年度培訓計劃書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除年度培訓計劃書為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃2008年度培訓計劃如下：一、參加培訓人員 各部門人員，包括： 人事行政、財務、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。 二、培訓計劃 大型培訓課程計劃 （1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。 （3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。 （4）如何打造高績效、學習型團隊 （5）人力資源管理實務（6）內(nèi)部培訓師培訓(外培)（7）卓越班組長的現(xiàn)場管理 （8）客戶關(guān)系管理及金牌服務 （9）創(chuàng)新思維的培訓 （10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態(tài)。（11）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。 （12）電腦應用：普及電腦基礎(chǔ)應用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓。 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓時間培訓人員公關(guān)禮儀外培全體員工部門協(xié)調(diào)溝通技巧外培各部門員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)培全體員工如何打造高績效、學習型團隊內(nèi)培各部門人力資源管理實務外培人事行政部內(nèi)部培訓師培訓外培人事行政部卓越班組長的現(xiàn)場管理內(nèi)培各部門客戶關(guān)系管理及金牌服務外培營銷人員、行政與客戶服務部創(chuàng)新思維訓練外培服裝輔料潮流與趨勢外培營銷人員電腦應用外培文員政令法規(guī)合同外培營銷人員外拓訓練計劃 按每個季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶外訓練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練 4.以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓練 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)培訓地點培訓時長培訓人員第一季度以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練內(nèi)培戶外一天第二季度以提升溝通交流為主的戶外訓練內(nèi)培戶外一天第三季度以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練內(nèi)培戶外一天第四季度以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓練內(nèi)培戶外一天公司內(nèi)部培訓： （1） 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員企業(yè)文化內(nèi)培全體員工公司管理制度內(nèi)培全體員工企業(yè)文化內(nèi)培全體員工公司管理制度內(nèi)培全體員工崗位聘訓： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內(nèi)容：） （1） 行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。（2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。（3） 公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。 （4） 計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。 （5） 法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。 （7） 突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見、計劃、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員行政管理制度全體員工企業(yè)文化全體員工公文書寫 管理人員計算機應用文員法律、政策知識管理人員合同寫作與管理營銷人員突發(fā)事件處理管理人員服務意識營銷人員注：部門每次培訓安排1-2小時 工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓內(nèi)容）（1）管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。 （2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題。 （4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。 （5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。 （6）與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。 （7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員考核制度規(guī)范工藝安全文明管理新材料及工藝文明素質(zhì)與質(zhì)檢人員溝通與配合現(xiàn)場問題處理品管部/QA部培訓計劃 （質(zhì)檢員培訓內(nèi)容）（1）質(zhì)量檢驗標準：認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。 （2）檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī)、標準匯編。 （3）環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。 （4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧 （5）質(zhì)量管理：學習如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標準化。質(zhì)檢員培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員質(zhì)量檢驗標準內(nèi)培質(zhì)檢人員質(zhì)量法規(guī)、標準內(nèi)培質(zhì)檢人員環(huán)保創(chuàng)新內(nèi)培質(zhì)檢人員現(xiàn)場問題處理內(nèi)培質(zhì)檢人員質(zhì)量管理內(nèi)培質(zhì)檢人員注：部門每次培訓安排1-2小時 營業(yè)部（業(yè)務人員培訓內(nèi)容） （1）公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務。 （2）營銷基礎(chǔ)知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、早會進行方法、實行計劃與決心宣言、營銷骨干研習 （3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率. （4）服裝輔料市場:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。 （5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計能力、售后服務。 （6）用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統(tǒng)一口徑。 （7）素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì)、職為道德教育。業(yè)務代表培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員公司業(yè)務制度營銷人員營銷知識營銷人員客戶心理營銷人員服裝輔料市場營銷人員客戶100問營銷人員素 養(yǎng)營銷人員注：部門每次培訓安排1-2小時 雕刻部/加工中心（繪圖員培訓內(nèi)容） （1） 規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗收標準。 （2） 設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體、字號）、標注、尺寸統(tǒng)一標準及設(shè)計制度。 （3） 優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流心得、造型比例。 （4） 計算機應用：設(shè)計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。 （5） 服飾潮流及趨勢：了解服飾行業(yè)的流行趨勢、風格變化，把握服飾輔料脈搏及動態(tài)。 繪圖員培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員設(shè)計規(guī)范內(nèi)培繪圖員與管理者溝通方式內(nèi)培繪圖員優(yōu)秀作品賞析內(nèi)培繪圖員計算機應用外培繪圖員服飾潮流及趨勢外培繪圖員注：部門每次培訓安排1-2小時財務部（財務人員培訓內(nèi)容） （1） 財務人員每年繼續(xù)教育的培訓，培訓時間3天。 （2） 稅務收屬地化管理。 （3） 稅收政策學習。 （4） 財政方面新出臺政策、制度的學習。 （5） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。 （6） 財務電算化：學習財務軟件應用。財務人員培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員繼續(xù)教育培訓財政局稅收屬地化管理稅收政策新稅收政策財務電算化合理避稅注：部門每次培訓安排1-2小時 采購部（采購人員培訓內(nèi)容） （1） 原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。 （2） 新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。 （3） 銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學習關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。 采購員培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員原材料市場新材料及工藝材料商家材料規(guī)范標準注：部門每次培訓安排1-2小時 新進員工培訓 （1） 企業(yè)文化；包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。 （2） 崗位職責：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責范圍、考核目標。 （3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。 （4） 公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。 新進人員培訓計劃表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)（講師）培訓地點培訓人員第一天企業(yè)文化新員工第二天崗位職責、職務、職位說明新員工第三天公司管理制度新員工第四天公司禮儀新員工注：部門每次培訓安排1-2小時三、時間安排表 在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。 1、專題培訓安排表 培訓時間培訓內(nèi)容培訓地點培訓時長參訓人員培訓師全面素質(zhì)提升專業(yè)會場7小時全體員工公關(guān)禮儀形象專業(yè)會場4小時全體員工團隊打造與 團隊精神專業(yè)會場7小時全體員工職業(yè)經(jīng)理人的十項修煉專業(yè)會場7小時公司領(lǐng)導及各部員工忠誠度訓練專業(yè)會場4小時公司領(lǐng)導及各部領(lǐng)導力與管理專業(yè)會場7小時公司領(lǐng)導及各部人力資源管理實務公司培訓室7小時人事行政部、各部門內(nèi)部培訓師培訓專業(yè)會場8小時培訓主管及各經(jīng)理營銷談單技巧培訓公司培訓室4小時營銷人員超級營銷人員培訓專業(yè)會場10小時營銷人員客戶關(guān)系管理 及金牌服務專業(yè)會場4小時所有與客戶打交道的人員創(chuàng)新思維訓練專業(yè)會場8小時企劃、繪圖2、外拓訓練安排 按每個季度一次，全年共四次 培訓時間培 訓 內(nèi) 容培訓地點培訓時長培訓人員人數(shù)提升團隊理念、 加強團隊協(xié)作有運動場地的渡假村一天所有骨干人員加強溝通交流、互信、互賴，增強凝聚力拓展訓練 專業(yè)基地一天所有骨干人員提升創(chuàng)新思維能力， 鍛煉意志力，增進友誼野外訓練 基地一天所有骨干人員提升領(lǐng)導力、管理能力，全面提升團隊精神渡假村一天一晚所有骨干人員四、講師安排 公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓場地資源按照預定的目標去實施，以求達到最好的效果。五、配合工作 培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。 公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。 六、執(zhí)行建議 以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。 我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。 我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。 七、其他事宜 其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓計劃，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。制定： 審核： 批準公司年度培訓計劃摘要在2-年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2-年度的培訓工作重點是：1、 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、 結(jié)合公司2-年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。4、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。此文檔僅供學習與交流目錄第一部分 前言3第二部分 年度培訓計劃概述3第三部分 年度培訓內(nèi)容4第五部分 年度培訓計劃表7第六部分 年度培訓費用預算8第一部分 前言2-年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件2008年度培訓需求調(diào)查分析報告）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2-年度培訓工作需要注意的方面：1. 培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，2-年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5. 培訓的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應是2-年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2-年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分 年度培訓計劃概述在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2-年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2-年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2-年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分 年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓項目管理專家。對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：層級培訓對象培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出培訓時間一、富有感染力的演講者新培訓師：需要進行演講的管理者/技術(shù)專家/銷售代表等1) 演講內(nèi)容提煉和設(shè)計技巧2) 起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯3) 富有感染力的演講技巧能夠設(shè)計有邏輯性的演講內(nèi)容和能夠富有熱情的演講者2天培訓，1天試講二、培訓現(xiàn)場指揮家有過一定授課經(jīng)驗的培訓師（50課時以上）1) 成人學習原理與培訓互動原則2) 培訓破冰與培訓氛圍創(chuàng)造3) 培訓互動技巧（提問/追問/反饋）4) 培訓方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）5) 應對培訓突發(fā)事件具有良好培訓互動能力的培訓師2天培訓，1天試講三、專業(yè)課程設(shè)計師有過一定授課經(jīng)驗的培訓師（50課時以上）有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務1) 培訓標準與培訓目標設(shè)定2) 培訓方法選擇3) 互動式培訓內(nèi)容開發(fā)（案例/練習等）4) 培訓文件制作（講師用書/PPT/學員用書等）合格的課件能夠開發(fā)課程的培訓師2天培訓，1天試講四、培訓項目管理專家培訓經(jīng)理/培訓項目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓師有豐富的授課經(jīng)驗（200小時以上）有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗（20課時以上）有過一定的培訓項目策劃和評估經(jīng)驗1) 能力標準建設(shè)2) 課程體系設(shè)計3) 課程開發(fā)管理與審核4) 訓練體系設(shè)計5) 培訓能力轉(zhuǎn)化與評估體系設(shè)計典型崗位的課程與訓練體系（能力標準/課程內(nèi)容/訓練體系/評估體系）2天培訓，1天試講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容時間一、自我管理理論講授角色認知一天半時間管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天二、績效管理理論講授目標管理一天半激勵績效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天三、團隊管理理論講授領(lǐng)導一天半教練授權(quán)團隊建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，2008年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計4、 PMP項目管理通用課程5、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施6、 景觀設(shè)計7、 其它第五部分 年度培訓計劃表一、公司年度內(nèi)訓計劃根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制2008年度公司級培訓課程計劃表如下：月份課程主題培訓對象課時形式講師費用1月內(nèi)部培訓師培訓1內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘4.52月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘43月結(jié)合項目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全