石圪臺煤礦煤礦建設(shè)工程管理制度.doc

石圪臺煤礦工程施工組織管理制度為加強我礦工程管理，保證施工人員人身安全及公司財產(chǎn)不受損失的需要，根據(jù)石圪臺生產(chǎn)實際情況，特制定石圪臺煤礦工程施工組織管理制度一、工作人員組成和職能分工1、人員組成：礦長郭愛權(quán)總工程師馬錫友、生產(chǎn)礦長閆志剛、安全礦長黃明光、機電礦長曹繼偉副總工程師劉學(xué)全技術(shù)科長朱彩飛科室成員任鵬、高能工程組秦建成2、職能分工：（1）施工負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)改建、擴建、新建工程全面工作，落實好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，抓好施工單位的現(xiàn)場文明施工，落實公司及本礦的各類考核制度。（2）各相關(guān)科室： 協(xié)助副總工程師抓好各項工作，重點做好煤礦改、擴、新建項目中擴建項目的組織、協(xié)調(diào)與考核，抓好施工建設(shè)，監(jiān)督考核好監(jiān)理單位的工作人員，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的上報工作。（3）工程監(jiān)理人員： 負(fù)責(zé)土建工程的施工組織、協(xié)調(diào)與考核，抓好施工質(zhì)量和監(jiān)督，做每天的施工記錄等各類工作總結(jié)及計劃。負(fù)責(zé)地面工程安裝、裝修、綠化、美化工程的施工組織、協(xié)調(diào)與考核，抓好施工質(zhì)量和監(jiān)督，做每天的施工記錄等各類工作總結(jié)及計劃。（4）辦公室人員： 負(fù)責(zé)檔案及各類資料的記錄、整理、存檔，各類合同的登記與收發(fā)。 負(fù)責(zé)礦建工程的工程技術(shù)資料和工程結(jié)算資料的整理工作。二、工作制度 1、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作;工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。2、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助承包方及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。3、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向集團公司相關(guān)部門匯報、審批。三、工程管理制度(一)合同管理1、建設(shè)單位、施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，各方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。4、杜絕分包工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。(二)工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。因此延誤工期所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工;對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。5、對于大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和集團公司有關(guān)規(guī)定申報采購計劃，進行招標(biāo)采購。(三)工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)和工程進度計劃方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。無故延誤工期，對承包單位進行處罰。根據(jù)工程造價，延誤工程處罰金額每天不少于工程造價的1% ，并連則監(jiān)理單位。(四)工程質(zhì)量和安全管理1、審核承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。(2)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。(3)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)(4)及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(5)進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。(6)組織竣工驗收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患