企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略(共3篇).doc

精品文檔 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略(共3篇) 第一篇 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本管理意義 通過(guò)成本管理，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理，降低成本是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。例如某些物資是國(guó)家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。降低成本，對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，確保未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。 二、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問(wèn)題 1.成本管理觀念落后，沒(méi)有形成實(shí)用的成本管理系統(tǒng)。企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，很容易忽視其他方面的成本分析與研究，這種只注重單一的成本管理觀念，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求的。而有的企業(yè)成本管理工作并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，這主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。 2.成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一是成本管理，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，而企業(yè)對(duì)效益最大化的需要就是成本管理的動(dòng)力來(lái)源，但是有的企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。 3.成本核算方法不當(dāng)造成失真。有的企業(yè)對(duì)成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，從而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益；在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。可是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。 4.成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)還只注重了成本生產(chǎn)過(guò)程的控制忽視供應(yīng)和銷售過(guò)程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。 5.成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本管理對(duì)策 1.科學(xué)定位成本管理目標(biāo)定位。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本判斷標(biāo)準(zhǔn)因考慮問(wèn)題的角度和觀察問(wèn)題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問(wèn)題的角度不同，成本管理的目標(biāo)就有所不同。成本管理是一個(gè)目標(biāo)體系，這個(gè)體系包含三個(gè)層次：降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步降低成本只能通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提。增加企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在降低成本與滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。配合企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢(shì)，就必須控制成本動(dòng)因，重構(gòu)價(jià)值鏈。差異化戰(zhàn)略保證了市場(chǎng)份額，使企業(yè)在成本方面的高效率轉(zhuǎn)化為高效益。成本管理在配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上要從一般性研究企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃及其執(zhí)行問(wèn)題，轉(zhuǎn)移到對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行實(shí)地研究。在此基礎(chǔ)上，成本管理才能真正地為培植和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供相關(guān)信息。 2.加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。加強(qiáng)成本管理不僅要控制成本消耗的中間過(guò)程，還要樹(shù)立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)作為企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門(mén)，能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況，并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的物資采購(gòu)定價(jià)委員會(huì)，該委員會(huì)由單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所需采購(gòu)物資的信息采集、價(jià)格制定，定期發(fā)布常用物資價(jià)格采購(gòu)表或其他形式的價(jià)格表及已定價(jià)格的監(jiān)督實(shí)施等，該定價(jià)委員會(huì)不與供應(yīng)商接觸。 3.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的事中控制。企業(yè)成本指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。分解下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)是控制成本的依據(jù)，下達(dá)的各成本責(zé)任部門(mén)應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺(tái)賬，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新；實(shí)施外請(qǐng)機(jī)械招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范外請(qǐng)機(jī)械作業(yè)工時(shí)和產(chǎn)量簽證工作；嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時(shí)的簽證管理工作；實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本核算管理；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過(guò)質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 4.加強(qiáng)成本管理的事后分析。按照成本、歸口、分級(jí)管理的原則進(jìn)行成本分析，通過(guò)分析、及時(shí)掌握成本升降的原因，指出降低成本的途徑，改進(jìn)成本管理工作。成本分析采用指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法，對(duì)各項(xiàng)成本及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本預(yù)算完成情況；成本降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。成本預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析：實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本的差異及原因；實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因；價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對(duì)成本的影響；消耗定額或水平變化對(duì)成本的影響；產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本的影響；貨種構(gòu)成變化對(duì)成本的影響。單位成本應(yīng)著重分析：?jiǎn)挝怀杀緲?gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。 作者：白帆工作單位：哈爾濱西部地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司 第二篇 1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，總結(jié)起來(lái)有三大特點(diǎn)：一是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)劣決定企業(yè)管理的好壞。二是指導(dǎo)性強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通常會(huì)被看作企業(yè)決策的依據(jù)，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。三是綜合性強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展做良好規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的資源和生產(chǎn)流程，通過(guò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高最終達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的?？梢哉f(shuō)在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一處，具有極強(qiáng)的綜合性。在我國(guó)，同時(shí)存在著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，是一種十分落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅不能滿足現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)和發(fā)展，也阻礙了利潤(rùn)最大化這一終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下快速發(fā)展，逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，指引企業(yè)走上集約型和可持續(xù)發(fā)展的道路。 2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化 進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)需要企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想、提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)浪潮中快速適應(yīng)發(fā)展，總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中綜合運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)最大效益和企業(yè)發(fā)展的持久永續(xù)。伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和管理機(jī)構(gòu)的完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度能夠得以制定，人力資源的配置也能得到最大的優(yōu)化，從而更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)定重視起來(lái)，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針得到有效的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)高層管理應(yīng)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，中層管理應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針政策落到實(shí)處，經(jīng)濟(jì)管理的基層干部要將經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃執(zhí)行到每一步。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的效益應(yīng)該得到公正準(zhǔn)確的評(píng)估，建立完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和評(píng)估體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作日漸完善。2經(jīng)濟(jì)管理文件能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理良好、有效地運(yùn)作，這些文件泛指所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的文字形式的文件、計(jì)劃、手冊(cè)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容適宜性和效果充分性。這個(gè)評(píng)估體系既包含對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作效果的評(píng)估，也包含對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的投入評(píng)估，以便隨時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新和改進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源包括企業(yè)的生產(chǎn)資金和設(shè)備，也包括企業(yè)員工。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅包括生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，也包括企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育。選派員工參與技術(shù)技能方面的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并對(duì)員工效益進(jìn)行考核，激勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步。通過(guò)提高員工的積極性來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)效益和水平，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)和動(dòng)力，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定企業(yè)的追求目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源需求等，并準(zhǔn)備好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估與檢測(cè)機(jī)制。在規(guī)劃前期，要確保規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際；對(duì)于規(guī)劃過(guò)程，要做好監(jiān)督以保障規(guī)劃的合理性；規(guī)劃完成后，要嚴(yán)格審核以達(dá)到最優(yōu)。只有規(guī)范了規(guī)劃過(guò)程，才能有效促進(jìn)管理的規(guī)范化。要及時(shí)、嚴(yán)肅地處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的不良行為，防止事態(tài)升級(jí)。采取針對(duì)性的措施防止類似事件重復(fù)發(fā)生，并做好預(yù)防管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，不斷地推陳出新、存優(yōu)去劣，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能促進(jìn)企業(yè)效益的提高和員工積極性的培養(yǎng)。 3結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程正在迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中不斷加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也在不斷提高。只有通過(guò)積極有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)的資源才能得到優(yōu)化配置、人員才能積極高效，企業(yè)的效益才能穩(wěn)步提高，保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 作者：孟唐偉工作單位：平煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司 第三篇 一、企業(yè)的信息化建設(shè)和多媒體的運(yùn)用 所謂企業(yè)的信息化是通過(guò)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中分析眾多有代表性和數(shù)據(jù)性的含義,對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析決策,從而得出對(duì)于企業(yè)的信息化的數(shù)據(jù)結(jié)論。信息化可以使得企業(yè)在不同的層面上了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和交易內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)信息化,不僅可以能讓我們從不同的角度來(lái)理解企業(yè)的文化和整體內(nèi)涵,還可以通過(guò)企業(yè)的信息化管理來(lái)引進(jìn)不同先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念,讓企業(yè)在能夠及時(shí)了解企業(yè)的整體系統(tǒng)并且在運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)計(jì)理念、制作路徑和管理方式。整合企業(yè)的整體系統(tǒng),為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)內(nèi)容和管理信息,有利于讓企業(yè)對(duì)不同客戶的需求做出及時(shí)的反應(yīng)和決策,加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的多媒體運(yùn)用而言,企業(yè)多媒體的技術(shù)主要是以現(xiàn)代的信息技術(shù)為核心。在運(yùn)用多媒體的過(guò)程中,運(yùn)用企業(yè)的多媒體信息管理,制定相應(yīng)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與技術(shù)上的創(chuàng)新的方案,并且在多媒體運(yùn)用的過(guò)程中始終聯(lián)系著大量的先進(jìn)企業(yè)管理信息技術(shù),運(yùn)用多媒體技術(shù)使得企業(yè)整體的信息資源的開(kāi)發(fā)和利用達(dá)到一個(gè)新水平。 二、信息化技術(shù)的特點(diǎn) 對(duì)于企業(yè)的信息化而言,它的主要內(nèi)容是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)上,伴隨著外部經(jīng)營(yíng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)條件,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。這些在信息化管理過(guò)程中得到的信息是綜合了企業(yè)各個(gè)部門(mén),如上下各個(gè)部門(mén)、總部與分部,還有對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言的供應(yīng)商與企業(yè)、銷售者和顧客,信息化技術(shù)要求企業(yè)在信息化的過(guò)程中把分散的、不連貫的信息統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有序的整體。同時(shí),企業(yè)的信息化要將各個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái),使之做到系統(tǒng)間的互相兼容,用多媒體技術(shù)來(lái)讓信息在企業(yè)間迅速傳遞,便于企業(yè)決策者進(jìn)行決策。此外,企業(yè)信息化是由廣泛應(yīng)用的多媒體技術(shù)和多變的市場(chǎng)環(huán)境的決定的,因此企業(yè)的信息化要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展調(diào)整其對(duì)信息的整合,讓企業(yè)的信息流程做到與企業(yè)相得益彰,共同發(fā)展,也有利于企業(yè)調(diào)整內(nèi)部的管理模式和經(jīng)營(yíng)流程,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和整體的管理模式同現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)結(jié)合起來(lái),提高企業(yè)在信息技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。此外,由于企業(yè)的信息化管理要運(yùn)用多媒體技術(shù),而多媒體技術(shù)在市場(chǎng)中的比率又十分大,是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,要在信息化過(guò)程中對(duì)信息的收集和采用進(jìn)行謹(jǐn)慎的管理,使之整體的結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)達(dá)到協(xié)調(diào),不要出現(xiàn)在運(yùn)用多媒體技術(shù)上的失誤而造成企業(yè)信息資源的不充分開(kāi)發(fā)與錯(cuò)誤的利用,造成企業(yè)在決策上的失誤、喪失了市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)。 三、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化和多媒體的建議 對(duì)企業(yè)而言,為了滿足顧客的要求和提高企業(yè)在市場(chǎng)上的機(jī)遇,對(duì)自身的信息采取信息化管理和多媒體技術(shù)是有利于企業(yè)整體發(fā)展,也有利整個(gè)企業(yè)所在地區(qū)的發(fā)展。對(duì)政府而言,政府要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化技術(shù)工作的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和政府政策的幫助