生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度.doc

生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度 科技有限公司管理制度標(biāo)題生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵管理制度編號頁數(shù)7生效日期擬制日期審核日期批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)部門簽字部門簽字行政人事部品質(zhì)部計劃部工程部采購部會簽欄公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁 11、范圍適用于生產(chǎn)部全體員工。 2、規(guī)范性引用文件 3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.1生產(chǎn)部經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果因生產(chǎn)原因前端產(chǎn)品合格率低于目標(biāo)起評分25，一項未達到扣5分因生產(chǎn)原因控制柜/控制器合格率低于目標(biāo)具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法品質(zhì)部提供起評分25，一項未達到扣8分生產(chǎn)人為故障每月不超過*例（具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法）品質(zhì)部提供起評分25，一項未達到扣5分質(zhì)量目標(biāo)因生產(chǎn)原因造成的批次不合格數(shù)為0品質(zhì)部提供起評分25分，未達到目標(biāo)0分。 起評分90，出現(xiàn)問題每天扣1分。 未完成提效計劃扣5分。 30%計劃執(zhí)行按計劃要求時間完成任務(wù)，有問題及時反饋。 組織完成提效計劃。 計劃部提供15%體系目標(biāo)體系運行檢查發(fā)現(xiàn)不多于5項不符合項體系運行檢查記錄起評分90，超過5項，一項扣5分10%安全生產(chǎn)目標(biāo)制度執(zhí)行情況轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。 10%轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達標(biāo)工藝/紀(jì)律檢查小組提供起評分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。 5%員工培訓(xùn)按要求進行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。 體系文員檢查起評分90，未按要求實施培訓(xùn)及培訓(xùn)5%工作改進部門對相應(yīng)工作提出改進意見，每月不少于20條。 生產(chǎn)總監(jiān)考評起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。 20%區(qū)域日常管理按要求時間提供相關(guān)報表，沒有投訴。 計劃員/品質(zhì)文員檢查起評分90，被投訴一次扣2分。 5%合計100%公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁23.1.2考核辦法3.1.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理的考核結(jié)果由制造中心文員匯總數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)評定。 3.1.2.2考核結(jié)果90分獎勵400元；80分考核結(jié)果90分無獎勵與處罰；70分考核結(jié)果80分罰款100元；考核結(jié)果70分罰款200元。 3.2生產(chǎn)組長考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.2.1生產(chǎn)組長考核標(biāo)準(zhǔn)月度主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果因生產(chǎn)原因造合格率低于目標(biāo)具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法品質(zhì)部提供起評分50，一項未達到扣5分生產(chǎn)操作故障每月不超過*例（具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法）品質(zhì)部提供起評分25，一項未達到扣10分質(zhì)量目標(biāo)因生產(chǎn)原因造成的批次不合格數(shù)為0品質(zhì)部提供起評分25分，未達到目標(biāo)0分。 30%安全生產(chǎn)目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題。 安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。 10%計劃執(zhí)行按計劃要求時間完成任務(wù)，有問題及時反饋。 組織完成提效計劃。 計劃部提供起評分90，每天因管理不當(dāng)未完成計劃扣2分。 每天所有計劃都能完成且有超額完成加2分。 未完成提效計劃扣5分。 15%體系目標(biāo)體系運行檢查發(fā)現(xiàn)不多于2項不符合項體系運行檢查記錄起評分90，超過2項，一項扣5分10%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達標(biāo)。 工藝紀(jì)律檢查小組提供起評分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。 5%生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查無問題質(zhì)量記錄填寫完整。 5S檢查小組/ISO內(nèi)部檢查起評分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。 10%數(shù)據(jù)統(tǒng)計及員工管理按要求進行培訓(xùn)，按規(guī)定完成員工績效考核。 按時提交各種報表。 生產(chǎn)經(jīng)理評定。 起評分90，未按要求執(zhí)行2分/次。 5%公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁3工作改進部門對相應(yīng)工作提出改進意見，每月不少于7條。 生產(chǎn)經(jīng)理評定。 起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。 15%考核結(jié)果合計100%3.2.2考核辦法3.2.2.1生產(chǎn)組長的考核結(jié)果由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)各項指標(biāo)的完成結(jié)果進行評定。 3.2.2.2考核結(jié)果90分獎勵300元；80分考核結(jié)果90分獎勵100元；75分考核結(jié)果80分不獎不罰；70分考核結(jié)果75分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。 3.3生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.3.1考核標(biāo)準(zhǔn)代號項目分?jǐn)?shù)備注A-M參見普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)N生產(chǎn)線周人為故障超標(biāo)-5分品質(zhì)部提供O生產(chǎn)原因出現(xiàn)批次性故障-10分/次品質(zhì)部提供P生產(chǎn)線提效NN分/每種產(chǎn)品生產(chǎn)效率連續(xù)5天達到產(chǎn)能Q不能按照定額準(zhǔn)時完成任務(wù)-3分/次材料/設(shè)備/產(chǎn)能有明顯偏差原因除外R負(fù)責(zé)范圍有安全隱患，不及時上報，或在安全檢查中被發(fā)現(xiàn)問題-3分/次安全生產(chǎn)檢查小組提供S負(fù)責(zé)范圍3D5S檢查不合格-1分/次5S檢查小組或經(jīng)理檢查T負(fù)責(zé)范圍違反工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律被查處的-1分/次工藝紀(jì)律檢查小組提供3.3.2考核辦法3.3.2.1生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人跟線作業(yè)。 在原崗位津貼基礎(chǔ)上每月有100元責(zé)任津貼。 3.3.2.2生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果對線體負(fù)責(zé)人進行日常考核記錄，填寫生產(chǎn)部員工績效考核表每月末進行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 3.4維修負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)代號項目分?jǐn)?shù)備注A-P參見普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)主管組長進行考核公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁4Q負(fù)責(zé)范圍3D5S檢查不合格-3分/次5S檢查小組或經(jīng)理檢查R負(fù)責(zé)范圍有員工違反工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律被查處的負(fù)責(zé)范圍有安全隱患，不及時上報，或在安全檢查中被發(fā)現(xiàn)問題-3分/次工藝紀(jì)律檢查小組提供或生產(chǎn)經(jīng)理檢查S-3分/次安全生產(chǎn)檢查小組提供T不能按照要求對管轄員工進行績效考核的-3分/次生產(chǎn)經(jīng)理評定U負(fù)責(zé)范圍有員工不能按照規(guī)定填寫/提交各種報表的-3分/次品質(zhì)部投訴V不能及時完成維修任務(wù)-3分/次計劃部提供或各生產(chǎn)組長報告3.4.2考核辦法3.4.2.1維修負(fù)責(zé)人跟線作業(yè)。 在原崗位津貼基礎(chǔ)上每月有100元責(zé)任津貼。 3.4.2.2生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果對線體負(fù)責(zé)人進行日?？己擞涗洠顚懮a(chǎn)部員工績效考核表每月末進行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 3.5維修員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目項目分?jǐn)?shù)備注A-M參見普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)N主動控制產(chǎn)線故障點，減少不合格產(chǎn)品數(shù)量+5分/次工藝工程師驗證O編寫維修手冊等其他記錄維修經(jīng)驗的資料。 +10分/份生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)P按時完成生產(chǎn)不良品和工程返退產(chǎn)品維修任務(wù)，不影響發(fā)貨。 -3分/次影響發(fā)貨，每次扣3分Q不服從分配或工作效果不佳-3分/次維修負(fù)責(zé)人確認(rèn)R任務(wù)工作質(zhì)量高，速度快，能夠勝任維修所有產(chǎn)品+5分/月維修負(fù)責(zé)人確認(rèn)3.5.2考核辦法3.5.2.1維修負(fù)責(zé)人根據(jù)日常檢查結(jié)果對維修員進行相應(yīng)項目的考核計分，記錄在生產(chǎn)部維修員績效考核表，每月末進行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3.6員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁5序號項目項目分?jǐn)?shù)備注A違反安全生產(chǎn)規(guī)定（易燃品使用、安全防護、設(shè)備操作、工具使用等）-3分/次管理人員現(xiàn)場檢查B安全未按要求關(guān)閉門窗、電源、氣源-2分/次管理人員現(xiàn)場檢查C違反工藝規(guī)定（靜電防護、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品存儲防護）-1分/次工藝檢查D遲到，早退，無故不加班-2分/次組長確認(rèn)E有異常不反饋、無故丟棄物品-3分/次管理人員確認(rèn)F違反勞動紀(jì)律類（工作時間聊天、打瞌睡、玩手機、不按規(guī)定離崗；違反著裝類規(guī)定；不按規(guī)定開會）-2分/次管理人員確認(rèn)G在現(xiàn)場吵架；打架-10分/次情節(jié)嚴(yán)重，辭退處理H參加公司組織活動并獲得榮譽+5分/次I受到公司的表揚或批評5分/次J參加公司、部門考試不合格-2分/次K制度不按規(guī)定請假(包括事假病假）-3分/次請假天數(shù)超過公司規(guī)定，可以辭退L個人工作現(xiàn)場（物品擺放、衛(wèi)生不合格、有非必需品）不符合3D5S標(biāo)準(zhǔn)-1分/次M現(xiàn)場記錄表格填寫不規(guī)范-2分/次N發(fā)現(xiàn)SMT缺陷+1分/次O發(fā)現(xiàn)來料缺陷+1分/次P發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量缺陷+1分/次Q預(yù)防/出現(xiàn)批次性故障5分/次R插件、焊接、裝配出現(xiàn)人為故障-1分/次品質(zhì)部提供S無人為故障+3分/月T質(zhì)量遭到內(nèi)部顧客投訴經(jīng)證實-3分/次U提出合理化建議提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表揚+1或3分/次V任務(wù)不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.6.2考核辦法3.6.2.1生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果進行日考核，實施目標(biāo)管理的按照目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)另加考核，匯總兩個考核填寫生產(chǎn)部員工績效考核表月末進行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 3.7生產(chǎn)部工程師的考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部經(jīng)理參考組長考核辦法根據(jù)需要制定，必要時可以根據(jù)工程師工作重點轉(zhuǎn)換而改變。 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁63.8生產(chǎn)文員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目項目分?jǐn)?shù)備注A安全未按要求關(guān)閉門窗、電源-3分/次管理人員現(xiàn)場檢查B遲到，早退，不按規(guī)定加班-3分/次管理人員確認(rèn)C違反勞動紀(jì)律-10分/次管理人員確認(rèn)D在現(xiàn)場吵架；打架-10分/次情節(jié)嚴(yán)重，辭退處理E參加公司組織活動并獲得榮譽+5分/次F受到公司的表揚或批評5分/次G參加公司、部門考試不合格-2分/次H不按規(guī)定請假(包括事假病假）-3分/次請假天數(shù)超過公司規(guī)定，可以辭退I制度工作中有舞弊行為直接辭退J個人工作現(xiàn)場（物品擺放、衛(wèi)生不合格、有非必需品）不符合3D5S標(biāo)準(zhǔn)-1分/次K現(xiàn)場記錄表格填寫不規(guī)范-3分/次L工作能力不勝任崗位培訓(xùn)后仍不能滿足要求調(diào)換崗位M文件管理不達標(biāo)-3分/次N不能按照規(guī)定填寫/提交各種表格-3分/次部門經(jīng)理確認(rèn)O受到其他部門投訴-3分/次部門經(jīng)理確認(rèn)P質(zhì)量及時反饋有意義問題+3分/次部門經(jīng)理確認(rèn)Q提出合理化建議提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表揚+1或3分/次R任務(wù)不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.8.2考核辦法3.8.2.1生產(chǎn)組長根據(jù)工作結(jié)果進行日考核，實施目標(biāo)管理的按照目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)另加考核，匯總兩個考核填寫生產(chǎn)部員工績效考核表月末進行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時進行獎罰。 4、月度先進員工評選及獎勵辦法41生產(chǎn)部經(jīng)理每月初下發(fā)優(yōu)秀員工評比通知，生產(chǎn)組長綜合員工表現(xiàn)和績效考核情況，提出優(yōu)秀員工建議。 優(yōu)秀員工數(shù)為全體生產(chǎn)員工數(shù)的10%，獲得“優(yōu)秀員工”稱號的負(fù)責(zé)人不超過2人。 42對于連續(xù)三個月榮獲月度優(yōu)秀稱號的員工授予季度優(yōu)秀員工的稱號，并一次性給予150元的獎勵。 43部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將評比結(jié)果在本區(qū)域內(nèi)宣布，當(dāng)眾工予以表彰。 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號修改號生產(chǎn)部內(nèi)部考核激勵制度頁碼第頁共7頁75鼓勵員工創(chuàng)新、提效，共享經(jīng)濟成果的實施辦法5.1目的為鼓勵員工主動創(chuàng)新，主動提效，享受創(chuàng)新提效的成就感，鞭策制造浪費的員工思進取，思改善，鼓勵全員參與共享提效帶來的經(jīng)濟效益，激勵所有管理者和員工積極參與提效工作。 5.2針對創(chuàng)新和提效成果制定以下獎勵措施5.2.1在現(xiàn)有的生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，團隊能夠主動提出提效，按照創(chuàng)新提效成果在一個月內(nèi)取得的經(jīng)濟效益的50%，第二個月取得的經(jīng)濟效益的25%核算獎勵給該團隊一線員工，最低50元。 第三個月計入標(biāo)準(zhǔn)定額。 5.2.2取得經(jīng)濟效益核算第一個月獎金總額=提效產(chǎn)品節(jié)約工時平均工時工資生產(chǎn)該種產(chǎn)品需要的員工數(shù)量50%提效產(chǎn)品節(jié)約工時=提效后當(dāng)月生產(chǎn)該產(chǎn)品數(shù)量提效前定額提效后當(dāng)月生產(chǎn)該產(chǎn)品數(shù)量提效后定額平均工時工資=（底薪+平時加班工資+周末加班工資）26（月工作天數(shù)）10（日工作小時數(shù)）注按照6D10H計算平時加班工資=底薪22天8小時/天1.522天2小時加班（當(dāng)?shù)仔綖?100元時，平時加班工資為412.5元）周末加班工資=底薪22天8小時/天24天10小時加班（當(dāng)?shù)仔綖?100元時，周末加班工資為500元）第二個月獎金總額=提效產(chǎn)品節(jié)約工時平均工時工資生產(chǎn)該種產(chǎn)品需要的員工數(shù)量25%舉例9月LA1550探測器效率由原來的330個/小時提高到350個/小時，而提效后共生產(chǎn)LA1550探測器80000支；LA1400探測器效率由原來的330個/小時提高到350個/小時，而提效后共生產(chǎn)LA1550探測器20000支；9月生產(chǎn)LA1550探測器節(jié)省工時=8000033080000350=13.45小時9月生產(chǎn)LA1400探測器節(jié)省工時=20000