《中石化地球物理公司設(shè)備管理制度匯編》(最新版本).doc

設(shè)備管理制度匯編中石化地球物理公司二一三年八月目 錄 1.地球物理公司設(shè)備管理辦法1 2.地球物理公司設(shè)備前期管理規(guī)定19 3.地球物理公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定27 4.地球物理公司設(shè)備油水潤滑管理規(guī)定38 5.地球物理公司設(shè)備維修管理規(guī)定48 6.地球物理公司設(shè)備備件管理規(guī)定57 7.地球物理公司設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥管理規(guī)定62 8.地球物理公司設(shè)備技術(shù)報(bào)廢管理規(guī)定68 9.地球物理公司設(shè)備事故管理規(guī)定7510.地球物理公司設(shè)備檢查與考核管理規(guī)定8311.地球物理公司采集項(xiàng)目設(shè)備配置管理規(guī)定9012.附件：中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法中國石油化工集團(tuán)公司物探設(shè)備管理規(guī)定地球物理公司制度-實(shí)施類制度名稱地球物理公司設(shè)備管理辦法制度編號(hào)/制度文號(hào)制度版本/主辦部門運(yùn)行管理處所屬業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理會(huì)簽部門黨群工作處財(cái)務(wù)計(jì)劃處QHSE管理處下位制度制定者分公司審核部門綜合管理處解釋權(quán)歸屬運(yùn)行管理處簽發(fā)日期廢止說明生效日期2013年10月1日制定目的強(qiáng)化設(shè)備管理工作制定依據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法、中國石油化工集團(tuán)公司物探設(shè)備管理規(guī)定適用范圍公司各有關(guān)部門、各有關(guān)單位約束對(duì)象設(shè)備管理涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)類別設(shè)備管理所屬層級(jí)企業(yè)制度-實(shí)施類1 基本要求1.1 內(nèi)容界定1.1.1 本辦法所稱設(shè)備是指中石化地球物理公司（以下簡稱公司）和所屬的分公司、中心（以下簡稱各單位）用于油氣勘探的采集設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、震源設(shè)備、地震鉆機(jī)、灘海設(shè)備、工程機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)井設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備、非地震勘探設(shè)備、通訊設(shè)備和設(shè)施等。1.1.2 本辦法所稱設(shè)備更新是指使用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后或安全、環(huán)保狀況和經(jīng)濟(jì)效益較差的原有設(shè)備。1.1.3 本辦法所稱設(shè)備改造是指運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1.1.4 本辦法所稱設(shè)備處置是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤盈、盤虧、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、捐贈(zèng)或出租。1.1.5 本辦法所稱采集設(shè)備是指地震儀器主機(jī)及儀器配套設(shè)備，包括：中央控制單元、各類野外站體、遙爆系統(tǒng)、數(shù)傳纜線、檢波器及相關(guān)測(cè)試儀器。1.1.6 本辦法所稱特種裝備是指可控震源、地震鉆機(jī)、推土機(jī)、沙漠運(yùn)輸車等。1.1.7 本辦法所稱關(guān)鍵設(shè)備是指對(duì)物探生產(chǎn)經(jīng)營、施工質(zhì)量、投資及維修成本、安全環(huán)保等方面有重大影響的設(shè)備，范圍包括：1.1.7.1 單臺(tái)（套）價(jià)值100萬元（含）以上、大型成套設(shè)備2000萬元（含）以上。1.1.7.2 物探生產(chǎn)和科技進(jìn)步、新技術(shù)、新工藝所必不可少且不可替代的設(shè)備。1.1.7.3 在國際或國內(nèi)技術(shù)性能處于領(lǐng)先水平的設(shè)備。1.1.7.4 損壞或發(fā)生故障后可能給成套設(shè)備或其他生產(chǎn)設(shè)施帶來嚴(yán)重危害的設(shè)備。1.1.7.5 損壞或發(fā)生故障后可能造成較大安全環(huán)保事故的設(shè)備。1.2 管控方式1.2.1 實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的管理方式，運(yùn)行管理處是公司設(shè)備管理的歸口管理部門。1.2.2 各單位是設(shè)備管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作的組織實(shí)施。1.3 管理原則1.3.1 堅(jiān)持設(shè)備規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢、更新的全過程管理原則。1.3.2 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行的原則。1.3.3 堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。1.3.4 堅(jiān)持節(jié)能降耗、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則。1.3.5 堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備科學(xué)管理的原則。2 分工與職責(zé)2.1 管理機(jī)構(gòu)2.1.1 公司成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，辦公室設(shè)在運(yùn)行管理處。2.1.2 各單位相應(yīng)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。2.2 公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)2.2.1 貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和石油工程公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，審定公司設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和措施。2.2.2 組織制定公司設(shè)備管理相關(guān)制度并督促執(zhí)行。2.2.3 審查設(shè)備更新費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.2.4 組織公司重點(diǎn)基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目中設(shè)備技術(shù)方案審查和竣工驗(yàn)收。2.2.5 組織或參與需上報(bào)石油工程公司的設(shè)備事故調(diào)查分析工作，并提出處理建議。2.2.6 審查設(shè)備租賃計(jì)劃和費(fèi)用的執(zhí)行情況。2.2.7 審查設(shè)備維修計(jì)劃和費(fèi)用的執(zhí)行情況。2.2.8 審批設(shè)備報(bào)廢、調(diào)撥、租賃申請(qǐng)。2.2.9 組織開展設(shè)備管理活動(dòng)和檢查評(píng)比。2.2.10 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料（以下簡稱“四新”技術(shù)）的推廣應(yīng)用。2.2.11 加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。2.3 運(yùn)行管理處主要職責(zé)2.3.1 制定并實(shí)施設(shè)備管理有關(guān)制度、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做好檢查指導(dǎo)工作。2.3.2 制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.3.3 提出設(shè)備更新改造中長期發(fā)展建議規(guī)劃，制定公司年度設(shè)備更新改造建議計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。2.3.4 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)配和租賃。2.3.5 組織制定設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.6 組織重大、特大設(shè)備事故調(diào)查分析與處理，指導(dǎo)有關(guān)單位制定防范措施。2.3.7 組織開展設(shè)備檢查、節(jié)能達(dá)標(biāo)等專項(xiàng)活動(dòng)。2.4 公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能處室職責(zé)2.4.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃處主要職責(zé)2.4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)的籌措、核算、入賬和統(tǒng)計(jì)。2.4.1.2 負(fù)責(zé)提出資產(chǎn)調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)、報(bào)廢等事項(xiàng)的建議。2.4.1.3 負(fù)責(zé)處置設(shè)備資產(chǎn)的賬務(wù)處理。2.4.2 經(jīng)營管理處負(fù)責(zé)設(shè)備購置、設(shè)備維修、設(shè)備租賃等合同管理工作，建立合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。2.4.3 QHSE管理處主要職責(zé)2.4.3.1 負(fù)責(zé)向石油工程公司上報(bào)設(shè)備安全隱患治理項(xiàng)目，監(jiān)督設(shè)備安全隱患治理的執(zhí)行情況。2.4.3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備使用、維護(hù)、修理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中安全措施的落實(shí)情況。2.4.3.3 組織制定并審查關(guān)鍵設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。2.4.3.4 負(fù)責(zé)設(shè)備安全事故的調(diào)查分析與處理。2.4.4 技術(shù)處的職責(zé)2.4.4.1 負(fù)責(zé)做好裝備研發(fā)管理工作。2.4.4.2 負(fù)責(zé)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.4.5 黨群工作處負(fù)責(zé)設(shè)備采購、配件采購及設(shè)備維修招投標(biāo)過程的紀(jì)檢監(jiān)察及費(fèi)用的審計(jì)。2.5 各單位主要職責(zé)2.5.1 裝備管理中心主要職責(zé)2.5.1.1 負(fù)責(zé)提出裝備管理中心中長期規(guī)劃，參與年度投資建議計(jì)劃的審查。2.5.1.2 負(fù)責(zé)裝備管理中心采集設(shè)備及特種裝備的管理、運(yùn)營、維護(hù)和技術(shù)支持。2.5.1.3 按照公司要求，參與設(shè)備選型與購置、安裝調(diào)試與驗(yàn)收、使用與維護(hù)、改造、報(bào)廢的全過程管理。2.5.1.4 按照公司的授權(quán)，做好設(shè)備租賃及調(diào)配工作。2.5.1.5 按照公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助組織重大、關(guān)鍵裝備的研發(fā)與制造。2.5.1.6 參與公司裝備需求計(jì)劃編制及可行性研究。2.5.2 分公司主要職責(zé)2.5.2.1 貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、制度。2.5.2.2 負(fù)責(zé)編制本單位中長期裝備發(fā)展規(guī)劃。2.5.2.3 做好設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造直至報(bào)廢全過程的管理工作。2.5.2.4 編制本單位設(shè)備新增、更新和改造建議計(jì)劃，上報(bào)公司審批，按照批復(fù)下達(dá)的計(jì)劃實(shí)施。2.5.2.5 編制本單位設(shè)備租賃計(jì)劃并提交公司審批，按照批復(fù)實(shí)施。2.5.2.6 編制本單位設(shè)備維修計(jì)劃并提交公司審批，按照批復(fù)實(shí)施。2.5.2.7 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備配件供應(yīng)商和設(shè)備維修廠（站）的資質(zhì)審查和年度評(píng)價(jià)工作。2.5.2.8 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。2.5.2.9 參與或組織本單位設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理建議，制定并落實(shí)預(yù)防措施。3 管理內(nèi)容與程序3.1 設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、驗(yàn)收、投運(yùn)等管理。3.1.1 運(yùn)行管理處依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、設(shè)備運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系確定設(shè)備規(guī)劃，并將設(shè)備規(guī)劃納入公司總體發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)年度項(xiàng)目計(jì)劃資金情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，擬訂設(shè)備購置計(jì)劃方案，并組織實(shí)施。3.1.2 運(yùn)行管理處對(duì)新增、更新和改造設(shè)備的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，參與重大生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備部分的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查。3.1.3 設(shè)備選型應(yīng)按照生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的要求，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，對(duì)設(shè)備的適用性、可靠性、可維修性、安全環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性和售后服務(wù)保障提出具體要求，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。3.1.4 設(shè)備購置要根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備采購管理相關(guān)規(guī)定，按照質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則實(shí)施。3.1.5 設(shè)備制造過程中，各單位應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議和合同條款做好設(shè)備監(jiān)造工作。3.1.6 設(shè)備安裝應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)施工單位，并經(jīng)各單位嚴(yán)格審查施工方案，落實(shí)質(zhì)量保證和安全保障體系后方可實(shí)施。3.1.7 各單位按照設(shè)備驗(yàn)收大綱做好設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收及交接工作。3.1.8 設(shè)備投運(yùn)前，各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行HSE和技術(shù)培訓(xùn)，制定試運(yùn)行方案和相應(yīng)安全保護(hù)措施。3.2 設(shè)備使用維護(hù)管理3.2.1 各單位應(yīng)制定設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及巡回檢查規(guī)程和潤滑圖表（即三規(guī)程一圖表），建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。3.2.2 各單位應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)保商實(shí)行合同管理，明確其相應(yīng)責(zé)任并嚴(yán)格考核。3.2.3 設(shè)備操作和維護(hù)人員須經(jīng)系統(tǒng)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，做到“四懂、三會(huì)” （懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），取得相應(yīng)設(shè)備操作證后方可上崗。其中特種設(shè)備作業(yè)人員及相關(guān)管理人員，須取得特種設(shè)備作業(yè)人員證；海洋石油特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作資格證。3.2.4 設(shè)備操作實(shí)行定人定機(jī)管理。單人操作的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)備或機(jī)組要建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，要保持操作人員的相對(duì)穩(wěn)定。3.2.5 多班制設(shè)備操作要實(shí)行交接班制度，做好交接班記錄。3.2.6 設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）內(nèi)容，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查管理規(guī)程。3.2.7 設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。委托承包商進(jìn)行設(shè)備維護(hù)或運(yùn)保的，須在合同中明確相應(yīng)維護(hù)或運(yùn)保職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8 各單位加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障和事故記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。3.2.9 各單位應(yīng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運(yùn)行或運(yùn)行年限較長的設(shè)備定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評(píng)估，制定安全防范措施。3.2.10 各單位應(yīng)制定活動(dòng)設(shè)備回場(chǎng)檢查制度，配備專職檢驗(yàn)人員，定期做好設(shè)備回場(chǎng)檢查，及時(shí)處理設(shè)備存在的問題。3.2.11 各單位根據(jù)工作需要，采用工藝、技術(shù)防腐等綜合措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。3.2.12 各單位應(yīng)制定設(shè)備油水潤滑管理制度，配備專業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理潤滑、冷卻。3.2.13 各單位根據(jù)需要配備狀態(tài)檢測(cè)儀器和專業(yè)技術(shù)人員，開展設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，總結(jié)探索設(shè)備故障停機(jī)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和處理。3.2.14 各單位做好設(shè)備的投保工作。3.3 設(shè)備修理管理3.3.1 各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備年度維修計(jì)劃和月度維修計(jì)劃。3.3.2 各單位設(shè)備維修要堅(jiān)持日常維護(hù)與計(jì)劃維修相結(jié)合，定期檢測(cè)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，防止設(shè)備失修及過度維修。對(duì)于單臺(tái)單次維修費(fèi)用超過設(shè)備資產(chǎn)原值50的設(shè)備，不再安排維修。3.3.3 各單位要建立健全設(shè)備維修質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備維修全過程管理，做好設(shè)備維修前準(zhǔn)備、維修過程監(jiān)控和維修后驗(yàn)收工作，科學(xué)安排維修時(shí)間，降低維修成本。3.3.4 各單位要加強(qiáng)設(shè)備備件管理，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，合理儲(chǔ)備備件，并做好備件的儲(chǔ)存、保養(yǎng)工作。3.3.5 各單位要建立設(shè)備維修臺(tái)帳，定期開展維修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，做好維修資料歸檔，對(duì)重大維修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.3.6 各單位要對(duì)進(jìn)入本單位市場(chǎng)的維修廠（站）進(jìn)行資質(zhì)審查及年度評(píng)價(jià)。設(shè)備維修廠（站）須有相應(yīng)資質(zhì)，維修內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符。3.4 設(shè)備維修費(fèi)管理3.4.1 各單位要將設(shè)備綜合維修費(fèi)用列入本單位年度預(yù)算。設(shè)備綜合維修費(fèi)用包括修理、維護(hù)和檢測(cè)等發(fā)生的費(fèi)用。3.4.2 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，按年度預(yù)算合理使用維修費(fèi)，定期分析維修費(fèi)使用情況。3.5 設(shè)備更新改造管理3.5.1 設(shè)備更新改造投資計(jì)劃須納入公司計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，按照投資決策程序?qū)嵤?.5.2 設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高技術(shù)裝備水平。3.5.3 設(shè)備更新改造應(yīng)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。3.5.4 設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最優(yōu)方案。3.5.5 符合下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：3.5.5.1 使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的。3.5.5.2 因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的。3.5.5.3 使用年限未滿，但由于缺乏配件無法修復(fù)使用的。3.5.5.4 毀損后無修復(fù)使用價(jià)值的。3.5.5.5 經(jīng)論證，大修后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的。3.5.5.6 經(jīng)論證，大修后經(jīng)濟(jì)性低于更新的。3.5.5.7 技術(shù)落后，不符合相關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能要求的。3.5.5.8 符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的。3.5.5.9 國家明令淘汰和禁止使用的。3.6 設(shè)備技術(shù)報(bào)廢管理3.6.1 堅(jiān)持使用年限與技術(shù)性能評(píng)估相結(jié)合的原則。3.6.2 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，對(duì)符合報(bào)廢條件的在用設(shè)備，加大監(jiān)控力度。3.6.3 堅(jiān)持設(shè)備報(bào)廢與更新相結(jié)合的原則，滿足生產(chǎn)需求。3.6.4 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗，及時(shí)報(bào)廢高耗低效設(shè)備的原則。3.6.5 對(duì)符合下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行技術(shù)報(bào)廢：3.6.5.1 國家明令禁止使用、淘汰的。3.6.5.2 經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后無法達(dá)到要求的。3.6.5.3 使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的。3.6.5.4 因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的。3.6.5.5 使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的。3.6.5.6 固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的。3.6.5.7 經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的。3.6.5.8 大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)合理的。3.6.5.9 因技術(shù)落后淘汰的。3.6.5.10 符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的。3.7 設(shè)備處置管理3.7.1 設(shè)備處置應(yīng)遵循國家和集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定審批權(quán)限和程序辦理，確保處置行為的合法性和規(guī)范性。3.7.2 各單位應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備清查，對(duì)盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈(zèng)等設(shè)備提出處理意見，按規(guī)定權(quán)限審批后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。3.7.3 各單位應(yīng)對(duì)擬處置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出處置意見并按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。3.7.4 各單位要嚴(yán)格管理因報(bào)廢、修理、改造和拆除設(shè)備所形成的廢舊物資，按照規(guī)范程序進(jìn)行處置。3.8 設(shè)備閑置與封存、啟用3.8.1 閑置設(shè)備是指除了在用、維修、改裝、備用、特種儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)救災(zāi)和動(dòng)員生產(chǎn)等所必需的設(shè)備以外，其它連續(xù)停用一年以上的設(shè)備；新購一年以上不能投產(chǎn)的設(shè)備；生產(chǎn)工藝變更后未使用但仍有使用價(jià)值的設(shè)備。3.8.2 各單位應(yīng)對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，封存保管。做到帳實(shí)相符、存放地點(diǎn)固定、封存日期清楚，指派專人負(fù)責(zé)保管，同時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門備案。3.8.3 設(shè)備封存前，各單位必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要保養(yǎng)，使其零部件齊全，技術(shù)狀況完好。3.8.4 對(duì)封存設(shè)備要做好防腐、防塵、防潮、防火、防盜工作，按照專業(yè)設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備齊全完好。3.8.5 封存設(shè)備的啟用應(yīng)辦理啟封手續(xù)，做好記錄。同時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的狀況檢查和保養(yǎng)作業(yè)，確保設(shè)備技術(shù)狀況完好后才能投入使用。3.8.6 為提高設(shè)備的使用效率，各單位應(yīng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，及時(shí)上報(bào)設(shè)備閑置信息，最大限度地在公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。3.9 設(shè)備綜合管理3.9.1 各單位根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行設(shè)備分級(jí)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的全過程管理。3.9.2 各單位按設(shè)備特點(diǎn)和用途進(jìn)行設(shè)備分類管理。管理技術(shù)要求按照中國石油化工集團(tuán)公司物探設(shè)備管理規(guī)定（中國石化工2011834號(hào)）執(zhí)行。3.9.3 各單位要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動(dòng)態(tài)文檔；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，須按檔案管理辦法組織設(shè)備檔案交接。設(shè)備檔案除國家、集團(tuán)公司和石油工程公司規(guī)定要求的紙質(zhì)資料外，電子檔案、資料同樣有效。3.9.4 加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系。3.9.5 公司應(yīng)制定設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括：設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、設(shè)備綜合維修費(fèi)用率、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率等，并下發(fā)各單位執(zhí)行。3.9.6 各單位應(yīng)對(duì)設(shè)備全過程管理所發(fā)生的有效信息進(jìn)行收集、處理、傳輸和錄用。設(shè)備信息數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、齊全、完整，及時(shí)上報(bào)。3.9.7 各單位應(yīng)規(guī)范設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)維護(hù)設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫，每月第一周向運(yùn)行管理處上報(bào)上月的設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)、各種報(bào)表。3.9.8 各單位應(yīng)組織開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)。3.9.9 定期召開設(shè)備管理例會(huì)，總結(jié)交流設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解剖分析設(shè)備管理存在的問題，提出整改措施和辦法，并安排落實(shí)下一步工作。3.9.10 公司積極開展國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌關(guān)鍵設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)公司自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、制造單位、使用單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。3.9.11 公司要結(jié)合發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用“四新”技術(shù)，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和發(fā)展中遇到的設(shè)備技術(shù)難題，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。3.9.12 公司及各單位應(yīng)制定設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，開展多層次、多渠道、多形式的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作使用、保養(yǎng)維修、油水潤滑、狀態(tài)檢測(cè)、“四新”技術(shù)和現(xiàn)代化管理等理論知識(shí)和實(shí)踐技能。3.10 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能管理3.10.1 各單位應(yīng)遵守國家有關(guān)安全環(huán)保和節(jié)能的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、石油工程公司的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，并符合環(huán)保和節(jié)能要求。3.10.2 各單位應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備安全環(huán)保、節(jié)能教育和培訓(xùn)，保證設(shè)備操作人員具備必要的設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能知識(shí)。設(shè)備操作人員在作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全環(huán)保、節(jié)能規(guī)章制度。3.10.3 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、海洋石油生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、維修、改造和報(bào)廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.10.4 儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的設(shè)備，須具備相應(yīng)防爆性能，符合國家相關(guān)規(guī)定。3.10.5 設(shè)備安全裝置應(yīng)定期檢驗(yàn)，不得擅自拆除或停用；聯(lián)鎖自保設(shè)施應(yīng)完好可靠，特殊情況下拆除（恢復(fù)）須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。3.10.6 各單位應(yīng)遵守國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，采取措施減少環(huán)境污染，鼓勵(lì)采用新型環(huán)保設(shè)備。3.10.7 各單位應(yīng)探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效老舊設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。3.11 設(shè)備事故管理3.11.1 各單位設(shè)備事故管理按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度執(zhí)行，發(fā)生設(shè)備事故須及時(shí)上報(bào)上級(jí)設(shè)備主管部門。3.11. 2 各單位設(shè)備事故調(diào)查和處理按照“四不放過”（ 事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人員未受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過）的原則執(zhí)行，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失等情況，對(duì)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，并將事故記錄存入設(shè)備檔案。4 檢查與考核4.1 公司根據(jù)工作需要組織開展集團(tuán)公司年度設(shè)備大檢查、迎檢工作和設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)。4.2 設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：設(shè)備完好率保持在92%以上，主要設(shè)備利用率70%以上，重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0。4.3 公司對(duì)各單位每年組織一次設(shè)備檢查，各單位組織開展二級(jí)季檢、三級(jí)月檢、四級(jí)周檢。4.4 公司每年組織開展設(shè)備管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)推薦石油工程公司、集團(tuán)公司以及全國設(shè)備管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。4.5 對(duì)設(shè)備檢查考核中不合格的單位給予處罰。地球物理公司制度-執(zhí)行類制度名稱地球物理公司設(shè)備前期管理規(guī)定制度編號(hào)/制度文號(hào)制度版本/主辦部門運(yùn)行管理處所屬業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理會(huì)簽部門財(cái)務(wù)計(jì)劃處QHSE管理處監(jiān)督檢查者運(yùn)行管理處審核部門 經(jīng)營管理處解釋權(quán)歸屬運(yùn)行管理處簽發(fā)日期廢止說明生效日期2013年10月1日制定目的加強(qiáng)設(shè)備前期管理，規(guī)范化設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、監(jiān)造、驗(yàn)收程序。制定依據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法、中國石油化工集團(tuán)公司物探設(shè)備管理規(guī)定適用范圍公司各有關(guān)單位，機(jī)關(guān)各有關(guān)部門約束對(duì)象設(shè)備管理涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)類別設(shè)備管理所屬層級(jí)企業(yè)制度-執(zhí)行類1 基本要求1.1 本規(guī)定所稱的設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃計(jì)劃到投產(chǎn)驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，內(nèi)容主要包括設(shè)備規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、驗(yàn)收、投運(yùn)等。1.2 設(shè)備的規(guī)劃計(jì)劃應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備狀況統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)與使用維護(hù)相結(jié)合的原則。1.3 設(shè)備選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化原則，滿足設(shè)備先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可維修性、安全性和節(jié)能環(huán)保等方面的要求，兼顧廠家和品牌的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。1.4 設(shè)備購置應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則。2 職責(zé)分工2.1 運(yùn)行管理處主要職責(zé)2.1.1 負(fù)責(zé)編制上報(bào)公司中長期設(shè)備規(guī)劃和年度設(shè)備更新改造建議計(jì)劃。2.1.2 負(fù)責(zé)上報(bào)年度設(shè)備投資計(jì)劃，監(jiān)督投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.1.3 負(fù)責(zé)組織專家組進(jìn)行設(shè)備的調(diào)研、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)審查和選型論證工作。2.2 財(cái)務(wù)計(jì)劃處主要職責(zé)2.2.1 負(fù)責(zé)投資計(jì)劃所需資金的籌措和使用控制。2.2.2 按照國家有關(guān)政策、法規(guī)，辦理設(shè)備涉稅事宜。2.2.3 負(fù)責(zé)新購、新建設(shè)備的資產(chǎn)信息管理。2.3 經(jīng)營管理處負(fù)責(zé)設(shè)備購置合同的管理。2.4 QHSE管理處負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型提出安全環(huán)保要求，參與設(shè)備的投運(yùn)與驗(yàn)收。2.5 各單位主要職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備中長期規(guī)劃和年度設(shè)備更新改造建議計(jì)劃的編制及可行性研究。2.5.2 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的選型購置、監(jiān)造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)，收集設(shè)備使用信息，對(duì)設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.5.3 負(fù)責(zé)新購和新建設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、配置、監(jiān)造、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容的審查。2.5.4 參與公司組織的設(shè)備集中采購。2.5.5 負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格后設(shè)備的倉儲(chǔ)保管、設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫管理。2.5.6 負(fù)責(zé)設(shè)備投運(yùn)前相關(guān)人員的HSE和技術(shù)培訓(xùn)，制定試運(yùn)行方案和相應(yīng)安全保護(hù)措施。3 管理內(nèi)容與程序3.1 規(guī)劃計(jì)劃3.1.1 設(shè)備規(guī)劃是公司經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的影響。3.1.2 各單位在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，結(jié)合市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，編制本單位中長期設(shè)備規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。3.1.3 公司匯總各單位中長期設(shè)備規(guī)劃和年度投資計(jì)劃，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)備整體狀況，編制公司中長期設(shè)備規(guī)劃和年度設(shè)備投資計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)上級(jí)設(shè)備主管部門。3.1.4 運(yùn)行管理處組織編寫設(shè)備規(guī)劃的可行性研究報(bào)告。3.2 選型購置3.2.1 公司組織各單位收集設(shè)備市場(chǎng)信息，預(yù)選可供選擇的制造廠家和設(shè)備型號(hào)。3.2.2 公司組織各單位進(jìn)行調(diào)研。對(duì)預(yù)選廠家進(jìn)行咨詢，詳細(xì)了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)；制造廠家的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量；價(jià)格及隨機(jī)附件；其他用戶對(duì)該廠家及其產(chǎn)品的反映和評(píng)價(jià)等情況。經(jīng)綜合比較后選定符合要求的幾個(gè)設(shè)備型號(hào)和廠家。3.2.3 公司組織專家組對(duì)選定的設(shè)備型號(hào)和廠家進(jìn)行論證。與制造廠家針對(duì)技術(shù)、價(jià)格及服務(wù)等問題進(jìn)行交流，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，選擇理想的設(shè)備型號(hào)和廠家。3.2.4 公司與符合要求的廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。3.2.5 公司按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定組織新購、新建設(shè)備的招標(biāo)、合同簽訂及采購。3.3 設(shè)備監(jiān)造3.3.1 公司成立監(jiān)造小組，編制設(shè)備監(jiān)造方案。3.3.3 公司派監(jiān)造小組或委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)造，按照國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝和調(diào)試等過程的質(zhì)量、制造進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督。3.3.4 監(jiān)造人員應(yīng)將監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面形式通知廠方，提出處理建議，監(jiān)督廠方落實(shí)整改。3.3.5 監(jiān)造人員定期編制監(jiān)造報(bào)告，向公司設(shè)備主管部門報(bào)告制造過程中存在的問題、解決方法、處理結(jié)果以及設(shè)備制造進(jìn)度。3.3.6 設(shè)備制造完成后，監(jiān)造人員向公司設(shè)備主管部門提交設(shè)備監(jiān)造總結(jié)報(bào)告，對(duì)監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題做全面回顧，對(duì)設(shè)備質(zhì)量和性能作公正評(píng)價(jià)。3.4 安裝調(diào)試3.4.1 各單位應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝施工單位的資質(zhì)、施工方案和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。3.4.2 設(shè)備安裝必須按照制造工藝所確定的平面布置圖及安裝技術(shù)規(guī)范的要求，將經(jīng)開箱檢驗(yàn)的外購設(shè)備或改造、自制設(shè)備安裝到規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固達(dá)到安裝規(guī)范的要求。3.4.3 設(shè)備安裝完畢后，各單位組織設(shè)備制造廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.4 各單位應(yīng)派技術(shù)人員對(duì)安裝調(diào)試全過程進(jìn)行監(jiān)督。3.5 驗(yàn)收3.5.1 公司成立設(shè)備驗(yàn)收小組，編制設(shè)備驗(yàn)收大綱，按照設(shè)備驗(yàn)收大綱要求與供應(yīng)商共同驗(yàn)收到貨設(shè)備。3.5.2 驗(yàn)收小組依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及附件，對(duì)照產(chǎn)品裝箱單，逐一核對(duì)設(shè)備及附屬配置的名稱、規(guī)格型號(hào)、包裝箱號(hào)、箱數(shù)，并檢查包裝箱狀態(tài)。3.5.3 驗(yàn)收小組檢查設(shè)備配套的完整性，檢查工具、附件及隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格證、產(chǎn)品說明書、圖紙、操作手冊(cè)、保修單等。3.5.4 驗(yàn)收小組檢查商務(wù)資料的齊全完整性，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有商檢、清關(guān)等相關(guān)手續(xù)。3.5.5 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)與合同或技術(shù)協(xié)議不相符合的，責(zé)成供應(yīng)商更換或補(bǔ)全相應(yīng)設(shè)備或部件，并做好備忘錄。3.5.6 在設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與合同相符的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行或聯(lián)機(jī)加電測(cè)試，依據(jù)技術(shù)協(xié)議檢查設(shè)備的傳動(dòng)、操縱、控制、潤滑、液壓、氣動(dòng)等系統(tǒng)的靈敏度、精度和可靠性能，測(cè)試并核對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)。3.5.7 設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)全面、準(zhǔn)確、細(xì)致，包含軟、硬件各個(gè)方面，記錄數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠。3.5.8 驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組與供應(yīng)商共同填寫地球物理公司設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄。3.5.9 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行地球物理公司固定資產(chǎn)管理辦法。3.6 投運(yùn)3.6.1 設(shè)備投運(yùn)前，各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行HSE和技術(shù)培訓(xùn)。3.6.2 各單位制定試運(yùn)行方案和相應(yīng)安全保護(hù)措施。3.6.3 在投運(yùn)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備制造廠家或供應(yīng)商解決。4 檢查與考核4.1 公司對(duì)各單位年度投資計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)未執(zhí)行的項(xiàng)目提出處理意見。4.2 公司組織各單位做好新購、新建設(shè)備的跟蹤評(píng)價(jià)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析。4.3 公司組織各單位對(duì)設(shè)備制造廠家和供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的廠家和供應(yīng)商予以取締。4.4 公司對(duì)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的設(shè)備采購進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察。 4.5 其它執(zhí)行地球物理公司設(shè)備檢查與考核管理規(guī)定。5 附件地球物理公司設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄 地球物理公司設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄 驗(yàn)收單編號(hào)： 驗(yàn)收單位合同編號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)生產(chǎn)廠家驗(yàn)收地址驗(yàn)收時(shí)間主 要技 術(shù)參 數(shù)完全符合技術(shù)要求隨 機(jī)資 料完整、齊全基本符合技術(shù)要求不全面需要補(bǔ)充與技術(shù)協(xié)議出入較大不符合要求外觀完好、無損壞包裝完整輕微變形輕度損壞嚴(yán)重缺損、損壞嚴(yán)重?fù)p壞隨機(jī)附件及數(shù)量符合合同要求主要零部件廠家符合技術(shù)協(xié)議要求項(xiàng)目不全部分與協(xié)議不符嚴(yán)重不齊隨意使用廠家安裝調(diào)試情況調(diào)試正常、運(yùn)行平穩(wěn)人員培訓(xùn)培訓(xùn)效果較好調(diào)試問題較多培訓(xùn)效果一般沒有調(diào)試培訓(xùn)效果較差設(shè)備驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)：驗(yàn)收人員簽字：備注：在驗(yàn)收欄里面打“”，對(duì)于其他問題在驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)欄里面說明。驗(yàn)收人員不少于三人。地球物理公司制度-執(zhí)行類制度名稱地球物理公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定制度編號(hào)/制度文號(hào)制度版本/主辦部門運(yùn)行管理處所屬業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)經(jīng)營管理/設(shè)備管理/設(shè)備專業(yè)管理會(huì)簽部門財(cái)務(wù)計(jì)劃處QHSE管理處監(jiān)督檢查者運(yùn)行管理處審核部門經(jīng)營管理處解釋權(quán)歸屬運(yùn)行管理處簽發(fā)日期廢止說明生效日期2013年10月1日制定目的加強(qiáng)和規(guī)范公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備高效安全運(yùn)行。 制定依據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法、中國石油化工集團(tuán)公司物探設(shè)備管理規(guī)定適用范圍各有關(guān)單位，機(jī)關(guān)各有關(guān)部門約束對(duì)象設(shè)備管理涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)類別設(shè)備管理/現(xiàn)場(chǎng)管理所屬層級(jí)企業(yè)制度-執(zhí)行類1 基本要求1.1 公司應(yīng)建立健全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，指導(dǎo)各單位制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行相關(guān)工作細(xì)則，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。1.2 各單位要建立和完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)和體系，制定設(shè)備監(jiān)督檢查辦法，明確各級(jí)監(jiān)督檢查人員職責(zé)，形成從公司到基層單位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)督檢查體系。2 分工與職責(zé)2.1 運(yùn)行管理處主要職責(zé)2.1.1 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的法律法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定。2.1.2 組織制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。2.1.3 組織和參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。2.1.4 組織和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的重大技術(shù)問題處理、設(shè)備檢修和設(shè)備事故的處理。2.1.5 組織關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員和操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.1.6 組織設(shè)備綜合檢查和監(jiān)督檢查，開展設(shè)備冬防保溫、換季保養(yǎng)活動(dòng)。2.2 相關(guān)部門職責(zé)2.2.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃處負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及資金的籌措和使用控制。2.2.2 經(jīng)營管理處協(xié)同運(yùn)行管理處做好設(shè)備維修廠（站）的準(zhǔn)入工作。2.2.3 QHSE管理處職責(zé)2.2.3.1 負(fù)責(zé)組織制定并審查關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急預(yù)案。2.2.3.2 負(fù)責(zé)審批設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的安全隱患治理項(xiàng)目，按規(guī)定程序?qū)⑾鄳?yīng)項(xiàng)目向集團(tuán)公司報(bào)批，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全隱患治理工作。2.3 各單位主要職責(zé)2.3.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。2.3.2 負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況。2.3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況。2.3.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)督檢查、服務(wù)與技術(shù)支持。2.3.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備油水潤滑管理。2.3.6 組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)。2.3.7 開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作與維修人員培訓(xùn)。2.3.8 開展設(shè)備事故調(diào)查分析、處理。3 管理內(nèi)容與程序3.1 設(shè)備操作證管理3.1.1 操作證的發(fā)證機(jī)構(gòu)3.1.1.1 運(yùn)輸車輛駕駛員由公安交通管理部門考核合格后核發(fā)車輛駕駛證。3.1.1.2 船舶操作人員由交通部海事局考核合格后核發(fā)適任證書。3.1.1.3 涉爆設(shè)備操作人員要按照國家民用爆炸物品管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考核合格后核發(fā)涉爆從業(yè)人員資格證。3.1.1.4 特種設(shè)備操作人員要按照國家特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證。3.1.1.5 計(jì)量化驗(yàn)設(shè)備操作人員取得國家計(jì)量部門頒發(fā)的計(jì)量化驗(yàn)設(shè)備操作證書。3.1.1.6 其它設(shè)備操作人員由各單位設(shè)備管理部門核發(fā)設(shè)備操作證。3.1.2 操作證的發(fā)證培訓(xùn)3.1.2.1 運(yùn)輸車輛、船舶、涉爆、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備操作人員由國家相應(yīng)部門進(jìn)行培訓(xùn)取證。3.1.2.2 其它設(shè)備操作人員由各單位設(shè)備管理部門組織培訓(xùn)，經(jīng)理論與實(shí)踐考核合格后頒發(fā)操作證。3.1.2.3 操作證頒發(fā)部門要對(duì)操作人員的取證培訓(xùn)過程嚴(yán)格管理。3.1.3 操作證的復(fù)審3.1.3.1 運(yùn)輸車輛、船舶、涉爆、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備操作證按照國家相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。3.1.3.2 其它設(shè)備操作證由各單位設(shè)備管理部門每年組織復(fù)審，經(jīng)復(fù)審考試合格后蓋章確認(rèn)。因特殊原因未在復(fù)審期限內(nèi)參加復(fù)審的，由操作人員提出申請(qǐng)，經(jīng)各單位設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后方可辦理延期復(fù)審。無故不參加復(fù)審的，操作證作廢。3.1.4 操作證日常管理3.1.4.1 各單位要建立設(shè)備操作證管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新信息。3.1.4.2 操作證不得涂改、轉(zhuǎn)讓，操作人員必須持證上崗。3.1.4.3 設(shè)備操作證遺失應(yīng)及時(shí)到發(fā)證單位辦理補(bǔ)證。3.2 定人定機(jī)管理3.2.1 設(shè)備操作要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)“四定”制度。3.2.2 多人共同操作的設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。3.2.3 多人輪流操作的設(shè)備執(zhí)行交接班制。3.2.4 操作人員要保管好自己使用的設(shè)備，不準(zhǔn)擅自將設(shè)備交給其他人員操作使用。3.3 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理3.3.1 編制技術(shù)資料。主要包括設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、巡回檢查規(guī)程、潤滑圖表、檢查記錄、運(yùn)行保養(yǎng)記錄等。3.3.2 制（修）訂管理制度。主要包括設(shè)備崗位責(zé)任制、巡回檢查制、維護(hù)保養(yǎng)制、油水潤滑制等。3.3.3 設(shè)備操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任者，必須遵守設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，按要求進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和巡回檢查記錄。3.3.4 設(shè)備操作人員需經(jīng)理論、實(shí)際操作和安全培訓(xùn)，考核合格并核發(fā)設(shè)備操作證后方能獨(dú)立操作使用設(shè)備。特種設(shè)備操作人員需經(jīng)具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的操作證。3.3.5 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速和超負(fù)荷運(yùn)行。3.3.6 保管好工具、量具、備品、備件等，不得遺失。3.3.7 特種設(shè)備在投入使用前，使用單位應(yīng)按規(guī)定實(shí)施登記、檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。3.3.8 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備或超期服役設(shè)備，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評(píng)估，制定并采取必要的防范措施。3.3.9 實(shí)行設(shè)備“五定”潤滑（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期），開展油品定性與定量檢測(cè)。設(shè)備冷卻液使用防凍液或軟化水?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏油品檢測(cè)設(shè)備，不能開展油品檢測(cè)分析的，嚴(yán)格執(zhí)行按期換油規(guī)定。3.3.10 設(shè)備使用過程中適時(shí)進(jìn)行設(shè)備除銹和防腐處理。3.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢查3.4.1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)3.4.1.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。（1）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)是指設(shè)備操作人員對(duì)所操作設(shè)備每日（班）必須進(jìn)行的保養(yǎng)。（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)是以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助或參與，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)保養(yǎng)。（3）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)一般是以設(shè)備維修人員為主，操作人員參與的定期維護(hù)保養(yǎng)。3.4.1.2 其它設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以生產(chǎn)廠家提供的隨機(jī)說明書和中國石油化工集團(tuán)公司物探設(shè)備管理規(guī)定（中國石化工2011834號(hào)）執(zhí)行。3.4.2 設(shè)備檢查主要包括日常檢查、巡回檢查和定期檢查。3.4.2.1 日常檢查：由設(shè)備操作人員按照設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備各部位的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行前及設(shè)備運(yùn)行過程中的不正常情況，采取整改措施，減少故障停機(jī)損失。3.4.2.2 巡回檢查：設(shè)備操作人員或維修人員，按照檢查規(guī)定的時(shí)間、路線和檢查點(diǎn)，對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的日常定時(shí)巡視，目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故預(yù)兆和排除故障隱患。3.4.2.3 定期檢查：按照規(guī)定的檢查周期，由檢驗(yàn)人員、維修人員及操作人員通過人的感官和檢測(cè)儀器，對(duì)設(shè)備性能和精度進(jìn)行全面檢查和測(cè)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的問題應(yīng)如實(shí)做好記錄，并作為制訂檢修計(jì)劃的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)重要問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。3.4.3 各單位要認(rèn)真編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)，一、二級(jí)保養(yǎng)對(duì)號(hào)率應(yīng)達(dá)到100%。對(duì)開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備實(shí)際檢測(cè)狀況，科學(xué)合理地確定設(shè)備保養(yǎng)間隔時(shí)間，在不降低設(shè)備性能的前提下可適當(dāng)延長設(shè)備保養(yǎng)周期。3.4.4 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)，由設(shè)備使用單位全面負(fù)責(zé)，做到維護(hù)保養(yǎng)有記錄，完工有檢查，質(zhì)量有驗(yàn)收。3.4.5 各單位應(yīng)科學(xué)合理地選擇設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)承保單位，嚴(yán)格設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)廠前和出廠后的檢查、驗(yàn)收工作，保養(yǎng)資料應(yīng)及時(shí)歸檔保存。3.5 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備回場(chǎng)檢查3.5.1 實(shí)行回場(chǎng)檢查的設(shè)備主要包括運(yùn)輸車輛、特種車輛、起重機(jī)械、施工機(jī)械等活動(dòng)設(shè)備。3.5.2 各單位應(yīng)定期對(duì)本單位回場(chǎng)檢查工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.5.3 各單位要配備檢查工具和檢測(cè)儀器，開展設(shè)備回場(chǎng)檢查。 3.5.4 設(shè)備回場(chǎng)檢查人員要選用對(duì)設(shè)備性能了解，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的技術(shù)人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備回場(chǎng)檢查的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定工作。3.5.5 各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備類型，制定回場(chǎng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。3.5.6 設(shè)備操作人員應(yīng)主動(dòng)配合回場(chǎng)檢查人員接受檢查，不得無故免檢或脫檢。3.5.7 設(shè)備回場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)不能及時(shí)整改的問題及重大事故隱患按照要求及時(shí)向上級(jí)設(shè)備管理部門匯報(bào)。上級(jí)設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)安排整改和維修。3.6 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備冬季運(yùn)行管理3.6.1 各單位組織本單位設(shè)備入冬前的整修、冬季運(yùn)行管理及換季保養(yǎng)工作。3.6.2 對(duì)各類設(shè)備油、水、氣路及重要部件應(yīng)采取冬防保溫措施。3.6.3 冬季運(yùn)行結(jié)束后，及時(shí)清理設(shè)備附加的保溫材料，回收保管有關(guān)加熱裝置，同時(shí)開展春季設(shè)備換季維護(hù)保養(yǎng)工作。3.6.4 設(shè)備冬季用油用水必須使用合格的潤滑油（脂）、軟化水、防凍液。3.6.5 啟動(dòng)前要求預(yù)熱的設(shè)備，應(yīng)預(yù)熱到要求的時(shí)間和溫度，并按規(guī)定低速運(yùn)轉(zhuǎn)后方可帶負(fù)荷。3.7 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備雨季運(yùn)行管理3.7.1 各單位應(yīng)對(duì)雨季生產(chǎn)期間容易出現(xiàn)的設(shè)備故障制定防范措施。3.7.2 野外生產(chǎn)設(shè)備的電氣部位，要采取除濕防潮、防雨包扎和防雷電等措施。3.7.3 雨季生產(chǎn)要杜絕拼設(shè)備、超負(fù)荷和設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)以及違章指揮和違章作業(yè)。3.8 關(guān)鍵設(shè)備管理3.8.1 投產(chǎn)前的準(zhǔn)備3.8.1.1 由設(shè)備管理部門組織使用單位制定關(guān)鍵設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)和管理人員制定試運(yùn)轉(zhuǎn)方案和安全技術(shù)措施。3.8.1.2 設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量和配套問題而影響生產(chǎn)，使用單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。3.8.2 對(duì)于新投產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，在投產(chǎn)后的13年內(nèi)，每年進(jìn)行1次使用效能跟蹤評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括運(yùn)行狀況、運(yùn)行成本、故障分析、性能對(duì)比、經(jīng)濟(jì)效益等。3.8.3 關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌管理。操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作和超負(fù)荷運(yùn)行。認(rèn)真做好設(shè)備檢查工作，作好當(dāng)班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)