大型體育館圖書(shū)館中央空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(DOC 154頁(yè)).doc

體育館檔案館中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)-JS 第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱(chēng)：XXX體育館、檔案館中央空調(diào)及部分電氣安裝建設(shè)單位：XXX城建重點(diǎn)工程指揮部工程地點(diǎn)：XXX開(kāi)發(fā)區(qū)本次機(jī)電安裝工程招標(biāo)內(nèi)容包括：1中央空調(diào)系統(tǒng)包括空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)排煙系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)安裝四個(gè)分部分項(xiàng)工程。2部分電氣安裝包括空調(diào)電氣系統(tǒng)、消防部分電氣系統(tǒng)、部分建筑電氣系統(tǒng)安裝三個(gè)分部分項(xiàng)工程。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想1.組織管理（1）公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。2.質(zhì)量管理2.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。2.2堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)控公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)控業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)分管人員監(jiān)控。五步到位在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。3.技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和動(dòng)用我公司在類(lèi)似本工程中的成熟經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)實(shí)踐確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。4.落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5.嚴(yán)格控制計(jì)劃以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖。優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得上級(jí)單位及社會(huì)上的好評(píng)，樹(shù)立了良好的形象。同樣，該工程的施工過(guò)程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目管理方法在本工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，擬成立“本工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本機(jī)電安裝工程的實(shí)施工作。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖基于本工程的社會(huì)影響力大、工程技術(shù)和質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司如有幸中標(biāo)，必將集我司之精兵強(qiáng)將和先進(jìn)機(jī)具，組建完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我司擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： 3項(xiàng)目管理人員配置我司將選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的持證人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員選用統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精堪工程師來(lái)?yè)?dān)任，施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠(chéng)協(xié)作，各司其職。按本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理兼質(zhì)安監(jiān)督員一名，設(shè)置機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工管理員一名，下管轄各專(zhuān)業(yè)施工班組組織施工；專(zhuān)業(yè)施工員向上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工安排。質(zhì)安監(jiān)督員選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)、工具安全及文明施工監(jiān)督，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。4項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。4.1.2對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等負(fù)全面責(zé)任。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)毓こ坦芾聿块T(mén)的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。4.1.4全權(quán)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理全面工作，制定本項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并向施工員和技術(shù)員進(jìn)行交底；組織圖紙會(huì)審，解決施工中重要的技術(shù)問(wèn)題和組織技術(shù)難題攻關(guān)。4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量安全總監(jiān)制和質(zhì)量三級(jí)檢查制度；4.2.2負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；4.2.3堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的班組處罰；4.2.4監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢；4.2.5參與過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體工作；4.2.6參與不合格品評(píng)審、處置的具體工作。4.2.7嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量安全總監(jiān)制；4.2.8負(fù)責(zé)施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；4.2.9堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好安全檢驗(yàn)關(guān)，制止違章行為，對(duì)違章者按章處罰；4.2.10檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)及記錄和簽名，并建立安全擋案；4.3機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實(shí)施、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和下達(dá)，負(fù)責(zé)圖紙、手冊(cè)、技術(shù)文件和工程資料的管理。4.4材料設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)程序、設(shè)備材料檢驗(yàn)與控制程序和設(shè)備材料的存儲(chǔ)管理程序，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備材料的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、保管以及施工機(jī)械的采購(gòu)供應(yīng)、租賃和管理。4.5工程資料管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類(lèi)管理、建檔、保管和竣工組卷。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。4.6公司部門(mén)4.6.1工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)配備及分配；負(fù)責(zé)技術(shù)管理、審核技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審核勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，技術(shù)資料管理。4.6.2經(jīng)營(yíng)部：協(xié)助工地工程預(yù)算結(jié)算及決算、合同修訂、合同管理、監(jiān)督工地執(zhí)行合同情況等。4.6.3質(zhì)安總監(jiān)：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量、安全問(wèn)題處理，協(xié)助工地組織辦理交工驗(yàn)收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)防火，文明施工管理。4.6.4材料部：協(xié)助工地物資的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、儲(chǔ)存發(fā)放及施工機(jī)具的采供和管理。4.6.5辦公室：協(xié)助工地對(duì)外聯(lián)系，對(duì)內(nèi)總協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)人事、后勤、醫(yī)務(wù)、辦證、保衛(wèi)等管理工作。第四節(jié)本方案針對(duì)性的具體要求1工程特點(diǎn)分析經(jīng)我司現(xiàn)場(chǎng)考察及對(duì)相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類(lèi)似工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)：1.1工程量相對(duì)大，工期緊本工程按業(yè)主招標(biāo)文件要求，工期計(jì)劃為260天，結(jié)合我司雄厚的實(shí)力，為滿足業(yè)主按期投入生產(chǎn)的需要，我司將把施工計(jì)劃優(yōu)化，加強(qiáng)管理，力求工程195日歷天完成。1.2綜合性比較強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)要求比較高本項(xiàng)目涉及到中央空調(diào)及電氣多專(zhuān)業(yè)施工，另在施工過(guò)程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會(huì)比較繁重和復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問(wèn)題，對(duì)交叉施工配合問(wèn)題的理解和處理。我司多年形成的作風(fēng)是：顧全大局，主動(dòng)配合。1.3質(zhì)量及技術(shù)要求高本工程為XXX體育館、檔案館中央空調(diào)及部分電氣安裝，因此對(duì)質(zhì)量及技術(shù)要求高，既要滿足功能要求，又要達(dá)到美觀大方的特點(diǎn)，工程質(zhì)量等級(jí)要求達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司的質(zhì)量方針，對(duì)所承建工程質(zhì)量要求一向嚴(yán)格，我司對(duì)本工程的質(zhì)量嚴(yán)格恪守業(yè)主要求，確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的質(zhì)量要求，施工時(shí)，除嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對(duì)本工程的質(zhì)量保證措施。2現(xiàn)場(chǎng)施工條件經(jīng)參加甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件包括：2.1現(xiàn)場(chǎng)用水業(yè)主在該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提供施工用水點(diǎn)一個(gè)，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場(chǎng)駁接水表及施工用水管，現(xiàn)場(chǎng)用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；2.2現(xiàn)場(chǎng)用電業(yè)主在該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提供用電接駁點(diǎn)一個(gè)，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場(chǎng)駁接電表及敷設(shè)臨時(shí)用電線路，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；2.3現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸（即交通疏散問(wèn)題）施工現(xiàn)場(chǎng)交通方便，材料運(yùn)輸均比較方便。2.4現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)地考慮到工程工期緊，為了搞好工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，便于本工程施工的順利開(kāi)展，我司將自行解決生活設(shè)施。我司將考慮現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要，在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)辦公室及材料堆放倉(cāng)庫(kù)。3工程實(shí)施目標(biāo)3.1工程質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主在招標(biāo)文件中明確強(qiáng)調(diào)：本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，乙方按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。如果我司有幸中標(biāo)，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、相關(guān)的地方規(guī)范要求執(zhí)行。我司將以最佳的項(xiàng)目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項(xiàng)目的施工之中，對(duì)影響工程質(zhì)量的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制；認(rèn)真對(duì)待工程中的每一個(gè)細(xì)部，配合和服從業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的協(xié)調(diào)與管理，與其他施工單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。我司鄭重承諾：在施工中我們將嚴(yán)格按照市優(yōu)良工程的要求進(jìn)行安裝施工，如果應(yīng)本單位原因造成本建筑工程不能創(chuàng)“揚(yáng)子杯”，愿從工程款中扣除10萬(wàn)元。3.2工程工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司嚴(yán)格按照業(yè)主要求，確保工程195天完成。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。3.3安全及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按安全及文明施工要求施工，施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故、無(wú)火災(zāi)。我司將采取嚴(yán)格的安全及文明施工措施，確保本工程的實(shí)施過(guò)程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實(shí)施全部順利成功。第五節(jié)施工階段劃分及施工部署1工程實(shí)施階段的劃分我司針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，計(jì)劃將本項(xiàng)目的施工階段劃分為如下幾個(gè)階段：1.1施工前期準(zhǔn)備階段1.2安裝預(yù)埋階段1.3安裝階段1.4調(diào)試階段1.5工程交工驗(yàn)收及工程保修階段我司制定的施工部署見(jiàn)下圖：針對(duì)上述各施工階段，并配合施工進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，我司將制定具體的實(shí)施措施，動(dòng)態(tài)地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點(diǎn)闡述如下:2施工前期準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項(xiàng)有計(jì)劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過(guò)程。施工準(zhǔn)備工作的工作范圍可分為階段性施工準(zhǔn)備和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。在進(jìn)場(chǎng)后，向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進(jìn)度計(jì)劃等等。向設(shè)計(jì)單位及總承包方詳細(xì)了解工程情況，特別是機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)意圖。在施工前，需作好下列準(zhǔn)備工作：2.1參與圖紙會(huì)審、作好設(shè)計(jì)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作開(kāi)工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，主要應(yīng)注意：2.1.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)際、國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；2.1.2設(shè)計(jì)采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；2.1.3設(shè)計(jì)采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場(chǎng)上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；2.1.4設(shè)計(jì)的各個(gè)系統(tǒng)是否完整，有無(wú)系統(tǒng)性的缺漏；2.1.5建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風(fēng)及工藝的安裝和裝修之間有無(wú)重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；2.1.6所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無(wú)缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無(wú)矛盾；2.1.7專(zhuān)業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個(gè)主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無(wú)矛盾；2.1.8土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專(zhuān)業(yè)圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標(biāo)、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致；2.1.9各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專(zhuān)業(yè)圖進(jìn)出銜接是否一致，分界地點(diǎn)是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高是否一致；2.1.10設(shè)備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取適當(dāng)措施，確保施工過(guò)程中不破壞建筑物的強(qiáng)度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。在圖紙會(huì)審時(shí)，進(jìn)一步由設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員向施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計(jì)意圖時(shí)，進(jìn)一步把握所需要的設(shè)計(jì)參數(shù)，以便實(shí)施時(shí)更好地把握施工布置，提高機(jī)電調(diào)試時(shí)的質(zhì)量及效率。2.2收集及掌握必須的技術(shù)資料熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機(jī)材料，即設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。2.3編制工程實(shí)施需要的技術(shù)文件按工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等，并報(bào)各部門(mén)審批。2.4做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病向施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過(guò)程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別對(duì)施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，更應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，并采取有效措施進(jìn)行有效解決或防范。我司對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問(wèn)題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進(jìn)行防范及整治，在進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，確保工程實(shí)施時(shí)，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。2.5組織設(shè)備、材料以及施工機(jī)械入場(chǎng)按工程需要，編制詳細(xì)的機(jī)具、材料采購(gòu)入場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃表分總表及月度進(jìn)場(chǎng)表、分期進(jìn)場(chǎng)表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機(jī)具的調(diào)配和材料采購(gòu)工作，并有計(jì)劃地組織機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)需要業(yè)主采購(gòu)的材料（設(shè)備），列出一份采購(gòu)清單，并注明需要入場(chǎng)的時(shí)間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場(chǎng)時(shí)協(xié)助配合。計(jì)劃內(nèi)容需要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨地點(diǎn)等。我司多年來(lái)已形成一個(gè)有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購(gòu)和控制經(jīng)驗(yàn)，可購(gòu)買(mǎi)到價(jià)格與性能比優(yōu)的材料設(shè)備。組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)預(yù)計(jì)材料采購(gòu)周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對(duì)采用的代用設(shè)備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，材料的入場(chǎng)應(yīng)結(jié)合交通管理部門(mén)的要求進(jìn)行安排。2.6成立項(xiàng)目管理部及組織勞動(dòng)力入場(chǎng)按我司的投標(biāo)承諾成立項(xiàng)目管理部，按工程實(shí)施的緊張情況、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力，并有計(jì)劃地組織施工工人進(jìn)場(chǎng)。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精堪，從而滿足工程實(shí)施的需要。2.7臨時(shí)設(shè)施布置在接獲業(yè)主的中標(biāo)通知后，開(kāi)始進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)在中標(biāo)通知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，并服從業(yè)主、監(jiān)理及總承包方的要求，臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時(shí)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、占地面積小為原則，符合XXX政府及我公司對(duì)安全文明施工的要求。臨設(shè)設(shè)施的具體搭設(shè)方案見(jiàn)“施工平面及臨設(shè)布置計(jì)劃”。2.8組織施工人員的培訓(xùn)及教育施工前，我司將針對(duì)本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。使施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進(jìn)行作業(yè)，落實(shí)技術(shù)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動(dòng)衛(wèi)生、施工安全知識(shí)、施工質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量通病防治知識(shí)、應(yīng)急事故處理知識(shí)、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施知識(shí)、新材料應(yīng)用及其工藝、新機(jī)具使用等等。教育培訓(xùn)可分期分批進(jìn)行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場(chǎng)前進(jìn)行），每次均應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行施工，對(duì)不合格者，離場(chǎng)另由公司對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。對(duì)需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無(wú)證人員代替有證人員進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。3安裝預(yù)埋施工階段3.1配合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。大型機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利實(shí)施有賴(lài)于總承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以我司在配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留的施工安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實(shí)施，又主動(dòng)配合其它施工單位的進(jìn)度完成。3.2做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度，組織足夠技術(shù)人員和勞動(dòng)力進(jìn)行防雷接地、電線管預(yù)埋；預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。電氣預(yù)埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。預(yù)埋后有專(zhuān)人復(fù)查圖紙，確保尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。在土建進(jìn)行澆注混凝土?xí)r，有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)視，有被損壞的，立即補(bǔ)救，保證不會(huì)發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯(cuò)。預(yù)埋人員二十四小時(shí)全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準(zhǔn)確率，不會(huì)影響土建進(jìn)度。4安裝期階段4.1組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程4.1.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，細(xì)分施工區(qū)域并平衡工作量。施工時(shí)按流水段的劃分排列合理地施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工班組進(jìn)行施工。4.1.2每個(gè)施工流水段負(fù)責(zé)各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個(gè)施工班組設(shè)一專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進(jìn)度、本流水段與其它流水段的銜接，專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)下設(shè)質(zhì)量檢查員、安全員，負(fù)責(zé)流水段內(nèi)本專(zhuān)業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.1.3施工采用見(jiàn)縫插針的方法，對(duì)具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設(shè)備、配線的施工同時(shí)進(jìn)行等方法，對(duì)綜合布置的管線、設(shè)備，按先上層后下層的順序進(jìn)行施工。4.2安裝期技術(shù)措施安裝期采取的技術(shù)措施將于施工方案中介紹，這里只描述采用的新機(jī)械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。采用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法將使總體工效比一般設(shè)備和工法提高12倍，對(duì)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)將起到關(guān)鍵的作用。4.3施工階段的其他工作施工中充分落實(shí)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動(dòng)工、動(dòng)火手續(xù)。4.4安裝高峰期間的措施安裝高峰期是施工的關(guān)鍵階段，是工程量最大，投入人力最多，關(guān)鍵部位施工最多的階段，也是保證質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：（1）合理安排高峰期間各專(zhuān)業(yè)安裝在本工程中，我司將會(huì)在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對(duì)于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時(shí)安排合理施工，延長(zhǎng)高峰時(shí)間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯(cuò)開(kāi)安排各專(zhuān)業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。（2）加強(qiáng)高峰期間與各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)及配合與各專(zhuān)業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)主和各專(zhuān)業(yè)承建商我司各專(zhuān)業(yè)高峰期的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)承建商的施工平面移交、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時(shí)機(jī)。（3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，此詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃將包括：A工程內(nèi)各項(xiàng)目施工的開(kāi)始和完成時(shí)間；B各項(xiàng)目施工之間的聯(lián)系；C各施工區(qū)域的移交安排；D有關(guān)各專(zhuān)業(yè)高峰期的安排；E勞動(dòng)力的安排；F與土建及其他承建商的配合；G主要材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。利用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作用，將給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等專(zhuān)業(yè)施工的高峰期錯(cuò)開(kāi)，使各專(zhuān)業(yè)的高峰期階段依次進(jìn)行，避免各專(zhuān)業(yè)的高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、機(jī)具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進(jìn)度局部失控等現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進(jìn)行提前加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（5）加強(qiáng)后勤等工作的支持加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。（6）加強(qiáng)資源的調(diào)配提前35個(gè)日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工機(jī)具、施工勞動(dòng)力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來(lái)實(shí)施高峰期，確保工程連續(xù)順利實(shí)施。（7）加強(qiáng)工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量工地技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量檢查員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。（8）加強(qiáng)內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)高峰期期間，項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實(shí)施每日工程例會(huì)制度，即每天下班后召開(kāi)全體管理人員討論工程實(shí)施會(huì)議，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題并落實(shí)每件事到每個(gè)人去實(shí)施處理，安排下一步工作及計(jì)劃，制度各項(xiàng)應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題或事件。（9）公司全力支持及配合對(duì)高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機(jī)械、資金、勞動(dòng)力）各方面予以充分保證，同時(shí)給予工地強(qiáng)大的技術(shù)支持及配合，確保項(xiàng)目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項(xiàng)目順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工程目標(biāo)的到達(dá)。5調(diào)試階段5.1編制調(diào)試方案調(diào)試前7天編制本工程系統(tǒng)的調(diào)試方案提交設(shè)計(jì)院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，最終的認(rèn)可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。5.2調(diào)試前施工現(xiàn)場(chǎng)的清理任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場(chǎng)并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。5.3系統(tǒng)調(diào)試前的條件交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒(méi)有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測(cè)儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。5.4工程調(diào)試步驟調(diào)試步驟包括：（1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況（2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測(cè)（3）將調(diào)試對(duì)象的狀態(tài)逐步趨近目標(biāo)參數(shù)的步驟（4）主要調(diào)試手段（5）對(duì)經(jīng)調(diào)整測(cè)定的參數(shù)進(jìn)行記錄（6）對(duì)調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或封固5.5調(diào)試過(guò)程承諾如果測(cè)試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認(rèn)該結(jié)果是由于我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進(jìn)行所需的修補(bǔ)，由此而進(jìn)行的更改、替換以及調(diào)試，其費(fèi)用由我司承擔(dān)，直至業(yè)主滿意為止。5.6調(diào)試驗(yàn)收各系統(tǒng)安裝工程具備單機(jī)負(fù)荷調(diào)試條件時(shí)，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時(shí)前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車(chē)提供必要條件等，調(diào)試通過(guò)由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車(chē)記錄上簽字。6竣工驗(yàn)收期6.1竣工資料的管理建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。同時(shí)是反映工程完工的測(cè)試（或調(diào)試）的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見(jiàn)證和反映工程管理水平的重要見(jiàn)證；是評(píng)價(jià)工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標(biāo)的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術(shù)“說(shuō)明書(shū)”。6.1.2施工技術(shù)資料內(nèi)容分類(lèi)施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類(lèi)。第一類(lèi)：工程驗(yàn)收資料第二類(lèi)：施工技術(shù)管理資料第三類(lèi)：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料第四類(lèi)：工程質(zhì)量評(píng)定資料第五類(lèi)：竣工圖要求在施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。6.1.3施工技術(shù)管理資料的要求我司承諾工程檔案資料符合丹陽(yáng)省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定的要求。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認(rèn)后由我司提交業(yè)主檔案管理部門(mén)。使用表格統(tǒng)一用XXX建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表相應(yīng)的表格。工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實(shí)。必須是該工程在建設(shè)過(guò)程中直接形成的。有關(guān)的文件材料準(zhǔn)確、有效。文字材料的內(nèi)容與實(shí)物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過(guò)了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見(jiàn)、簽名、蓋章、注明日期。工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書(shū)寫(xiě)的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍(lán)墨水等易退色的材料。使用電腦作為書(shū)寫(xiě)工具時(shí)，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。6.1.4施工技術(shù)資料的組卷要求施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料之間的有機(jī)聯(lián)系、分類(lèi)清楚。力求整齊、美觀，即符合專(zhuān)業(yè)和檔案的特點(diǎn)，又提高組卷的工作效率。竣工圖是真實(shí)記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是國(guó)家重要技術(shù)檔案，是交工驗(yàn)收的必要條件。6.2工程驗(yàn)收6.2.1工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收以施工圖及說(shuō)明書(shū)、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更的書(shū)面文件、國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主指定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見(jiàn)、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我司準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗(yàn)收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；工程自檢：在我司認(rèn)為工程具備竣工條件時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求，進(jìn)行自檢驗(yàn)收。6.2.2檢查、檢驗(yàn)和返工我司在施工時(shí)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時(shí)接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗(yàn)，并為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。在通知業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，至到符合要求后再請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在平時(shí)巡檢過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的，我司將按要求及時(shí)整改或返工。工程完工自檢檢驗(yàn)優(yōu)良后，我司按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工程質(zhì)量自評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)、編制工程竣工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后，提交給業(yè)主。6.2.3工程竣工驗(yàn)收按照XXX有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件（1）驗(yàn)收條件及內(nèi)容A完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；B工程竣工報(bào)告；C有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；D有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；E我司簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；（2）工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作A我司將積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收；B清理由我司承建的本工程管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補(bǔ)漆等工作；C檢查由我司承建的本工程系統(tǒng)，并作驗(yàn)收前最后一次測(cè)試檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；D最后一次測(cè)試完畢后，保證該本工程系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)；E對(duì)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識(shí)；F準(zhǔn)備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗(yàn)收中的各種檢查工作。6.3保管和交付我司在完成工程的竣工驗(yàn)收后將整項(xiàng)機(jī)電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時(shí)封護(hù)；加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安值班等。6.4工程的保修工程結(jié)束后，在公司工程部建立竣工工程檔案，組建“售后服務(wù)小組”，專(zhuān)職針對(duì)本工程進(jìn)行定期的維護(hù)和24小時(shí)即時(shí)維修。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)后195日歷日內(nèi)完成該項(xiàng)工程。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求在保證工程質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)這一工期的要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)進(jìn)一步縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件一：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)工期保證措施根據(jù)本工程工期要求和我司的工期目標(biāo)，結(jié)合我司的實(shí)際條件，經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的施工安排，制定周密的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并以關(guān)鍵路線的施工工序?yàn)橹骶€將進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，制定分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。一、工期保證措施為使本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期竣工，我司將采取以下措施來(lái)保證工期：1本工程布管布線位置確定風(fēng)管、電纜橋架的安裝位置關(guān)鍵部位，機(jī)電安裝均將提供管線綜合布線圖，會(huì)同其他施工單位進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。2施工順序確定為更早為裝修提供進(jìn)場(chǎng)施工的工作面,根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計(jì)劃。機(jī)電安裝應(yīng)先將影響裝修進(jìn)場(chǎng)的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計(jì)劃進(jìn)行施工,即大風(fēng)管、管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進(jìn)行，以有效利用工作面。2.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工種班組之間的協(xié)調(diào)管理（1）專(zhuān)業(yè)施工員需相互配合、溝通，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場(chǎng)的管線有個(gè)合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。（2）施工員對(duì)每個(gè)班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班組長(zhǎng)與施工員均要做好施工日記。（3）各施工技術(shù)人員對(duì)工程需有較強(qiáng)的預(yù)知性，以便施工前各單位協(xié)調(diào)時(shí)準(zhǔn)確地制定方案。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖1.2強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含兩方面內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，完成階段施工計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。1.2.1根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做出月、周工程計(jì)劃。依據(jù)編制施工控制計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。1.2.2每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究解決存在的問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。1.3層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目管理部將施工任務(wù)的工期、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。1.4加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理2.4.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門(mén)，督促各類(lèi)資源的供應(yīng)。2.4.2檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程所出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。2.4.3及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。顧及整體，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。1.5健全施工調(diào)度機(jī)制樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間隙或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。1.6加強(qiáng)合同管理合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我司嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專(zhuān)門(mén)處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。1.7優(yōu)化施工資源的配置和利用1.7.1優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術(shù)熟練、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人從事各專(zhuān)業(yè)工種的施工，在施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，進(jìn)行技術(shù)交底。并且工地關(guān)鍵工序?qū)嵭卸蟀噙B續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅(jiān)持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。1.7.2材料設(shè)備的供應(yīng)材料、設(shè)備的質(zhì)量和到貨期直接影響工程進(jìn)度，及早進(jìn)行設(shè)備材料訂貨，并聯(lián)系建設(shè)單位指定的材料設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主確保甲供設(shè)備材料到貨期。1.7.3優(yōu)化施工機(jī)具配置我司一貫提倡采用自動(dòng)化、機(jī)械化作業(yè)來(lái)保證質(zhì)量、提高工作效率。在本項(xiàng)目將安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。1.8做好本工程機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試工作本工程機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，可以利用臨時(shí)電源進(jìn)行空調(diào)末端設(shè)備、水泵等設(shè)備的單機(jī)調(diào)試，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。1.9推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械可以大大縮短工期，提高工作效率，我司有專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)研究和發(fā)展新技術(shù)、新工藝，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣。通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)向我司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳授新技術(shù)、新工藝，保證我司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員第一時(shí)間掌握新技術(shù)、新工藝，促使該工程大量使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，縮短工期。第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)各分部分項(xiàng)工程的施工方案A、設(shè)備安裝施工方案1、設(shè)備安裝工程概述本工程中的設(shè)備的類(lèi)型主要有：(1)電氣空調(diào)系統(tǒng)：配電箱及低壓交流異步電動(dòng)機(jī)。(2)電氣消防系統(tǒng)：配電箱、低壓交流異步電動(dòng)機(jī)。(3)建筑電氣系統(tǒng):配電箱。(4)空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)：空調(diào)器。(5)排風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)。(6)排煙系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)2、設(shè)備安裝施工工藝1.設(shè)備安裝施工程序：2.設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作：(1)安裝前有關(guān)責(zé)任人及施工員應(yīng)先熟悉施工圖、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，并參加圖紙會(huì)審并做好記錄，會(huì)審后向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。(2)基礎(chǔ)驗(yàn)收：重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)標(biāo)高、坐標(biāo)中心線、水平及幾何尺寸的偏差是否符合有關(guān)規(guī)范并做好相應(yīng)記錄，合格后進(jìn)行基礎(chǔ)放線。(3)設(shè)備安裝前，應(yīng)開(kāi)箱檢查驗(yàn)收，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面外觀檢查并清點(diǎn)零部件，是否有碰損和缺件，核實(shí)后并做記錄，同時(shí)要清點(diǎn)隨機(jī)文件是否齊全。設(shè)備開(kāi)箱時(shí)有關(guān)各方必須同時(shí)到場(chǎng)，并在記錄上簽字。開(kāi)箱后的設(shè)備和零部件要重點(diǎn)保護(hù)，妥善保管。凡定型設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品材質(zhì)與設(shè)計(jì)選用無(wú)誤，配件齊全，規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求；非定型設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)要求，交貨時(shí)應(yīng)提供試壓及殼體焊縫檢驗(yàn)等原始記錄、合格證書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料。3.設(shè)備安裝就位：(1)設(shè)備的拖運(yùn)一般采用卷?yè)P(yáng)機(jī)或叉車(chē)進(jìn)行，本方案就針對(duì)采用較頻繁的卷?yè)P(yáng)機(jī)拖運(yùn)作重點(diǎn)論述：1)施工前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置平面圖，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝位置和方向。2)對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。3)拖運(yùn)設(shè)備時(shí)，須鋪設(shè)木板或枕木，以保護(hù)混凝土地面和改善其受力狀況。枕木與枕木的間距與設(shè)備的寬度一致，枕木的接口須交叉，放置平穩(wěn)。4)放置滾杠時(shí)須考慮設(shè)備拖運(yùn)方向，滾杠的間距保持在500-600mm為宜，確保設(shè)備底座不變形。5)對(duì)于無(wú)公共底座的設(shè)備，如臥式容器等，則需制作拖排。6)設(shè)備拖上基礎(chǔ)后，可用起道機(jī)進(jìn)行脫排，但頂升位置的選取須不得使設(shè)備變形，應(yīng)在設(shè)備的重量支承位置上選取。7)設(shè)備在樓層上運(yùn)輸應(yīng)采用滾桿、拖排進(jìn)行滾運(yùn)，如下圖所示。拖排下方的滾桿高度，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)的高度確定。對(duì)于重量在2噸以下設(shè)備，滾運(yùn)時(shí)采用液壓手推車(chē)。(2)設(shè)備吊裝1)室內(nèi)設(shè)備視其現(xiàn)場(chǎng)吊裝條件，采用人字桅桿、獨(dú)立扒桿、手垃葫蘆或鋼絲走線吊裝就位；室外和樓房屋頂上的設(shè)備用汽車(chē)吊和卷?yè)P(yáng)機(jī)吊裝就位；如設(shè)備毛重在塔吊允許值內(nèi)，可采用塔吊吊裝就位。2)設(shè)備的吊裝應(yīng)符合下列規(guī)定：a)吊裝時(shí),設(shè)備應(yīng)捆扎牢固,主要承力點(diǎn)應(yīng)高于設(shè)備重心，以防側(cè)傾。b)具有公共底座機(jī)組的安裝，其受力點(diǎn)不得使機(jī)組底座產(chǎn)生扭曲和變形。c)吊索的轉(zhuǎn)折處與設(shè)備接觸部位，應(yīng)以軟質(zhì)材料襯墊，以防設(shè)備、機(jī)體、管路、儀表附近等受損和擦傷油漆。(3)設(shè)備就位1)設(shè)備基礎(chǔ)施工必須在設(shè)備到貨后，核對(duì)土建基礎(chǔ)圖和設(shè)備基礎(chǔ)，地腳螺栓尺寸無(wú)誤，方可進(jìn)行。土建基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中有關(guān)預(yù)留孔、預(yù)埋件如與設(shè)備有出入，應(yīng)按實(shí)際情況進(jìn)行修正。設(shè)備找平、找正、初平后，基礎(chǔ)螺栓孔澆灌混凝土，經(jīng)精平，各部位尺寸符合規(guī)范要求后，點(diǎn)固墊鐵，二次灌漿。2)設(shè)備就位前事先用枕木及鍍鋅鋼板鋪設(shè)斜坡，同時(shí)在基礎(chǔ)上墊置枕木，以保護(hù)地腳螺栓。將拖排牽引索通過(guò)滑輪組接至卷?yè)P(yáng)機(jī)，由卷?yè)P(yáng)機(jī)將設(shè)備拖至基礎(chǔ)上。(4)設(shè)備清洗整體設(shè)備主要清除表面雜物、油污，對(duì)傳動(dòng)部件進(jìn)行必要的檢查調(diào)整；靜止設(shè)備可以進(jìn)行吹掃，使其達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。(5)壓力試驗(yàn)設(shè)備的壓力試驗(yàn)主要指靜止設(shè)備，其試驗(yàn)壓力和使用介質(zhì)要按設(shè)計(jì)要求或隨機(jī)文件的規(guī)定進(jìn)行，設(shè)計(jì)或隨機(jī)文件沒(méi)有要求時(shí)，按施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。壓力試驗(yàn)前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，各部件的緊固螺栓必須裝配齊全。試驗(yàn)時(shí)，要裝設(shè)二塊經(jīng)檢定合格的壓力表，精度為1.5級(jí)，設(shè)備上、下部位各裝一塊，以裝在高處的壓力表讀數(shù)為準(zhǔn)。試壓合格后，要填寫(xiě)壓力試驗(yàn)記錄，交工程監(jiān)理公司的駐現(xiàn)場(chǎng)代表簽證。用水試壓時(shí)，試壓后，及時(shí)清除設(shè)備中的存水、并吹干。(6)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)1)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，設(shè)備找正找平、精平、清洗等各道安裝工序均已完成，并有齊全的安裝記錄，二次灌漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，基礎(chǔ)抹面工作已結(jié)束，系統(tǒng)管道和電氣及相應(yīng)的配套工程已具備條件，試車(chē)所需的水、電、工具、材料等能保證供應(yīng)。2)各種機(jī)械設(shè)備必須有效地做好安全接地和防雷裝置才能啟動(dòng)使用。3)試運(yùn)轉(zhuǎn)前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的審定，潤(rùn)滑劑的灌注、安全罩的裝置等工作已全部就緒。4)試運(yùn)轉(zhuǎn)步驟a)由部件到組件，最后到主機(jī)。b)先手動(dòng)、后自動(dòng)；c)先點(diǎn)動(dòng)、后連續(xù)；d)先無(wú)負(fù)荷、后有負(fù)荷；e)上道不合格、下道不試車(chē)。3、典型設(shè)備安裝工藝1.靜置設(shè)備的安裝(1)根據(jù)業(yè)主所提供的設(shè)備清單及相關(guān)資料,并根據(jù)安裝計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備堆場(chǎng)的布局,同時(shí)應(yīng)考慮到設(shè)備存放的可靠和安全性。(2)設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備是否有缺陷及隨機(jī)資料是否齊全，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)返饋給廠家，尋求解決，以免耽誤工期。(3)設(shè)備吊裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量及尺寸并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制相應(yīng)的吊裝方案，由公司主任工程師審批后報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理。(4)設(shè)備安裝前應(yīng)對(duì)混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收：1)混凝土質(zhì)量合格，基礎(chǔ)的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的70%以上；2)基礎(chǔ)周?chē)耐练揭鸦靥?，夯?shí)、整平；3)基礎(chǔ)幾何尺寸允許偏差為+20mm；4)平面位置允許偏差為20mm；5)標(biāo)高應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留出二次灌漿層，允許偏差為0-20mm；6)預(yù)留地腳螺栓孔中心允許偏差為+5mm，預(yù)留孔的尺寸應(yīng)符合圖紙要求；(5)設(shè)備安裝后的允許偏差為：1)標(biāo)高允許偏差為20mm10mm；2)位置允許偏差為+10mm；3)垂直度允許偏差為容器高度的1/1000、但不大于15mm；4)水平度允許偏差為容器直徑的1/1000、但不大于3mm。(6)設(shè)備找正后，地腳螺栓應(yīng)垂直固定，螺母應(yīng)對(duì)稱(chēng)均勻擰緊，外露螺紋35扣，墊鐵放置應(yīng)正確，接觸緊密，定位焊焊牢。(7)設(shè)備上的閥門(mén)、配件安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，安裝位置、方向應(yīng)正確，連接牢固、緊密，操作機(jī)構(gòu)靈活，傳動(dòng)可靠，指示準(zhǔn)確。2.空調(diào)機(jī)組安裝工藝(1)空調(diào)機(jī)組設(shè)備的開(kāi)箱檢查：1)根據(jù)設(shè)備裝箱清單說(shuō)明書(shū)、合格證、檢驗(yàn)記錄和必要的裝配圖和其他技術(shù)文件，核對(duì)型號(hào)、規(guī)格以及全部零件、部件、附屬材料和專(zhuān)用工具。2)主體和零、部件等表面有無(wú)缺損和銹蝕等情況。3)設(shè)備充填的保護(hù)氣體表面應(yīng)無(wú)泄漏，油封應(yīng)完好，開(kāi)箱檢查后，設(shè)備應(yīng)采取保護(hù)措施，不宜過(guò)早或任意拆除，以免設(shè)備受損。(2)在混凝土基礎(chǔ)達(dá)到養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度，表面平整，位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件等均符合設(shè)計(jì)要求后方可安裝。(3)安裝前，機(jī)組的內(nèi)壓應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定的出廠壓力；(4)機(jī)組配套的系統(tǒng)等安裝應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定；(5)機(jī)組就位后，其安裝水平應(yīng)在設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定的基準(zhǔn)面上測(cè)量，其縱向和橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于1/1000。(6)設(shè)備的安裝與吊裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)安裝前放置設(shè)備，應(yīng)用襯墊將設(shè)備墊妥；2)吊運(yùn)前應(yīng)核對(duì)設(shè)備重量，吊運(yùn)捆扎應(yīng)穩(wěn)固，主要承力點(diǎn)應(yīng)高于設(shè)備重心；3)吊裝具有公共底座的機(jī)組，其受力點(diǎn)不得使機(jī)組底座產(chǎn)生扭曲和變形。4)吊索的轉(zhuǎn)折與設(shè)備接觸部位，應(yīng)采用軟質(zhì)材料襯墊。(7)管道的連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)或設(shè)備技術(shù)文件的要求；機(jī)組內(nèi)部管道連接前，應(yīng)將所有接管及閥門(mén)的鐵銹、油脂及污物清除潔凈，并應(yīng)保持清潔和干燥；連接時(shí)，宜在管內(nèi)加襯圈或在管外加套管焊接，并