校長,副校長管理職責(zé).doc

A：校長崗位職責(zé)說明書校長 崗位說明書定責(zé)日期所屬部門校長定編人數(shù)學(xué)歷要求行政級別校長直屬上級基本技能要求1、 對教育行業(yè)有深入的理解，能與海衛(wèi)教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致；2、 有一定的教育行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；3、 有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控能力；4、 有較強(qiáng)的市場開拓能力；5、 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力；6、 善于學(xué)習(xí)的心態(tài)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責(zé)a) 全面掌控學(xué)校的整體發(fā)展方向并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，向董事長及董事會負(fù)責(zé)；b) 組織制定學(xué)校中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行分工、組織實(shí)施；c) 領(lǐng)導(dǎo)中、高層管理人員對學(xué)校重大事務(wù)進(jìn)行決策；d) 主持學(xué)校日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，建立通順、高效的組織架構(gòu)；e) 制定、更新和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；f) 領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督各部門工作。通過目標(biāo)化管理，制定各部門工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督各部門工作，同時(shí)指導(dǎo)、支持與促進(jìn)各部門完成目標(biāo)，提高各部門工作績效；g) 提名學(xué)校高層管理人員的聘用和解職；h) 提出學(xué)校高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式；i) 定期審閱學(xué)校的帳表和其它重要報(bào)表，全面監(jiān)控學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況；j) 簽署對外上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；k) 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；l) 維護(hù)學(xué)校運(yùn)營的正常進(jìn)行，處理校內(nèi)偶發(fā)事件。工作報(bào)告內(nèi)容1、 向董事會或投資人遞交年度、季度工作計(jì)劃；2、 向董事會或投資人報(bào)告年度、季度預(yù)算；3、 向董事會或投資人報(bào)告年度、季度決算；4、 向董事會或投資人報(bào)告高層管理人員的流動情況?？己酥笖?shù)1、 年度、季度工作計(jì)劃的完成情況；2、 學(xué)校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲備情況；獎罰機(jī)制1、 利潤獎：以季度、年度工作計(jì)劃完成的百分比作為獎罰指數(shù)；2、 卓越貢獻(xiàn)獎：（1）除正常教學(xué)外的短期經(jīng)營項(xiàng)目有良好收益； （2）組織的社會公益活動非常成功，媒體給予充分報(bào)道； （3）成功組織員工活動，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng)。3、 伯樂獎：成功引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。B：副校長或主管崗位職責(zé)說明書副校長或主管 崗位說明書定責(zé)日期所屬部門校長定編人數(shù)人所需學(xué)歷行政級別副校長所需資歷有學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)直屬上級無經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薏幌藁炯寄芤?、 對教育行業(yè)有深入的理解，能與海衛(wèi)教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致；2、 有所管部門的管理經(jīng)驗(yàn)；3、 有較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力及執(zhí)行能力；4、 有良好的溝通能力、組織能力；5、 有團(tuán)隊(duì)精神與良好的合作心態(tài)；6、 有善于學(xué)習(xí)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責(zé)a) 負(fù)責(zé)完成所管轄部門年度、季度工作目標(biāo)，并配合各個(gè)部門共同完成學(xué)校年度、季度的工作目標(biāo)，向校長負(fù)責(zé)；b) 關(guān)注學(xué)校整體發(fā)展和經(jīng)營，及時(shí)向校長提出建議和意見，做好校長的參謀和助手；c) 負(fù)責(zé)監(jiān)控學(xué)校各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營舉措在所轄部門的貫徹實(shí)施，確保渠道暢通；d) 配合學(xué)校的工作安排，負(fù)責(zé)所轄部門的經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)行管理、人員調(diào)配，并組織落實(shí)及考評；e) 制定、更新和執(zhí)行各項(xiàng)部門規(guī)章制度；f) 領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督部門工作。通過目標(biāo)化管理，制定每個(gè)員工工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督部門工作，同時(shí)指導(dǎo)、支持與促進(jìn)每個(gè)完成目標(biāo)，提高部門工作績效；g) 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門參與學(xué)校全面目標(biāo)計(jì)劃體系、過程質(zhì)量管理體系、全員業(yè)績考評體系的建立和運(yùn)行；h) 完成校長布置的其他工作。工作報(bào)告內(nèi)容1、 向校長遞交所管轄部門的年度、季度工作計(jì)劃；2、 向校長報(bào)告所管轄部門的年度、季度預(yù)算；3、 向校長報(bào)告所管轄部門的年度、季度決算；4、 向校長報(bào)告所管轄部門中層的流動情況；5、 每周向校長匯報(bào)上周的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作失職。考核指數(shù)1 所管轄部門季度、月度工作計(jì)劃的完成情況；2 所管轄部門工作人員的凝聚力及人才的儲備情況；3 校長布置其他工作的執(zhí)行情況及工作心態(tài)。獎罰機(jī)制根據(jù)各個(gè)部門的工作內(nèi)容不同，在部門崗位職責(zé)說明書中描述。C：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)說明書財(cái)務(wù)部 職責(zé)說明書直屬上級校長或主管副校長定編人數(shù)關(guān)聯(lián)部門全校各部門及分校工作職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行國家的財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)法規(guī)，監(jiān)督學(xué)校財(cái)產(chǎn)和各項(xiàng)資金的合理使用；2、 協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)編制學(xué)校年度、季度、月度財(cái)務(wù)成本及費(fèi)用預(yù)算，銷售收入及利潤、稅金計(jì)劃；3、 參與學(xué)校重大項(xiàng)目預(yù)算；4、 對各分校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理和監(jiān)控；5、 擬定學(xué)校內(nèi)部會計(jì)核算，做好建帳、記帳、對帳、報(bào)帳等 工作，健全會計(jì)憑證，加強(qiáng)會計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確地編制月度、季度會計(jì)報(bào)表的年度決算，按時(shí)報(bào)送校長；6、 擬定學(xué)校內(nèi)部開支控制制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；7、 負(fù)責(zé)學(xué)?，F(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，檢查現(xiàn)金保管使用權(quán)情況，辦理日常結(jié)算事項(xiàng)；8、 負(fù)責(zé)學(xué)校款項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理以及有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用審核及報(bào)銷工作，組織全校財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)工作，并提出處理報(bào)告；督促有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)；9、 編制學(xué)校銷售利潤核算，編制“銷售利潤明細(xì)表”；10、按時(shí)上交各種稅費(fèi)；11、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表等有關(guān)資料的整理歸檔保管工作，保證會計(jì)檔案的完整；12、做好學(xué)校教師、員工、教師工資的造冊、審核、發(fā)放工作；13、組織財(cái)務(wù)分析，評價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出改善經(jīng)營管理、增收節(jié)支提高效益的意見和建議；14、積極推選財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)管理方法，培訓(xùn)指導(dǎo)全校財(cái)務(wù)人員，組織專業(yè)學(xué)習(xí)；15、做好學(xué)校教材、辦公用品的建賬、保管、發(fā)放工作；及固定資產(chǎn)的盤查工作每季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬目清晰。下設(shè)崗位會計(jì) 人；出納 人；倉管人員1人必需辦公用品獨(dú)立辦公室、保險(xiǎn)柜、文件柜、驗(yàn)鈔機(jī)、碎紙機(jī)、打孔機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話 1 部（專線）工作報(bào)告內(nèi)容1、 每月匯總、審批各部門的預(yù)算，報(bào)至校長；2、 每周一遞交周報(bào)表，即上周課程銷售情況統(tǒng)計(jì)表；3、 匯總每周的費(fèi)用支出并進(jìn)行成本控制分析；4、 在下月初進(jìn)行月度決算，制作利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；5、統(tǒng)計(jì)每月退費(fèi)情況并進(jìn)行匯總報(bào)至教務(wù)部及校長；考核指數(shù)1、能否及時(shí)、準(zhǔn)確提供各部門管理人員權(quán)限范圍內(nèi)所需的各種數(shù)據(jù)