主題雕塑修復(fù)改造工程施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除六、技術(shù)方案第一章：施工總說明一、編制說明本方案是根據(jù)工程施工招標(biāo)文件以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行編制。編制原則為保證建筑施工安全可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.1本方案為我單位遞交工程的技術(shù)標(biāo)文件，重點闡述了我們對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。1.2我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施。1.3通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究、分析了本工程的重點、難點、關(guān)鍵點、技術(shù)要點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。1.4我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮本企業(yè)管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機(jī)構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目管理制度。通過對專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)和信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。1.5施工中將嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，工程驗收質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.6我們將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場設(shè)項目總工程師加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。1.7為了確保安全生產(chǎn)，本企業(yè)將在現(xiàn)場安排專職安全管理人員進(jìn)行工程施工安全全過程管理、監(jiān)督。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1.8我企業(yè)各類施工機(jī)械裝備完好，設(shè)備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。1.9我企業(yè)將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我企業(yè)形象和實力。1.10根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求及建設(shè)單位要求，我公司保證總工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)。二、編制依據(jù)2.1北洋園主題雕塑修復(fù)改造工程的招標(biāo)文件。2.2現(xiàn)場實地踏勘結(jié)果。2.3本工程適用的施工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī) 3、 工程概況本工程項目具有一定難度，但工程量較小，廣場施工區(qū)域具備圍擋條件，水電條件具備，4mm厚普通鋼板、石材、水泥、砂石、鋼材，電焊，打磨材料可就近采購。（1）自然條件（2）主體工程施工1）本工程原基座砼開挖由人工進(jìn)行，膠輪車運輸，平均運距200米，工程用C30商混澆筑，膠輪車運距200米，舊石材由1立方挖掘機(jī)取渣裝8噸自卸汽車棄運10公里?；◢弾r鋪裝人工進(jìn)行。主體鋼板人工拆卸，搭設(shè)腳手架，4mm厚普通鋼板現(xiàn)場鍛造安裝16噸吊車配合。對現(xiàn)場進(jìn)行全封閉圍擋，高度2米。2）現(xiàn)場要求放置滅火器滿足消防要求。3）現(xiàn)場要求配置專用2級、3級配電箱。4）現(xiàn)場要求架設(shè)專用水源管線。5）現(xiàn)場要求配置專門垃圾箱，保障現(xiàn)場衛(wèi)生潔凈。6）現(xiàn)場要求設(shè)置警示標(biāo)示，現(xiàn)場配置文明施工規(guī)定，嚴(yán)禁煙火標(biāo)示，注意安全警示標(biāo)識。7）現(xiàn)場要求配置專業(yè)安全員。8）現(xiàn)場要求工人均上施工人員意外傷害保險。9）現(xiàn)場要求選材均報甲方及監(jiān)理驗看許可并辦理進(jìn)場手續(xù)，所有材料均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。10）現(xiàn)場要求所有項目均應(yīng)符合安全文明施工規(guī)定。（3）普通鋼板（4mm厚）鍛造雕塑制作施工工藝2.工藝流程（1）根據(jù)北洋園業(yè)主要求及場地現(xiàn)有狀況條件設(shè)計整改方案。（2）確定材質(zhì)為普通鋼板（4mm厚）鍛造以及制作，表面為紅色杜邦汽車漆飾面。 （3）拆除局部原有的雕塑鋼板表皮（已經(jīng)完全損壞的、銹蝕的、焊口開焊的表皮鋼板），加固原有鋼龍骨，建筑及結(jié)構(gòu)工程師重新計算結(jié)構(gòu)力學(xué)，繪制施工圖。進(jìn)行加固、防腐、防銹處理。（4）對修補采用新增加普通鋼板（4mm厚），按照設(shè)計具體部位造型要求進(jìn)行整體剪裁。等離子切割，焊接，鍛打，焊接應(yīng)達(dá)到電焊焊接驗收標(biāo)準(zhǔn)。力求做到無明顯焊縫、線條流暢、表明平整。 （5）對雕塑進(jìn)行拋光使紋理自然。不銹鋼拋光首先用砂輪片把制作作品的焊縫和多余的地方磨平，然后用軟輪進(jìn)行拋制，拋光時作品涂上拋光膏增加潤滑，使作品拋出來更光亮，從而給人一種良好的視覺美感。（6）本項工程為現(xiàn)場施工。需按建筑安裝工程要求搭設(shè)腳手架，及臨時輔助設(shè)施 ?，F(xiàn)場根據(jù)具體雕塑部位的大小，進(jìn)行局部分解鍛造加工制作。（7）在施工場地完成雕塑局部分解鍛造加工制作之后，應(yīng)進(jìn)行整體合并拼接裝配安裝；吊裝及焊接及與結(jié)構(gòu)結(jié)合均應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范。安裝完畢后應(yīng)做相應(yīng)的表面后期處理。（8）普通鋼板雕塑表面噴漆施工工藝，按國家照相關(guān)的施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工。3.施工工具氣泵、濾氣罐、風(fēng)管和噴槍等。4.施工具體要求（1）金屬表面的清潔程度嚴(yán)重影響涂裝噴漆層的結(jié)合力，制件表面殘留或吸附的水、油污及其它異物等消除不凈，往往會產(chǎn)生針孔、結(jié)瘤、起皮或結(jié)合不良等故障。1）根據(jù)材質(zhì)考慮，須磷化處理后，在不超過24小時內(nèi)及時進(jìn)行噴漆涂裝，鋼鐵零件經(jīng)噴砂、噴丸處理也必須在六小時內(nèi)進(jìn)行噴漆涂裝。這一工藝措施是實踐證明的有助于提高涂裝膜層與基體附著力，增強其抗蝕性能的好辦法。2）噴漆涂裝現(xiàn)場的溫度、濕度對噴漆涂裝膜層質(zhì)量的影響十分明顯。應(yīng)注意保持噴漆施工現(xiàn)場的溫度在1030范圍，相對濕度以不超過80%為限，施工現(xiàn)場必須保持清潔衛(wèi)生、整潔有序。溫度過高，相對濕度大，涂裝噴漆層易發(fā)白，呈現(xiàn)桔皮狀等，而溫度過低，則漆層易流淌，對涂裝金屬表面涂層質(zhì)量有不利的影響。3）金屬表面噴漆涂裝操作普通采用空氣噴涂。注意保持噴槍與被噴表面的距離在200300mm范圍，壓縮空氣壓力控制在24kg/cm2，這樣才能夠較為有效地保障噴漆涂裝質(zhì)量。4）根據(jù)涂料性能，適用環(huán)境等諸條件有的放失的選擇涂料的種類，才能夠更有效地發(fā)揮噴漆裝膜層的抗蝕保護(hù)作用。漆基、溶劑和助劑的選要恰當(dāng)，混合比例必須嚴(yán)格按照工藝要求，要確保攪拌充分均勻，確保稀釋至規(guī)定的工作粘度。5）噴漆工藝一般采用噴一遍底漆,一遍中漆和一遍面漆的方法。噴第一遍硝基清漆時，因底漆和膩子是油性的，容易被稀釋劑融化而產(chǎn)生氣泡、皺皮，所以噴涂速度要稍快，噴完一遍后，待其干燥經(jīng)水砂紙打磨后再噴后一遍。底漆漆膜厚度不少于75m,中涂漆漆膜不少于100m,面漆厚度不少于50m,油漆完成后,總計油漆的干膜厚度不少于225m。6）非標(biāo)產(chǎn)品表面噴漆的要求按產(chǎn)品技術(shù)條件執(zhí)行。（2）后期工作完工后，按常理油漆噴涂的保質(zhì)期為2年，但環(huán)境也是油漆開裂的誘因；結(jié)構(gòu)材料的有機(jī)組分，在高溫和空氣中氧化和（或）聚合物所發(fā)生的褐色或黑色的薄層漆狀沉積物，造成的原因如漆膜老化而自然開裂。1）對漆膜開裂的防治措施如下：如因漆膜老化而造成開裂，用鏟刀把裂縫兩邊約10公分的漆膜鏟掉，使其露出底材，查明漆裂的原因。用原子灰修補裂縫，待干后用砂紙打磨平整，無雜物，干透后再涂裝下一道漆；面漆第一層宜稀宜薄，干后再涂第二層。不要厚涂，總厚度不要超過150m。（3）注意事項：1）噴涂期間如遇大雨，必須將已施工部分進(jìn)行遮蓋，以防雨水沖。2）氣溫在低于5攝氏度，大風(fēng)天或雨天不宜施工。3）用多支噴槍同時噴涂同一噴面時，應(yīng)選用相同型號的“槍塞”。工程內(nèi)容序號項目名稱1原雕塑表面金屬鐵皮拆除；參照薄鋼板天溝、披水、煙囪根拆除2原有雕塑內(nèi)部的金屬鋼骨架及鋼梁拆除；參照鋼屋架拆除(10m以外)3原有雕塑基礎(chǔ)基臺混泥土拆除；參照鋼筋混凝土基礎(chǔ)拆除4原有雕塑四周圍石材面層拆除；參照大理石、花磚、磨石、缸磚、陶瓷錦磚地面拆除5原有雕塑四周圍水泥地面拆除；參照水泥地面拆除6原有雕塑基礎(chǔ)四周圍混凝土墊層拆除；參照鋼筋混凝土墊層拆除7原雕塑基礎(chǔ)基臺重新澆筑混凝土墊層；參照混凝土墊層厚度10cm以內(nèi)8原雕塑基礎(chǔ)基臺重新澆筑混凝土基礎(chǔ)；參照現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ)底板9原雕塑基礎(chǔ)重新澆筑綁扎鋼筋工程；參照現(xiàn)澆混凝土鋼筋圓鋼筋D10以內(nèi)10原雕塑內(nèi)部的金屬骨架，局部采用50mm*50mm等邊角鋼焊接加固鋼梁現(xiàn)場制作；參照普通鋼屋架3t以內(nèi)制作11原雕塑內(nèi)部的金屬骨架，局部采用50mm*50mm等邊角鋼焊接加固鋼梁 現(xiàn)場安裝；參照普通鋼屋架3t以內(nèi)安裝12金屬結(jié)構(gòu)噴砂除銹13新作雕塑表面安裝普通鋼板，按照藝術(shù)造型的要求，將鋼板鍛造成型后，焊接安裝，板厚4mm；參照鋁板幕墻鋁板；主材更換為4mm厚的普通鋼板14新作雕塑表面刷汽車漆；參照金屬面刷醇酸磁漆二遍；主材更換為汽車漆15地面鋪羅源紅石材火燒面厚度30mm，花崗巖樓地面周長3200mm以內(nèi) 單色16石材底面刷養(yǎng)護(hù)液粗面石材火燒板17酸洗打蠟樓地面18雕塑避雷線敷設(shè)采用扁鋼40mm*4mm沿建筑、構(gòu)筑物引下19裝飾裝修雙排外腳手架(30m以內(nèi))20安全網(wǎng)立掛式21樓地面成品保護(hù)22雕塑表面完成面成品保護(hù)23施工現(xiàn)場照明燈具及水電費24搭設(shè)現(xiàn)場鋼板圍擋四、施工總體部署4.1總的指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，本著對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的宗旨，為確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程，在本工程的施工中，為充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，結(jié)合本工程的實際情況，其指導(dǎo)思想是：4.1.1充分發(fā)揮自身施工技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工科技成果，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的施工和管理，創(chuàng)出一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社會效益。4.1.2本著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制的宗旨，組織精干敬業(yè)、高效的項目經(jīng)理部，選派有施工經(jīng)驗的過硬的施工操作隊伍，全面組織、協(xié)調(diào)和實施工程的施工，對工程質(zhì)量、工期及施工安全全面負(fù)責(zé)。4.1.3全面推行項目法施工，最大程度地調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性。4.1.4動員全體管理人員和廣大職工，解放思想，集思廣益，積極推廣先進(jìn)的施工新工藝、新材料和新技術(shù)，大力提倡和開展合理化建議活動。4.1.5完善施工現(xiàn)場的政治思想工作，并將其作為施工生產(chǎn)的主要保證。在工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，并研討新的機(jī)制和辦法，增強每一個參與施工的職工的責(zé)任感、工程建設(shè)者的榮譽感、對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的緊迫感、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的使命感，發(fā)揮其最大的積極性，保質(zhì)保量地完成該工程。4.2管理目標(biāo)及承諾4.2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照國際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、施工，實現(xiàn)“安裝精確、精致，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖”，確保工程符合設(shè)計要求，質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范 合格 標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及建設(shè)單位要求，我公司保證在規(guī)定工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，使本工程順利交付使用。4.2.3安全目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范，以國家現(xiàn)行最新職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)采取切實可行措施和進(jìn)行充足的投入。確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。做到統(tǒng)一標(biāo)識，嚴(yán)格管理，保證各種設(shè)施機(jī)具安全、良好、可靠，各種防護(hù)措施安全有效。4.2.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照GB/T14001環(huán)境管理體系實施，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)市容市貌，綠色施工，同時密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作。4.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行最新環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行管理。嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進(jìn)行防治，最大限度的減少機(jī)械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場重點對粉塵的控制，確保達(dá)到國家及天津市環(huán)境保護(hù)要求，做到綠色施工。五、項目管理5.1 工程項目管理1、加強工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平。2、項目部建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。5.2 工程質(zhì)量管理1、項目部按照相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)的工程進(jìn)行施工管理。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。2、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。3、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。4、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。7、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。8、向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。9、工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5.3 工程安全管理1、項目部負(fù)責(zé)人依法對本工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2、項目部的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。4、專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。5、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。6、項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。7、工程施工前，項目部負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工專業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。8、項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。9、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。10、對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。11、作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.4 工程材料管理1、加強建設(shè)工程材料的質(zhì)量監(jiān)管，防止假冒偽劣建設(shè)工程材料用于工程建設(shè)。2、建設(shè)工程材料是指：用于建設(shè)工程的原材料、半成品、成品材料和裝飾材料。3、凡列入公司計劃的工程材料，用于工程時，必須事前辦理入庫出庫手續(xù)。4、工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等有關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行驗收，并按規(guī)定做相應(yīng)記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品，不得用于工程。5、生產(chǎn)廠家或銷售單位（供方）應(yīng)提供合格的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)不合格的，及時通知生產(chǎn)廠家或銷售單位進(jìn)行更換。5.5 工程人員管理1、工程部施工人員嚴(yán)格按照公司施工管理辦法進(jìn)行施工，不得無故脫崗。2、項目部按照相關(guān)勞動保護(hù)條例，對施工人員發(fā)放勞動保護(hù)用品。第二章：施工進(jìn)度計及工期保證措施由于本工程的重要性，施工中將通過科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理、周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。一、施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段：做好合同簽訂、場地交接，搞好施工平面布置，開展技術(shù)交底工作。二、計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此編制出設(shè)計進(jìn)度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。三、進(jìn)度保證措施為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午召開日計劃檢查和周計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二天的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。四、計劃開竣工日期本工程嚴(yán)格按照業(yè)主要求工期完成。計劃工期：50日歷天計劃開工日期：2017年4月10日計劃完工日期：2017年5月30日五、總體安排為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達(dá)我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。在現(xiàn)場布置的同時，組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、降水等技術(shù)準(zhǔn)備工作。六、對總工期、主要階段性節(jié)點控制項目安排施工階段：在通知我方一天內(nèi)馬上組織管理人員、操作人員進(jìn)場并進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，同時開始現(xiàn)場布置、方案編制等工作，開始進(jìn)行施工，設(shè)備安裝即分兩次進(jìn)行準(zhǔn)備工作，設(shè)備安裝工程合理交叉的情況下，同時進(jìn)行施工,直至竣工。七、實現(xiàn)工期的組織保證3.1、公司總部設(shè)立以總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。3.2、工程現(xiàn)場建立強有力的管理班子，成立工程經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。八、實現(xiàn)工期的資源保證8.1、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。8.2、公司項目專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量。8.3、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。8.4、制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。8.5、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。8.6、 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。九、實現(xiàn)工期的管理措施9.1、強化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。9.2、運用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。9.3、加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。9.4、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。9.5、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。9.6、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點的保證。9.7、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工順利進(jìn)行。9.8、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。9.9、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是工程按期建成的保證。9.10、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。9.11、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。9.12、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。9.13、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。9.14、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。9.15、提高機(jī)械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。9.16、針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。9.17、工程進(jìn)度安排必須符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。9.18、工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。9.19、勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。9.20、對于安裝過程中的實際進(jìn)度，要定期的檢查，看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。9.21、分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。9.22、合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，每施工完成一項中交一項，保證其余專業(yè)上場條件。十、施工進(jìn)度管理制度10.1 對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。10.2 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。10.3 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。10.4 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。10.5 施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。10.6 項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。10.7配備專職計劃員對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。十一、各階段保證措施1 資源保證措施安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配周轉(zhuǎn)材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。2 專業(yè)化施工管理保證為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，準(zhǔn)備在公司內(nèi)調(diào)集一批有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，管理能力強，技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。3 引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。第三章：主要施工機(jī)械、設(shè)備機(jī)械設(shè)備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、機(jī)、工、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，制定與工程總體進(jìn)度計劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機(jī)械設(shè)備計劃是保證工程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個必要的前提條件。本工程工程特殊，因此保證投入足夠的機(jī)械設(shè)備是保證工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機(jī)械設(shè)備的投入：一、機(jī)械設(shè)備使用計劃1.1在接到中標(biāo)通知書后立即精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械使用計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)出場時間等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。1.2在滿足本工程機(jī)械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。二、機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的保證2.1現(xiàn)場成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場內(nèi)維修。2.2大型機(jī)械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護(hù)。2.3現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗3.1對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。3.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場施工。3.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點停放。四、機(jī)械設(shè)備的使用4.1機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。4.2機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。4.3小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。五、機(jī)械配置表詳見附表.第四章：工程質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施1.1項目經(jīng)理、安全員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者。1.2工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 1.3新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗1.4施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。1.5嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量管理制度2.1技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。2.2 工序交接檢制度工序交接檢即：2.2.1工種之間交接檢。2.2.2成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2.3隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。2.4 施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。2.5 施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。組織質(zhì)量評定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，所有材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。2.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表等均按照檢驗和試驗設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。三、保證措施3.1 質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。3.2 堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機(jī)、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員均要經(jīng)考核。3.3 做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章：安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)：施工安全管理及保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1.2安全管理目標(biāo)全面貫徹我司安全管理手冊及安全管理程序文件，確保本工程“本工程施工期間不發(fā)生重傷以上工傷事故；月負(fù)傷頻率低于0.5；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，杜絕觸電事故的發(fā)生；安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面分別達(dá)到100%、100%、100%?！钡陌踩芾砟繕?biāo)。二、安全生產(chǎn)管理體系和組織機(jī)構(gòu)2.1項目安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。2.2項目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)以總經(jīng)理為首，各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。鋼筋班班長:范家沖質(zhì)量員:張安清三、施工安全保證措施3.1凡在同一立面上、同時進(jìn)行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，遵守下列要求：(1)禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護(hù)措施。(2)在進(jìn)行架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)。(3)高空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。(4)用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護(hù)器。現(xiàn)場作業(yè)人員高空作業(yè)不得穿硬底鞋。3.2中小型機(jī)械安全使用3.2.1中小型機(jī)械應(yīng)在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。3.3施工現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定：3.3.1 目的：加強本公司施工現(xiàn)場道路和各種機(jī)動車輛的管理，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工安全，滿足環(huán)境要求。3.3.2 職責(zé)：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場交通安全的日常管理。3.3.3 工作程序：（1）道路管理：項目經(jīng)理部按施工組織設(shè)計平面，做好施工現(xiàn)場的平面布置，明確專人負(fù)責(zé)日常管理。（2）交通標(biāo)志：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置限時速5公里的禁令標(biāo)志。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在道路兩側(cè)設(shè)置相匹配的指示、警告、禁令標(biāo)志。（3）車輛管理：進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)動車輛要有車質(zhì)年檢合格證件，尾氣排放與噪聲有檢驗合格證。嚴(yán)格禁止無證駕駛和超速行駛。進(jìn)入現(xiàn)場的摩托車、自行車不得在施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)穿行，存放應(yīng)設(shè)置存車棚。（4）場內(nèi)運輸：超高超寬運輸時，作業(yè)單位應(yīng)專人提前查看道路，在確認(rèn)無障礙后，專人引領(lǐng)，方可運輸。場內(nèi)車載貨物運輸時，應(yīng)對車載物體采取固定措施后行駛。運輸貨物在車上應(yīng)合理裝放，保持車體平衡。運輸易揚塵材料時，應(yīng)采取苫蓋措施，防止污染環(huán)境和道路。3.4安全標(biāo)志管理制度：為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)，加強標(biāo)志的采購、使用、維護(hù)和管理，特制定本制度。適用于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標(biāo)志的管理。（1）安全標(biāo)志的使用情況要進(jìn)行監(jiān)督與檢查以及對安全標(biāo)志的采購、發(fā)放、入庫、保管和管理。（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計劃和日常管理。（3）根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場的需要，制定使用計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。采購安全標(biāo)志的必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)志的要求。（4）項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標(biāo)志。安全標(biāo)志應(yīng)分別繪制。其中有項目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期，并填寫安全標(biāo)志登記表。（5）安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方，使施工生產(chǎn)作業(yè)人員及相關(guān)人員得到警示。遇有觸電危險場所，應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌。（6）因施工需要或工程竣工后，安全標(biāo)志牌須移動或拆除時，由項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動實施及回收，統(tǒng)一保管。3.5立體交叉作業(yè)保護(hù)措施（1）立體交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施： 立體交叉作業(yè)在下部的作業(yè)面上搭設(shè)安全防護(hù)棚。 立體交叉作業(yè)時要有專人在場進(jìn)行監(jiān)督指揮。（2）高空作業(yè)安全防護(hù)措施：凡患不適宜從事高空作業(yè)疾病的人員一律禁止從事高空作業(yè)。 四、消防、用電管理措施4.1施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定：4.1.1 目的：為了加強施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公場所臨時用電安全管理，預(yù)防觸電事故的發(fā)生，確保用電設(shè)施的安全運行，特制定本規(guī)定。4.1.2 職責(zé)：安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域臨時用電的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所有場所臨時用電的安全技術(shù)管理、監(jiān)督與檢查。4.1.3 工作程序：（1）供電系統(tǒng)驗收：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系，將電源接至施工現(xiàn)場，具備供電條件后，由水電項目部進(jìn)行驗收，合格后方可投入使用。并填寫施工用電線路系統(tǒng)驗收表、電氣設(shè)備安裝驗收表。由項目經(jīng)理部提供書面的施工現(xiàn)場臨時設(shè)備。合理配備配電箱，經(jīng)驗收需要增容的，填寫增容申請表。（2）臨時用電的安裝及驗收：由項目經(jīng)理部進(jìn)行書面臨電安裝安全技術(shù)交底。在臨電安裝前，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備的設(shè)置安裝，按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計執(zhí)行。施工現(xiàn)場電源采用“三項五線制”的供電方式和“三級控制、兩級保護(hù)”。按照“一機(jī)、一閘、一漏?！钡脑瓌t進(jìn)行配置。閘具分配合理，由持證電工負(fù)責(zé)管理，并編號、掛牌、上鎖。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安裝完畢后，項目經(jīng)理部資料員應(yīng)保存完整的供電系統(tǒng)圖，布置圖和竣工資料。（3）臨時用電使用及驗收：電工對現(xiàn)場范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行每日巡視檢查，并填寫電工日巡維修記錄表。項目經(jīng)理部電工每月對現(xiàn)場所有配電箱內(nèi)漏電保護(hù)進(jìn)行測試，測試結(jié)果填寫漏電保護(hù)器測試記錄。在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，嚴(yán)格按不符合糾正與預(yù)防措施控制程序執(zhí)行，并填寫隱患整改通知單，責(zé)任單位應(yīng)按要求進(jìn)行整改。（4）安全用電具體措施 設(shè)專業(yè)電工，負(fù)責(zé)工地施工用電管理。所有用電器具均作接地保護(hù)，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，用電線路架設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。盡量采用架空線路，如有臨時用到拖地線路時，必須是耐磨壓絕緣性能良好的無損傷電纜，不允許使用普通電線代替。每個用電器要有各自專用的閘刀開關(guān)，不允許一閘多用，不允許線路混亂。配電箱要防雨并上鎖，由電工保管，其他人員一律不得私自接線。用電器、閘刀開頭必須使用符合要求的保險絲，絕不允許用其他金屬線代替。所有電氣機(jī)械，電氣設(shè)備，均采用保護(hù)接零，專用“PE”保護(hù)接線與現(xiàn)場接地裝置可靠連接。保護(hù)接零“PE”線面積總箱至分箱不少于10mm2，分箱至設(shè)備不少于2.5mm2,銅芯線多股絕緣線。 4.2消防管理規(guī)定：4.2.1 目的：加強和規(guī)范本公司的消防管理工作，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障企業(yè)和員工的財產(chǎn)與生命的安全。4.2.2 職責(zé)：消防安全工作管理職能部門，負(fù)責(zé)消防安全管理工作。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分管其范圍內(nèi)的日常消防安全管理工作。4.2.3 工作程序：（1）消防工作的策劃：項目經(jīng)理部擬定公司每月消防安全工作計劃。項目經(jīng)理部按公司消防安全工作計劃，認(rèn)真組織實施，做好消防安全檢查，落實火災(zāi)隱患整改工作，對消防安全重大風(fēng)險制定滅火應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場應(yīng)成立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建現(xiàn)場義務(wù)消防隊，有領(lǐng)導(dǎo)小組成員和義務(wù)消防隊成員名單表。（2）消防設(shè)施與器材的管理施工的庫房、辦公區(qū)、加工區(qū)、易燃易爆材料存放區(qū)、電器設(shè)備和其他有火災(zāi)危險的重點部位，要配備合理有效的消防器材。消防器材要有防雨、防曬、防凍措施，有專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)保養(yǎng)。消防設(shè)施和器材應(yīng)有登記，每月填寫一次應(yīng)急設(shè)備、器材登記表，每周檢查記錄一次應(yīng)急設(shè)備、器材狀態(tài)檢驗記錄。（3）電器設(shè)備的管理：根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活用電的需要，配置相匹配的變壓器、線路、燈具、電動工具、電熱器具等，不得超負(fù)荷運行。施工現(xiàn)場臨建內(nèi)一律采用低壓照明。接線處不能裸露，嚴(yán)禁私拉亂接，燈頭不得用易燃物遮擋。使用電熱取暖器具時，應(yīng)單獨敷設(shè)線路，嚴(yán)禁與照明線路混用，并與可燃物保持50公分以上的安全距離。倉庫庫房照明不得超過60瓦，照明開關(guān)要采用空氣開關(guān)并置于庫外。臨時儲存易燃易爆危險品的場所，要采用防暴型照明、通風(fēng)設(shè)備和開關(guān)，并有足夠的泄壓面積。電器設(shè)備、電閘箱周圍及下方，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。（4）明火作業(yè)管理：明火作業(yè)人員需持消防培訓(xùn)合格證方可上崗作業(yè)。明火作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)到項目經(jīng)理部辦理明火作業(yè)審批證。明火作業(yè)前應(yīng)對操作面內(nèi)的易燃物認(rèn)真清理，設(shè)監(jiān)護(hù)人，配備有效的滅火器材。監(jiān)護(hù)人應(yīng)填寫動火監(jiān)護(hù)記錄。（5）消防檢查：消防安全要日常檢查。施工現(xiàn)場的消防自查應(yīng)每天進(jìn)行，檢查情況填寫公司治安、消防日常檢查記錄表。各級檢查人員對查出的消防隱患，應(yīng)視風(fēng)險大小分別向隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，下達(dá)消防檢查工作提示單和隱患整改通知書，提出應(yīng)采取的整改防范措施。并在整改期限到達(dá)時進(jìn)行復(fù)查，若整改完畢，檢查人員應(yīng)將整改結(jié)果填入復(fù)查結(jié)果欄內(nèi)，若整改不徹底，重新下達(dá)隱患整改通知書，直至隱患整改完畢。（6）各施工現(xiàn)場應(yīng)制定應(yīng)急滅火預(yù)案，并有演練記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格和一旦發(fā)生火情，按照應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序處置。（7）消防安全培訓(xùn)教育：下列人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)，持消防培訓(xùn)合格證上崗：a. 消防安全責(zé)任人，消防安全管理人。b. 各級專、兼職消防安全管理人員。c. 電工負(fù)責(zé)人等依規(guī)定應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。項目經(jīng)理部依法進(jìn)行上崗前的消防安全知識培訓(xùn)。（8）公司將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，視情給予獎勵或處罰。4.2.4 施工現(xiàn)場防火措施現(xiàn)場防火、防爆的消防措施嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。（1）儲存：存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行控制。防止施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故發(fā)生：以現(xiàn)場管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強消防意識。對化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器， 嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。（3）各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實接牢。穿墻電線或靠 近易燃物的電線要穿保護(hù)。（4）電氣防火： 合理配置、整定，更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載，失壓，漏電、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。 電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強腐蝕介質(zhì)，不得隨便使用火源。 在電器裝置相對集中的地點，配置相應(yīng)的滅火器材并禁止煙火。 設(shè)置合理的防雷，避雷措施。 嚴(yán)禁帶負(fù)荷停，送電。 在易燃易爆場所選用防爆電氣設(shè)備。 （5）施工現(xiàn)場防火 劃分重點防火區(qū)域，專人負(fù)責(zé)重點部位。消防器材不準(zhǔn)挪作他用。 懸掛禁止煙火標(biāo)志和防火責(zé)任制標(biāo)牌。 五、工程安全事故應(yīng)急預(yù)案為了防止施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機(jī)制，提高在工程項目發(fā)生事故時快速反應(yīng)能力，迅速有序地開展事故的應(yīng)急搶救工作，將事故損失減少到最低限度，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則制定本預(yù)案。5.1 適用范圍此預(yù)案適用于本工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的各項安全事故的應(yīng)急工作。5.2 應(yīng)急預(yù)案體系根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點，本應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、高處墜落、觸電、坍塌、車輛等專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定本企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急相應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。（2）專項應(yīng)急預(yù)案：主要是根據(jù)施工現(xiàn)場的安全特點，為應(yīng)對幾種類型事故。各專項事故預(yù)案詳見各項應(yīng)急預(yù)案。（3） 現(xiàn)場處置方案：是針對具體的突發(fā)事故制定的應(yīng)急處置措施。5.3 應(yīng)急工作原則堅持安全第一、以人為本、居安思危、預(yù)防為主，貫徹統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、單位自救和社會救援的原則。5.4 危險性分析（1）行業(yè)危險性建筑行業(yè)屬高危行業(yè)，面臨高空作業(yè)，臨時設(shè)施多，工序環(huán)節(jié)復(fù)雜等危險，任何環(huán)節(jié)稍不注意，就會發(fā)生危害人員生命的傷亡事故。（2）人員素質(zhì)建筑行業(yè)的從業(yè)人員絕大部分來自農(nóng)村，安全知識缺乏、安全意識淡薄、經(jīng)過短期安全教育很難達(dá)到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害的自我保護(hù)素質(zhì)。（3）工作環(huán)境工作環(huán)境惡劣，一年四季酷暑嚴(yán)寒，氣候無常，給安全施工帶來極大困難。5.