第三章__戰(zhàn)略選擇 單元測(cè)試.doc

第三章 戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（ ）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開(kāi)設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（ ）。A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略3.甲玻璃廠以建筑玻璃為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)為了擴(kuò)大規(guī)模，并購(gòu)了一家以生產(chǎn)汽車玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于（ ）。A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4. 2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是（ ）。A.后向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.前向一體化戰(zhàn)略5.下列選項(xiàng)中，不屬于前向一體化的適用條件的是（ ）。A.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著B(niǎo).銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高C.現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高D.銷售商可靠性較差6.下列選項(xiàng)中，關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是（ ）。A.現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng) B.現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)C.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) D.新產(chǎn)品和新市場(chǎng)7.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長(zhǎng)方法的是（ ）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)C.保持市場(chǎng)份額 D.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)8.甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于（ ）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略9.下列選項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是（ ）。A.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)未飽和B.企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)D.所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)10.下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.相關(guān)多元化也稱同心多元化B.當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì)考慮使用此戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等D.以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)11.甲公司原本是一家手機(jī)制造公司，但隨著手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰(zhàn)略是（ ）。A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略12.某公司由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理不善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場(chǎng)上繼續(xù)，為了防止利潤(rùn)下滑，管理層對(duì)人工成本進(jìn)行削減，降低材料成本的同時(shí)并控制管理費(fèi)用的支出。該公司采用的戰(zhàn)略屬于（ ）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略13.企業(yè)并購(gòu)的形式有很多種，下列按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是（ ）。A.友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)C.縱向并購(gòu)和橫向并購(gòu)D.杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)14.某中國(guó)公司收購(gòu)美國(guó)公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國(guó)公司大部分銷售人員辭職，導(dǎo)致公司的銷售長(zhǎng)期癱瘓。造成該公司并購(gòu)失敗的原因是（ ）。A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 D.以上說(shuō)法都不正確15.某公司會(huì)定期對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。A.鑒定成本 B.預(yù)防成本C.外部損失成本 D.企業(yè)內(nèi)部損失成本16.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.便于信息的保密C.能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系D.有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)17.公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮很多因素，下列選項(xiàng)中，不屬于其考慮的因素是（ ）。A.企業(yè)的舉債能力 B.企業(yè)的創(chuàng)新能力C.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度18.下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.內(nèi)部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn)B.債權(quán)融資的還款壓力比較小 C.股權(quán)融資容易被惡意收購(gòu) D.資產(chǎn)銷售融資比較激進(jìn)19.某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出投資所需的資本額，決定將凈利潤(rùn)首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于（ ）。A.零股利政策 B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策 D.剩余股利政策20.一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是（ ）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)21.H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟(jì)增加值均為100萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為（ ）萬(wàn)元。A.1250 B.2500 C.2000 D.500022.下列選項(xiàng)中，使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是（ ）。A.專家系統(tǒng) B.經(jīng)理信息系統(tǒng) C.管理信息系統(tǒng) D.決策支持系統(tǒng)23.甲公司是乙公司最大的購(gòu)買商，為了對(duì)乙公司的情況有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，你建議甲公司應(yīng)采用的信息系統(tǒng)是（ ）。A.事務(wù)處理系統(tǒng) B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C.專家系統(tǒng) D.決策支持系統(tǒng)24.甲公司為了保護(hù)商業(yè)秘密，將公司的計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置：當(dāng)員工打開(kāi)內(nèi)部資料時(shí)，電腦將無(wú)法進(jìn)行復(fù)制粘貼操作。這種控制屬于（ ）。A.一般控制 B.應(yīng)用控制C.軟件控制和軟件盜版 D.網(wǎng)絡(luò)控制二、多項(xiàng)選擇題1.下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。A.市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量有限 B.市場(chǎng)上的銷售商可靠性較差C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大 D.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高2.甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有（ ）。A.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) B.改進(jìn)銷售和分銷方式C.開(kāi)辟新市場(chǎng) D.提供折扣或增加廣告3.目前越來(lái)越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，其主要原因包括（ ）。A.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn) B.方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離C.可以利用未被充分利用的資源 D.在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)4.下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（ ）。A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限D(zhuǎn).丁公司面對(duì)的消費(fèi)對(duì)象對(duì)價(jià)格十分敏感5.甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)材料，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中差異戰(zhàn)略6.甲公司與乙公司正式簽訂收購(gòu)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，甲公司以其自有資金收購(gòu)乙公司，收購(gòu)后，保持乙公司業(yè)務(wù)不變，形成甲公司的一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)，與甲公司目前也無(wú)相關(guān)性。甲公司的這次收購(gòu)屬于（ ）。A.多元化并購(gòu) B.友善并購(gòu)C.杠桿并購(gòu) D.敵意并購(gòu)7.當(dāng)企業(yè)在確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素，這些因素包括（ ）。A.政府的影響 B.法律法規(guī)的因素 C.經(jīng)濟(jì)約束 D.企業(yè)內(nèi)部約束8.企業(yè)在謀求公司發(fā)展籌集資金的過(guò)程中，都會(huì)為了降低公司的成本而在利率較低時(shí)獲得貸款，此時(shí)公司可能采取的做法有（ ）。A.提高公司資金杠桿的作用 B.舉借長(zhǎng)期借款 C.還清利率較高的貸款 D.將短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券9.甲企業(yè)選擇利用內(nèi)部留存收益進(jìn)行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.不需聽(tīng)取任何企業(yè)外部或個(gè)人的意見(jiàn) B.節(jié)省融資成本C.成本較高D.能獲得企業(yè)所需的大量資金10.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮對(duì)其造成阻力的因素，通貨膨脹就是構(gòu)成阻力的因素之一，下列選項(xiàng)中，屬于通貨膨脹造成的影響有（ ）。A.犧牲了放款人的利益 B.更高的成本和更高的售價(jià)C.存貨的價(jià)值將會(huì)上升 D.收入重新分配11.處于衰退期的企業(yè)的特征有（ ）。A.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資的結(jié)合B.股價(jià)穩(wěn)定C.股利支付顯著增加D.負(fù)債籌資的比例比較大12.下列選項(xiàng)中，屬于影響企業(yè)增加值的因素有（ ）。A.投資資本回報(bào)率 B.資本成本C.增長(zhǎng)率 D.可持續(xù)增長(zhǎng)率13.從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，對(duì)于兩種情況的現(xiàn)金短缺，可采用的措施有（ ）。A.設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值B.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率C.用剩余的現(xiàn)金提高股東價(jià)值增長(zhǎng)率D.把錢還給股東14.W公司的資源未得到充分利用，且不能創(chuàng)造價(jià)值，針對(duì)此情況，W公司可采取的措施有（ ）。A.降低應(yīng)收賬款資金的占用 B.提高投資資本回報(bào)率C.降低資本成本 D.降低存貨等資金的占用15.下列選項(xiàng)中，關(guān)于增值型現(xiàn)金短缺說(shuō)法正確的有（ ）。A.當(dāng)高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)借款來(lái)解決B.增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金C.增加外購(gòu)以減少自制D.重構(gòu)價(jià)值鏈，減少資金占用16.某企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長(zhǎng)只是短期的增長(zhǎng)。對(duì)此，企業(yè)不應(yīng)采取的措施有（ ）。A.增加短期借款 B.增加長(zhǎng)期借款C.增加權(quán)益資本 D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率三、簡(jiǎn)答題1.春天航空公司自2004年5月成立，該航空公司鼓勵(lì)乘客從其網(wǎng)站購(gòu)票，對(duì)乘客可免費(fèi)攜帶的行李重量及體積作了較其它航空公司更為嚴(yán)格的限制、簡(jiǎn)化了機(jī)票和登機(jī)牌。同時(shí)在飛機(jī)上，春航不提供免費(fèi)的機(jī)上膳食和飲料，乘客如有需要，可購(gòu)買便餐及飲料。春航有時(shí)還會(huì)在飛行過(guò)程中進(jìn)行名為“空中商城”的推銷活動(dòng)。要求：根據(jù)材料判斷，春天航空公司采用的是何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并敘述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。2.自從柯達(dá)公司于1989年將其信息技術(shù)的主要業(yè)務(wù)外包以來(lái)，信息技術(shù)外包產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，外包更得到了迅猛的發(fā)展，據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志1998年7月20日的一期報(bào)道披露，全世界年收入5000萬(wàn)美元以上的公司，都普遍開(kāi)展了業(yè)務(wù)外包。鄧百氏公司的1998年全球業(yè)務(wù)外包研究報(bào)告表明，全球營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)美元以上的公司1998年業(yè)務(wù)外包的開(kāi)支上升了27%，比1997年的23%的升幅又有提高；1998年全世界業(yè)務(wù)外包的總開(kāi)支增加至23