鑄造機械有限公司質(zhì)量工藝處工藝室考核分配制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除編號：ZJ0301-2003青島雙星鑄造機械有限公司質(zhì)量工藝處工藝室考核分配制度為適應新的市場經(jīng)濟的需要，貫徹汪總裁把機械做大做強的重大決策，充分調(diào)動工藝人員的積極性，最大限度降低產(chǎn)品成本，提高工藝人員的設計水平和產(chǎn)品的開發(fā)改造能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力和產(chǎn)品的設計質(zhì)量，充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則，為進入國際化市場競爭打下良好基礎，特制定本制度：一、 工作范圍：資金切塊、產(chǎn)品工藝、工裝、Q378以下所有通用產(chǎn)品服務、老產(chǎn)品創(chuàng)新改造二、 工資獎金組成：1、崗位工資 2、設計、工藝提成 3、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎金二、崗位工資：崗位工資按各人的綜合能力分為：室主任、主任工程師、主任設計員、設計員，各個級別的工資額主要由職稱工資、民主評議工資、出勤工資等組成。三、獎金提成1、總則鑄機公司作為全國鑄機的龍頭企業(yè)，不僅在市場上處于領先地位，而且在技術(shù)上也要領先一步，這就要求所設計的產(chǎn)品既要體現(xiàn)出先進性，產(chǎn)品做到美觀、實用、節(jié)約，又要具有市場競爭力，真正做出總裁要求的“高、精、尖”產(chǎn)品。工藝人員的收入要拉開檔次，原則上獎金在1.55萬之間不等，特殊貢獻可以加大獎勵力度。2、 產(chǎn)品設計提成在合同下發(fā)給工藝人員前，由獎金評審小組提前評出，做到公開、公平、公正、透明。評審小組由室主任和設計骨干組成，同時參考研究所同類設備提成方法。3、老產(chǎn)品創(chuàng)新改造提成要求工藝深入車間一線，采取多看、多學、多想的策略，在此基礎上研究圖紙，對老產(chǎn)品和通用產(chǎn)品進行改造、挖潛，提成方法如下：（1）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺數(shù)在200臺以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤的4%。（2）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺數(shù)在100臺以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤的6%。（2）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺數(shù)在50臺以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤的8%。（3）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺數(shù)在10臺以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤的10%。（4）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺數(shù)在5臺以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤的12%。（5）、以上（1）（4）將同時參考工作量及是否為改造人自行提出等因素確定其提成額。(5)、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對老產(chǎn)品改造創(chuàng)新（不產(chǎn)生利潤的）按設計同類產(chǎn)品設計提成的1.5-2.5倍兌現(xiàn)。4、 工藝工裝工作的提成（1）、普通產(chǎn)品的工藝提成按產(chǎn)品設計獎金的5%提成，復雜產(chǎn)品或部件的工藝根據(jù)實際情況由評審小組確定。（2）、工裝提成根據(jù)工作量參考同類產(chǎn)品設計提成，對明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量的工裝由評審小組評審，并報公司領導批準確定。5、 各種材料定額及成本核算材料的提成材料定額人員必須及時提供各種成本核算材料，完成規(guī)定任務后，其獎金提成按設計人員平均獎金的75%發(fā)放，額外工作提成按相應提成制度兌現(xiàn)。6、 非標產(chǎn)品設計和新產(chǎn)品開發(fā)提成 參考研究所有關提成制度和以下辦法：(1)、非標產(chǎn)品設計提成=合同額*系數(shù)1*系數(shù)2 備注：1）、合同額是指扣除運費、安裝調(diào)試費（合同額的5%）后的費用，若鋼結(jié)構(gòu)件由用戶制作，則鋼結(jié)構(gòu)件按每噸0.6萬元加到合同額中。2）、系數(shù)1：系數(shù)的值為0.3-1，具體由獎金評審小組根據(jù)產(chǎn)品的復雜程度、可借用件多少確定。3）、系數(shù)2的確定：a) 合同額在30萬（含30萬）以下，為9b) 合同額在30-60萬（含60萬）間，為8c) 合同額在60萬以上，為6（2）、新產(chǎn)品開發(fā)系指設計了一種全新的產(chǎn)品或?qū)ΤＲ?guī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等作了重大改進。圖紙發(fā)放時先自己總結(jié)一份報告，再由評審小組評定其系數(shù)的高低。設計提成=同類常規(guī)產(chǎn)品的提成*（2-3）7、通用產(chǎn)品車間服務 根據(jù)工藝人員車間服務工作量，一般按工藝人員每天平均獎金的70%考核，零碎工作不計入獎金。8、方案提成工藝人員所做方案，根據(jù)方案難度，參考以下方法提成：（1）30萬以下 4080元 （2）3050萬 80130元（3）5080萬 130180元 （4）80130萬 180230元（5）130200萬 230280元 （6）200萬以上 280350元以上數(shù)據(jù)僅供參考，具體情況具體分析，根據(jù)難度和新穎程度再確定。特殊方案提成由獎金評審小組確定。9、出公差補助出公差期間每人每天補助40元。10、項目談判提成：（1）、如果談判項目是本人信息，且由本人單獨談成，同銷售人員一樣同比例提成，但無所內(nèi)外出公差補助。（2）、公司內(nèi)信息，由本人出方案且由本人單獨談成，提成為合同額的3，談判人按總提成的60%兌現(xiàn)，其它部分由內(nèi)部統(tǒng)一分配。（分配方案報公司經(jīng)理同意后發(fā)放）11、產(chǎn)品審核提成審核按產(chǎn)品總獎金額的10%提取。12、廢舊物資利用廢舊物資的利用，按利用廢舊物資價值的10%-20%提成13、室主任獎金室主任必須擔負其工作職責，對各項工作起模范帶頭作用，原則上其獎金為各室平均獎的1.3-1.5倍室內(nèi)所有設計人員獎罰額。四、內(nèi)部考核的有關規(guī)定1、為提高工作效率，凡屬廠內(nèi)正常休班，可以休班外，其他時間每請假一天扣罰50元。部門負責人或室主任根據(jù)工作任務臨時安排加班，可做緩休。2、 產(chǎn)品設計考核以下內(nèi)容：（1）、設計時間，根據(jù)公司或處內(nèi)確定時間，每提前或拖后一天獎罰50元。（2）、各種資料必須完善，每發(fā)現(xiàn)缺一項扣罰50元。（3）、對產(chǎn)品試制、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題必須整改，并及時處理各相關部門的信息反饋單，不進行整改，罰款100-200元；整改不完善，罰款50-100元，詳見鑄機公司質(zhì)量信息反饋管理制度。（4）、如設計的產(chǎn)品出現(xiàn)設計質(zhì)量問題，在試制過程中發(fā)現(xiàn)，按公司內(nèi)部考核制度，由綜合服務辦公室或處內(nèi)處以50-300元的罰款；在用戶安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)，造成安裝困難或直接影響驗收時，根據(jù)用戶反饋意見或安裝調(diào)試報告內(nèi)容，計算給公司造成的損失，處以100500元的罰款。對安裝順利，反饋意見好的產(chǎn)品，由公司給予100-300元的獎勵。（5）無設計噸位不計提成，設計噸位與實際過磅噸位 誤差小于5%時，不處罰；誤差大于5%時，罰款額為：|設計噸位-過磅噸位|-|設計噸位-過磅噸位|*5%*1萬元/噸*0.5%。（過磅噸位由銷售處根據(jù)實際提供）（6）、每個產(chǎn)品在產(chǎn)品試制結(jié)束后一周內(nèi)必須作到三圖一致（計算機、底圖、藍圖），每月由所內(nèi)組織不定期地進行抽查，每發(fā)現(xiàn)一處不統(tǒng)一處罰相關責任人50元，最高罰款額為100元。（7）、產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重漏落件現(xiàn)象，根據(jù)對生產(chǎn)造成影響的程度，每次處于50-100元的罰款。（8）、針對重復性錯誤的危害和影響，每出現(xiàn)一次，罰款50-300元。（9）、由于地基圖出現(xiàn)錯誤，導致影響設備安裝或造成損失，視情況罰款100-300元，或按實際損失的10%罰款。（10）、電氣和機械接口不好，根據(jù)責任分別處于50-100元