煤礦通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)管理制度.doc

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錄一、崗位責(zé)任制3二、班前會(huì)管理制度5三、上崗考勤制度5四、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度6五、教育培訓(xùn)制度7六、安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度8七、隱患排查制度9八、事故分析追究制度10九、工資分配制度10十、“三違”人員管理制度11十一、自保互保制度12十二、現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度12十三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度13十四、工作分配制度13十五、管理工藝操作創(chuàng)新制度14十六、設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)制度15十七、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度15十八、生產(chǎn)用具、用品購置與管理制度15十九、執(zhí)行力督查16二十、民主管理制度16二十一、隊(duì)務(wù)公開制度16二十二、班組文明生產(chǎn)管理制度17二十三、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度17二十四、安全管理制度18二十五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度19二十六、材料、儀器管理制度20二十七、形勢(shì)任務(wù)、遵章守紀(jì)教育制度20監(jiān)測(cè)隊(duì)管理制度一、崗位責(zé)任制（一）監(jiān)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理工作，并持證上崗。2、經(jīng)常深入井下，確保井下監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證裝置安設(shè)地點(diǎn)、位置、斷電范圍等符合規(guī)定，做到準(zhǔn)確、靈敏、可靠。3、教育全隊(duì)職工狠反“三違”，確保各工種作業(yè)人員不違章作業(yè)和不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)“一通三防”規(guī)定。5、對(duì)本隊(duì)職工崗位執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)全隊(duì)的工作安排及學(xué)習(xí)。6、熟悉掌握監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備的維修技術(shù)，掌握井下監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的安裝、調(diào)試、管理、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。7、了解職工思想狀況，熟悉職工技能，組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，提高隊(duì)伍素質(zhì)。8、確保監(jiān)測(cè)維修室干凈整潔，設(shè)備儀表臺(tái)帳準(zhǔn)確清楚，調(diào)校記錄規(guī)范齊全。（二）監(jiān)測(cè)技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)的機(jī)電，監(jiān)測(cè)技術(shù)管理，安全技術(shù)措施的編制與審核工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)電、監(jiān)測(cè)設(shè)備管理，配件計(jì)劃和繪制圖紙等工作。3、解決機(jī)電、監(jiān)測(cè)工作中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)匯總和整理技術(shù)資料。4、推廣新工藝、新技術(shù)，組織實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)電工、監(jiān)測(cè)值班員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)的安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹工作。7、熟練掌握監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及各種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能，確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三）監(jiān)測(cè)電工崗位責(zé)任制1、在分管區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并堅(jiān)持做到持證上崗。2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)礦井通風(fēng)監(jiān)測(cè)裝置使用管理的規(guī)定，按時(shí)對(duì)設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)校和維修，并保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。故障必須在24小時(shí)內(nèi)處理完畢，井下日常巡檢試跳要做好記錄，并做好周期調(diào)校記錄。4、熟悉所管轄設(shè)備、儀器、儀表的各項(xiàng)性能，熟悉掌握維護(hù)、檢修技術(shù)。5、設(shè)備發(fā)生故障及異常現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行檢查處理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、認(rèn)真填寫各種檢查、檢修記錄，遇有重要特殊問題，要及時(shí)向有關(guān)單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)管好所用備件配件，做到領(lǐng)用有登記，報(bào)廢有報(bào)告?；厥盏脑O(shè)備要及時(shí)檢查修理、擦干凈放好，電纜要檢查修理盤卷好備用。8、負(fù)責(zé)所瞎范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行分析、總結(jié)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的監(jiān)測(cè)故障，提前采取措施進(jìn)行處理。9、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各種規(guī)章制度，保持修理室的清潔衛(wèi)生。（四）監(jiān)測(cè)室值班員崗位責(zé)任制1、在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)室內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表的打印。2、值班人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，了解整個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的原理，掌握監(jiān)測(cè)室內(nèi)各種設(shè)備和儀表的使用，經(jīng)考試合格，能獨(dú)立工作，持證上崗。3、嚴(yán)格按設(shè)備和儀表的使用說明書的規(guī)定操作，不得隨意拆卸和亂動(dòng)機(jī)房設(shè)備，不準(zhǔn)擅自開動(dòng)備用微機(jī)和備用設(shè)備。4、開機(jī)前必須檢查微機(jī)和系統(tǒng)各部件之間的聯(lián)線，保證接觸良好，做到正常使用。5、值班期間要集中精力，認(rèn)真監(jiān)視顯示器上的監(jiān)測(cè)參數(shù)發(fā)現(xiàn)被監(jiān)測(cè)地點(diǎn)有異常情況時(shí)要及時(shí)通知通風(fēng)調(diào)度和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，要及時(shí)通知區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，安排人員處理并做好異常情況匯報(bào)記錄。7、每班必須認(rèn)真填寫系統(tǒng)運(yùn)行記錄和值班記錄嚴(yán)禁假匯報(bào)。8、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度交接要清楚，記錄要齊全，嚴(yán)禁空班，并要在交接班記錄上簽字。9、值班人員要堅(jiān)守工作崗位嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入監(jiān)測(cè)室內(nèi)，嚴(yán)禁脫崗、睡覺和在班中做與本職工作無關(guān)的事，否則嚴(yán)肅處理。10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高故障處理和分析水平，提高操作技能。11、搞好室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，儀器、設(shè)備、門窗、玻璃、地板和操作臺(tái)保持整潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和打鬧。12、嚴(yán)格執(zhí)行人員來訪制度，與工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)，如有人來我礦學(xué)習(xí)，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，方可進(jìn)入。值班人員必須做好記錄，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須簽字。（五）便攜式維修調(diào)校員崗位責(zé)任制1、在分管區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦便攜式瓦斯檢測(cè)器的維修和調(diào)校工作。2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高維修調(diào)校水平，保證儀器狀況達(dá)到規(guī)定要求，誤差在允許范圍內(nèi)。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按規(guī)定要求對(duì)儀器進(jìn)行調(diào)校，做到勤查勤修，保證儀器完好準(zhǔn)確，并填寫好各種記錄。4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事。5、每天對(duì)升井的儀器逐臺(tái)清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入調(diào)校室。二、班前會(huì)管理制度1、隊(duì)組班前會(huì)為班前安全培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30分鐘。2、隊(duì)組當(dāng)班全體職工須準(zhǔn)時(shí)在隊(duì)組學(xué)習(xí)室參加班前會(huì)，不得遲到，違者扣1分/人/次。3、請(qǐng)假休班必須提前一天請(qǐng)假，防突工不請(qǐng)假無故不上班者，扣5分/次；值班職工不請(qǐng)假無故不上班，造成連勤者，按錯(cuò)休扣10分/次。4、班前會(huì)由本隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別及以上管理職工主持，其他職工無權(quán)組織班前會(huì)。5、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假外出由分管區(qū)長(zhǎng)指定隊(duì)組臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持班前會(huì)。6、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班班前點(diǎn)名，并確認(rèn)每一名職工精神狀況是否良好，精神狀態(tài)不好者不得上崗。7、對(duì)有事不能參加班前會(huì)的職工，需單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行注意事項(xiàng)講解后方可安排工作。8、主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)，認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄，所有參加職工必須簽到。9、班前會(huì)內(nèi)容主要以傳達(dá)當(dāng)班調(diào)度會(huì)精神、布置當(dāng)班工作、點(diǎn)評(píng)上一班安全工作情況及存在的安全隱患、交待本班安全注意事項(xiàng)、開展“一日一題”班前安全教育培訓(xùn)等為主題。10、隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上一天本班安全、任務(wù)、質(zhì)量、材料消耗情況，肯定成績(jī)，指出不足和差距；表揚(yáng)工作中表現(xiàn)好的職工，對(duì)表現(xiàn)差的職工進(jìn)行批評(píng)；對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。11、根據(jù)上個(gè)點(diǎn)班工作的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，圍繞安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，合理安排當(dāng)班的安全、生產(chǎn)工作任務(wù)。交待本班各工藝工種安全注意事項(xiàng)。12、開展“一日一題”主題，以安全知識(shí)、各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)及“手指口述”操作法等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合提問、復(fù)習(xí)、鞏固。13、班前會(huì)“手指口述”：安排工作職工帶領(lǐng)全體職工起立。問：本班工作內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)是否聽清楚?職工答：是，清楚。不清楚的職工要問清楚。14、班前會(huì)結(jié)束后，全體職工面對(duì)“全家?！边M(jìn)行安全宣誓。三、上崗考勤制度1、分管區(qū)長(zhǎng)每月至少對(duì)分管范圍內(nèi)的值班室進(jìn)行二次上崗巡視檢查（檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行情況、文明生產(chǎn)情況、記錄填寫情況），并做好相關(guān)記錄。2、監(jiān)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)每月至少對(duì)隊(duì)組管里范圍內(nèi)的值班室進(jìn)行三次上崗巡視檢查（檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行情況、文明生產(chǎn)情況、記錄填寫情況），并做好相關(guān)記錄。3、監(jiān)測(cè)技術(shù)員每月至少對(duì)隊(duì)組管里范圍內(nèi)的值班室進(jìn)行三次上崗巡視檢查（檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行情況、文明生產(chǎn)情況、記錄填寫情況），并做好相關(guān)記錄。4、上崗人員必須將每次上崗所提出的問題提出整改意見，并反饋到隊(duì)組匯總督促整改；第二次上崗時(shí)，必須對(duì)上一次提出的問題進(jìn)行復(fù)查。5、井下值班人員入井到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須向區(qū)調(diào)度匯報(bào)到崗情況。6、監(jiān)測(cè)工開工干活前必須向區(qū)調(diào)度請(qǐng)匯報(bào)，征求區(qū)調(diào)度的同意；干完活后，必須向區(qū)調(diào)度匯報(bào)工作完成情況。四、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1.為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。2.交接班制度是保證數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運(yùn)行的重要制度，實(shí)行兩班制以上的各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.做好交接班工作是保證連續(xù)運(yùn)行安全的重要環(huán)節(jié)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。4.交接班的一般規(guī)定（1）為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交班人員在中心站運(yùn)行日志上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班工作人員才能離開崗位。（2）交班工作值班人員事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交接的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及下一班需要注意的事項(xiàng)。填寫交接班記錄薄等待交接。（3）接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)，先由接班人員看閱中心站運(yùn)行日志、監(jiān)測(cè)故障記錄、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)測(cè)點(diǎn)使用記錄，了解監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。接班人員未到崗位，交班人員來嚴(yán)禁離開控制室。（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。5、交接班注意事項(xiàng)交班工作必須做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。“四交接”即：站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺(tái)前面對(duì)面進(jìn)行交接。圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)行情況。現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。6、接班后工作按監(jiān)控室崗位職責(zé)要求，做好系統(tǒng)監(jiān)視工作。對(duì)本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)規(guī)定做好請(qǐng)示匯報(bào)及處理工作，并作好工作記錄。對(duì)監(jiān)控的重點(diǎn)工作面內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)視。做好設(shè)備巡視檢查工作。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況做好當(dāng)班設(shè)備的維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作。五、教育培訓(xùn)制度（一）隊(duì)組全體職工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。1、從業(yè)人員每年不得少于20學(xué)時(shí)。2、班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員每年不得少于20學(xué)時(shí)。3、新上崗從業(yè)人員不得少于72學(xué)時(shí)，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。4、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離開本崗位1年以上重新上崗前不得少于72學(xué)時(shí)。5、首次采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的，相關(guān)崗位從業(yè)人員培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)。6、上述人員的學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教育培訓(xùn)檔案上，成績(jī)合格者方可上崗。（二）教育培訓(xùn)按層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。 1、新工人及新上崗人員必須進(jìn)行區(qū)、班組和現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育。一級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：區(qū)規(guī)章制度、崗位相關(guān)法律、法規(guī)。二級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞動(dòng)紀(jì)律、崗位行為規(guī)范、事故教訓(xùn)、本班制度、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及存在不安全因素等。2、特種作業(yè)人員，除進(jìn)行一般安全培訓(xùn)外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全培訓(xùn)。4、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。（三）培訓(xùn)的其它事項(xiàng)說明1、培訓(xùn)只能由車間主任及以上管理人員、主體專業(yè)中級(jí)及以上職稱工程技術(shù)人員擔(dān)任。2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。根據(jù)區(qū)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。3、培訓(xùn)的原則。要本著“要精、要管用”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和實(shí)效性。4、培訓(xùn)的內(nèi)容：班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識(shí)、規(guī)章制度、管理制度、操作規(guī)程及事故案例分析等為主；從業(yè)人員培訓(xùn)以安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工藝流程等為主；特種作業(yè)人員培訓(xùn)以特種設(shè)備的操作規(guī)程、安全知識(shí)、危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、現(xiàn)實(shí)情況、可能發(fā)生的事故、注意事項(xiàng)為主。5、培訓(xùn)的形式。學(xué)習(xí)可采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。如理論學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、實(shí)際演練、安全技能比賽、看視頻、研討交流、現(xiàn)場(chǎng)示范等。6、建立培訓(xùn)檔案，實(shí)行登記存檔制度。要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓(xùn)檔案。（四）培訓(xùn)考核1、隊(duì)職工未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不參加培訓(xùn)（不含一般性事假），一次核減工分5分，遲到、早退核減工分2分。按時(shí)參加培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)工分5分。2、考試不及格核減工分10分，補(bǔ)考不及格核減工分20分。3、不參加礦組織的培訓(xùn)，核減工分10分，遲到、早退核減工分5分，考試不及格核減工分20分。4、對(duì)每次考試前三名者，第一名獎(jiǎng)勵(lì)工分10分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8分，第三名獎(jiǎng)勵(lì)6分。5、參加礦組織考試、技術(shù)比武等，對(duì)獲第一名獎(jiǎng)勵(lì)20分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)15分，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10分。6、未取得特種作業(yè)人員資格證的須調(diào)離崗位，不得從事本崗位工作。六、安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度1、監(jiān)測(cè)隊(duì)早上7:50分開班前會(huì)，下午17:00下班。在工作期間不允許遲到或早退，若有遲到者扣當(dāng)天工分2分，早退扣當(dāng)天工分2、監(jiān)測(cè)工有事休班的必須提前一天跟隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，當(dāng)天請(qǐng)假的無特殊情況不給予批假，強(qiáng)制休班的按錯(cuò)休處理（一天扣10分/天），當(dāng)天上班人員工分加5分。3、監(jiān)測(cè)工手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保持暢通，大班人員班上有事要隨叫隨到，若由于個(gè)人原因造成無人接電話，電話打不通或由于個(gè)人原因來不了，下不了井的核減當(dāng)月工資50元/次，值班人員因不接電話造成工作安排延誤的核減工資30元/次。4、每月出勤滿30天人員月底總分加100分，滿29個(gè)工的加70分，25個(gè)至28個(gè)加50分，25個(gè)工以下的不加分。5、井下值班監(jiān)測(cè)工，必須每班匯報(bào)3次有無異常情況及所在位置，少匯報(bào)一次核減工資10元/次。出現(xiàn)故障，調(diào)度安排去處理，不去的當(dāng)班無工，并核減工資50元/次，出現(xiàn)故障不去查，在分站內(nèi)處理的扣除當(dāng)班工分5分。6、值班員本班出現(xiàn)的故障必須及時(shí)處理，如不及時(shí)處理造成下一班人員去處理，扣除當(dāng)班工分5分給予去處理的接班人員，大班人員同等。7、井下所有設(shè)備及線路執(zhí)行包機(jī)制度和責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任區(qū)設(shè)備必須每2天巡視一次，并填寫巡視記錄，責(zé)任區(qū)不巡視者扣除當(dāng)班工分3分，未填寫巡視記錄的視為未巡視，若責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問題（如失爆，不完好，線路受擠壓，造成誤報(bào)，故障的）核減責(zé)任人500元。8、井下監(jiān)測(cè)電纜和專供電纜被擠壓，設(shè)備失爆、不完好被外單位查出的每次核減隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）工資100元/臺(tái)，核減設(shè)備責(zé)任人工資200元/臺(tái)。9、各采掘工作面各類傳感器未按規(guī)定安設(shè)，使用，吊掛，調(diào)校，試跳每次核減隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）工資100元，責(zé)任人200元。10、值班人員小班出現(xiàn)收線、加線的工作要無條件去完成，不完成者當(dāng)班核減工分5分。11、上崗期間必須著裝整齊（井下值班員穿膠靴、安全帽、工作裝、礦燈、自救器，且上崗期間嚴(yán)禁將礦燈、自救器取下），著裝不整齊者每次扣2分。12、嚴(yán)禁酒后上崗，由車間查出酒后上崗者除替換回家外，當(dāng)天無工并扣10分；由區(qū)里查出酒后上崗者，當(dāng)天無工并扣20分；由礦查出酒后上崗者，按礦相關(guān)規(guī)定處理。13、上崗期間嚴(yán)禁睡覺，睡覺人員每次核減20分。14、必須持證上崗，無證上崗者每次核減10分。15、交接班時(shí)，交班人和接班人必須由本人向調(diào)度匯報(bào)，未匯報(bào)者核減5分/次。七、隱患排查制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消除生產(chǎn)工作中的事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家法律、法規(guī)及集團(tuán)公司、礦關(guān)于抓好生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定本制度。1、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。2、職工入井到工作地點(diǎn)首先要查看作業(yè)地點(diǎn)的環(huán)境，是否存在安全隱患，有隱患必須立即排除，確保安全后，方可開始工作。3、排查管理上的缺陷和事故隱患，建立事故隱患檔案。4、隊(duì)組開展經(jīng)常性安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時(shí)予以處理，對(duì)不能解決的重大隱患，要提出專題報(bào)告，說明隱患情況、危害范圍和解決方案，區(qū)組織研究處理。5、存在隱患的，要負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督事故隱患情況、危害范圍和解決方案，由區(qū)組織研究處理。6、隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本隊(duì)事故隱患排查整改負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求抓好整改落實(shí)。7、對(duì)及時(shí)排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的隊(duì)組和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在隱患不積極組織處理的；提出批評(píng)，給與處罰；對(duì)事故隱患不整改造成事故的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以從重處理。8、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。八、事故分析追究制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定本制度。 1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)區(qū)調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。2、事故發(fā)生以后，班隊(duì)長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”（事故責(zé)任不清不放過、問題得不到解決不放過、整改措施不落實(shí)不放過、職工不接受教育不放過）的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。3、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班隊(duì)長(zhǎng)、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。4、對(duì)事故分析結(jié)果，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，防止同類事故發(fā)生，在班隊(duì)全體職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。九、工資分配制度為加強(qiáng)隊(duì)組管理，搞好隊(duì)組建設(shè)，提高安全責(zé)任心，及時(shí)考核、公開分配。特制定管理制度。1、井下監(jiān)測(cè)工，值班人員八點(diǎn)班每工給予10分、四點(diǎn)班每工給予12分，零點(diǎn)班每工給予13分，特殊情況另行考慮。2、若不向隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，擅自休班，每一個(gè)班按錯(cuò)休處理扣除20分。上班人員由于工作需要延時(shí)延點(diǎn)，按延點(diǎn)情況給予適當(dāng)加分或代休。值班人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，若不現(xiàn)場(chǎng)交接班，根據(jù)影響扣1-10分。3、凡處理井下監(jiān)測(cè)故障事故因個(gè)人原因未處理好而造成他人去處理扣5分加到后去處理事故人的工分上。情節(jié)嚴(yán)重者扣除10分給處理好的人。4、班中不按隊(duì)長(zhǎng)所分的工作去做的，當(dāng)天不給分，班中脫崗20分鐘，扣除5分/次。5、班中嚴(yán)禁喝酒，違返一次核減工資500元。6、休班必須提前一天請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按錯(cuò)休處理，且扣20分/次。7、支援區(qū)里干其它活根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短給予5-10分的加分。8、每月工分考核出勤滿班加20分，加技術(shù)分20分。全月出工28個(gè)班以上給予10分的加分，22至27個(gè)班的不獎(jiǎng)不罰，15至22個(gè)班扣10分，15個(gè)班以下扣20分，技術(shù)分根據(jù)個(gè)人技術(shù)好差加分，學(xué)徒工沒有技術(shù)分。9、班組長(zhǎng)請(qǐng)假，按請(qǐng)假天數(shù)扣工資，所扣工資按職工工數(shù)平均分給職工。10、班組長(zhǎng)記錄未按期寫完的，罰款20元/次。11、未經(jīng)同意，遲到、早退者，每10分鐘扣2分。直到扣完當(dāng)天工分為止。12、安排了上小班，未經(jīng)同意，又無故不上班者，扣當(dāng)月總工分50分。13、請(qǐng)假未經(jīng)同意（必須提前一天），無故曠工，一次扣當(dāng)月總工分30分。十、“三違”人員管理制度為了全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)礦發(fā)“三違”管理辦法實(shí)施細(xì)則文件，編制本制度。1、有下列情形之一者，視為一級(jí)“三違”且情節(jié)特別嚴(yán)重，屬嚴(yán)重違章，對(duì)責(zé)任者給予1500元以上罰款，待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月以上，學(xué)習(xí)期間按最低生活標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次記12分，直至解除勞動(dòng)合同，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。（1）井下扒、蹬、跳車人員或違章行走提升運(yùn)輸軌道上山的責(zé)任者。（2）帶電作業(yè)的責(zé)任者或防爆電器失爆的責(zé)任者。（3）檢修電氣設(shè)備時(shí)，未停電作業(yè)責(zé)任者。（4）電氣工作人員不執(zhí)行停送電工作票制度。（5）人員乘坐皮帶、溜子的。2、有下列情形之一者，視為二級(jí)“三違”，對(duì)責(zé)任者給予500元以上罰款，停工學(xué)習(xí)10-30天，考試合格方可上崗，學(xué)習(xí)期間按最低生活標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次記6分。（1）班隊(duì)長(zhǎng)、值班電工班中睡覺、班中脫崗或不在現(xiàn)場(chǎng)交接班者。（2）甩掉電氣安全保護(hù)而造成事故的責(zé)任者。（3）電纜接線出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭或破皮漏芯線的責(zé)任者。（4）違反“行人不行車、行車不行人”制度的責(zé)任者。（5）防爆電氣設(shè)備保險(xiǎn)絲用其他金屬代替的責(zé)任者。（6）酒后入井者，酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)或班中喝酒的。（7）特種作業(yè)人員不持證或無證上崗者。3、有下列情形之一者，視為三級(jí)“三違”，對(duì)責(zé)任者給予100-1000元罰款，停工學(xué)習(xí)3天以上，考試合格方能上崗，學(xué)習(xí)期間按最低生活標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次記3分。（1）機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)裝置失靈造成事故的主要責(zé)任者。（2）設(shè)備接地極安設(shè)不合格、分站里面有異物者。（3）崗位上打架、戲耍造成傷害者。4、有下列情形之一者，視為一般“三違”，對(duì)責(zé)任者給予100-300元罰款，一次記2分。（1）電纜吊掛或電氣設(shè)備擺放與瓦斯管路接觸或纏繞在一起的。（2）乘坐架空乘人裝置不規(guī)范導(dǎo)致吊桿劇烈擺動(dòng)或手扶牽引鋼絲繩的。（3）人員穿化纖衣服入井的。（4）在機(jī)電設(shè)備上烘烤衣服的。（5）特種作業(yè)以外的其他應(yīng)持證上崗人員未持有效證件上崗的。（6）班中不認(rèn)真履職、干與工作無關(guān)的事情或在崗位點(diǎn)仰、躺的。（7）不走行人過橋從運(yùn)行的設(shè)備上方或下方經(jīng)過的。5、“三違”計(jì)分管理與考核（1）同一人一年中一次計(jì)分達(dá)到12分的，是管理人員的予以降級(jí)，是職工的調(diào)離本崗位。（2）同一人一年中累計(jì)計(jì)分達(dá)到18分的，管理人員、職工一律予以解除勞動(dòng)合同。（3）同一人一年中累計(jì)計(jì)分達(dá)到12分的，視為一級(jí)“三違”，給予1500元以上罰款，或待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月以上，經(jīng)考核合格后方可上崗，試用期不少于1個(gè)月。（4）同一人一年中累計(jì)計(jì)分達(dá)到6分的，視為二級(jí)“三違”，給予500元以上罰款，停工學(xué)習(xí)10-30天，考試合格方可上崗，試用期不少于兩周。（5）同一人一年中發(fā)生過2次二級(jí)“三違”，雖然計(jì)分12分，是管理人員的予以降級(jí)，是職工的調(diào)離本崗位。（6）同一人一年中發(fā)生過4次三級(jí)“三違”，雖然計(jì)分12分，是管理人員的予以降級(jí)，是職工的調(diào)離本崗位。（7）同一人一年中發(fā)生過6次一般“三違”，雖然計(jì)分12分，是管理人員的予以降級(jí)，是職工的調(diào)離本崗位。十一、自保互保制度1、職工在工作中要做好自主保安和聯(lián)防保安工作，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)報(bào)告及隊(duì)組班前會(huì)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全作業(yè)相關(guān)要求，確保工作安全。、未按操作規(guī)程操作，隊(duì)組發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，區(qū)和上級(jí)部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)按區(qū)和礦相關(guān)規(guī)定處理。、所在隊(duì)組發(fā)生一起經(jīng)礦鑒定為輕傷事故，責(zé)任人罰款2000至5000元，隊(duì)長(zhǎng)核減工資500元，其余人員各罰款50元。、監(jiān)測(cè)工在進(jìn)行設(shè)備安裝、檢修等工作時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，美觀的原則并執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如因責(zé)任心不強(qiáng)造成返工或設(shè)備故障，則按返工所需工時(shí)扣除責(zé)任人相應(yīng)工資，造成設(shè)備損壞或影響的按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。十二、現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)管理制度為加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工操作管理，確保工作安全，現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，必須按以下制度執(zhí)行：1、按批準(zhǔn)的“停送電工作票”執(zhí)行停送電操作。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，專人負(fù)責(zé)與機(jī)電調(diào)度的停送電聯(lián)系。3、所有監(jiān)測(cè)工作業(yè)時(shí)的接線工藝及步驟都要嚴(yán)格要求自己，杜絕誤報(bào)：加線、收線時(shí)要匯報(bào)調(diào)度，加線時(shí)要先接探頭側(cè)，接好包好后再接電源側(cè)并且要接一根線包一根線。甩線時(shí)，不能一鉗子夾斷，夾一根線包一根線，如出現(xiàn)上述加線不按步驟，不按接一根線包一根線或甩線時(shí)一鉗子夾斷不論造沒造成誤報(bào)，查出一次，嚴(yán)罰一次，500/次。4、巡視要求：線路上每個(gè)高、低壓接線盒、冷補(bǔ)頭，探頭吊掛位置，顯示數(shù)據(jù)，線路有無擠壓，修復(fù)地點(diǎn)線路有無保護(hù)。5、接線工藝要求：接線時(shí)四根芯線要分開，接一根包一根，電源線和信號(hào)線要錯(cuò)開接，接探頭線時(shí)要先接探頭側(cè)，包好后在接電源側(cè)，接好包好后，探頭供電正常后方可對(duì)接信號(hào)線。6、甩線要求：劃開冷補(bǔ)頭，一根一根的掐斷，掐一根彎曲一根并包好，四根芯線不能掐的一樣齊，要錯(cuò)開。從接線盒內(nèi)甩線，不能從外部一鉗子掐斷，從通內(nèi)甩一根包一根，把露出的銅線掐掉。十三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隊(duì)組每旬至少組織一次對(duì)值班室、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生檢查，一次未組織者，核核隊(duì)長(zhǎng)工資100元。2、隊(duì)組每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)天17:00前將該項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，否則核減該工作負(fù)責(zé)人5分/次。3、每項(xiàng)工作完成后，必須由工作負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收（設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、各種工具是否齊全、剩余材料回收等），不合格者，將對(duì)其進(jìn)行整改，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。4、隊(duì)組每天下班前，將當(dāng)天工作完成情況落實(shí)后匯報(bào)區(qū)調(diào)調(diào)度，并填寫當(dāng)天工作日志。十四、工作分配制度1、為方便隊(duì)組合理安排第二天工作，監(jiān)測(cè)工有事休班的必須提前一天跟隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，當(dāng)天請(qǐng)假的無特殊情況不給予批假，強(qiáng)制休班的按錯(cuò)休處理（一天扣10分/天），當(dāng)天上班人員工分乘2。2、休病假必須出具相關(guān)證明，否則按事假處理。3、按時(shí)參加班前會(huì)，監(jiān)測(cè)隊(duì)早上7:50分開班前會(huì)，下午17:00下班。在工作期間不允許遲到或早退，若有遲到者扣當(dāng)天工分2分，早退扣當(dāng)天工分。4、上大班監(jiān)測(cè)工開10分，井下值班員開13分。5、上大班人員干不了活的給予學(xué)徒工工分每天8分。6、每月出勤滿30天人員月底總分加100分，滿29個(gè)工的加70分，25個(gè)至28個(gè)加50分，25個(gè)工以下的不加分。7、季度檢查及星期一試跳，無特殊情況（婚、喪、嫁、娶）不許休班，強(qiáng)制休班的按錯(cuò)休處理扣工分20分/天，當(dāng)天上班人員工分翻一倍。8、井下值班監(jiān)測(cè)工，必須每班匯報(bào)3次有無異常情況及所在位置，少匯報(bào)一次核減工資10元/次。出現(xiàn)故障，調(diào)度安排去處理，不去的當(dāng)班無工，并核減工資50元/次，出現(xiàn)故障不去查，在分站內(nèi)處理的扣除當(dāng)班工分5分。9、隊(duì)長(zhǎng)合理安排的工作，無故不服從或無故未完成的扣當(dāng)班工分5分/次。10、值班員本班出現(xiàn)的故障必須及時(shí)處理，如不及時(shí)處理造成下一班人員去處理，扣除當(dāng)班工分5分給予去處理的接班人員，大班人員同等。11、井下所有監(jiān)測(cè)設(shè)備及線路執(zhí)行包機(jī)制和劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)設(shè)備必須每2天巡視一次，并填寫巡視記錄，責(zé)任區(qū)不巡視及不填寫記錄者每次扣總共分3分，若責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問題而未巡視者核減工資50元/次。12、安全方面隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，特殊情況下指定安全負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人每班加工分2分。13、隊(duì)組每天下午16:30，組織當(dāng)天工作人員對(duì)當(dāng)天工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并準(zhǔn)備第二天工作所需材料、配件，未按時(shí)組織者，核減組織人2分/次；由于材料、配件組織不到位而影響第二天工作者，核減組織人5分/次。十五、管理工藝操作創(chuàng)新制度為調(diào)動(dòng)隊(duì)組職工的積極性、能動(dòng)性，發(fā)揮職工的聰明才智、挖掘職工的智力潛能，特制定監(jiān)測(cè)隊(duì)的小改小革、新技術(shù)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。小改小革是指對(duì)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的創(chuàng)新、改進(jìn)和革新。新技術(shù)是在隊(duì)以前沒有的，現(xiàn)在引進(jìn)或推廣的新設(shè)備、新工具、新工藝技術(shù)。合理化建議是指針對(duì)公司、礦、區(qū)安全文明生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。凡提出的合理化建議和小改小革必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。進(jìn)步性：是指提出的方案、措施相對(duì)于原有實(shí)際而言有所改進(jìn)、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在實(shí)踐中是可以實(shí)施的。效益性：是指提出方案、措施在實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。小改小革、新技術(shù)、合理化建議活動(dòng)圍繞：改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)能降耗，藉以減少工作時(shí)間、提高生產(chǎn)效率、杜絕漏洞與浪費(fèi)，降低損失及減少費(fèi)用支出減少勞動(dòng)成本，特制定本辦法。1、在職職工一人或多人聯(lián)合均可；亦可以隊(duì)名義進(jìn)行的。 2、小改小革、新技術(shù)、合理化建議中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，獲得公司級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；獲得礦級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元；獲得區(qū)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元；在隊(duì)有適應(yīng)價(jià)值的內(nèi)容，經(jīng)全隊(duì)人員認(rèn)可的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。獎(jiǎng)勵(lì)的金額從隊(duì)的總工資中列入。十六、設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)制度1、監(jiān)測(cè)工每周必須對(duì)隊(duì)組分管范圍內(nèi)電纜及信號(hào)線進(jìn)行不少于1次巡視檢查（有無損傷，是否淋水，電纜及信號(hào)吊掛情況，電纜及信號(hào)接線盒完好情況、吊掛情況、局部接地裝置完好情況，巷修地點(diǎn)電纜及信號(hào)保護(hù)情況等），并做好相關(guān)記錄。（若因未巡視或巡視不到位而出現(xiàn)事故的，將相關(guān)包機(jī)人按第一責(zé)任人上報(bào)處理）。2、各監(jiān)測(cè)工每班對(duì)自己所管轄的監(jiān)測(cè)設(shè)備、巡視檢查，若因巡視不到位而出現(xiàn)設(shè)備外觀失爆者（情節(jié)嚴(yán)重者按礦相關(guān)規(guī)定處理）。3、監(jiān)測(cè)工每半月必須對(duì)隊(duì)組分管范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行不少于1次全面巡視檢查，并做好相關(guān)記錄。（若因未巡視或巡視不到位而出現(xiàn)事故、不完好或失爆的，將相關(guān)包機(jī)人按第一責(zé)任人上報(bào)處理）。十七、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度1、在工作中對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等方面提出的合理化建議。由隊(duì)組對(duì)當(dāng)月的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于較好的合理化建議給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、在工作中對(duì)管理或設(shè)備工藝有創(chuàng)新辦法的，提出后由隊(duì)組進(jìn)行考評(píng)，是否合理有用對(duì)于較好的建議給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)勞動(dòng)態(tài)度好，工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人完成工作，為車間分憂解難的職工由車間進(jìn)行考評(píng)，對(duì)其給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。十八、生產(chǎn)用具、用品購置與管理制度1、隊(duì)組必須在每月20日前將下月所需材料、配件報(bào)材料員處匯總后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、隊(duì)組材料必須擺放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。3、隊(duì)組建立材料領(lǐng)用（支出）明細(xì)臺(tái)賬，領(lǐng)用（支出）材料必須做好記錄，缺少1次罰領(lǐng)用（支出）者10元（若私自將材料挪至私用，一經(jīng)查出，將責(zé)任人交區(qū)里處理）。4、每月必須對(duì)隊(duì)組材料臨時(shí)存放點(diǎn)的材料進(jìn)行一次整理、盤點(diǎn)（實(shí)物與臺(tái)賬核對(duì)）。5、隊(duì)組回收的各類傳感器、分站、電源箱、電纜必須做好登記，并將原始記錄保存好，若因保存不當(dāng)導(dǎo)致記錄丟失，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。6、工作中使用剩余的材料必須及時(shí)回收入庫，嚴(yán)禁浪費(fèi)，否則罰工作負(fù)責(zé)人50元/次。十九、執(zhí)行力督查1、隊(duì)長(zhǎng)每天班前會(huì)安排的每項(xiàng)工作，要求當(dāng)天完成的必須完成，否則得不到當(dāng)天滿工分。2、每項(xiàng)工作均有一名工作負(fù)責(zé)人，每天下午17:00前，工作負(fù)責(zé)人必須向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作完成情況。3、隊(duì)組每天下班前，將當(dāng)天工作完成情況落實(shí)后匯報(bào)調(diào)度，并填寫當(dāng)天工作日志。4、對(duì)職工提出的安全隱患問題要及時(shí)進(jìn)行整改或采取防范措施。5、領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作，必須及時(shí)將完成情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二十、民主管理制度1、由隊(duì)組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生民主管理員，成立民主管理小組。2、民主管理員負(fù)責(zé)實(shí)行隊(duì)組和區(qū)室工作的相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。3、傾聽隊(duì)組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。4、按時(shí)召開隊(duì)組職工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班隊(duì)長(zhǎng)的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向班隊(duì)負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、監(jiān)督組長(zhǎng)行使好權(quán)力，如若溝通無效，及時(shí)向區(qū)里反映。二十一、隊(duì)務(wù)公開制度 為加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班隊(duì)民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班隊(duì)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全和諧、高效發(fā)展，本著公開、公平、公正的原則，以實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、真實(shí)為本，特制訂本制度。1、將隊(duì)任務(wù)、安全、出勤與工分掛鉤，制定的工分考核辦法進(jìn)行公開。2、隊(duì)的工分48時(shí)內(nèi)，必須及時(shí)上墻公布，每5天交人事員，每一旬的合計(jì)工分再公開一次，月底累計(jì)后的工分再公開。3、工資、獎(jiǎng)金分配在區(qū)審核后，必須在第三天內(nèi)上墻公開。4、由區(qū)直接分配（指未經(jīng)隊(duì)分配的項(xiàng)目）的，由區(qū)公開。凡是發(fā)現(xiàn)工分、工資、獎(jiǎng)金有誤，三天內(nèi)向隊(duì)長(zhǎng)反映，以便更正，更正后的情況向全隊(duì)解釋。5、由隊(duì)集體代收的會(huì)費(fèi)、捐款等內(nèi)容，必須當(dāng)天向職工公開。6、公開工作做到務(wù)實(shí)、準(zhǔn)確、不虛，真正體現(xiàn)公開的、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。二十二、班組文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)是班隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班隊(duì)的管理水平與形象，為了提高班隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、班隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。對(duì)當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實(shí)到責(zé)任人。3、班隊(duì)長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工地點(diǎn)衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班隊(duì)內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。（1）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（2）班隊(duì)內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（3）作業(yè)人員必須持證上崗，實(shí)習(xí)期間人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作；（4）班隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；（5）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作；（6）文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)；（7）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（8）上崗必須穿工作衣（鞋）戴安全帽。對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（9）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康；（10）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制；（11）各類物件器具擺放規(guī)范整齊；（12）文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地凈。4、在工作中，由于自己馬虎失誤造成工具丟失的，按原價(jià)購買工具賠償。5、各種生產(chǎn)所需材料，按種類碼放整齊、布局合理、有序統(tǒng)一管理；嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，對(duì)超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6、工作現(xiàn)場(chǎng)提倡文明用語，尊敬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班隊(duì)成員，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。二十三、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，達(dá)到考勤規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 確保工作有序進(jìn)行，特制定本考勤制度。1、八點(diǎn)班工作時(shí)間08:0016:00，四點(diǎn)班工作時(shí)間16:0000:00，零點(diǎn)班工作時(shí)間00:0008:00。2、未經(jīng)同意，遲到、早退者，每10分鐘扣2分。直到扣完當(dāng)天工分為止。3、未經(jīng)同意不允許換班、代崗，不允許空班、漏班，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資，核減工資50元。4、安排了上小班，未經(jīng)同意，又無故不上班者，扣當(dāng)月總工分50分。5、請(qǐng)假未經(jīng)同意（必須提前一天），無故曠工，一次扣當(dāng)月總工分30分。6、工作時(shí)間不得喝酒、滋事、提前回家等，如在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生與工作無關(guān)的事故，所有責(zé)任由本人承擔(dān)。7、因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)職工請(qǐng)假，經(jīng)允許方可休假，并報(bào)考勤登記，否則按缺勤處理。二十四、安全管理制度 為了保證防突隊(duì)職工出入井的安全，維護(hù)礦正常安全生產(chǎn)，保障職工人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。 一、入井前的準(zhǔn)備 1、入井前，隊(duì)長(zhǎng)必須組織職工班前會(huì)，職工準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取工作安排，明確自己的工作地點(diǎn)、任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，接受區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)指示。 2、入井職工必須攜好礦燈和自救器，穿好工作服，戴好安全帽、識(shí)別卡自覺接受檢身職工檢查，檢查識(shí)別卡是否正常后，如采氣樣，必須戴便攜式瓦檢器，方能入井。 3、嚴(yán)禁攜帶煙、火、易燃易爆物品入井，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井，入井前嚴(yán)禁喝酒。 4、領(lǐng)取礦燈時(shí)要認(rèn)真檢查礦燈是否良好，檢查內(nèi)容：（1）燈頭有沒有損壞，燈圈是否松動(dòng)，玻璃罩有沒有破裂。（2）礦燈殼是否損壞。（3）燈線外皮是否完好，有無明接頭，燈線接頭是否良好。（4）燈鎖是否良好，燈光是否亮。（5）必須準(zhǔn)備好當(dāng)班所用工具、材料。 （6）不得故意刁難、威脅、打擊報(bào)復(fù)檢身職工。二、井下行走時(shí)的安全 1、每個(gè)井下職工，必須熟悉礦規(guī)定的各種信號(hào)，并能正確判斷各種信號(hào)的規(guī)定內(nèi)容，聽從信號(hào)指揮。2、自覺愛護(hù)各種信號(hào)設(shè)備，不隨便撥弄和損壞信