醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案.doc

醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案 以下是為大家整理的醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案，希望大家能夠喜歡！更多資源請(qǐng)搜索合同范文頻道與你分享！醫(yī)院績(jī)效工資管理實(shí)施方案醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案 第一篇 醫(yī)院工資管理實(shí)施方案 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于醫(yī)院全體在崗正式職工、合同制職工以及其他享受醫(yī)院績(jī)效工資的員工。 第二條 目 的 1. 強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和成本控制意識(shí)，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 與績(jī)效考核掛鉤，積極引導(dǎo)員工注重醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)效率。 3嚴(yán)格工資總額管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化預(yù)算管理。 4在績(jī)效工資中凸顯各類人員工作特征，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和創(chuàng)新。 第三條 原 則 實(shí)行“總量控制、分類管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勞優(yōu)得、成本控制、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則。 第四條 工資結(jié)構(gòu) 工資包含檔案或合同工資、各種福利、津補(bǔ)貼及績(jī)效工資，在績(jī)效工資中，分設(shè)月度績(jī)效工資、管理績(jī)效工資、年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和科室基金。 第二章 工資總額預(yù)算管理 第五條 全院月度工資額度 以人社部門審定或合同約定的工資額度為醫(yī)院月度檔案或合同工資總額。以不超過醫(yī)院工資總額的 %提取金額為職工福利費(fèi)用總額。 按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)范各類津補(bǔ)貼（如夜班費(fèi)）及過年過節(jié)費(fèi)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另文下達(dá)。未行文明示的津補(bǔ)貼及過年過節(jié)費(fèi)一律取消。 *醫(yī)院年度績(jī)效工資總額以上年度同期績(jī)效工資總額為基數(shù)，用本期收支節(jié)余與上年度同期收支節(jié)余相比，按增減比計(jì)算本期績(jī)效工資總額。 月度績(jī)效工資總額=（醫(yī)院年度績(jī)效工資總額-管理績(jī)效工資總額-年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）12 *第六條 管理績(jī)效工資 各分配單元第一責(zé)任人以全院人（理論崗位人數(shù)）均績(jī)效工資為理論績(jī)效工資基數(shù)，按 倍從醫(yī)院績(jī)效工資總額中提取，作為各分配單元第一責(zé)任人管理績(jī)效工資。 退休返聘人員績(jī)效工資按返聘協(xié)議約定基礎(chǔ)績(jī)效工資，從醫(yī)院績(jī)效工資總額中提取。 第七條 年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng) 以全院績(jī)效工資總額的 %設(shè)立全院各科年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)，目標(biāo)責(zé)任書中約定的獎(jiǎng)金額度不得超過提取總額。以全院績(jī)效工資總額的 % 設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例中制定的獎(jiǎng)金額度不得超過提取總額。 第八條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 以全院績(jī)效工資總額的 %設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例中制定的獎(jiǎng)金額度不得超過提取總額。 第九條 科室基金 科室基金設(shè)立與否由科室決定，醫(yī)院允許科室在不超過本科室績(jī)效工資總額5%的前提下建立科室基金，用于科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、科室集體活動(dòng)、科室職工家訪及其他合理支出，但必須接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的管理和審計(jì)科的監(jiān)督。 第三章 崗位類別績(jī)效工資分配管理辦法 第十條 崗位類別 將參與分配的員工分為病區(qū)及門診醫(yī)生(含特殊醫(yī)療單元醫(yī)生)、病區(qū)護(hù)理人員(含特殊護(hù)理單元護(hù)理人員)、醫(yī)藥技人員、行政管理人員、后勤保障人員五個(gè)類別。根據(jù)工作性質(zhì)，細(xì)化分配核算單元如下: 1病區(qū)及門診醫(yī)生： 全院各內(nèi)科醫(yī)生、各外科醫(yī)生、兒科醫(yī)生、腫瘤血液科醫(yī)生、肛腸科醫(yī)生、五官科醫(yī)生、康復(fù)醫(yī)學(xué)科醫(yī)生、婦產(chǎn)科醫(yī)生、ICU醫(yī)生、專職門診醫(yī)生。 2.特殊醫(yī)療單元醫(yī)生 麻醉科醫(yī)生、急診科醫(yī)生。 3病區(qū)護(hù)理人員 全院各內(nèi)科、各外科、兒科、腫瘤血液科、肛腸科、五官科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、婦產(chǎn)科和ICU護(hù)士。 4. 特殊護(hù)理單元護(hù)理人員 手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科、*高壓氧艙、*血透室、體檢中心、門診導(dǎo)醫(yī)組護(hù)士。 5醫(yī)技人員 檢驗(yàn)科及輸血科、病理科、功能檢查科、放射科、超聲科工作人員和兼職醫(yī)生。 6.藥技人員 從事藥學(xué)藥事工作的全體人員。 7行政管理人員 黨辦、院辦、紀(jì)委辦、工會(huì)辦、護(hù)理部、人力資源、醫(yī)教部、院感科工作人員。 8.后勤保障人員。 財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、信息科、總務(wù)科、設(shè)備科、公共事業(yè)發(fā)展科、安全保衛(wèi)科、*司機(jī)。 第十一條 全院定崗定編，核算各類別理論崗位數(shù) 依據(jù)衛(wèi)生部綜合醫(yī)院編制原則、醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)、綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)、人社部事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法之規(guī)定，以上年度全院實(shí)際占用住院床日365計(jì)算全院實(shí)際開放病床， 按照床人比1：1.6，計(jì)算本年度全院應(yīng)配置員工數(shù)。其中，行政管理人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)10%，后勤保障人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)20%，醫(yī)生占全院應(yīng)配置員工數(shù)17.5%，護(hù)理人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)35%，醫(yī)藥技人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)17.5%。各類衛(wèi)生技術(shù)人員的理論崗位數(shù)確定后，按正高10%副高10%中級(jí)40%初級(jí)及無(wú)技術(shù)職稱40%的比例核定到各系列，確定各系列的各級(jí)別崗位數(shù)。 第十二條 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，確定全院各級(jí)各類崗位的崗位系數(shù) 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勝任各個(gè)崗位所需要的知識(shí)技能、崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)荷壓力、溝通能力、創(chuàng)新變革等六個(gè)方面進(jìn)行分析與評(píng)比，并采用計(jì)分的方式將各級(jí)別崗位價(jià)值進(jìn)行量化，計(jì)算出醫(yī)院各類各級(jí)別崗位價(jià)值系數(shù)，見醫(yī)院科室相對(duì)系數(shù)和崗位系數(shù)一覽表。 第十三條 核算崗位類別人員績(jī)效工資總額 將定編定崗確定的行政管理人員、工勤人員、醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)藥技人員，分類將崗位系數(shù)歸集（其中，行政管理部門醫(yī)生到臨床兼職，臨床醫(yī)生到醫(yī)技和體檢中心兼職，退休返聘人員，其崗位級(jí)別系數(shù)不在兼職科室或返聘科室歸集），分別計(jì)算各類別人員績(jī)效工資總額，即： 1. 行政管理人員月度績(jī)效工資總額 = 醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額（行政管理人員崗位系數(shù)和/全院人員崗位系數(shù)和）。 2. 后勤保障人員月度績(jī)效工資總額 = 醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額（后勤保障人員崗位系數(shù)和/全院人員崗位系數(shù)和）。某醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案 第二篇 三亞市人民醫(yī)院 績(jī)效工資實(shí)施方案 （討論稿） 為了適應(yīng)新醫(yī)改的要求，為政府解決患者“看病難、看病貴”的問題，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，完善醫(yī)院績(jī)效管理機(jī)制，提高我院整體醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院公益性、持續(xù)性與健康快速發(fā)展。根據(jù)海南省人民政府關(guān)于印發(fā)海南省事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資改革方案的通知、三亞市政府關(guān)于印發(fā)三亞事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資改革實(shí)施辦法的通知（三府【2010】178號(hào)）以及三亞市人力資源和社會(huì)保障局、三亞市財(cái)政局、三亞市衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于印發(fā)三亞市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知（三人社發(fā)【2010】272號(hào)）精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。 一、績(jī)效工資的分配原則 1.充分兼顧國(guó)家、醫(yī)院、患者三者之間的利益關(guān)系。在著眼于改善患者“看病難，看病貴”的前提下，發(fā)展醫(yī)院，逐步提高醫(yī)院職工的福利待遇。 2.堅(jiān)持“按勞分配、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)得、質(zhì)量效率優(yōu)先、兼顧公平、傾斜臨床”的分配原則。依據(jù)不同科室的勞動(dòng)效率、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、患者滿意度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多緯度綜合關(guān)鍵指標(biāo)考核，制定不同考核內(nèi)容與分配辦法，逐步建立起重患者服務(wù)、重貢獻(xiàn)、重效率、重技術(shù)和重學(xué)術(shù)激勵(lì)的分配機(jī)制。 3.我院績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行總量控制，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占40%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占60%，績(jī)效工資突出績(jī)效掛鉤，充分挖掘職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 4.我院效益性績(jī)效工資實(shí)行關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡積分法綜合考核，各項(xiàng)考核指標(biāo)依據(jù)其敏感程度和好轉(zhuǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整?？剖铱?jī)效工資根 據(jù)醫(yī)院考核結(jié)果由財(cái)務(wù)部門發(fā)放到科室，再由科室考核后發(fā)放到個(gè)人。 5.基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人事部門根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定，每月由人事科審核后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放 6.每年效益性績(jī)效工資的增長(zhǎng)幅度底于醫(yī)院收入的增長(zhǎng)幅度，保證醫(yī)院每年有所積累，滾動(dòng)發(fā)展。 二、績(jī)效工資考核的內(nèi)容 三、績(jī)效考核的原則： （1）公開、公平、公正的原則?！踞t(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案】 A、通過工作分析確定組織對(duì)成員的要求，制定出客觀的上下認(rèn)同的考核標(biāo)準(zhǔn)； B、將績(jī)效考核工作公開化，注重溝通，避免抵觸情緒； C、引入自我評(píng)價(jià)，增進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的一致性，降低對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可的沖突。 （2）反饋與提升的原則，缺少反饋的績(jī)效考核沒有意義，考核結(jié)果及時(shí)反饋，好的東西堅(jiān)持，不足的及時(shí)糾正彌補(bǔ)，從而對(duì)績(jī)效形成的過程進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)績(jī)效的最終結(jié)果進(jìn)行控制。 （3）定期化與制度化的原則。作為一個(gè)連續(xù)的管理過程必須定期化、制度化才能預(yù)測(cè)未來(lái)，持續(xù)改進(jìn)。 （4）可靠性與正確性原則?？煽啃裕葱哦?，指測(cè)量的一致性與穩(wěn)定性。效度，指測(cè)量能有效地反映測(cè)量?jī)?nèi)容的程度，即正確性。好的績(jī)效考核體系必須具備良好的信度與效度。 （5）可行性與適用性的原則。可行性即客觀條件所允許。要求考核方案要根據(jù)考核目標(biāo)合理設(shè)計(jì)。實(shí)用性要求考核工具和方法應(yīng)適合不同測(cè)評(píng)目的的要求，根據(jù)考核目的設(shè)計(jì)考核工具。 建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制。 四、收支項(xiàng)目歸集 1、科室直接收入項(xiàng)目：掛號(hào)費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、?？茩z查費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸氧費(fèi)等收入以及科室之間的協(xié)作補(bǔ)償收入；（2）藥劑科的收入為：銷售藥品收入。（3）醫(yī)技科室收入為：本科室開展的各項(xiàng)檢查、治療收入； 2、科室間接收入：（1）手術(shù)費(fèi)：臨床科室30%，手術(shù)室70%；（2）各項(xiàng)醫(yī)技科室的檢查費(fèi)：醫(yī)技科室80%,臨床科室按照20%；（5）ICU：由臨床科室轉(zhuǎn)入ICU的病號(hào)所發(fā)生的收入按照“雙百計(jì)算法 ”，即CIU 與轉(zhuǎn)入科室均按照100%計(jì)算。 3、各科室支出：工資、津貼、福利等各項(xiàng)人員開支、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備維保費(fèi)、水電費(fèi)、垃圾處理費(fèi)、洗滌消毒費(fèi)、氧氣費(fèi)、病人欠費(fèi)（按醫(yī)院欠費(fèi)管理規(guī)定）、醫(yī)保統(tǒng)籌超支部分（科室承擔(dān)100%）、新農(nóng)合超出規(guī)定外的開支、儀器設(shè)備折舊費(fèi)?？剖医Y(jié)余=直接收入+間接收入-科室支出。 五、績(jī)效工資的考核與發(fā)放 1、各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金分配基本思路 、全院職工績(jī)效獎(jiǎng)金總額=醫(yī)療收入提獎(jiǎng)率11% ；院長(zhǎng)基金=醫(yī)療收入1% ；提獎(jiǎng)率暫時(shí)參考省內(nèi)多家同類型醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字。 、行政系統(tǒng)獎(jiǎng)金=全院人均獎(jiǎng)金80%行政人員人數(shù)； 、醫(yī)技系統(tǒng)獎(jiǎng)金=全院人均獎(jiǎng)金醫(yī)技系統(tǒng)人數(shù)； 、內(nèi)外科系統(tǒng)獎(jiǎng)金=（全院獎(jiǎng)金總額-行政系統(tǒng)獎(jiǎng)金-醫(yī)技系統(tǒng)人員獎(jiǎng)金） 、院長(zhǎng)基金部分用于科室主任獎(jiǎng)勵(lì)，剩余部分主要由院長(zhǎng)依據(jù)科室勞動(dòng)的特殊性，用作科室平衡調(diào)整基金和傾斜基金。 2、行政系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配： 、行政人員獎(jiǎng)金按檔次系數(shù)發(fā)放。 正科級(jí)1.5；副科級(jí)1.3;高級(jí)1.3；中級(jí)（含組長(zhǎng)）職稱1;初級(jí)（含有技術(shù)上崗證）0.9。普工0.8。 其它人員獎(jiǎng)金 = 行政系統(tǒng)人均獎(jiǎng)個(gè)人檔次系數(shù) 、門診收費(fèi)人員獎(jiǎng)金 = 行政人均獎(jiǎng)科室人數(shù) 組長(zhǎng)獎(jiǎng)金 =行政人均獎(jiǎng) 1.2 個(gè)人獎(jiǎng)金：40%與工作量、60%與收入掛鉤分配。 、住院部人員獎(jiǎng)金 = 行政人均獎(jiǎng)科室人數(shù) 組長(zhǎng)獎(jiǎng)金 =行政人均獎(jiǎng) 1.2 個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放要求：以工作量和有關(guān)指標(biāo)考核得分進(jìn)行分配。 3、醫(yī)技系統(tǒng)獎(jiǎng)金 、醫(yī)技系統(tǒng)范圍：檢驗(yàn)科、功能科、放射科、 供應(yīng)室、藥械科、金雞嶺社區(qū)、體檢中心、防?？?、皮膚科、門診部、胃鏡室、病理科、發(fā)熱門診、急診室、注射室、 、視同醫(yī)技科室: a)、供應(yīng)室等人員獎(jiǎng)金（A） = 醫(yī)技人均獎(jiǎng)90%本科室人數(shù) b)、藥械科、金雞嶺社區(qū)、體檢中心、防?？?、皮膚科、門診 部、胃鏡室、病理科、發(fā)熱門診。（B） = 醫(yī)技人均獎(jiǎng)95%本科室人數(shù) c)、急診室=臨床平均將100%本科室人數(shù) d)、注射室、門診內(nèi)兒科、門診外科 =醫(yī)技人均獎(jiǎng)95%本科室人數(shù) 、醫(yī)技科室獎(jiǎng)金總額 = (醫(yī)技系統(tǒng)獎(jiǎng)金 A B -C-D) 、放射科、功能科、檢驗(yàn)科、血透中心獎(jiǎng)金核算按綜合評(píng)價(jià) 考核指標(biāo)得分計(jì)算，表格樣本如下： 、科室內(nèi)職工獎(jiǎng)金分配，要求科室用工作量、檔次系數(shù)和有2015醫(yī)院績(jī)效工資分配方案醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案 第三篇方案一：中心醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。三、津貼性績(jī)效工資：為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了胡蘿卜人才激勵(lì)工程。胡蘿卜人才工程評(píng)選分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶；為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展南丁格爾人才評(píng)選活動(dòng)。南丁格爾人才評(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。四、績(jī)效考核：全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。胡蘿卜人才、南丁格爾人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。方案二：祿豐縣人民醫(yī)院績(jī)效工資分配方案一、總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法中績(jī)效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。二、指導(dǎo)思想醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。三、政策依據(jù)云南省20xx年關(guān)于事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法第二部分的第（四）條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改20xx3號(hào)文件關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見中第38條規(guī)定：事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量。四、基本原則績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控?？?jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；若需詳情，請(qǐng)致電：xxxxxxxx。方案三：20xx年醫(yī)院績(jī)效工資分配方案醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績(jī)效工資分配方案。一：指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，