建委一季度工作總結(jié)[范本]

建委一季度工作總結(jié)一季度全委認真貫徹區(qū)委九屆十一次全會精神，圍繞區(qū)政府工作報告確定的目標(biāo)任務(wù)，深刻認識“把握一個定位、搶占三個高地、打好五個攻堅戰(zhàn)”主題思想，著力把握與區(qū)同頻共振的工作脈絡(luò)，抓住工作著力點，審時度勢推進工作，扎實務(wù)實開展工作，強化責(zé)任落實工作，實現(xiàn)了一季度開好局、起好步的階段性工作目標(biāo)。一季度全委工作主要呈現(xiàn)以下兩個特點：1、看發(fā)展、看長遠，用區(qū)委、區(qū)政府的大目標(biāo)、大思路，進一步統(tǒng)一全委攻堅克難的思想意識，進一步統(tǒng)一全委風(fēng)雨同舟的組織保障意識，進一步統(tǒng)一全委眾志成城求發(fā)展的整體作用意識。面對不斷追求的新境界、不斷提高的新目標(biāo)、不斷延展的新思維，主動把工作置身于全區(qū)的大勢中去思考，置身于各區(qū)比較優(yōu)勢中去考量，謀長遠、抓當(dāng)期。2、思想上求主動，工作上有行動，職能上講互動。重點工作抓的早、起步快，關(guān)系全區(qū)的攻堅任務(wù)多層面落 實、多條線共進、多形式同推。全委工作方向準(zhǔn)、路徑實、節(jié)奏快，繼續(xù)保持了重點與整體相互聯(lián)動的好格局。一、支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的項目工作全面展開在進一步強化項目龍頭帶動重要性、必要性和操作性的目標(biāo)責(zé)任觀念的同時，立足全區(qū)財政要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，對房地產(chǎn)項目開發(fā)強度進行了分析，立足房地產(chǎn)業(yè)走勢，對全區(qū)項目結(jié)構(gòu)進行了分析，立足承擔(dān)的招商引資、協(xié)稅護稅、固定資產(chǎn)指標(biāo)，對年內(nèi)項目整體規(guī)模水平進行了分析。明確了突出城建十五大重點項目、房地產(chǎn)在施規(guī)模不低于400萬平方米和保持固定資產(chǎn)投資目標(biāo)三個重點，提出了搞好開展“解促上”活動、抓開工、著力推動難點項目進度三項措施。落實中，充分發(fā)揮城建項目工作組牽頭組織作用，在建立組織、明確工作分工基礎(chǔ)上，及時召開了“南開區(qū)城市建設(shè)十五大重點項目現(xiàn)場推動會”，落實區(qū)工作決策走在前，抓好項目推動干在前。積極配合完成了對功勛、明星、重點企業(yè)表彰，從一定意義上助推了項目建設(shè)，更加助推了“解促上”活動開展，激發(fā)了開發(fā)企業(yè)投資熱情。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點項目加快推進按照市區(qū)奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治暨創(chuàng)國衛(wèi)工作總體部署，本著著眼大局、以我為主、發(fā)揮作用的指導(dǎo)思想，努力落實長江道（西段）綜合整治前期工作，建立了組織指揮系統(tǒng)，抽調(diào)得力人員組成小組，帶動全線加快拆遷，取得了第一階段初步效果。積極推進地鐵5、6號線建設(shè)拆遷前期工作，連續(xù)協(xié)調(diào)、反復(fù)溝通、多層次對接，結(jié)合實際情況，對拆遷范圍進行核定。高度重視“兩節(jié)”、“兩會”穩(wěn)定工作，落實了穩(wěn)定到人的責(zé)任機制。三、建設(shè)市場管理工作扎實推進堅持貫徹創(chuàng)優(yōu)爭先的指導(dǎo)思想，周密籌劃并高質(zhì)量召開了“南開區(qū)建設(shè)市場管理工作會議”，對建筑業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等5類32戶企業(yè)（項目）進行了首次表彰，著眼于細化管理，圍繞打基礎(chǔ)、上水平，提出了今年7項重點管理任務(wù)，為全年工作做了扎實鋪墊。狠抓安全生產(chǎn)管理，對冬季在施的20個項目進行了專項檢查，下發(fā)停工單3份，整改單12份，使安全生產(chǎn)管理處于良好管理當(dāng)中。完成了2個項目遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。完成了部分企業(yè)資質(zhì)申報及二級建造師申報初審，辦理招投標(biāo)、合同備案9項，核發(fā)施工許可證3個。貫徹落實我區(qū)奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治暨創(chuàng)國衛(wèi)目標(biāo)要求，落實了工作任務(wù)責(zé)任制，按照對我委職能考核項目進行了認真落實。抓住工程結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能、社會保障性用房三個重點，對工程質(zhì)量進行了重點監(jiān)控，開展了