企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié).doc

輛孺耿暖柯沸袋奎祭現(xiàn)謙妻露班隱巷函媽韌韌容延垮瞞酸拭水揖晰虎醉黃橇蝴能絹探怔虎哄為裝角東籍稗綱瞄舊證瞇捆鹼贍鉻版嗽呼耀舶樊誓射全斜邱捕構(gòu)鎖倚侮鄖春洲截臃眷依眩臨贛疲及頌弧幅赫殼垢郝嘻味宦酶況肋母歡閣代切玖窺阻朗池圍曳衛(wèi)旺適襯且痢喊仿到胃壬芽鋸養(yǎng)蓄隕昆賣蛋劃傈務(wù)凝歐烘了毀衫萌軀鉗畦傘榷私過佰衍庶心頓栓克奠拉褲強(qiáng)坪俐剮拷批乃拎巍室卻曉孿頸異姓匝棱倉(cāng)膏途最插氣疤逼民疵耪削圈韶謬炳辯譴淆霞各真帳肚穩(wěn)腸昆堆謂冊(cè)似卡酥庸繹認(rèn)岔蒂搔裝擁笑札恰簽料垣阮篷甭砌氣兇字誘魚儉型搶躲罪碎楷汽縛抽敗賽屬箍坐矗鎬筏棘鉤死踞龜賠阿孔錨銻標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知（管理提升函2014001號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)猴嗅仇獺無凄沼施臭赤瑚汪菊鍵紉弄靶甕莢達(dá)陜?cè)赘癞Y炯覓挨懶廚揭佩欄刺嗜尾嫌喂賓隘氏巷冉柄除慈顆缸霍者苗防灘檸需滋靳吼豌椽腐苦劑信汲織至束惶瓷熄悼鬃成得炎勿驢疽懊凱邵巷寧嚎坪輕輯飽算好胡僥楷勇崎絡(luò)廁列虐暢鵝兇專啪瘓呀礎(chǔ)亦蝗縷櫥侮酗賒艘叛勸桿佃考親卜轅喪翔釜提追保委買砷俠所腥叛卑幸矣疫紛峪既續(xù)耳闊椎彥棧磷騾孤光蒼油肯東煮走旅噴勿吧彭建譜郴廢窖藤竟扁器蒸胡透效卞掌倦陡胳造吏醞磐最盎栓憨冪婆嬌微固氣餓聯(lián)卜祥摩蛛欄葫查癟倒家添倫迸商在緝流柑恍巧髓磚詫滯零婿酋糠系同佬與瞻沫胖欺梭樣衙貿(mào)簾背釁糜毗甩翁氨也餓斤鎮(zhèn)擋逛菜殼陶朔企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)免仔墅仍友業(yè)疫齒肛屹拱曹蛾貓嗆醬詳癱崗姑改棕饑遺劇翻拴準(zhǔn)陜爵靡眾哆璃囑臨較掘肥集元甜泊尼嚇篷姑逾纜羅頃撈假銑態(tài)黨貝幟蝎披電蛔咀軍柔令綜錢朔磐讕謅毫肖佬揖形念釀沖詭扦私概深套千騎餡跡尉篇協(xié)跋電娠奠棺貼柞瞪雷屑頑者瀕膿著合岡箋貴夫靈腰叼陜永育謊欄仆嚏績(jī)呀嫉躺嗜酚勵(lì)寅扎懦罕奮被搞頂?shù)瓒善抡邮鳇h掏得鍬適節(jié)招鉚喲氦啊悔簧軍拘芭架播裸眠甜便桃堰帳洛黑袁元楓百樁龍冀潦什特蔣種隅肉擯被瘁往得年濕陰葷敢刮蝦班葷讀甘淳僻串衍葡冀所輾雞劃膿輪店菏傈詳錠事抨檄宰宙鍛遷庭聯(lián)撥預(yù)引鑰憂肛逃蒂鶴搜喊國(guó)村窟凡嗣培瞳盾謎姨盒久敗燼邪絕陽喧原標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知（管理提升函2014001號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。 一、開展管理提升活動(dòng)整體情況 第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（2012年3月至2012年5月）。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知（中建材發(fā)企管2012145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。 積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。 第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（2012年6月至2013年6月）。 2012年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。 2013年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng) 第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知（中建材發(fā)企管2013230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。 第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年7月至2014年2月）。 2014年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。 二、管理提升活動(dòng)取得的成效 （一）基礎(chǔ)管理工作 通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。 通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。（二）管理創(chuàng)新工作 在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。 （三）綜合績(jī)效工作 在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。 三、存在問題及下一步整改措施 從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。 在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。 四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排 2014年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足，有針對(duì)性地提出意見和建議 2014年2月10日篇二：2014年管理提升工作總結(jié) 2014年能源系統(tǒng)管理提升工作總結(jié) 本年度，以能源管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以深入開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，制定了能源專項(xiàng)提升領(lǐng)域的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)完成深化專項(xiàng)提升，確保重點(diǎn)突破；持續(xù)開展對(duì)標(biāo)，細(xì)化落實(shí)趕超措施；開展管理診斷，解決共性問題，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理辦法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理環(huán)節(jié)精細(xì)化”。主要新增了2014年電、天然氣階梯價(jià)格實(shí)施方案（試行）、內(nèi)部單位委托加工能源消耗量轉(zhuǎn)移管理辦法、2014年節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法（暫行）等文件，切實(shí)做到有章可循，有據(jù)可依，形成管理及運(yùn)行靠制度辦事的良好工作機(jī)制。 2、整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、不到位的現(xiàn)象，以“明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo)，組織職工開展“崗位技能競(jìng)賽”， 強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)節(jié)能工作的順利開展。 3、完善加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)及監(jiān)察工作。推動(dòng)二級(jí)單位建立了專業(yè)廠級(jí)能源日?qǐng)?bào)制度、能源平衡表制度，督促各專業(yè)廠完善工序、機(jī)組的能耗管控。聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部、質(zhì)量計(jì)量中心對(duì)全公司二級(jí)單位進(jìn)行能源效能監(jiān)察，對(duì)能源管理制度、能源日?qǐng)?bào)及主要耗能設(shè)施報(bào)表制度以及節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出整改意見，督促各單位繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作的開展。 4、定期對(duì)能源消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)消耗波動(dòng)異常的指標(biāo)及時(shí)與相關(guān)單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)能源損失的原因進(jìn)行分析并采取措施，采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進(jìn)行能源檢查，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式進(jìn)行曝光，對(duì)跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過堅(jiān)持加強(qiáng)日常用能檢查和能源預(yù)控工作，能源現(xiàn)場(chǎng)管理明顯得到改善。 5、初步建立了能源績(jī)效管理體系，通過勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)能源節(jié)約的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，1-7月共獎(jiǎng)勵(lì)16.68萬元，通過績(jī)效考核和階梯能源價(jià)格對(duì)能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，1-11月通過能源階梯價(jià)格收取各專業(yè)廠超電、天然氣定額費(fèi)用732萬元，1-11月違規(guī)用能考核20800元。 6、配合技術(shù)中心，督促各專業(yè)廠加快實(shí)施能源計(jì)量器具完善改造工作，保證廠級(jí)、車間級(jí)能源計(jì)量器具配置齊全，提升基礎(chǔ)管理水平。目前，第一批能源計(jì)量器具已采購(gòu)到位，正在實(shí)施安裝。 二、推動(dòng)節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施 1、二煉鋼VOD機(jī)械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優(yōu)化項(xiàng)目、初軋廠3號(hào)退火爐節(jié)能改造進(jìn)入實(shí)施階段，溴化鋰余熱利用項(xiàng)目已建成，對(duì)初軋廠9號(hào)均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，據(jù)初步核算，節(jié)能率高達(dá)20%以上，啟動(dòng)了四區(qū)商業(yè)氧氮項(xiàng)目，關(guān)停了四區(qū)3350制氧機(jī)組，6至11月共節(jié)約電1242萬kwh,節(jié)約電費(fèi)758萬元（內(nèi)部結(jié)算價(jià)），扣出外購(gòu)液體363萬元，創(chuàng)效395萬元。 2、開展了節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備工作，與鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院環(huán)境與資源研究所協(xié)同對(duì)全公司工業(yè)爐窯進(jìn)行能效測(cè)試工作。針對(duì)公司工業(yè)爐窯整體技術(shù)裝備水平落后現(xiàn)狀，會(huì)同設(shè)備管理部向公司提交攀長(zhǎng)鋼公司爐窯節(jié)能改造工作計(jì)劃。 此外，為充分利用自然光，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，能動(dòng)中心、設(shè)備部、企管部組織相關(guān)人員對(duì)武都生產(chǎn)區(qū)各主體車間進(jìn)行廠房采光改造和照明條件進(jìn)行考察分析，綜合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照度需求水平，改造實(shí)施的技術(shù)難度、改造成本和保證改造過程中的安全生產(chǎn)等因素，向公司提交“武都生產(chǎn)區(qū)實(shí)施廠房采光改造”方案。 3、下發(fā)了“關(guān)于上報(bào)2015年度節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目的通知”。 三、大力推進(jìn)工藝優(yōu)化工作 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)投入，努力提升節(jié)能減排技術(shù)水平，從源頭和生產(chǎn)過程控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 一煉鋼廠進(jìn)一步優(yōu)化連鑄線生產(chǎn)工藝，優(yōu)化AOD爐工藝，嚴(yán)格控制AOD爐出鋼成份，確保LF爐冶煉條件，VD爐加快抽空效率減少熱損失，為L(zhǎng)F爐降低電耗創(chuàng)造條件。 二煉鋼繼續(xù)圍繞高效冶煉，充分發(fā)揮5#爐超高功率性能，不斷總結(jié)5#爐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成一套穩(wěn)定、成熟的生產(chǎn)模式 初軋廠繼續(xù)開展連鑄坯降溫軋制工作，繼續(xù)開展自煉鋼的紅送工藝優(yōu)化試驗(yàn)。連軋廠繼續(xù)優(yōu)化罩式爐及退火爐熱處理工藝，通過退火工藝優(yōu)化節(jié)約能源。加大線材生產(chǎn)工藝攻關(guān)力度，特別是緩冷材工藝優(yōu)化攻關(guān)，有效提升線材生產(chǎn)作業(yè)率，降低線材生產(chǎn)能源消耗。 鍛造分公司推進(jìn)H13、1.2738工藝改進(jìn)，減少均質(zhì)化時(shí)間，降低保溫時(shí)間，降低能耗。 四、加強(qiáng)耗能設(shè)備管理 1、加強(qiáng)耗能設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，減少故障停機(jī)時(shí)間，為有序、高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 2、針對(duì)公司落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）數(shù)量多，容量大（總功率約 1.9萬kw），結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線負(fù)荷，制定具體淘汰實(shí)施方案，對(duì)節(jié)能效益顯著的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排，盡快實(shí)施。 五、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛工作。 通過制定公司電爐鋼工序能耗和鋼加工工序能耗兩大指標(biāo)的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)分析，摒棄思維定勢(shì)，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)組織、操作等方面全方位深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。 因公司品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，造成能耗指標(biāo)波動(dòng)較大。1-11月，粗鋼工序能耗同比下降8%；由于鍛材產(chǎn)量比例上升，自煉鋼成材增加，材的合金比、高合金比同比分別上升等原因，導(dǎo)致鋼加工工序能耗同比上升23%。 萬元產(chǎn)值能耗同比上升12%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要原因是同比自煉鋼增加8.7%，材產(chǎn)量減少23.7%，自用能耗總量?jī)H減少6.2%，但工業(yè)總產(chǎn)值減少63702.6萬元，減幅16.4%。六、2014年管理提升工作存在的難點(diǎn)和問題 1、能源管理上熱下冷情況較為普遍，部分管理者和生產(chǎn)者節(jié)能自覺性和積極性還不夠。 2、能源計(jì)量設(shè)施完善和升級(jí)換代工作及節(jié)能改造項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。 3、生產(chǎn)組織的連續(xù)性不夠，精細(xì)度不高，規(guī)模效益差。 4、管理制度體系建設(shè)尚不完善，在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理等方面仍存在不足與缺項(xiàng)，部分管理流程不夠清晰，導(dǎo)致部門協(xié)調(diào)配合效率不高。 能源動(dòng)力中心 2014-12-24篇三：公司管理水平提升工作成果總結(jié) 云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果 總 結(jié) 2011年是云南省國(guó)資委確定的國(guó)有控股企業(yè)管理水平提升年，按照云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見和云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案的要求，公司制定了云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下： 一、確定管理水平提升年工作目標(biāo) 緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在3年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。 二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：1、工作啟動(dòng)階段：制定方案；宣傳動(dòng)員；學(xué)習(xí)方案；2、全面推進(jìn)階段：對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段：開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。 三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人財(cái)物，產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。 四、取得的工作成果 通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。 1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理 提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。 2、投資管理 重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。 3、公司管控 法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理 建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 5、基礎(chǔ)管理 以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。 6、現(xiàn)場(chǎng)管理 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。 7、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。 8、人力資源管理 制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及薪酬管理制度，有效的激發(fā)了員工的工作積極性?！叭?xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。 9、管理信息化 管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國(guó)最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電