水廠形勢(shì)任務(wù)教育工作做法和體會(huì)

水廠形勢(shì)任務(wù)教育工作做法和體會(huì)認(rèn)清形勢(shì)凝神聚力努力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水廠建成投產(chǎn)于年月，現(xiàn)有職工人，其中黨員人。這個(gè)水廠曾經(jīng)是公司最大的水廠。年以前，日供水量可達(dá)萬(wàn)方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。水廠的日供水量從年前的萬(wàn)多方，下降到現(xiàn)在的萬(wàn)方左右，最低時(shí)只有千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴(lài)和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認(rèn)為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無(wú)關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問(wèn)題解決不好，勢(shì)必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。今年月以來(lái)，公司黨委在全公司掀起開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)?；顒?dòng)開(kāi)展后，我們廠以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開(kāi)形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。至月份，供水量萬(wàn)方，成本控制比去年同期下降落。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴(yán)格了，水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。我們的主要做法和體會(huì)是：一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問(wèn)題。由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運(yùn)行方案也在進(jìn)行適度的調(diào)整，水源因此從一個(gè)供水大戶(hù)變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開(kāi)始，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下也面臨著如何做好和面對(duì)進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個(gè)層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎?；蚨嗷蛏俚赜械取⒖康乃枷?，認(rèn)為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。個(gè)別干部擔(dān)心調(diào)整后沒(méi)有自己的位置，有一些消極情緒，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至放松對(duì)自己的要求。從職工隊(duì)伍這個(gè)層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來(lái)沒(méi)精神，認(rèn)為說(shuō)不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)的觀念，對(duì)公司的發(fā)展信心不足，工作上認(rèn)為“想得太遠(yuǎn)沒(méi)用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為“我們只是一個(gè)普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對(duì)公司過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為“搞形勢(shì)任務(wù)教育解決不了根本問(wèn)題”，有一定的抵觸情緒。針對(duì)干部職工這些思想上的問(wèn)題，我們支部班子坐下來(lái)認(rèn)真分析，認(rèn)為不解決好干部職工思想上的問(wèn)題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理工作勢(shì)必會(huì)受到影響，因此，開(kāi)展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行思想上的交流，認(rèn)為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)潛心抓工作，班子思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，班子成員心里沒(méi)有活思想，堅(jiān)定信心，為干部職工做好表率，就會(huì)帶動(dòng)全廠形勢(shì)任務(wù)教育的開(kāi)展，才能使形勢(shì)任務(wù)教育見(jiàn)實(shí)效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時(shí)間專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的有問(wèn)題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問(wèn)題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾，達(dá)到理想的效果，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，研究開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開(kāi)黨員大會(huì)，對(duì)黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工?！拔逡弧遍L(zhǎng)假期間，班子成員保證小時(shí)輪流值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。兩個(gè)層面的把握，使我們?cè)陂_(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開(kāi)展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問(wèn)題，為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開(kāi)提供了強(qiáng)有力的保證。二、方式方法多樣，做到貼近職工。要使形勢(shì)教育真正見(jiàn)到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。在實(shí)際工作中，我們主要采取了以下幾種方式方法來(lái)進(jìn)行。一是做好宣傳動(dòng)員。首先是開(kāi)好職工大會(huì)進(jìn)行集體動(dòng)員，做到三個(gè)講清楚：即公司和水廠面臨的形勢(shì)向職工講清楚；公司改革與發(fā)展的思路向職工講清楚；開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的意義向職工講清楚；其次是利用黑板報(bào)等形式營(yíng)造教育氛圍，使職工積極主動(dòng)地參與形勢(shì)教育活動(dòng)中來(lái)。利用黑板報(bào)專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。二是抓好班組的學(xué)習(xí)討論。由水廠下發(fā)學(xué)習(xí)資料、討論題目，職工邊學(xué)習(xí)邊討論，參加班組學(xué)習(xí)討論的班子成員及時(shí)解答職工提出的問(wèn)題，形式活潑，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，還要善于把大道理化小，深入淺出，小中見(jiàn)大，統(tǒng)一思想，凝聚力量。因此，我們班子成員深入到班組參與班組職工的學(xué)習(xí)討論，幫助職工解決存在的模糊認(rèn)識(shí)。比如，有的職工認(rèn)為：“堅(jiān)定信心是領(lǐng)導(dǎo)層的事”，通過(guò)討論引導(dǎo)，使職工認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展與每名職工息息相關(guān)，只有堅(jiān)定信心，才能以良好的精神狀態(tài)做好本職工作，否則，工作就干不好，就會(huì)影響公司的發(fā)展。有的職工認(rèn)為，自己沒(méi)啥專(zhuān)長(zhǎng)，擔(dān)心轉(zhuǎn)崗待崗，我們講，工作是干出來(lái)的，只要我們以廠為家，端正工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)工作，就一會(huì)得到認(rèn)可的。水廠的運(yùn)行班是由過(guò)去的過(guò)濾班、回收班和外輸班合并后組建的，現(xiàn)有職工只有人。他們緊緊圍繞“如何做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、控制成本”、“如何增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”等問(wèn)題展開(kāi)討論。用他們自己的話(huà)說(shuō)：“路就在我們自己的腳下，結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司發(fā)展的大局，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，干好本職工作，就一定會(huì)為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)”。我們還注意把形勢(shì)任務(wù)教育同“管理創(chuàng)效年”等活動(dòng)載體有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，收到了事半功倍的效果。比如，及時(shí)收集職工的合理化建議，在此基礎(chǔ)上，研究制定關(guān)于開(kāi)展群眾性增收節(jié)支活動(dòng)目標(biāo)方案，并付諸實(shí)施，已初見(jiàn)成效。三是地為職工解決實(shí)際困難。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們不但注意解決好職工思想觀念的轉(zhuǎn)變以及存在的模糊認(rèn)識(shí)，還注意力所能及地為職工解決一些在工作和生活上的困難。教育活動(dòng)期間，一名職工患淋疤瘤需立即做手術(shù)，且已離異，自己帶孩子，父母又不在身邊，思想壓力較大，廠領(lǐng)導(dǎo)知道后，不但安排她住院，還專(zhuān)門(mén)安排護(hù)理等有關(guān)事宜。水廠遠(yuǎn)離市區(qū)，因而，職工食堂的食品質(zhì)量和衛(wèi)生是職工普遍關(guān)心的事情。為此，水廠不但把落實(shí)衛(wèi)生清理落實(shí)到人，還經(jīng)常參與食譜的制定。職工們說(shuō)，廠領(lǐng)導(dǎo)在管理上很?chē)?yán)格，但人情味很濃，我們還有什么理由不認(rèn)認(rèn)真真地干好工作呢。四是做好一人一事的思想工作。在形勢(shì)任務(wù)教育工作中，要把工作做細(xì)，就必須深入職工中間，與職工面對(duì)面的交流，解決職工在思想和工作中存在的問(wèn)題。今年三月，由于生產(chǎn)崗位的需要，我們對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整，個(gè)別崗位進(jìn)行了并崗。一名職工有一定的抵觸情緒，針對(duì)這種情況，我們黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做工作，使這名職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變，工作勁頭更足了。這名職工在討論發(fā)言中說(shuō)：“我的思想觀念是在廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助下轉(zhuǎn)變的，通過(guò)這個(gè)形勢(shì)任務(wù)教育，我對(duì)公司的發(fā)展有信心”。三、找差距，完善落實(shí)制度。通過(guò)形勢(shì)教育活動(dòng)的逐步深入，我們也認(rèn)識(shí)到自身存在的差距，主要表現(xiàn)在：一是在干部職工中存在的工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題；二是勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈；三是一些職工缺乏學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性。四是在經(jīng)營(yíng)管理上與公司的要求還有很大距離。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作，一是在班子建設(shè)上落實(shí)學(xué)習(xí)制度；班子集體議事制度和碰頭會(huì)制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確的要求，班子成員必須從自身做起，深入生產(chǎn)崗位解決實(shí)際問(wèn)題。干部要堅(jiān)持值班制度和夜查制度，以實(shí)際行動(dòng)做職工的表率。二是針對(duì)生產(chǎn)崗位人員重新調(diào)整的實(shí)際情況，對(duì)各崗位的責(zé)任和所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行了重新明確，進(jìn)一步完善了細(xì)化了崗位責(zé)任制度，小到一扇窗戶(hù)、一個(gè)花盆都責(zé)任到人。嚴(yán)格按崗位規(guī)范、考核細(xì)則辦事。三是加大對(duì)職工的培訓(xùn)考核力度。一方面由水廠根據(jù)各崗位的情況依據(jù)教材和設(shè)備必需掌握的知識(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃和資料，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位的崗位練兵，同時(shí)我們對(duì)全廠職工每月進(jìn)行一次全額培訓(xùn)，一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考試，列入考核內(nèi)容。四是以全面貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各種經(jīng)營(yíng)管理制度的文件為契機(jī)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。大家在學(xué)習(xí)和執(zhí)行操作過(guò)程中感到了以前工作的差距，同時(shí)也對(duì)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子給予高度信任。正象有的職工所說(shuō)：“按照這樣的狀態(tài)做下去，我們有干頭，我們公司有希望”。四、幾點(diǎn)主要收獲和體會(huì)。一是班子有了一個(gè)良好的精神面貌，形成了一個(gè)潛心抓經(jīng)營(yíng)、抓管理的良好局面。在形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)程中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊上手，對(duì)班子成員嚴(yán)要求。班子成員以踏實(shí)的工作作風(fēng)為職工做了表率。廠長(zhǎng)史海同志，經(jīng)常深入生產(chǎn)崗位，抓生產(chǎn)工作身體力行，穿上工作服，同職工一起流汗。為確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，不管是夜間還是節(jié)假日，只要生產(chǎn)上有問(wèn)題，他都要到現(xiàn)場(chǎng)解決。技術(shù)負(fù)責(zé)人同志，在技術(shù)組只有兩人的情況下，他一個(gè)人承擔(dān)多項(xiàng)工作，為做好生產(chǎn)的技術(shù)保障和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，他經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作。正象有的職工說(shuō)的那樣，“公司搞生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局的需要”，“廠領(lǐng)導(dǎo)都一心一意地?fù)湓诠ぷ魃希覀冞€有啥說(shuō)的呢？”。二是職工的工作和精神面貌以及思想觀念有較大改觀。過(guò)去那種工作不安排不干，安排了不愿干的現(xiàn)象沒(méi)有了，工作的主動(dòng)性更強(qiáng)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了。維修班現(xiàn)在只有名同志，擔(dān)負(fù)著全廠的維修作業(yè)任務(wù)，人員少、任務(wù)重，但他們工作的積極性卻提高了。今年月份，有口單到了提下泵的更換期，他們沒(méi)有等領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動(dòng)與技術(shù)組的同志一道，用一天的時(shí)間就完成了作業(yè)任務(wù)。三是關(guān)心企業(yè)效益，算細(xì)賬的人多了。在進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)程中，我們把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)交給職工，同職工一起算經(jīng)營(yíng)賬，通過(guò)算賬