冬天軍訓(xùn)心得體會(huì)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文冬天軍訓(xùn)心得體會(huì)第一篇：華為的冬天讀后心得體會(huì)華為帶給我們“冬天”的思考作為深圳華為公司的創(chuàng)始人，華為的冬天這篇文章的作者任正非先生在我國(guó)著名的信息技術(shù)民營(yíng)企業(yè)-華為公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇體現(xiàn)前瞻性，充滿危機(jī)感的文章。華為在20XX年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，總裁任正非卻大談危機(jī)和失敗。在這篇文章中沒(méi)有枯燥的說(shuō)教，沒(méi)有高深的理論，他用非?，F(xiàn)實(shí)、直白的語(yǔ)言告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)。一、華為企業(yè)文化以及可借鑒的地方華為基本法體現(xiàn)了華為公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力?！边@個(gè)基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)。華為認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗?！按矇|文化”反映了化為企業(yè)文化的另一個(gè)側(cè)面。創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點(diǎn)時(shí)睡覺(jué)用。這就是華為人的“床墊文化”。“人文管理”的方式或許是華為企業(yè)文化的又一亮點(diǎn)，因?yàn)樗梢赃_(dá)到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于華為基本法、活下去是企業(yè)的硬道理、華為的紅旗能大多久、華為的冬天、北國(guó)之春、以及迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨(dú)特的企業(yè)文化。二、華為給我們的思考1999年，華為高層認(rèn)為無(wú)線市話技術(shù)沒(méi)有前途，最終撤掉了相關(guān)研究。但是，20XX年，當(dāng)浙江余杭電信局在中國(guó)第一個(gè)將無(wú)線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小靈通網(wǎng)后，其發(fā)展便一發(fā)不可收拾。在3g的研發(fā)上，聯(lián)通采用cdma網(wǎng)絡(luò)向3g過(guò)渡，華為在兩輪聯(lián)通cdma招標(biāo)中落馬，而中興兩次中標(biāo)，最少拿到十幾億元的訂單。此外，華為維護(hù)自身文化重要方式文化洗腦也逐漸被人質(zhì)疑。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過(guò)的第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非認(rèn)為：“既然文化可以灌輸，個(gè)性就可以改造?！比握怯幸粭l鐵律：“不認(rèn)同華為文化的人，不可能進(jìn)入中級(jí)崗位?！?0XX年華為員工全體同時(shí)解除未到期勞動(dòng)合同，然后重新簽署固定期限勞動(dòng)合同的做法，同樣引起了政府和社會(huì)的普遍關(guān)注。專家學(xué)者普遍人為這種“文化統(tǒng)一”的制度實(shí)質(zhì)上抹殺了員工的個(gè)性，對(duì)華為的發(fā)展并不是件好事情。綜觀華為的文化，權(quán)力獨(dú)裁、封閉管理、文化統(tǒng)一，這種在創(chuàng)業(yè)初期十分有效的文化措施，到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎時(shí)宜，這種關(guān)于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦”、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”所表達(dá)的的企業(yè)文化與各界的質(zhì)疑有著密切的關(guān)系。一個(gè)好的公司不可能通過(guò)企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。或許任正非對(duì)華為企業(yè)文化引發(fā)的思考使自己意識(shí)到需要變革，從而以危機(jī)教育為契機(jī)，希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，渡過(guò)冬天，尋找新的春天。二、天道酬勤，激勵(lì)動(dòng)力在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財(cái)散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。任正非在“冬天論”里強(qiáng)調(diào)：不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。.。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。其華為帶給我們“冬天”的思考作為深圳華為公司的創(chuàng)始人，華為的冬天這篇文章的作者任正非先生在我國(guó)著名的信息技術(shù)民營(yíng)企業(yè)-華為公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇體現(xiàn)前瞻性，充滿危機(jī)感的文章。華為在20XX年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，總裁任正非卻大談危機(jī)和失敗。在這篇文章中沒(méi)有枯燥的說(shuō)教，沒(méi)有高深的理論，他用非?，F(xiàn)實(shí)、直白的語(yǔ)言告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)。一、華為企業(yè)文化以及可借鑒的地方華為基本法體現(xiàn)了華為公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力?！边@個(gè)基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)。華為認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。“床墊文化”反映了化為企業(yè)文化的另一個(gè)側(cè)面。創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點(diǎn)時(shí)睡覺(jué)用。這就是華為人的“床墊文化”?！叭宋墓芾怼钡姆绞交蛟S是華為企業(yè)文化的又一亮點(diǎn)，因?yàn)樗梢赃_(dá)到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于華為基本法、活下去是企業(yè)的硬道理、華為的紅旗能大多久、華為的冬天、北國(guó)之春、以及迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨(dú)特的企業(yè)文化。二、華為給我們的思考1999年，華為高層認(rèn)為無(wú)線市話技術(shù)沒(méi)有前途，最終撤掉了相關(guān)研究。但是，20XX年，當(dāng)浙江余杭電信局在中國(guó)第一個(gè)將無(wú)線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小靈通網(wǎng)后，其發(fā)展便一發(fā)不可收拾。在3g的研發(fā)上，聯(lián)通采用cdma網(wǎng)絡(luò)向3g過(guò)渡，華為在兩輪聯(lián)通cdma招標(biāo)中落馬，而中興兩次中標(biāo)，最少拿到十幾億元的訂單。此外，華為維護(hù)自身文化重要方式文化洗腦也逐漸被人質(zhì)疑。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過(guò)的第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非認(rèn)為：“既然文化可以灌輸，個(gè)性就可以改造?！比握怯幸粭l鐵律：“不認(rèn)同華為文化的人，不可能進(jìn)入中級(jí)崗位?！?0XX年華為員工全體同時(shí)解除未到期勞動(dòng)合同，然后重新簽署固定期限勞動(dòng)合同的做法，同樣引起了政府和社會(huì)的普遍關(guān)注。專家學(xué)者普遍人為這種“文化統(tǒng)一”的制度實(shí)質(zhì)上抹殺了員工的個(gè)性，對(duì)華為的發(fā)展并不是件好事情。綜觀華為的文化，權(quán)力獨(dú)裁、封閉管理、文化統(tǒng)一，這種在創(chuàng)業(yè)初期十分有效的文化措施，到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎時(shí)宜，這種關(guān)于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦”、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”所表達(dá)的的企業(yè)文化與各界的質(zhì)疑有著密切的關(guān)系。一個(gè)好的公司不可能通過(guò)企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。或許任正非對(duì)華為企業(yè)文化引發(fā)的思考使自己意識(shí)到需要變革，從而以危機(jī)教育為契機(jī)，希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，渡過(guò)冬天，尋找新的春天。二、天道酬勤，激勵(lì)動(dòng)力在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人?！柏?cái)散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。任正非在“冬天論”里強(qiáng)調(diào)：不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。.。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。其實(shí)冬天并不可怕，四季輪回是大自然永恒不變的規(guī)律，只不過(guò)是要有足夠的準(zhǔn)備；其實(shí)在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我們冷靜下來(lái)，進(jìn)行反思。未雨綢繆，正視危機(jī)，尋求突破，這應(yīng)該是華為的“冬天論”給我們的啟示。我們可以調(diào)整策略，丟掉包袱，輕裝前進(jìn)，爭(zhēng)取更加輝煌燦爛的春天。第二篇：冬天軍訓(xùn)小結(jié)軍訓(xùn)貌似很快就結(jié)束了，一來(lái)二去的還有點(diǎn)舍不得。軍訓(xùn)時(shí)候挺多有意思的事，教官啊同學(xué)啊在一起，后來(lái)倒也不覺(jué)得很辛苦。軍訓(xùn)的衣服還沒(méi)洗愁死聽(tīng)他們說(shuō)軍訓(xùn)還算蠻輕松的，正式上課才辛苦。原來(lái)我還不信，現(xiàn)在看真不假。東林真是來(lái)后悔了，遠(yuǎn)沒(méi)有我想象的那么美好，最近幾天幾個(gè)演講聽(tīng)下來(lái)心都碎了一幫啥也不是的半大老頭子自我感覺(jué)極度良好，一點(diǎn)也沒(méi)有高等學(xué)府的范兒。還要考倒霉催的大學(xué)生手冊(cè),現(xiàn)在我還一個(gè)字沒(méi)背；高數(shù)和線性代數(shù)還聽(tīng)得迷迷瞪瞪的，練習(xí)冊(cè)也都沒(méi)做；衣服也還沒(méi)洗，實(shí)在是倒不出時(shí)間；英語(yǔ)也還沒(méi)預(yù)習(xí)誰(shuí)告訴我大學(xué)很輕松的？可把我坑了可憐我這無(wú)知蒙昧的小丫頭，就這么讓大學(xué)糟蹋了算啦！我一切都好。我愛(ài)你們。-這是我第一次真正的接觸軍人。體驗(yàn)軍人的酸甜苦辣。我為我這不會(huì)成為真正軍人的青春有一段這樣的烙印而驕傲。那段溢滿風(fēng)雨，溢滿汗水和笑聲的日子真讓人懷念，說(shuō)起來(lái)，軍訓(xùn)的痛苦。軍事化的站軍姿，走隊(duì)，踢正步。跑步；離開(kāi)了父母，過(guò)起軍營(yíng)式的集體生活確實(shí)艱難。印象最深的也是被公認(rèn)為是最“苦”的一次訓(xùn)練站軍姿40分鐘。那天，正是唯一烈日當(dāng)頭的一天，穿著鞋站在被太陽(yáng)火辣辣烤著的操場(chǎng)上，還感到腳下好像踩了塊燒紅的鐵板。可聽(tīng)到要站軍姿40分鐘卻沒(méi)有一個(gè)人抱怨，立刻在教官的命令下闊整軍姿。汗珠從額角一滴滴往下淌，如尊尊雕像，沒(méi)有人去擦。腳跟又熱又麻，但絕對(duì)不能彎一彎腿。漫長(zhǎng)的40分鐘，有幾次，我問(wèn)自己：“還能站多久？”耳畔想起老師的話：“堅(jiān)持就是勝利?！蔽医K于挺起來(lái)了。當(dāng)結(jié)束的哨聲吹響的時(shí)候，真覺(jué)得跟打了場(chǎng)大勝仗一般，心中一陣自豪的喜悅。奇怪，這回并不十分累，更怪的是，平時(shí)在家吃飯精挑細(xì)揀的我，在食堂里連饅頭也嚼得有滋有味。人們常說(shuō)，想起部隊(duì)就想起發(fā)號(hào)“一，二，三，四”。其實(shí)，部隊(duì)的歌比喊的發(fā)號(hào)還多。他們唱歌也開(kāi)展競(jìng)賽，競(jìng)賽的方式十分特別，叫“拉歌”。這“拉歌”雖然不是像劉三姐那樣空靈悠遠(yuǎn)的甩腔調(diào)子，卻也音韻十足，別有風(fēng)味。因此。我們說(shuō)。部隊(duì)不光有齊刷刷的腳步，還有齊整整的歌；部隊(duì)不全是苦，部隊(duì)也有樂(lè)。軍訓(xùn)的最后一天，我們和教官一星期來(lái)所付出的所有的努力與艱辛都得到了回報(bào)，教官要走了，不管我們多么盼望這個(gè)時(shí)刻來(lái)臨，還是多么不希望它臨近。它，終究到了。也許很久以后，那洪亮的，浸透雨水和汗水卻不失軍人的剛毅與自信的口令還會(huì)常?；厥幵谖覀冃闹?。我回顧，我思考，軍訓(xùn)讓我得到了一次極好的鍛煉，在這期間，我努力做到最好，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，自己做得不夠的地方，進(jìn)行自行調(diào)整，我相信只要認(rèn)真對(duì)待每件事，盡全力，那就一定能夠做好。因而我嚴(yán)格遵守軍事化的鐵的紀(jì)律，要求自己打起十一分得精神，投入到嚴(yán)酷的軍訓(xùn)中，同時(shí)，我得到了老師，教官和同學(xué)們對(duì)我的信任，被光榮的選為“五好戰(zhàn)士”。艱苦而有意義的軍訓(xùn)，對(duì)我今后的生活和學(xué)習(xí)都產(chǎn)生了很大的影響。軍訓(xùn)生活使我了解了“驕必?cái)　钡恼嬲暮x，對(duì)我們的學(xué)習(xí)生活也十分適用，我們常?？吹接械娜嗽趯W(xué)業(yè)上有了一點(diǎn)進(jìn)步，便沾沾自喜，以為自己的學(xué)識(shí)已經(jīng)很豐富了，這樣的心態(tài)也絕對(duì)是學(xué)業(yè)上的絆腳石，我們應(yīng)在取得成績(jī)之后，依然尋找自己的不足，抓住一切機(jī)會(huì)，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓自己的知識(shí)領(lǐng)域。我們今天所處的時(shí)代是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，是所謂“知識(shí)爆炸”的時(shí)代，科學(xué)的發(fā)展是個(gè)加速的運(yùn)動(dòng)。如果我們不隨時(shí)看到自己的不足，用新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。“學(xué)然后知不足”，這是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也應(yīng)該作為我們不斷前進(jìn)，奮發(fā)努力的座右銘。不論是孟夫子得“天時(shí)不如地利，地利不如人和”還是范暉的“同舟共濟(jì)，患實(shí)共之”，說(shuō)的都是人與人之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，可見(jiàn)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，我們有熱血更有燃燒熱血的個(gè)性，我們獨(dú)立更有獨(dú)立后對(duì)事物獨(dú)特的見(jiàn)解，而“團(tuán)隊(duì)精神” 正是將我們的個(gè)性融合，在達(dá)到目的的同時(shí)也讓我們盡展個(gè)性。在集體中，我們學(xué)會(huì)了相互包容，彼此諒解；學(xué)會(huì)了忍讓，一時(shí)間中華民族的傳統(tǒng)美德盡顯無(wú)疑，而我們也在團(tuán)體中真正實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值?！傲餮骱?，不流淚；掉皮，掉肉，不掉隊(duì)”。我們以實(shí)際行動(dòng)為軍訓(xùn)生活畫上了完美的句號(hào)。我將全力以赴迎