博羅績(jī)效工資分配方案剖析.doc

博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司績(jī)效工資發(fā)放方案(試行)為了進(jìn)一步深化我站人事制度、分配制度改革；為更好地加強(qiáng)漿站的管理工作，明確責(zé)任，發(fā)揚(yáng)愛(ài)站如家的主人翁精神，全面提高職工的積極性，使?jié){站在博羅縣更好、更快地發(fā)展。結(jié)合我站的實(shí)際情況，特制定博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司績(jī)效發(fā)放方案。1、 指導(dǎo)思想 以漿站建設(shè)為中心，緊緊圍繞工作目標(biāo)，以?xún)?yōu)化人才資源配置、以抓獻(xiàn)漿隊(duì)伍發(fā)展為基礎(chǔ)，以抓管理、提高質(zhì)量為保障，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、搞活用工制度為目的。建立以崗定人、以崗定酬及聘任、 優(yōu)化組合的科學(xué)管理體制。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的積極性。以推行我站的用人制度和分配制度來(lái)促進(jìn)漿站事業(yè)的發(fā)展。2、 科室人員設(shè)置1. 辦公室：4名（科長(zhǎng)1名）2. 財(cái)務(wù)科：1名（科長(zhǎng)1名）3. 血源科：5名（科長(zhǎng)1名）4. 發(fā)展科：2名（站內(nèi)）（科長(zhǎng)1名）5. 檢驗(yàn)科：2名（科長(zhǎng)1名）6. 采漿科: 6名（科長(zhǎng)1名） 3、 員工績(jī)效考核制度1. 實(shí)行站、科兩級(jí)管理制度2. 實(shí)行月考核和年考核制度3. 具體月份考核核算見(jiàn):附件14、 員工績(jī)效分配制度1. 任務(wù)（暫定）：2015年采集血漿3333袋，發(fā)展新供漿員800人。 9月任務(wù)為500袋，10月任務(wù)為650袋，11月任務(wù)為800袋，12月任務(wù)為950袋，目標(biāo)任務(wù)量由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定。2. 漿站員工績(jī)效工資總額：（1） 以每采集1袋血漿提取15元人民幣作為漿站績(jī)效工資。（2） 每月發(fā)放績(jī)效工資總額的50%，余50%年底作為年底獎(jiǎng)金。（3） 如若每月未完成目標(biāo)任務(wù)量，則每月實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額=完成任務(wù)百分比7.5實(shí)際漿量數(shù)。若完成漿量，則按實(shí)際漿量7.5發(fā)放。3. 績(jī)效工資分配系數(shù)：（1） 科長(zhǎng)1.3；（2） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位的員工(醫(yī)生、護(hù)士及檢驗(yàn))1.1（3） 行政文員、庫(kù)管、血源登記及司機(jī)崗位1.0（4） 發(fā)展科主任績(jī)效為2.0（5） 實(shí)習(xí)期、試用期不發(fā)績(jī)效工資。試用期在當(dāng)月20日前通過(guò)， 當(dāng)月可算全月績(jī)效工資，20日后不計(jì)績(jī)效工資。4. 績(jī)效工資第二個(gè)系數(shù)：考核系數(shù)：分為A、B、C、D及E檔。（1） A檔的考核系數(shù)：1.2（績(jī)效考核120及120以上分）（2） B檔的考核系數(shù)：1.1（績(jī)效考核分110-119分）（3） C檔的考核系數(shù)：1.0（績(jī)效考核分97-109分）（4） D檔的考核系數(shù)：0.9（績(jī)效考核分90-96）（5） E檔的考核系數(shù)：0.8（績(jī)效考核分80-89）ABCDE檔是考核小組根據(jù)相關(guān)考核細(xì)則（見(jiàn)附件1），績(jī)效考核系數(shù)是當(dāng)月工作表現(xiàn)的體現(xiàn)。績(jī)效考核中有違反公司制度及造成重大責(zé)任事故的則同步處罰。5.績(jī)效工資的發(fā)放（1) 分配系數(shù)固定。（2) 每名員工的考核系數(shù)為每月由考核小組提交，科長(zhǎng)由經(jīng)理與副經(jīng)理考核。（3) 所有扣除績(jī)效工資作為年終獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的資金。（4) 舉例說(shuō)明：10月份漿量完成600袋，某護(hù)士績(jī)效考核系數(shù)為D檔，未有其他行政扣款，他本月的績(jī)效工資怎么算： 該員工的績(jī)效工資=漿量完成數(shù)的百分比6007.5（若當(dāng)月漿站員工的分配系數(shù)總和為20）1.1（自己分配系數(shù)）0.9（考核系數(shù)）=205.61元。6.該方案從2015年11月1日起執(zhí)行。博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司 2015年10月31日發(fā)：各科室 報(bào)：總公司博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司 2015年10月31日印附件1：一、根據(jù)漿站績(jī)效考核要求，現(xiàn)成立績(jī)效考核小組：組 長(zhǎng)：黃育升副組長(zhǎng)：鄧鵬組 員：溫志遠(yuǎn) 胡興躍 呂姣玲 程蕓蕓 李佳明 梁潤(rùn)芬2、 考核程序：每月組員（即科長(zhǎng)）發(fā)現(xiàn)并記錄本科室在日常工作中員工違反考核細(xì)則的的工作行為，根據(jù)細(xì)則給予扣分處理，記錄表(見(jiàn)附件2，3)于下月一日初交于辦公室整理，下月二日整理后給經(jīng)理和副經(jīng)理審核，并根據(jù)員工的日常行為及質(zhì)量監(jiān)督是否需要增補(bǔ)，審核通過(guò)后辦公室匯總，于下月五日前交總表給公司財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資?？崎L(zhǎng)的績(jī)效工資由經(jīng)理和副經(jīng)理根據(jù)相關(guān)細(xì)則考核。由副組長(zhǎng)推進(jìn)和協(xié)調(diào)全站的績(jī)效考核工作。3、 考核要求： 考核內(nèi)容及結(jié)果公平、公正及公開(kāi)。 考核過(guò)程中有違反公司行政制度的，同時(shí)按公司制度處理，造成較重責(zé)任事故的，由辦公室研究后另行處理。 員工連續(xù)三次或三次以上B檔及以上，可由科長(zhǎng)申請(qǐng)?zhí)嵘峙湎禂?shù)增加0.1，并參加年度優(yōu)秀員工評(píng)選。 員工連續(xù)兩次或兩次以上E檔，由辦公室組織約談，考慮是否適合本崗位工作。如有需要，調(diào)離崗位。4、 考核細(xì)則：總分100分，其中公共部分40分，各自崗位職責(zé)60分，細(xì)則如下：公共行為：工作職責(zé) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)公共行為（40分）考勤遲到、早退或脫崗一次扣5分，超過(guò)10分鐘者一次該項(xiàng)得零分，確認(rèn)曠工2小時(shí)以上者，一次扣除20分，該項(xiàng)可為負(fù)分，換班與正班同樣對(duì)待。10分職業(yè)忠誠(chéng)度不講閑話(huà)，不無(wú)事生非，不反動(dòng)宣傳，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題屬實(shí)，一次扣5分。5分服務(wù)態(tài)度對(duì)漿員服務(wù)態(tài)度怠慢，不幫忙解決漿員疑惑的工作人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣5分，對(duì)漿員服務(wù)態(tài)度惡劣，發(fā)生爭(zhēng)吵的工作人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣10分；嚴(yán)重者可直接歸為E檔。10分區(qū)域衛(wèi)生按值班表進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格，值班人員一次扣2分，該項(xiàng)可為負(fù)分。5培訓(xùn)學(xué)習(xí)、會(huì)議及宣傳擅自不參加公司、科室內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議及外出宣傳不積極的，每一次扣5分；該項(xiàng)可為負(fù)分，情節(jié)嚴(yán)重扣10分。培訓(xùn)考試一次不合格扣5分。5愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不珍惜或損壞公司財(cái)產(chǎn)，造成浪費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5崗位職責(zé)：1.血源登記崗評(píng)價(jià)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)1服從領(lǐng)導(dǎo)安排不服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及管理，一次可扣0-5分。102嚴(yán)格核實(shí)漿員身份并做好信息登記工作發(fā)現(xiàn)一次身份嚴(yán)重不符登記，扣15分；發(fā)現(xiàn)相片弄錯(cuò)，一次扣15分，供漿證信息填錯(cuò)，一次扣5分。153做好血源科室內(nèi)的檔案管理發(fā)現(xiàn)一次記錄沒(méi)有歸檔完全和記錄不全扣10分，發(fā)現(xiàn)一次供漿員檔案及獻(xiàn)漿記錄丟失，一次扣15分。154電話(huà)預(yù)約發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)日電話(huà)未預(yù)約，扣5分；發(fā)現(xiàn)一名漿員未預(yù)約扣2分；發(fā)現(xiàn)敷衍電話(huà)預(yù)約工作扣2分。105記錄規(guī)范未按文件要求操作并填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。102.征詢(xún)及體檢醫(yī)生崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1服從領(lǐng)導(dǎo)安排不服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及安排，一次可扣0-10分。102技術(shù)操作因未按規(guī)范征詢(xún)和體檢，造成不合格漿員獻(xiàn)血漿的存在危險(xiǎn)或者潛在的危險(xiǎn)，給漿員或公司造成不良影響和損失，根據(jù)情況惡劣程度，扣0-20分，或可將當(dāng)月績(jī)效可直接歸為D檔。203不良反應(yīng)處理及急救藥品的管理巡回醫(yī)生在不良反應(yīng)未處理或處理不得當(dāng)，錯(cuò)失時(shí)機(jī)的，一次扣10分。急救藥品不齊全，未及時(shí)更新不上未核對(duì)的，一次扣除10分。204記錄規(guī)范未按文件要求操作并填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。103.采漿護(hù)士崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1服從領(lǐng)導(dǎo)安排不服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及管理，一次可扣0-5分。102工作服穿戴要求按要求穿戴工作服和鞋帽，規(guī)范整潔，發(fā)現(xiàn)一次未按要求穿戴給予警告，再次扣5分。53采漿過(guò)程中紀(jì)律有漿員時(shí)睡覺(jué)、玩手機(jī)和電腦上網(wǎng)，脫離采漿員的，一次給予警告，再次發(fā)現(xiàn)一次扣5分，可為負(fù)分。54采前核查采漿應(yīng)核對(duì)漿員身份，核對(duì)電腦近期照片，如疏于核對(duì)造成冒名頂替者，給予扣0-5分。55穿刺前耗材安全檢查和安裝，穿刺前的準(zhǔn)備。一次不符合要求扣5分，嚴(yán)重扣10分，可為負(fù)分。56采漿過(guò)程的照料因個(gè)人工作失職，給漿員或公司造成不良影響和損失，根據(jù)情況惡劣程度，扣0-40分，可為負(fù)分。107二次穿刺因個(gè)人原因，給漿員穿針二三次的，發(fā)現(xiàn)一次，科長(zhǎng)評(píng)判后給予扣分0-5分。58采后清場(chǎng)采后未負(fù)責(zé)清潔和記錄，一次警告，再次扣5分。59血漿速凍及儲(chǔ)存一次不符合要求扣5分。510記錄規(guī)范未按文件要求操作并填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。104.檢驗(yàn)崗評(píng)價(jià)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及管理一次不服從扣0-5分102堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)驗(yàn)環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求，保證血液檢測(cè)項(xiàng)目和室內(nèi)質(zhì)控的有效性，不缺項(xiàng)不造假承擔(dān)因檢驗(yàn)過(guò)程的錯(cuò)檢、漏檢而造成不良后果的責(zé)任。1次缺項(xiàng)扣10分，可為負(fù)分103正確配置和保存實(shí)驗(yàn)用的試劑，以達(dá)到檢測(cè)要求，認(rèn)真做好檢測(cè)試劑的質(zhì)量監(jiān)控和使用信息反饋工作；按SOP關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，1次違規(guī)扣5分104嚴(yán)把核對(duì)關(guān)，做到標(biāo)本、體檢表和檢測(cè)結(jié)果的統(tǒng)一性；處理檢測(cè)后的標(biāo)本，做好廢棄標(biāo)本交接手續(xù)及安全防護(hù)；一次不符合扣5分105正確使用相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，定期做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作；1次違規(guī)導(dǎo)致的損壞或遺失扣5分56完成各項(xiàng)工作的記錄，承擔(dān)因檢測(cè)資料不完整而造成無(wú)法追溯的責(zé)任；1次不完整扣2分107承擔(dān)因儀器設(shè)備出現(xiàn)故障未及時(shí)通知辦公室而影響血漿采集的責(zé)任。一次不及時(shí)通知扣5分55.庫(kù)房管理崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及管理一次不服從扣0-5分102物品按規(guī)定進(jìn)行待檢、合格、不合格分區(qū)狀態(tài)堆放，掛置貨位卡；帳物符合性，1項(xiàng)不符扣2分103按規(guī)定進(jìn)行物品入庫(kù)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)、發(fā)放工作；發(fā)貨的及時(shí)性準(zhǔn)確性，1次發(fā)貨錯(cuò)誤或不及時(shí)扣2分104加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,保持庫(kù)內(nèi)清潔、物品堆放整齊，按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物品；按SOP規(guī)程進(jìn)行保管的合規(guī)性，1項(xiàng)不合規(guī)扣2分105按規(guī)定進(jìn)行物品發(fā)放工作，及時(shí)填寫(xiě)發(fā)放記錄，做到帳、物、卡相符；完成情況及記錄符合性，1項(xiàng)不合規(guī)扣2分106嚴(yán)格掌握物品使用有效期,定期盤(pán)存庫(kù)內(nèi)物資,杜絕物品過(guò)期造成的浪費(fèi)。完成情況及記錄符合性，1項(xiàng)不符扣3分107按要求監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度、并記錄。完成情況及記錄符合性，1項(xiàng)不符扣4分106.司機(jī)崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)1服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及管理不服從科長(zhǎng)及上級(jí)合理分配及安排，一次可扣0-5分。102負(fù)責(zé)安全及時(shí)完成出車(chē)任務(wù)。1次不安全不及時(shí)扣5分303根據(jù)規(guī)定做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。1次不及時(shí)維護(hù)扣2分104遵守交通規(guī)則安全出車(chē)。一次違章扣5分107.發(fā)展科行政文員崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)1協(xié)助辦理居住證，填寫(xiě)表格和錄入表格并登記當(dāng)月有信息出錯(cuò)或者遺漏一次扣10分。102做發(fā)展科會(huì)議記錄和下發(fā)通知會(huì)議記錄不清楚或通知不到一次扣5分53居住證的遞交和拿回，要有交接記錄交接不清楚和居住證遺失扣一次5分54血源科辦理居住證的，全部居住證下來(lái)當(dāng)天或者第二天打電話(huà)預(yù)約過(guò)來(lái)獻(xiàn)漿，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)一次未完成扣5分105業(yè)務(wù)員辦理居住證2天要錄入資料，兼職3天要錄入資料，原件一式兩份一星期內(nèi)交給辦公室相關(guān)人員。發(fā)現(xiàn)一次未錄入資料和未交接到辦公室相關(guān)人員扣5分56統(tǒng)計(jì)當(dāng)天獻(xiàn)漿人數(shù)和小樣數(shù)和當(dāng)月成功獻(xiàn)漿的新老漿員人數(shù)并每天報(bào)告。發(fā)現(xiàn)一次未完成扣2-5分57物料管理做好統(tǒng)計(jì)，如申購(gòu)并填好申購(gòu)單轉(zhuǎn)交給辦公室相關(guān)人員，領(lǐng)料和出料要清楚的交接發(fā)現(xiàn)物料統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)或交接不清楚一次扣2分。108負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一次不滿(mǎn)意扣2-5分108.血源科科長(zhǎng)崗職責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)一線崗職責(zé)體檢醫(yī)生得分50%30科長(zhǎng)職責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)科室內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)無(wú)記錄，一次扣5分5負(fù)責(zé)科室員工的績(jī)效管理工作，包含績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與溝通整個(gè)績(jī)效過(guò)程；若疏于績(jī)效管理，扣1-5分。5科室日常管理，抓服務(wù)與工作效率一次管理差，科長(zhǎng)連帶責(zé)任扣兩分10確?？剖曳蟂OP體系要求，帶領(lǐng)本科室團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做好漿站內(nèi)部各流程接口的交接和支持。一項(xiàng)不達(dá)成科長(zhǎng)連帶責(zé)任即扣2分。5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一次不滿(mǎn)意扣2-5分59.采漿科科長(zhǎng)崗職責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)一線崗職責(zé)采漿護(hù)士崗得分50%30科長(zhǎng)職責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)科室內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)無(wú)記錄，一次扣5分5負(fù)責(zé)科室員工的績(jī)效管理工作，包含績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與溝通整個(gè)績(jī)效過(guò)程；若疏于績(jī)效管理，扣1-5分。5科室日常管理，抓服務(wù)與穿刺技術(shù)一次管理差，科長(zhǎng)連帶責(zé)任扣兩分10確?？剖曳蟂OP體系要求，帶領(lǐng)本科室團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做好漿站內(nèi)部各流程接口的交接和支持。一項(xiàng)不達(dá)成科長(zhǎng)連帶責(zé)任即扣2分。5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一次不滿(mǎn)意扣2-5分510.檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗職責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)一線崗職責(zé)檢驗(yàn)崗得分50%30科長(zhǎng)職責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)科室內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)無(wú)記錄，一次扣5分5負(fù)責(zé)科室員工的績(jī)效管理工作，包含績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與溝通整個(gè)績(jī)效過(guò)程；若疏于績(jī)效管理，扣1-5分。5科室日常管理，抓血漿質(zhì)量達(dá)成率。一次管理差，科長(zhǎng)連帶責(zé)任扣2分；公司反饋1次血漿不合格扣5分10確?？剖曳蟂OP體系要求，帶領(lǐng)本科室團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做好漿站內(nèi)部各流程接口的交接和支持。一項(xiàng)不達(dá)成科長(zhǎng)連帶責(zé)任即扣2分。5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一次不滿(mǎn)意扣2-5分511.辦公室主任崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃組織站內(nèi)培訓(xùn)當(dāng)月未組織培訓(xùn)扣5分52負(fù)責(zé)全站科室員工的考勤、績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)推動(dòng)漿站績(jī)效考核工作。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)完成不符合要求扣2-5分53負(fù)責(zé)全站的辦公及醫(yī)療用品的采購(gòu)，采購(gòu)前必須提交采購(gòu)計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)沒(méi)有申購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)不及時(shí)扣5分，若因物料問(wèn)題而影響正常公司運(yùn)行，扣10分。54負(fù)責(zé)公司會(huì)議的記錄及會(huì)后的上傳下達(dá)，監(jiān)督落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)成即扣1分55做好漿站內(nèi)外的接待工作不滿(mǎn)意一次扣5分56醫(yī)療廢物集中管理和污水處理發(fā)現(xiàn)1次不及時(shí)或記錄不完整扣1分57負(fù)責(zé)冷庫(kù)的管理發(fā)現(xiàn)1次不符合要求扣1分58站內(nèi)設(shè)備保障管理發(fā)現(xiàn)1次不及時(shí)維修扣2-5分59負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部的日常管理，監(jiān)督庫(kù)房及司機(jī)的工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)公司的后勤保障。發(fā)現(xiàn)一次疏于管理扣2-5分1010負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作未能及時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，扣2-5分1012.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1組織落實(shí)資金，掌握漿站資金運(yùn)行情況。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額，確保現(xiàn)金安全。出現(xiàn)一次差錯(cuò)實(shí)扣5分。102嚴(yán)格審核一切費(fèi)用開(kāi)支，按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)記賬。準(zhǔn)確復(fù)核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，及時(shí)編記記賬憑證。賬務(wù)處理的準(zhǔn)確及時(shí)性，1次不準(zhǔn)確或不及時(shí)扣5-10分。103登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出金額，月末準(zhǔn)時(shí)與總賬核對(duì)。每季度負(fù)責(zé)全站盤(pán)庫(kù)一次。出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分104負(fù)責(zé)全站的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及漿員誤工費(fèi)發(fā)放工作出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分105嚴(yán)格保密公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況及個(gè)人的收入發(fā)現(xiàn)一次未遵守扣10分106完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作未能及時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，扣2-5分1013. 發(fā)展科科長(zhǎng)崗評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和供漿員發(fā)展工作，尋找和維護(hù)漿源拓展渠道。經(jīng)理根據(jù)日常溝通給予評(píng)分102安排發(fā)展科的日常工作，協(xié)調(diào)好與其它科室的工作交接。一項(xiàng)不達(dá)成或怠慢扣5分53科室日常管理，做好各小組的宣傳活動(dòng)安排，并做好跟蹤檢查，并