中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館招標(biāo)策劃及施工管理.doc

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)圖書(shū)館項(xiàng)目管理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況 1第二章 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)以及各部門(mén)具體職責(zé) 2第三章 合同管理 6第四章 合理招標(biāo) 10第五章 施工準(zhǔn)備 15第六章 承包商的管理措施 17第七章 進(jìn)度控制 19第八章 設(shè)計(jì)變更管理和索賠管理 20第九章 總結(jié) 22第一章 圖書(shū)館工程概況中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館是一所具有悠久歷史，以礦業(yè)文獻(xiàn)為館藏特色、理工文獻(xiàn)為館藏重點(diǎn)，文、管、經(jīng)、法各類(lèi)文獻(xiàn)兼具規(guī)模的高校圖書(shū)館。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館的前身是1909年創(chuàng)辦的焦作路礦學(xué)堂圖書(shū)館，1951年成立中國(guó)礦業(yè)學(xué)院圖書(shū)館，1952年全國(guó)院系調(diào)整，原清華大學(xué)、北洋大學(xué)、唐山交通大學(xué)的采礦系調(diào)整到中國(guó)礦業(yè)學(xué)院，這三校的礦業(yè)工程類(lèi)文獻(xiàn)也相應(yīng)并入中國(guó)礦業(yè)學(xué)院圖書(shū)館，1988年4月改名為中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館。自建館以來(lái)，館址隨學(xué)校經(jīng)歷了焦作、天津、北京、四川等地的遷移，分別設(shè)立徐州校本部和北京校區(qū)圖書(shū)館。徐州本部文昌校區(qū)館有獨(dú)立館舍12000平方米，隨著校區(qū)前往南湖，需要建成一個(gè)規(guī)模更大，功能更強(qiáng)，實(shí)用性更好的圖書(shū)館。（一）建筑施工概況：工程名稱(chēng)：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館工程工程地點(diǎn)：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)內(nèi)工程概況：主體8層，建筑面積46735平方米 一層：7528平方米 二層：6327平方米 三層:5647平方米 四層：6327平方米 五層：6327平方米 六層：2542平方米 七層：2098平方米 八層：1989平方米建筑底層面積：8256平方米建筑工程等級(jí)：2級(jí)建筑高度：45.25米人防工程防護(hù)等級(jí)：6級(jí)防火建筑分類(lèi)及耐火等級(jí)：1級(jí)層面防水等級(jí)：2級(jí)地下室防水等級(jí)：2級(jí)建筑物抗震設(shè)防裂度：7級(jí)框架結(jié)構(gòu)，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的標(biāo)志性建筑之一。（二） 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館目標(biāo)特點(diǎn)： 現(xiàn)代化南湖校區(qū)圖書(shū)館要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，要以人的發(fā)展和素質(zhì)培養(yǎng)為中心的開(kāi)放式建筑。 信息化南湖校區(qū)立足于高科技的教學(xué)方法和設(shè)施，在校區(qū)普及科技網(wǎng)絡(luò)，并在規(guī)劃布局、外部空間上營(yíng)造流通、交流、接觸方便的交往空間，體現(xiàn)研究型大學(xué)人本、激勵(lì)、思想、創(chuàng)造的環(huán)境特點(diǎn)。 生態(tài)化南湖校區(qū)以生態(tài)環(huán)保意識(shí)為指導(dǎo)，人與自然共存。充分利用現(xiàn)有地形、地貌、水塘、小溪，營(yíng)造高雅、有文化氛圍、有活力的校園環(huán)境，并在單體布局中，盡可能滿足節(jié)能通風(fēng)和環(huán)保的要求。 園林化南湖校區(qū)采用一帶一心三軸的規(guī)劃格局，以中央生態(tài)帶與中央共享園林為核心，結(jié)合組團(tuán)園林與建筑庭院等多層次的整體化園林空間，營(yíng)造了良好的治學(xué)氛圍和文化環(huán)境。 可持續(xù)發(fā)展南湖校區(qū)的可持續(xù)發(fā)展除了考慮了生態(tài)環(huán)境，還體現(xiàn)在不用盡現(xiàn)有資源，采用適應(yīng)性、靈活性單體設(shè)計(jì)，為將來(lái)發(fā)展留有余地。（三）施工項(xiàng)目目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程工期管理目標(biāo)：全部承包工程一年完成文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到國(guó)家文明施工優(yōu)良工地安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：確保達(dá)到國(guó)家安全施工優(yōu)良工地，確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在0.4%以?xún)?nèi)?？萍歼M(jìn)步管理目標(biāo)：積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量。積極使用微機(jī)管理，做好工程、資料、財(cái)務(wù)管理工作。投資控制管理目標(biāo)：積極配合乙方，減少工程變更，節(jié)約投資。第二章 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)以及各部門(mén)具體職責(zé) （一）項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)按質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量體系控制文件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心組織施工，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好各項(xiàng)施工管理工作，創(chuàng)一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流工期、一流管理的樣板工程，滿足業(yè)主的要求。（二）項(xiàng)目部組成為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平、綜合素質(zhì)高并參建過(guò)類(lèi)似工程的管理人員組成該項(xiàng)目部。本工程按照“項(xiàng)目法”實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，實(shí)行目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組成人員團(tuán)結(jié)一致，職責(zé)明確，互幫互助，共同努力使工程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。（三）職能式項(xiàng)目組織業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部招投標(biāo)與合同管理部建筑工程部采供部審計(jì)部保衛(wèi)部辦公室規(guī)劃設(shè)計(jì)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)圖書(shū)館規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等組織與管理工作。1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究、各階段設(shè)計(jì)的報(bào)批報(bào)審工作；2. 負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3. 負(fù)責(zé)制訂圖書(shū)館分期及分年度基建計(jì)劃，及時(shí)辦理年度計(jì)劃報(bào)批手續(xù)；4. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底；5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更手續(xù)；6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理與控制；7. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、勘察等技術(shù)服務(wù)單位聯(lián)系，會(huì)商解決與工程相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；8. 參加分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、竣工備案等工作；9. 協(xié)助工程部處理工程中的技術(shù)問(wèn)題；10. 協(xié)助招投標(biāo)與合同管理部處理材料、設(shè)備招標(biāo)中的技術(shù)工作；11. 負(fù)責(zé)各種規(guī)劃設(shè)計(jì)資料的建檔、歸檔、移交工作；12. 指揮部交辦的其它工作。招投標(biāo)與合同管理部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等的招標(biāo)及合同管理工作。1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)信息發(fā)布，招標(biāo)文件編寫(xiě)，辦理招投標(biāo)代理委托手續(xù)等；2. 負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審，協(xié)助招投標(biāo)代理公司組織招投標(biāo)工作；3. 負(fù)責(zé)合同策劃、起草，組織合同談判，形成合同文件；4. 負(fù)責(zé)合同分析，合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；5. 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的過(guò)程跟蹤及項(xiàng)目的投資分析與控制；6. 負(fù)責(zé)組織標(biāo)底或預(yù)算的編制；7. 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的總結(jié)；8. 負(fù)責(zé)合同文檔資料的建檔、歸檔、移交工作；9. 參加工程變更簽證的審核工作；10. 協(xié)助施工技術(shù)管理等工作；11. 協(xié)助竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案等工作；12. 指揮部交辦的其它工作。建筑工程部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)房屋建筑工程計(jì)劃的實(shí)施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理，參加監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算的審核，工程月報(bào)、工程量計(jì)量、工程變更簽證等的審核，工程保修階段技術(shù)簽證；3. 組織竣工驗(yàn)收，單位工程竣工備案，參與各單位工程的分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收； 4. 負(fù)責(zé)申辦各種建設(shè)的報(bào)批手續(xù)、申領(lǐng)各種許可證，負(fù)責(zé)辦理水、電、綠化、環(huán)保等手續(xù)；5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的規(guī)費(fèi)減免手續(xù)；6. 參與圖紙會(huì)審，與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同組織設(shè)計(jì)交底；7. 協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及甲供材料、設(shè)備等招標(biāo)工作；8. 負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目技術(shù)資料的建檔、歸檔、移交工作；9. 指揮部交辦的其它工作。采供部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)渠道，市場(chǎng)行情的調(diào)研考查，向指揮部及時(shí)、準(zhǔn)確提供物資供應(yīng)的方案及有關(guān)信息，并保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。1. 負(fù)責(zé)甲供主要建筑材料的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)方案的提出；2. 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等招標(biāo)后的采供；3. 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、材料設(shè)備的驗(yàn)收，收、發(fā)料的協(xié)調(diào)工作；4. 協(xié)助組織材料設(shè)備的招投標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考察；6. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款支付的審核工作，按財(cái)務(wù)制度辦理手續(xù)；7. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、監(jiān)理人員及使用單位對(duì)到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，健全質(zhì)保手續(xù)，核對(duì)、檢測(cè)甲供物資的批次、數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)齊損耗材料；8. 指揮部交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、核算、工程費(fèi)用支付和控制工作。1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的建立和執(zhí)行，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的印章的保管和使用；2. 根據(jù)工程完成情況按程序報(bào)批預(yù)付工程款額度；3. 按規(guī)定支付工程款項(xiàng)；4. 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部制定年度基建計(jì)劃和編制基建年度投資計(jì)劃；5. 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部及時(shí)辦理年度計(jì)劃的報(bào)批手續(xù)；6. 協(xié)助總指揮按工程進(jìn)度調(diào)度資金，確保工程進(jìn)度不受影響；7. 參與工程決算和固定資產(chǎn)的移交工作；8. 編制月季財(cái)務(wù)報(bào)表，年度財(cái)務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 指揮部交辦的其它工作。審計(jì)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作。1. 負(fù)責(zé)審計(jì)制度的建立和審計(jì)過(guò)程的控制和管理；2. 負(fù)責(zé)自行招標(biāo)標(biāo)底或預(yù)算的審計(jì)；3. 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程變更的審計(jì)；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算及分年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)；5. 負(fù)責(zé)委托社會(huì)審計(jì)工作，并實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；6. 參加工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購(gòu)等的招標(biāo)工作；7. 參加工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬定、合同談判、合同策劃工作；8. 參加工程變更簽證等的審核；9. 參加竣工驗(yàn)收工作； 10. 指揮部交辦的其它工作。保衛(wèi)部主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)、施工安全管理及項(xiàng)目建設(shè)外部安全環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。1. 負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)、安全消防等安全制度的建立、管理；2. 負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)交通管理，保證施工道路的暢通；3. 負(fù)責(zé)施工單位的治安與安全文明施工管理；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間以及地方間有關(guān)治安及安全管理方面的關(guān)系；5. 指揮部交辦的其它工作。辦公室主要工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目信息管理，后勤服務(wù)保障工作。1. 負(fù)責(zé)指揮部日常行政事務(wù)的安排與協(xié)調(diào)工作，指揮部會(huì)議的組織工作；2. 負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)外人員的接待、聯(lián)絡(luò)工作；3. 負(fù)責(zé)指揮部信息管理工作，包括校內(nèi)、校外文件資料收發(fā)、歸檔工作，會(huì)議記錄的歸檔工作，項(xiàng)目建設(shè)資料的歸檔工作；4. 負(fù)責(zé)建設(shè)信息的宣傳和發(fā)布，項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，建設(shè)網(wǎng)站的管理工作；5. 負(fù)責(zé)指揮部后勤服務(wù)保障工作，包括車(chē)輛管理、文印報(bào)務(wù)、指揮部固定資產(chǎn)保管等工作；6. 負(fù)責(zé)指揮部工作計(jì)劃、工作總結(jié)的草擬工作；7. 負(fù)責(zé)對(duì)指揮部人員、臨時(shí)聘用人員的考勤管理、工資或補(bǔ)助發(fā)放等工作；8. 負(fù)責(zé)指揮部印章管理；9. 協(xié)助保衛(wèi)部做好安全保衛(wèi)工作。第三章 合同管理（一）.選用代理型CM承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)單位CM承包商工程承包商供應(yīng)商業(yè)主合同關(guān)系管理關(guān)系代理型CM承包模式（二）.合同結(jié)構(gòu)關(guān)系：合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān) 理被監(jiān) 理業(yè)主方設(shè)計(jì)單位監(jiān) 理 方承 包 方合同關(guān)系合同關(guān)系 工程參與各方的合同關(guān)系結(jié)構(gòu)（三）.工程項(xiàng)目合同體系3.1建設(shè)單位的主要合同關(guān)系在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位需要經(jīng)過(guò)協(xié)商后分別訂立有關(guān)合同。建設(shè)單位的主要合同類(lèi)型有：1) 監(jiān)理合同2) 勘察設(shè)計(jì)合同3) 供應(yīng)合同4) 工程施工承發(fā)包合同3.2承包商的主要合同關(guān)系為了解、掌握承包商的施工行為，控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)了解承包商的主要合同關(guān)系。必要時(shí)可調(diào)閱其中的有關(guān)合同文件。承包商的主要合同類(lèi)型有：1) 分包合同2) 供應(yīng)合同3) 運(yùn)輸合同4) 加工合同5) 租賃合同6) 勞務(wù)供應(yīng)合同7) 保險(xiǎn)合同（四）合同文件體系合同系列文件由以下部分組成，在合同策劃、簽訂合同、進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)保持合同文件的完整性、對(duì)事件的說(shuō)明的一致性。一般情況下，如遇表述不一致時(shí)，以下列順序?yàn)闇?zhǔn)，也可在合同專(zhuān)用條款中約定。1) 本合同協(xié)議書(shū)2) 中標(biāo)通知書(shū)3) 投標(biāo)書(shū)及其附件4) 本合同專(zhuān)用條款5) 本合同通用條款6) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7) 圖紙8) 工程量清單9) 工程報(bào)價(jià)書(shū)或預(yù)算書(shū) （五）CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CM fee施工階段工程費(fèi)用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它費(fèi)用 （六） 工程量清單計(jì)價(jià) 采用工程量清單計(jì)價(jià)編制招標(biāo)文件應(yīng)注意的問(wèn)題 1、編制正確完整的工程量清單 編制時(shí)需依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、設(shè)計(jì)施工詳圖及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理劃分清單項(xiàng)目，正確的描述其特征和內(nèi)容，以減少投標(biāo)人理解錯(cuò)誤。工程量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)，招標(biāo)文件應(yīng)明確，投標(biāo)人須按招標(biāo)人提供的工程量清單中列出的工程項(xiàng)目和工程量進(jìn)行報(bào)價(jià)，并要求投標(biāo)人在約定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)和漏項(xiàng)時(shí)須書(shū)面提出，由招標(biāo)人重新核定。投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)并利用工程量的錯(cuò)誤，除了通過(guò)不平衡報(bào)價(jià)獲取超額利潤(rùn)外，還可能向業(yè)主提出由于工程數(shù)量的增加，其施工管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等其他費(fèi)用的增加；工程量的錯(cuò)誤會(huì)增加變更處理的難度，若承包人采用了不平衡報(bào)價(jià)，當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程量的增減時(shí)，業(yè)主和承包人將重新協(xié)商確定單價(jià)；工程量的錯(cuò)誤還會(huì)造成投資控制的困難； 2、確定合理的合同價(jià)格形式 根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)人的需求,確定合理的合同價(jià)格形式。常用的合同價(jià)格形式有固定合同總價(jià)、固定合同單價(jià)、可調(diào)合同價(jià)、成本加酬金合同這四種類(lèi)型。 采用固定總價(jià)合同與固定單價(jià)合同相結(jié)合的方式。在招標(biāo)文件明確招標(biāo)范圍及內(nèi)容，約定工程量的變更及價(jià)格變更條件及方式，按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，綜合單價(jià)已考慮一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，在合同實(shí)施范圍內(nèi)，為固定合同總價(jià)不作調(diào)整。 3、確定合理的評(píng)標(biāo)辦法 綜合評(píng)估法，是采用綜合評(píng)估打分法評(píng)標(biāo)，即對(duì)商務(wù)部分和技術(shù)部分分別按照百分制打分方法打分后,乘以技術(shù)部分、商務(wù)部分所占權(quán)重?cái)?shù)，確定投標(biāo)人的最后得分的方法。商務(wù)標(biāo)評(píng)審中，通常是先確定評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià),所有投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)作比較,按分值扣減。技術(shù)標(biāo)評(píng)審中，一般對(duì)施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、人、材、機(jī)投入計(jì)劃、安全文明施工及環(huán)保措施、新技術(shù)的應(yīng)用、項(xiàng)目管理班子的配備等因素分別進(jìn)行評(píng)分。 4、確定有效的合同條款 合同條件中需考慮工程量的調(diào)整原則和變更依據(jù)，價(jià)格的調(diào)整原則和變更依據(jù)(綜合單價(jià),總價(jià))，不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)約定，工程價(jià)款支付形式的規(guī)定，工程結(jié)算時(shí)的具體要求等，還需要考慮天氣環(huán)境變化的處理方法，對(duì)法律法規(guī)、金融環(huán)境變化的處理方法，對(duì)具體服務(wù)內(nèi)容的范圍和可能發(fā)生的問(wèn)題的處理方法，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能引起的價(jià)格變動(dòng)條款，這些條款的制定需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、工藝要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、發(fā)包形式、合同價(jià)格形式、清單項(xiàng)目的劃分、評(píng)標(biāo)辦法等環(huán)節(jié)的具體要求，分列于合同各個(gè)章節(jié)。 第四章 合理招標(biāo)（一）、工程招標(biāo)流程 成立招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由國(guó)家主管部門(mén)組織，聘請(qǐng)工程、商務(wù)、外匯、法 律等各有關(guān)方面的專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目招標(biāo)中所遇到的各種問(wèn)題， 并具體指導(dǎo)招標(biāo)工作。發(fā)放招標(biāo)公告在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上發(fā)布招標(biāo)公告。它包括招標(biāo)通知和招標(biāo)廣告兩個(gè)部分。招標(biāo)通知是指分別送給與項(xiàng)目有關(guān)的與所在國(guó)建立了外交和商務(wù)關(guān)系的各國(guó)有關(guān)部門(mén)的書(shū)面通知。招標(biāo)廣告是指在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上所刊登的招標(biāo)廣告。 通知和廣告的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況 、工程范圍、索取招標(biāo)文件的日期、地址及截止日期、招標(biāo)條件、價(jià) 格以及有關(guān)事項(xiàng)的咨詢(xún)單位等。資格預(yù)審對(duì)愿意承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、資信等方面的預(yù)先審查。目的是選擇確有承包能力的投標(biāo)人。 制定標(biāo)底招標(biāo)委員會(huì)刊登招標(biāo)廣告后，即應(yīng)準(zhǔn)備合同價(jià)格，通過(guò)項(xiàng)目概算,確定合同的價(jià)格水平，亦稱(chēng)為標(biāo)底，是招標(biāo)委員會(huì)掌握的底牌，是絕對(duì)保密的。開(kāi)標(biāo) 開(kāi)標(biāo)是指招標(biāo)委員會(huì)在規(guī)定的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，將截止日期前 收到的全部投標(biāo)文件，在所有投標(biāo)人或其代表在場(chǎng)的情況下，當(dāng)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件，并公開(kāi)宣讀各投標(biāo)人的投標(biāo)條件，以使全體投標(biāo)人了解各家的標(biāo)價(jià)，這種程序即為開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)與決標(biāo)開(kāi)標(biāo)以后即轉(zhuǎn)入評(píng)標(biāo)階段。招標(biāo)委員會(huì)將投標(biāo)文件的標(biāo)價(jià)，及其它條件一一匯集列表，選取其中報(bào)價(jià)最低的四、五份投標(biāo)文件，進(jìn)行 審查、鑒別、比較，直至決定中標(biāo)單位，這一階段，是在秘密條件下進(jìn)行的。 決標(biāo)是根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告及其推薦意見(jiàn)為依據(jù)，由招標(biāo)委員會(huì)決定中 標(biāo)人，同時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的環(huán)節(jié)，對(duì)未中標(biāo)的人一般可不通知，或只簡(jiǎn)單通知承包人中標(biāo)即可。 簽訂合同中標(biāo)人在接到正式的中標(biāo)通知書(shū)后，即應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎(chǔ)上進(jìn)行磋商，達(dá)成一致諒解后簽訂。（二）、具體時(shí)間安排1、招標(biāo)前期準(zhǔn)備（xx年x月1日開(kāi)始 日歷天數(shù)2天）經(jīng)核查，該項(xiàng)目已經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，初步設(shè)計(jì)及概算也已核準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，有工程施工所特設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。招標(biāo)條件己經(jīng)具備。選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，簽訂招標(biāo)委托協(xié)議書(shū)，經(jīng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)校董事會(huì)研究決定，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取委托招標(biāo)方式，并選擇xx招標(biāo)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)公司)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并簽訂了書(shū)面招標(biāo)委托協(xié)議書(shū)。 2、細(xì)化招標(biāo)方案，制定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃（xx年x月3日開(kāi)始 日歷天數(shù)2天）;招標(biāo)公司經(jīng)與業(yè)主商量確定了標(biāo)段的設(shè)置、采用資格預(yù)審方式和有標(biāo)底招標(biāo)的方案。并按資格預(yù)審公開(kāi)招標(biāo)方式，制定了招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度工作計(jì)劃。3、編報(bào)資格預(yù)審文件（xx年x月5日開(kāi)始 日歷天數(shù)3天）編制資格預(yù)審文件的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定了資格審查的初評(píng)內(nèi)容和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。編制招標(biāo)文件的重點(diǎn)是要制定不同標(biāo)段的不同的評(píng)標(biāo)內(nèi)容與評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、發(fā)布資格預(yù)審公告（xx年x月8日8：00 日歷天數(shù)2天）;在資格預(yù)審公告中除了一般內(nèi)容外，同時(shí)公開(kāi)公布了工程名稱(chēng)、工程內(nèi)容和規(guī)模，以吸引各方面的潛在投標(biāo)人來(lái)投標(biāo)。5、發(fā)售資格預(yù)審文件（xx年x月10日10：00 16：00 日歷天數(shù)1天）資格預(yù)審公告發(fā)布后，即按規(guī)定對(duì)外發(fā)售資格預(yù)審文件。;6、投標(biāo)人編制和報(bào)送資格預(yù)審申請(qǐng)文件（xx年x月11日開(kāi)始 日歷天數(shù)3天）7、資格審查（xx年x月14日開(kāi)始 日歷天數(shù)2天）資格審查在xx年x月1415日進(jìn)行。由招標(biāo)公司在專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉膶?zhuān)家和項(xiàng)目業(yè)主即招標(biāo)人共九名專(zhuān)家組成，高級(jí)工程師占百分之百。評(píng)審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)完全按資格預(yù)審文件公開(kāi)載明的辦法辦理，用暗標(biāo)的辦法，即每個(gè)投標(biāo)單位投標(biāo)文件密封編號(hào)，在評(píng)審結(jié)束前不出現(xiàn)單位名稱(chēng)，只以代號(hào)表示。打分時(shí)采取百分法，只妥達(dá)到60分就合格，并無(wú)數(shù)量限制。;8、發(fā)資格審查通知書(shū)、投標(biāo)邀請(qǐng)（xx年x月16日 日歷天數(shù)1天）;9、發(fā)售招標(biāo)文件（xx年x月17日開(kāi)始 日歷天數(shù)2天）;10、現(xiàn)場(chǎng)考察（xx年x月19日9：0016：00 日歷天數(shù)1天）;11、召開(kāi)答疑會(huì)議，對(duì)招標(biāo)文件澄清、修改與補(bǔ)遺（xx年x月20日9：0012：00 日歷天數(shù)1天）;12、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件（xx年x月21日開(kāi)始 日歷天數(shù)5天） ;13、投標(biāo)、接收投標(biāo)文件（xx年x月26日14：00前為投標(biāo)截止時(shí)間）;14、開(kāi)標(biāo)（xx年x月26日15：00開(kāi)標(biāo)）在投標(biāo)截止日期后，按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、在投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代理人在場(chǎng)的情況下舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議，按規(guī)定的議程進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。15、評(píng)標(biāo)（召開(kāi)答疑會(huì)解答問(wèn)題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人并同時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)備案）由招標(biāo)代理建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)協(xié)商，按有關(guān)規(guī)定成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)方法，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，公正合理地（三）、招標(biāo)策劃時(shí)間橫道圖工程時(shí)間活動(dòng)24681012141618202224262830ABCDEFGHIA: 招標(biāo)前期準(zhǔn)備B: 細(xì)化招標(biāo)方案C:資格預(yù)審D：投標(biāo)邀請(qǐng)E：發(fā)售投標(biāo)文件F：現(xiàn)場(chǎng)考察G：答疑H：編制投標(biāo)文件I：投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)第五章 施工準(zhǔn)備（一）物資采辦要求1遵循工程總體部署和施工計(jì)劃的安排，分期供應(yīng)，保證工程質(zhì)量和按期完工。2甲供材料、設(shè)備由南湖校區(qū)建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織材料采購(gòu)招標(biāo)，確定供貨單位、價(jià)格、數(shù)量，由招投標(biāo)及合同管理部及工程部材料組具體操作；3乙供材料、設(shè)備由承包商提出申報(bào)計(jì)劃及相關(guān)參數(shù)與價(jià)格，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后方可采購(gòu)。4材料、設(shè)備的供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收要符合有關(guān)程序和制度的要求。5具體操作按有關(guān)文件制度執(zhí)行。如：圖書(shū)館建設(shè)工程甲供材料、設(shè)備會(huì)簽單；南湖校區(qū)建設(shè)工程乙供材料、設(shè)備操作程序；圖書(shū)館建設(shè)工程甲供材料采購(gòu)供應(yīng)操作規(guī)程(二）主要資源需求預(yù)測(cè)1.水泥供應(yīng)本工程項(xiàng)目水泥需用量總量約x萬(wàn)噸，價(jià)值逾xx萬(wàn)元人民幣，經(jīng)考察論證后，從質(zhì)量水平、價(jià)格、供應(yīng)能力、運(yùn)輸保證、售后服務(wù)等指標(biāo)分析評(píng)價(jià)，綜合確定后直接向廠方采購(gòu)。2.鋼筋供應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施具體情況，鋼筋需用量總量約xxx噸，價(jià)值逾xxxx億元人民幣，經(jīng)考察論證后，從質(zhì)量水平、價(jià)格、供應(yīng)能力、運(yùn)輸保證、售后服務(wù)等指標(biāo)分析評(píng)價(jià)，綜合確定后直接向廠方采購(gòu)。3.混凝土供應(yīng)根據(jù)分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施具體情況，由施工單位自行攪拌混凝土不能滿足施工要求，在施工過(guò)程中必須采購(gòu)商品混凝土，且分別由2-3個(gè)商品混凝土廠家供應(yīng)，以滿足施工要求。4.裝飾裝潢材料供應(yīng)裝飾裝潢材料，尤其是幕墻材料、鋁塑板、地板磚、大理石等材料，在設(shè)計(jì)圖紙到位后，建設(shè)單位材料供應(yīng)部門(mén)要按圖紙計(jì)算相應(yīng)工程量，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，提出預(yù)案，由有關(guān)部門(mén)組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行材料價(jià)格認(rèn)定及材料供應(yīng)。（三）、項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃：1制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備；2了解項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息；3項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制。采購(gòu)計(jì)劃包括項(xiàng)目或分項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)方式、時(shí)間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。1)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)：在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要把貨物、工程和咨詢(xún)服務(wù)分開(kāi)；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢(xún)。2)要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)確定采購(gòu)的批量安排、打捆分包及合同段劃分。3)在確定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。項(xiàng)目采購(gòu)管理：1項(xiàng)目采購(gòu)按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實(shí)用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。2項(xiàng)目采購(gòu)的方式對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。3材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理1) 交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運(yùn)輸部門(mén)的責(zé)任，或由于運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過(guò)界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交部分的數(shù)量。 2) 貨物的交接管理a采供部自提貨物。采供部在合同約定的時(shí)間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時(shí)，采供部可根據(jù)施工的實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，決定是否按通知的時(shí)間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款。b供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)3) 貨物的驗(yàn)收管理要作好貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。（四）、建設(shè)期間臨時(shí)設(shè)施及水電供應(yīng)本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)。需合理進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施總體部署。其原則為：臨時(shí)設(shè)施能夠合理利用，不與各期建設(shè)施工相沖突，避免重復(fù)搭建。土建與人工湖、環(huán)路建設(shè)合理交叉；平行展開(kāi)。建設(shè)期間，工人居住區(qū)統(tǒng)一安排，生產(chǎn)區(qū)如經(jīng)批準(zhǔn)后各標(biāo)段自行搭建。1.水量需求工程施工臨時(shí)用水應(yīng)盡量利用擬建工程的永久性供水系統(tǒng)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)先修筑該供水系統(tǒng)，將干線水管修筑到施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處。直接利用自來(lái)水時(shí)復(fù)核干線水管的直徑和水壓，必要時(shí)還應(yīng)考慮吸水和儲(chǔ)水設(shè)備，以滿足生產(chǎn)、生活及消防用水的需要。2.工地臨時(shí)用電規(guī)劃工地電力網(wǎng)采用環(huán)狀和枝狀的混合式布置，在大功率機(jī)械設(shè)備處形成310kV的環(huán)狀高壓線路，以保證持續(xù)供電，在低功率設(shè)備和照明用電處形成380/220V的枝狀低壓線路。供電線路要接到各用電設(shè)備、用電場(chǎng)所附近，以便各施工機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備或照明引接用電。各變壓器設(shè)置在該變壓器所負(fù)擔(dān)的用電設(shè)備集中、用電量大的地方，以使供電線路布置較短。各供電線路布置在路邊，用泥桿架空設(shè)置，桿距2540m，保持線路平直，高度4m，距離建筑物6m，可視交通運(yùn)輸和施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作適當(dāng)調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)用380v的三相電作為動(dòng)力用電，220v的單相交流電作為照明用電。利用工地附近的110kv高壓電力網(wǎng)，設(shè)降壓變電所，把電能降到110kv。（五）、安全保衛(wèi)工作為使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，必須減少施工中的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料和環(huán)境等方面的隱患，貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，采取措施防止和減少施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生。第六章 承包商的管理措施1 目的選擇合格的承包商，對(duì)承包商實(shí)施全過(guò)程的安全檢查、監(jiān)督和管理，確保承包商符合公司的安全管理要求，特制定本制度。2 適應(yīng)范圍本制度適用于公司雇傭來(lái)完成某些工作或提供服務(wù)的部門(mén)、單位或合作者的安全管理。3 職責(zé)3.1安監(jiān)處負(fù)責(zé)審查承包商的安全資質(zhì)。3.2 安監(jiān)處參加對(duì)承包商的安全業(yè)績(jī)審查；負(fù)責(zé)對(duì)承包商人員（勞務(wù)用工）進(jìn)行入廠前的安全教育，檢查監(jiān)督承包商（勞務(wù)用工）在施工中的安全活動(dòng)。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部和施工所在地部門(mén)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全監(jiān)理工作。3.4與承包商訂立的合同中要有安全條款和責(zé)任要求。4 程序4.1. 承包商的安全資格評(píng)審安監(jiān)處對(duì)承包商的安全資格進(jìn)行審查和勞務(wù)用工資格評(píng)審。承包商資格審查的內(nèi)容：a)承包商過(guò)去的安全業(yè)績(jī)表現(xiàn)資料;b)服務(wù)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍和資質(zhì)證書(shū);c)工程所在地建委出具的施工許可證;d)審查承包商安全計(jì)劃書(shū);e)特種作業(yè)人員操作證；f)承包商安全管理機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的有關(guān)信息；g) 承包商安全管理規(guī)章制度4.2 簽訂合同的要求4.2.1明確承包商在承包項(xiàng)目施工中的安全責(zé)任條款；4.2.2明確承包商在承包項(xiàng)目施工中應(yīng)執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度;4.2.3承包商應(yīng)選擇合格的管理人員和作業(yè)人員，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；4.2.4承包商應(yīng)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品用具；4.2.5承包方必須接受現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督;4.3承包商人員的培訓(xùn)及資源配置4.3.1承包商人員的培訓(xùn)a)安監(jiān)處對(duì)承包商進(jìn)行入廠前安全培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。b)施工項(xiàng)目所在部門(mén)應(yīng)對(duì)承包商人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育，其內(nèi)容包括：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措施、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)。c)安監(jiān)處確認(rèn)承包商特殊區(qū)域或特殊作業(yè)所需的安全培訓(xùn)要求；d)承包商執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定和制度。4.3.2承包商的安全資源配置a)按要求配備安監(jiān)員；b)承包商員工資質(zhì)符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；c)承包商為檢修人員配備必要的個(gè)人防護(hù)用品；d)承包商配備符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備；e)承包商配置必需的安全防護(hù)器具、安全標(biāo)志等；4.4作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督4.4.1作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)承包商負(fù)責(zé)人應(yīng)參加公司與作業(yè)相關(guān)的安全例會(huì)和有關(guān)安全事項(xiàng)的臨時(shí)會(huì)議，匯報(bào)安全管理情況及安全工作安排，落實(shí)會(huì)議要求； 4.4.2作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督a）對(duì)于較為危險(xiǎn)的施工作業(yè)，必須經(jīng)安監(jiān)處檢查認(rèn)可，并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；b）承包商應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改；c）安監(jiān)處應(yīng)采取定期和隨機(jī)檢查的形式對(duì)承包商的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果予以記錄；d) 對(duì)于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，安監(jiān)處有權(quán)進(jìn)行處罰、責(zé)令其停工。4.5 事故報(bào)告承包商在施工過(guò)程中發(fā)生事故，由承包商負(fù)責(zé)調(diào)查處理。 5 相關(guān)記錄 承包商管理臺(tái)帳第七章 進(jìn)度控制（一）進(jìn)度的概念 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能正確反映項(xiàng)目的實(shí)施情況。（二）進(jìn)度控制的過(guò)程 1.采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展情況。在工程過(guò)程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 2.在個(gè)控制末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束）將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)成果的數(shù)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率、資源消耗、預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大的偏差做出解釋?zhuān)治銎渲械膯?wèn)題和原因，找出需要采取糾正措施的地方。 3.評(píng)定偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)。 4.提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況，對(duì)下期工作作出詳細(xì)的安排和計(jì)劃，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)（如變更邏輯關(guān)系、延長(zhǎng)或縮短后續(xù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、增加新的活動(dòng)等），重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。 5