新樂西瓜調(diào)研報告.doc

河北省新樂市西瓜合作社調(diào)查報告【背景】國外研究現(xiàn)狀：作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,合作社率先在完成產(chǎn)革命的資本主義國家產(chǎn)生和發(fā)展起來。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展,合作社不斷向各個經(jīng)濟部門擴展,并遂漸形成以農(nóng)業(yè)領(lǐng)域為自己的主要活動陣地。在發(fā)達資本主義國家,合作社已發(fā)展成為中、小生產(chǎn)者和大生產(chǎn)者進行競爭、求得生存與發(fā)展的有力工具,成為向農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn) 中和產(chǎn)后服務(wù)的卓有成效的組織形式,亦是社員獲得各種生活用品和服務(wù)的重要來源。和今合作社在西方國家呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢頭,主要表現(xiàn)為綜合經(jīng)營、大型化、資本化和國際化等趨勢。國外的合作社現(xiàn)在有四大特征：合作資本不斷集中的趨勢、注重營利的傾向、政府對合作社的扶持，包括法律保護與規(guī)范、稅收優(yōu)惠、金融準人和財政資助和管理體制的改革，現(xiàn)代西方發(fā)達國家的合作社多采用市場型合作社理論。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：這些年來, 農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展得到了我國各級政府的高度重視, 把其作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和提高農(nóng)民收入的重要手段來推動, 出臺了一系列扶持政策與措施, 有力地推動了其發(fā)展。到 2008 年底, 全國已發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社逾 15 萬家, 成員 2363 萬戶, 占全國農(nóng)戶總數(shù)的 9. 8%, 帶動非成員農(nóng)戶 3245 萬戶,占農(nóng)戶總數(shù)的 13. 5% , 兩類農(nóng)戶合計占全國農(nóng)戶總數(shù)的 23. 3% 。這些農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品加工與銷售、市場信息、技術(shù)交流與培訓(xùn)、生產(chǎn)指導(dǎo)等服務(wù), 有效地解決了農(nóng)戶分散、小生產(chǎn)與大市場的聯(lián)接問題, 在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營, 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收, 促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革等方面發(fā)揮了重大作用。但是, 深入分析當前農(nóng)民專業(yè)合作社的狀況, 不難發(fā)現(xiàn)實踐中普遍存在幾個突出問題, 影響和制約著它們的發(fā)展壯大。目前, 我國的農(nóng)民專業(yè)合作社總體上基礎(chǔ)還很薄弱, 整體建設(shè)還處于初始階段, 特別是存在著一些瓶頸問題亟待破解。合作社的發(fā)展趨勢：發(fā)達國家合作社的主要發(fā)展趨勢為綜合經(jīng)營和更加大型化、 “合作”的性質(zhì)將進 一步削弱。專業(yè)化和小型化合作社備受歡迎、合作社國際化現(xiàn)象日益增多和工業(yè)合作社將繼續(xù)發(fā)展,消費合作社將有所縮減等。大多數(shù)發(fā)展中國家的合作社,出現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢。分別為農(nóng)副產(chǎn)品加工和銷售方面的合作社將加快發(fā)展和合作社向綜合性膽務(wù)和大型化方向發(fā)展。 一、調(diào)查基本情況：1.1調(diào)查時間：2014年7月14號至7月19號1.2調(diào)查地點： 河北省新樂市1.3調(diào)查對象：新樂市囯峰西瓜專業(yè)合作社、新樂鄉(xiāng)土種植專業(yè)合作社1.4調(diào)查方法：1.4.1 問卷調(diào)查：針對農(nóng)戶、采購商、政府職能部門設(shè)計調(diào)查問卷，了解特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等實際狀況，收集一手資料。1.4.2 實地走訪：對合作社主要負責人、部分農(nóng)戶進行訪談；走訪新樂市工商局、農(nóng)牧局、統(tǒng)計局和綜合科等政府部門相關(guān)負責人，進行訪談并收集數(shù)據(jù)。1.4.3 典型案例：通過文獻查閱，搜集數(shù)據(jù)，整理匯總其他地方特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展情況，做好比較分析。1.5調(diào) 查 人： 1.6調(diào)查分工：2、 新樂市合作社發(fā)展的基本情況（一）新樂市國鋒專業(yè)合作社1、發(fā)展現(xiàn)狀自然條件：國鋒合作社位于邯邰鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)地處冀中平原，北臨大沙河，南依木刀溝。土壤主要為輕壤質(zhì)黃壤沙土。地下水含量高，水位淺，水質(zhì)甜，自然條件非常適合西瓜生長，易于產(chǎn)出高品質(zhì)西瓜產(chǎn)品。種植規(guī)模： 西瓜種植面積占當?shù)乜偢孛娣e的比例:14.27%生產(chǎn)技術(shù)：國鋒專業(yè)合作社在育苗、測土質(zhì)方面采用獨特的生產(chǎn)技術(shù)，篩選出適合當?shù)赝临|(zhì)的農(nóng)資。2、合作社的運作方式：銷售方式：合作社采用現(xiàn)采現(xiàn)賣的銷售方式，這樣保證了瓜果的新鮮度和口感。運輸方式：購買廠家會派出車輛運輸瓜果，這樣降低了合作社的成本，間接提高了合作社的收益。消費群體：合作社采摘的瓜果主要銷往新樂市、石家莊、山東、唐山樂亭等地的批發(fā)市場，由于物美價廉，購買者并無明顯的層級界限。銷量與價格：瓜果采摘過程中，損壞程度較低，每年銷量大約為3600千克。價格受口感，新鮮度、質(zhì)量以及其他未知因素的影響，會在一定區(qū)間內(nèi)波動。3、合作社對當?shù)禺a(chǎn)生的直接以及間接影響增加農(nóng)民收入：國鋒合作社農(nóng)戶2009-2012年純收入如下，可以看出收入每年都在增加，尤其是2012年較2011年增幅為12.68%。 促進就業(yè)：種植西瓜過程中農(nóng)戶會雇傭臨時工，解決農(nóng)村閑散勞動力1000余人。4、合作社對當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品形成比較優(yōu)勢的主導(dǎo)作用 銷售方式：采用現(xiàn)采現(xiàn)賣的銷售模式。由合作社聯(lián)系購買者，購買者親自到種植地挑選，選定后由購買者進行采摘和運輸。為農(nóng)戶節(jié)省了采摘人工費用、保存費用，并且減少損壞。 成本和收益等差異：合作社為農(nóng)戶提供從種子、育苗、種植、施肥等一條龍服務(wù)。合作社應(yīng)有50畝的實驗基地，為農(nóng)戶實驗優(yōu)良瓜苗，試驗合適化肥，降低農(nóng)戶盲目種植施肥的成本。合作社組建了科技服務(wù)團隊，提供全面的技術(shù)指導(dǎo)。合作社統(tǒng)一購買農(nóng)資，經(jīng)過比較價格和質(zhì)量，選定農(nóng)資提供伙伴，獲得價格優(yōu)惠降低成本。（二）新樂市鄉(xiāng)土種植專業(yè)合作社與新樂市鄉(xiāng)土種植合作社的情況比較。新樂市國鋒專業(yè)合作社新樂鄉(xiāng)土種植專業(yè)合作社基本情況注冊時間2007年8月注冊2010年1月注冊社員 210戶150戶主要分布新樂市邯邰鎮(zhèn)、東王鎮(zhèn)、承安鎮(zhèn)、彭家莊鄉(xiāng)和協(xié)神鎮(zhèn)的所有瓜果蔬菜種植村新樂市邯邰鎮(zhèn)種植面積1.1畝，其中包括30畝自有育苗基地850畝，其中包括185畝的科技示范種植園區(qū)經(jīng)營模式采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，進行土壤改良、棚室建造、種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)品銷售一條龍產(chǎn)業(yè)服務(wù)。推廣種植高效農(nóng)作物、新品種、實驗種植、育苗的綜合種植，為社員提供種植技術(shù)指導(dǎo)，銷售聯(lián)系等。建立“科技示范種植園區(qū)”，開展旅游采摘項目。種植作物“全美4K”西瓜、“京欣至尊”西瓜、“蔬寶七號”茄子、“凱越”尖椒的瓜菜。培育新樂獨有“富硒西瓜”“國豫2號”西瓜、“彩虹瓜之寶”西瓜、“金富”系列尖椒。注冊商標新益沙示范帶動輻射帶動周邊農(nóng)戶1500余戶，解決農(nóng)村閑散勞動力1000余人社員收益增加50%,通過雇傭長短期勞動力，解決縣鎮(zhèn)閑余勞動力100多人。經(jīng)濟效益技術(shù)方面建立合作社科技服務(wù)團隊，與新樂市種子公司、新樂市農(nóng)牧局技術(shù)中心合作。與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)豫藝種業(yè)科技發(fā)展有限公司聯(lián)合取得榮譽2008年被河北省農(nóng)業(yè)廳評定為“河北省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，2009年被評為“先進蔬菜專業(yè)合作社”3、 新樂市合作社存在的困難1、宣傳工作不到位：根據(jù)調(diào)查，農(nóng)民對合作社的認識還不到位，對農(nóng)民專業(yè)合作社法也存在很多誤解，導(dǎo)致合作社的建立和發(fā)展出現(xiàn)許多困難。這是宣傳方面的工作沒有做到位，需要合作社和政府雙方采用合適的宣傳方式，加強宣傳力度。2、政府政策不能及時得到落實：政府在政策的落實方面存在滯后性，農(nóng)業(yè)外部灌溉設(shè)施不能及時到位，影響農(nóng)作物的生長以及合作社的收益，不利于農(nóng)業(yè)合作社的長期發(fā)展。3、塑造品牌的意識不強烈合作社成員與非合作社成員的產(chǎn)品差異不大，而且又處于同一地區(qū)，種植模式、技術(shù)以及所用的農(nóng)資都很容易被模仿，合作社成員種植的產(chǎn)品不能形成自己獨特的品牌，競爭優(yōu)勢不能體現(xiàn)出來。還存在的問題是部分農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌意識強但是品牌運作水平較低，利用品牌產(chǎn)生的市場影響力不強。4、信息化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營滯后由于合作社主要以農(nóng)戶為服務(wù)對象、經(jīng)營場所也多在農(nóng)村、受經(jīng)濟等因素制約，合作社信息化投入資金不足，配備電腦、傳真機打、印機等信息化網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的合作社的很少。信息化程度低，合作社的相關(guān)人員無法及時得到市場預(yù)測分析信息，難以避免農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動大等現(xiàn)象。還未開展網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)。四、新樂市合作社發(fā)展的趨勢以及對策建議1、多樣化發(fā)展通過對近幾年新樂市西瓜合作社的發(fā)展情況和前景的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新樂市西瓜合作社將朝著種植種類多樣化的趨勢發(fā)展。比如，國鋒西瓜合作社在傳統(tǒng)的種植模式上又進行品種的篩選和套種，根據(jù)市場和季節(jié)的不同合理選擇種植農(nóng)作物種類。2、強化農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部管理為了農(nóng)合社自身壯大發(fā)展實力，需要強化農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部規(guī)范化管理，任用懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、了解現(xiàn)代合作社知識、企業(yè)管理知識、法律知識的人員。同時有針對性地組織開展各種培訓(xùn)，引導(dǎo)其建立完善的內(nèi)部管理制度，建立起規(guī)范的財務(wù)制度和民主管理監(jiān)督機制。3、加強政府監(jiān)督新樂市農(nóng)牧局開始與工商部門協(xié)商制訂了新的合作社管理條例，進一步對合作社的發(fā)展進行規(guī)范，清除空殼合作社并對合作社辦公地點作出要求。農(nóng)牧局在與合作社的溝通中始終扮演扶持、指導(dǎo)、幫助和規(guī)范的角色，通過培訓(xùn)和發(fā)放宣傳材料將國家的相關(guān)政策下達到各個合作社，進行統(tǒng)一規(guī)范。4、積極搭建金融服務(wù)平臺現(xiàn)階斷農(nóng)村專業(yè)合作社能夠從相關(guān)銀行貸款，但是貸款限制條件多，貸款額度有限。所以，需要進一步完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，加快推進村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社等新型農(nóng)村金融機構(gòu)的設(shè)立，提升對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的金融服務(wù)供給水平，支持農(nóng)民專業(yè)合作社健康快速發(fā)展。五、新樂市西瓜合作社發(fā)展的適應(yīng)性分析1、經(jīng)濟效益新樂市2009年至2012年的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入如圖所示，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入均呈上升趨勢，通過觀察我們發(fā)現(xiàn)，普遍種植西瓜甜瓜的邯邰鎮(zhèn)人均收入在同類以種植業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中位居領(lǐng)先地位。由此可以看出，合作社模式是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的，有利于經(jīng)濟效益的提高。2、政府政策國家政府在2006-2008年1號文件中明確提出了農(nóng)民專業(yè)合作社這一概念，并針對合作社出臺五大政策，從財政扶持、稅收扶持、金融扶持、國家項目建設(shè)扶持和綠色通道方面支持農(nóng)民合作社的成立和發(fā)展。新樂市農(nóng)民合作社響應(yīng)政府的號召，在近幾年的發(fā)展中不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)了極強的政策適應(yīng)性。3、環(huán)境分析如圖所示，近四年來新樂市瓜果類種植面積百分比圖呈逐年上升趨勢。新樂市西瓜合作社成立以來利用土壤、水資源等環(huán)境優(yōu)勢通過分析市場需求，錯季種植銷售合理選擇種植種類取得了極佳的收益。在面對外部市場環(huán)境的激烈競爭和自然環(huán)境不確定性中，不斷變革調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，推出新的特色產(chǎn)品，表現(xiàn)了良好的環(huán)境適應(yīng)性。5、 重要資料展示6、 參考文獻1、 國外合