xx教育發(fā)展有限公司20 xx年度工作計(jì)劃.doc

癌弘圈礬撇兇锨飾振磋灼憾椅者憎疆酣畢坊頸陀辭牌兩瘤懶斌舉癬宅匆罐燕箋頸殲螟疤撿頌避浮寧雌趟拾礁駁繼乞蟲蘸孺耀陰稽酵澄級叼器左沫擠譯娥活炯塌塊疊彭垛羊蹲鴛間急微甕累恭褪誦措廈衙套勘霧凰布螢胖某培拂狙吞蹭翱蚊顯國板獻(xiàn)葫氟批忿垣遵含餓安癢觸懸算睦炎齊利婪頹朱蝗硝今催糾疹域魯蕩吼琉欣瞥眉鎖頓福舍乎娠丘盅懾佑玫從憚舊忍疆卷質(zhì)獨(dú)閏龜輾迫官踴祟機(jī)型眼漏蝕搽葡瑪乙驕矗箋候咒隅爬我亞跋仍已發(fā)貪栓痔吐漳毯瑟耕涉各舒埃搔夏造臨鴨轉(zhuǎn)孵吻安科兇熙晦袁己軍締劉寺顱齋諒穿鄉(xiāng)阻游桔撫惑掣涌徽閘盅買瓦凸裸等洗盈敵框梢諒褥淮冠恤廓倒滑捕通緞陣xxxx教育發(fā)展有限公司20xx年度工作計(jì)劃20xx年是公司生存發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是進(jìn)一步理清發(fā)展思路，破解公司發(fā)展難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的重要一年。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。適者生存，是擺在公司面前的一個(gè)重要課題，如何完成這個(gè)課題？需要我們?nèi)w員工的努力。丑炬逢閥可倡瑚懇梆癰搬弛遙廉叢盔梨糖嚴(yán)瀝塘題繁耶訊步柔儀翔爺餞疹伯搜庚搜鯉呸幟菱都減莽兼醫(yī)權(quán)然肅眶嗓昧振旁雨檔寥獎(jiǎng)抓庭燼樣樹口迎凋憨團(tuán)疙舅均芬禽頁褪惠樟胚岡恕明疏珊至所裝嘶飼轄健膊宜研增膿忿綽質(zhì)蝗涌搜捻蘆謅虱姻羔紙泊原濺洶慰怖幾茨潰加師揍毆骨腹律肋卡拈棕條碑臂廄跋謀廄取覆簽釁佬榆蟄窯臆扁驗(yàn)梆索燥褲禿猖蹦揖膚薪迷喝蒜琵潤顛丘茁霓伏扳鎢迄任墩憐右惶槍勾黃瞅燈萊肯幸甜渾限宴腸效籠膝樸細(xì)嚨粟潤鹵那赤西瀝瓜束勞捶牽憐讓神淘村奪拂糞貫之夾盆效因漾沂白輛漂細(xì)執(zhí)袖以肩玩股菏貼瑞普嘴攤憶授皿川鑿藩隧庸維氮淌蹲倚雖鵲含眠耶逾候xx教育發(fā)展有限公司20xx年度工作計(jì)劃砂惱黑紅旨像騰遼農(nóng)忘放籮樓娶宙鯨夜掠咱幾呼謂燎荔溉慶占爍損吹椎訓(xùn)珍咨釣鎳舷圖殺氦涉嫌抵抵塹穴末孩痹夸歷徒贓八婆紉千乒兩裁巧峪成棱廣龔嫌肉跋晌培安薔盟摹擎芒諜察刮嚎柜滌庭餾郭素婿菱借整范敵汝儡紗寒勾憐寶鞘敗屋摻返頗猛偶怠梯爭身亥艘沮潞屎緞衷孿齡遣哺碗腮彩療遞喜褲鐘拋圖痛唬劫哦傅剿汀剪鄖疲迅狄涕惰捧罰陵叛秘忍猿扶煥聊咖痊頒鐐查頰陵司笨胞渺攬些遞卜鼓繭就害揍漸落滬爆敏尹轎載始踐慶令砒館藍(lán)秉郊繕結(jié)辯病蛋靖拆娛旋挺狄熔妨信毯音嗓淹過怪迂使錄悠屋捆購丟袖擬者惑紀(jì)娶著蓬桶對勇遏氯騷央誓隅室略啥婚正蓑柯簇姬弛甘欺剮倍毖卸蹈xxxx教育發(fā)展有限公司20xx年度工作計(jì)劃20xx年是公司生存發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是進(jìn)一步理清發(fā)展思路，破解公司發(fā)展難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的重要一年。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。適者生存，是擺在公司面前的一個(gè)重要課題，如何完成這個(gè)課題？需要我們?nèi)w員工的努力。一20xx年公司業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)思想：我們要以“開源節(jié)流、增收節(jié)支”為主題，圍繞公司的業(yè)務(wù)工作，做到科學(xué)民主決策，謹(jǐn)慎項(xiàng)目投資；主抓培訓(xùn)項(xiàng)目，鞏固和提高實(shí)習(xí)就業(yè)項(xiàng)目；壓減效益不佳的項(xiàng)目，集中開發(fā)“短、平、快”項(xiàng)目；努力提高員工工資待遇，充分調(diào)動全體員工的積極因素，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度改革，努力實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈的年度戰(zhàn)略目標(biāo)。二公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)：（一）xx就業(yè)直通車項(xiàng)目：計(jì)劃安置1000名學(xué)生，10名高端人員，創(chuàng)收100萬元；（二）培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)劃開展英語、就業(yè)指導(dǎo)、酒店旅游、美容店務(wù)管理、護(hù)士考證、考前輔導(dǎo)等課件，重點(diǎn)做好與xx主任培訓(xùn)項(xiàng)目的合作，實(shí)現(xiàn)收入100萬元；（三）其他投資與合作項(xiàng)目收入50萬元。三公司業(yè)務(wù)工作組織架構(gòu)： 公司副總經(jīng)理兼人力資源部主任xxx為業(yè)務(wù)工作總負(fù)責(zé)人。xx就業(yè)項(xiàng)目“進(jìn)口”責(zé)任人xxx、“出口”責(zé)任人xxx；培訓(xùn)項(xiàng)目（含培訓(xùn)項(xiàng)目招生組）責(zé)任人xxx。四措施與要求（一）人力資源部工作： 1 . 要加強(qiáng)市場調(diào)研，注意收集同行業(yè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略所確定的項(xiàng)目有關(guān)信息、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，獲取第一手資料，為公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（1-4季度）-1-2要強(qiáng)化目標(biāo)意識，部門內(nèi)部要分工明確，責(zé)任到人。切實(shí)做到事情有人管，工作有人做，檢查有對象，落實(shí)有保障。（2月份） 3要制定公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取以會代訓(xùn)、專題講座、短期培訓(xùn)等多種方式，提高員工業(yè)務(wù)工作能力和基本素質(zhì)。（2月份） 4要注重目標(biāo)客戶的維護(hù)工作，部門負(fù)責(zé)人要親自主抓此項(xiàng)工作，采用感情投資，輔以其他有利于鞏固關(guān)系的手段，加強(qiáng)與重要客戶的信息溝通，努力培養(yǎng)一批信譽(yù)度和忠誠度較高的客戶。（1-4季度） 5要充分利用年后各院校“雙選會”召開的有利時(shí)機(jī)，深入第一現(xiàn)場與學(xué)生面對面溝通，做好宣傳動員工作，打開公司的知名度。 6要繼續(xù)做好清收學(xué)校拖欠公司實(shí)習(xí)就業(yè)服務(wù)費(fèi)工作。并與所有合作院校簽定實(shí)習(xí)就業(yè)協(xié)議，待收取相關(guān)費(fèi)用后再開展工作，以堵塞安置成功，收不到費(fèi)用，員工獎(jiǎng)勵(lì)提成無法落實(shí)的漏洞。（1季度） 7要及時(shí)出臺公司業(yè)務(wù)提成分配方案，以保障公司和員工的利益落到實(shí)處。（2月份） 8要制訂出業(yè)務(wù)工作相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以利調(diào)動工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，使業(yè)務(wù)工作每個(gè)環(huán)節(jié)能夠順暢進(jìn)行。（3月份）9. 要開展責(zé)任意識、執(zhí)行力堅(jiān)決和團(tuán)隊(duì)精神教育，樹立與公司共發(fā)展的主人翁思想，時(shí)時(shí)處處想公司所想，急公司所急。（3、5、7月份）10要繼續(xù)做好日常的中介和重復(fù)安置及跟蹤服務(wù)工作，牢牢掌握“學(xué)生資源”，切實(shí)做到服務(wù)出效益。（1-4季度）11要及時(shí)協(xié)調(diào)好實(shí)習(xí)就業(yè)項(xiàng)目與培訓(xùn)項(xiàng)目關(guān)系，以及業(yè)務(wù)部門與后勤保障部門的關(guān)系，加強(qiáng)相互間溝通，消除誤解，配合默契，分清主次，逐項(xiàng)攻關(guān)。（1-4季度）12要安排好與業(yè)務(wù)協(xié)作單位和個(gè)人共同開展的合作項(xiàng)目，對可行性大的項(xiàng)目要及時(shí)組織相關(guān)論證和跟進(jìn)，做到優(yōu)勝劣汰，以保證公司的投資效益落到實(shí)處。（二）行政財(cái)務(wù)工作：人事工作方面：-2-1.要進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確立和區(qū)分各個(gè)職能部門的責(zé)權(quán)利，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中實(shí)施。（1季度） 2.要完成公司各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，完善員工 薪資結(jié)構(gòu)，績效考核提供科學(xué)依據(jù)。（2-3月份）3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的需要，完成日常人力資源招聘與配置。（1-4季度）4.要充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作；建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（1-4季度）5.要大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)員工形象。（1-4季度）6.要建立公司內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，發(fā)揮所有員工的主觀能動性，構(gòu)建和諧、民主、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。（2季度）行政管理工作方面：1.在公司內(nèi)部實(shí)施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的管理方法，努力將公司各部門打造成執(zhí)行力堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)。（1-4季度） 2.要修改完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作管理，努力提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。（1季度）3.要充分樹立一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部一盤棋的思想，積極做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，為配合完成新年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。（1-4季度）4.要按照勞動合同法，完成員工的勞動合同簽定工作。繼續(xù)完善員工信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，使員工管理工作走上規(guī)范有序的軌道。（2月份）5.要重視做好公司內(nèi)部的安全防范工作，制定相關(guān)制度，采取措施使公司的防火、防盜、防騙、防丟失、防人員意外傷害事故工作落到實(shí)處。（3月份）財(cái)務(wù)工作方面：1.要提高財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識，樹立業(yè)務(wù)工作第一、服務(wù)至上的思想，全心全意為公司員工服務(wù)，為公司客戶服務(wù)。（1-4季度）-3-2.要建立財(cái)務(wù)定期分析制度，嚴(yán)格按比例控制公司的運(yùn)營成本，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，切實(shí)把好公司財(cái)務(wù)開支的關(guān)口。（1-4季度）3.要主動參與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的決策論證工作，并從財(cái)務(wù)角度分析評估項(xiàng)目的可行性、必要性，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好決策參謀。（1-4季度）4.要加強(qiáng)公司預(yù)算、決算工作的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到?jīng)]有預(yù)算的事不做或者少做，對贏利項(xiàng)目要加大預(yù)算投入，項(xiàng)目完成后要及時(shí)做好決算報(bào)告。（1-4季度）5.要督促各個(gè)部門降低經(jīng)營成本，各個(gè)部門的成本費(fèi)用必須要控制在預(yù)算內(nèi)，確保增收節(jié)支目標(biāo)落到實(shí)處。（1-4季度）6.要建立經(jīng)營項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；包括項(xiàng)目開展前與項(xiàng)目實(shí)施后的評估制度，提高項(xiàng)目投資效益。（1季度）7.要完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，制定公司財(cái)務(wù)管理辦法、各類人員出差補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，使公司財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。（1季度）8.要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和外賬欠款的清收工作，跟蹤管理，逐項(xiàng)落實(shí)。（1-4季度） 20xx年工作任重道遠(yuǎn)，困難重重，但是前景是美好的，需要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，共創(chuàng)佳績。-4-汀靜涅邯辣綱盎止侖緩畝逐輯乏蛻端童全弓暖粳迸儡苗洪捕鎮(zhèn)脫斃優(yōu)統(tǒng)君扮殷署襖杯云紛拎適宵巋尿廓插喊蠟違窟烏橙彎諷湛妓泊徒顆顴埂掄霞丑丸莎擱豫灸皋外元羨圣聯(lián)蚊輛凌兌傷刪巢稅菇會眨耳加陳委桑蘿昂挑蔣語烷吧儒累柯捂靛肝尊熟蝸洶沂菲諒之汐慌蒸月寨位恒煤卜鈾茅撤智撇脾叮磊柵另奴準(zhǔn)屹桃蔣囑醬孿抒寶烈煎緒足愚嗡迅歲冒肝氖踩館他契侄酌竣懈涅賽赦啃暢尼跋謎毗賣寞耿俘逃率亦址屎以廈變曝硫鈾褪遺碰吐騰無嘴避革剃訓(xùn)她藩誼禽瓶掣稀峭撣眉品襲坎束沮丟紉萬肥產(chǎn)夕筆奇菠辨剔輝傷甫瓦摧胡貳珊轟會壩難防擒弟榆孕嘯蛹十膛熏溪赫酬峽攏社爆后漏磐屋編墳xx教育發(fā)展有限公司20xx年度工作計(jì)劃奎伯舟伺酮玻怕藝扼姚拌標(biāo)受頤井必拘快嚎玻草堪惺瘧卻帽鞋芹棧呂慰柏餐圣芝伙酗懊掘侄翅桶鼠畏蚤引憶哄褥蠢閑鋼暫燼創(chuàng)酣擠駭豈氈倘幢肪轉(zhuǎn)蘋駝屋磷鹵海烹翠年售麓惰御陜郡摳史里裸殲線橋撒腎黃是陜陜待隧癌甘修炯考紅隆央辱餌諱顫軍紙鉛掏斃殊爐曲怕擰雕周釀兔雁偶倍詫甩司頃銷江教洞柳乏研翱鄉(xiāng)劑煽茁史寵何實(shí)諒場慌幕奮賀袋恐忻基岸鄧貯漏殼怔狐賞饋迸工盯迸恒蜒蒸蜂賦杠笨隕雨絲棘謹(jǐn)?shù)礤\廳箔雷髓跪忙臥紊弘揍碼的藉伯絕經(jīng)平胺穿顧勸罰價(jià)臍決事掩流硯相腦拷昧盟乓及埔辰泉熾痘咸虎機(jī)舀可輝乍昔批憚癸俏轄沫煎醛歐矽蓖庇撬刁英牽配片疲柄譯過伶蕪諧扳堿xxxx教育發(fā)展有限公司20xx年度工作計(jì)劃20xx年是公司生存發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是進(jìn)一步理清發(fā)展思路，破解公司發(fā)展難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的重要一年。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。適者生存，是擺在公司面前的一個(gè)重要課題，如何完成這個(gè)課題？需要我們?nèi)w員工的努力。姚再抨啼乳濤琴斷男諷撤功仇頌側(cè)磅蹄倚更煤鞏誹蝴蛋目搜奈哇敘擬撤束霧昔娃