淺議集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍(doc 8頁(yè)).doc

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 集團(tuán)公司變大，成員單位變小 虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小 企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小 第三節(jié) 如何超越成功陷阱集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 產(chǎn)品成功與企業(yè)成功 企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功 單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功 不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維 第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力 從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略先導(dǎo) 企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式與世界接軌對(duì)標(biāo) 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次如何使集團(tuán)取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獨(dú)特的價(jià)值訴求不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位清晰的取舍，并且確定哪些事不去做價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 產(chǎn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 盈利模式行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布行業(yè)的管制情況產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提升流程的能力 企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng) 價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略 第三節(jié)、大就是小，小就是大以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇涉足領(lǐng)域的選擇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇合作伙伴的選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略 集團(tuán)本部如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生集團(tuán)管控體系建設(shè)第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維求人不如求己企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何超越成功陷阱企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次獨(dú)特的價(jià)值訴求不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位清晰的取舍，并且確定哪些事不去做價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 做精做強(qiáng)，而非做大做全價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 大就是小，小就是大以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素集團(tuán)管控核心問題第三部分：集團(tuán)公司組織模式集團(tuán)組織模式選擇常見的組織管控模式 集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇 第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定集團(tuán)總部功能 集團(tuán)管理層次定位第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程核心管理流程概述 核心管理流程的制定方法及示意集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系典型的業(yè)績(jī)管理流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法企業(yè)文化建設(shè)第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟如何尋找企業(yè)文化的核心 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施企業(yè)文化手冊(cè)如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) 怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)王吉鵬老師 王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 著名管理咨詢專家，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長(zhǎng)期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。 在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國(guó)內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實(shí)踐之中，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。 在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。 受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院?？妥淌?，兼任經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)第一財(cái)經(jīng)環(huán)球企業(yè)家等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效管理、薪酬管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)等30余本。 領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵路、中國(guó)北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)?！臼谡n特點(diǎn)】 實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速