業(yè)經(jīng)理人來促進(jìn)企業(yè)未來的更大發(fā)展，自己則成為真正的企業(yè)家。1999年華帝七位老板就自敲下課鈴，聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。 三是創(chuàng)業(yè)初步成功后，創(chuàng)業(yè)者仍融企業(yè)的所有者和管理者于一身。 創(chuàng)業(yè)初步成功后，無論創(chuàng)業(yè)者如何選擇自己的道路，企業(yè)都需要經(jīng)歷一個休整階段，它不在時間的長短，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經(jīng)歷青春期的煩惱一樣，這一階段企業(yè)會涌現(xiàn)許多管理問題。如果不能及時解決這些問題，不僅會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會影響到企業(yè)價值的體現(xiàn)。我們不僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，更需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者出于考慮企業(yè)未來的發(fā)展與自身命運這一戰(zhàn)略問題，在創(chuàng)業(yè)成功后，尤應(yīng)該考慮為企業(yè)管理做些什么。 關(guān)鍵在于找到管理危機問題 成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的到來。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機問題，具體表現(xiàn)為以下幾點： 創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。創(chuàng)業(yè)成功后，人員增多，業(yè)務(wù)繁忙，企業(yè)面臨的問題越來越復(fù)雜。然而，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于發(fā)號施令，事必躬親，唱獨角戲;員工也習(xí)慣于接受命令，對創(chuàng)業(yè)者有依賴心理，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者日常事務(wù)過多，工作量劇增。不可避免的結(jié)果便是創(chuàng)業(yè)者感到力不從心，不堪重負(fù)，但又沒有抓住重點。 決策得不到有效執(zhí)行，管理開始失控。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)開始有現(xiàn)金流入或者盈利，招聘、遷址、購置新設(shè)備、培訓(xùn)等等，忙得不亦樂乎，于是管理費用急劇上升。企業(yè)經(jīng)營的范圍和地域也會擴大，管理開始變得復(fù)雜起來，問題也多了起來。幸好，創(chuàng)業(yè)者一如創(chuàng)業(yè)過程中那樣果斷，員工也依然貫徹執(zhí)行決策，但是，創(chuàng)業(yè)者無法一一監(jiān)督、評估決策的執(zhí)行，企業(yè)也缺乏相應(yīng)的機制與政策，因此，決策執(zhí)行的效果大打折扣。 企業(yè)利潤狀況徘徊不前。創(chuàng)業(yè)可能更多地緣于創(chuàng)業(yè)者對市場機會的前瞻，企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)具有獨創(chuàng)性或具有某種競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)成功后，會有許多跟進(jìn)者進(jìn)入市場，企業(yè)的優(yōu)勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業(yè)績增長率會隨之下降。 另外，企業(yè)越是成功，創(chuàng)業(yè)者越是感到志得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經(jīng)營和多元化便在所難免。攤子太大和對新業(yè)務(wù)不甚了解，難免會出現(xiàn)失誤，從而侵蝕企業(yè)的利潤。 老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動力。創(chuàng)業(yè)成功后，老員工容易陶醉于曾經(jīng)取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何獎賞如何分配勝利成果，考慮的是如何在企業(yè)保持相應(yīng)的權(quán)力與地位。老員工不愿繼續(xù)艱辛地奮斗，安于現(xiàn)狀，于是，小富即安的思想在企業(yè)蔓延，甚至?xí)绊憚?chuàng)業(yè)者本人。這樣，企業(yè)很容易失去繼續(xù)創(chuàng)新的動力。 新老員工出現(xiàn)矛盾沖突。新員工會說“我原來那家企業(yè)如何如何”，老員工會說“我們原來怎樣怎樣”。對于新員工而言，什么事情都會讓他困惑不解，一切都沒有定規(guī)，規(guī)章制度束之高閣，薪酬制度是由不同的特例組成的大雜燴，企業(yè)行為就是創(chuàng)業(yè)者個性的寫照。老員工討論的是過去的“好時光”，說話辦事都有一套他們自己的規(guī)矩。由于企業(yè)沒有什么成文的政策，那些資歷較深的員工就是企業(yè)的活檔案，一旦他們離職，企業(yè)立刻就會陷入一片混亂。另外，創(chuàng)業(yè)者會記著這些曾經(jīng)追隨自己的老員工，因此，老員工在企業(yè)里有極高的權(quán)威，而新招聘的員工考慮的是如何發(fā)揮自己的能力，如何證明自我，于是，新員工成了挑戰(zhàn)老員工的對立面。 創(chuàng)業(yè)者的家庭壓