水利工程質(zhì)量控制.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除水利工程質(zhì)量控制2016年4月29日星期五目 錄第1章 質(zhì)量控制工作范圍2第2章 工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容32.1施工階段的質(zhì)量控制32.2施工階段的投資控制32.3施工階段的進(jìn)度控制42.4施工階段的合同管理42.5施工階段的信息管理42.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)42.7施工階段的風(fēng)險管理52.8施工階段的現(xiàn)場安全文明管理5第3章 質(zhì)量控制目標(biāo)64.1項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：6第4章 項目監(jiān)理部的組形式75.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式75.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃7第5章 主要控制流程85.1監(jiān)理工作總程序85.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序105.3 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序115.4 建筑材料審核工作程序125.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序135.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序145.7 測量放線控制工作程序155.8 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序165.10 質(zhì)量控制工作程序185.11 進(jìn)度控制工作程序285.12 工程計量工作程序325.13 安全施工監(jiān)管工作程序335.14 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序355.15 組織協(xié)調(diào)工作程序375.16 信息資料管理工作程序385.17 交工監(jiān)理工作程序425.18 保修期監(jiān)理工作程序43第6章 質(zhì)量控制方法和措446.1 質(zhì)量控制的方法446.2 質(zhì)量控制措施：466.3 材料質(zhì)量控制措施47第7章 質(zhì)量控制主要工作制度497.1 工程開工報審制度：497.2 工地會議制度：497.3 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度：507.4 工程材料、半成品質(zhì)檢制度：507.5 隱蔽工程和分項工程驗收制度：517.6 工程變更簽證制度：527.7 工程款支付簽審制度：527.8 工程質(zhì)量事故處理制度：537.9 工程竣工驗收制度54此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第1章 質(zhì)量控制工作范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對本工程實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1.對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施控制；2.對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進(jìn)行管理；3.對工程施工過程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；4.組織工程初驗，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收工作；5.審核竣工驗收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；6.組織工程竣工后的保修；7.完成建設(shè)單位委托的其它服務(wù)。第2章 工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容2.1施工階段的質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件（3）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度（4）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作（5）協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果（6）審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗（7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗（8）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進(jìn)行拍照或錄相（9）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理（10）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素（11）對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進(jìn)行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作（12）審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗收（13）參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告2.2施工階段的投資控制（1）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價（3）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行（4）利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表（5）工程付款審核（6）審核其它付款申請單（7）審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜2.3施工階段的進(jìn)度控制（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃（3）審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度（4）審核項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整（5）在項目實施過程中，用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告2.4施工階段的合同管理（1）合理劃分子項目，明確各項目的范圍（2）確定項目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項目合同結(jié)構(gòu)圖（3）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛（4）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告2.5施工階段的信息管理（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔（2）定期提供各類工程項目管理報表（3）建立工程會議制度（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料2.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)（1）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告（2）審查工程開工條件，檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作（3）復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格（4）組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系2.7施工階段的風(fēng)險管理（1）制訂風(fēng)險管理策略（2）在合同中采取有利的反索賠方案（3）制訂合理的工程保險投保方案（4）工程變更管理（5）協(xié)助處理索賠及反索賠事宜（6）協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜2.8施工階段的現(xiàn)場安全文明管理（1）審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系（2）督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)（3）組織工地安全檢查（4）制訂項目委托人方的應(yīng)急措施（5）協(xié)助處理安全事故（6）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查（7）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛（8）組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作第3章 質(zhì)量控制目標(biāo)3.1項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：3.1.1工作質(zhì)量控制目標(biāo)。工作質(zhì)量是指參與項目建設(shè)全過程人員，為保證項目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項。 3.1.2工序質(zhì)量控制目標(biāo)。工程項目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項。3.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項。第4章 主要控制流程簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）責(zé)任期滿結(jié)束實施階段 監(jiān)理控制4.1監(jiān)理工作總程序工作要求：(1) 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(2) 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。(3) 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。(4) 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(5) 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。(6) 按照本工程特點和要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。(7) 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序工作要求：(1) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(2) 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。(4) 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(5)工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。4.3 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過工作要求：(1) 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。(2) 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。(3) 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。(4) 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。4.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意工作要求：(1) 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。4.7 測量放線控制工作程序熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：(1) 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。(2) 定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護(hù)措施。(3) 不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。4.8 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。(2) 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。(3) 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。4.9 圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師代表）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。(2) 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4) 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。(5) 圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。4.10 質(zhì)量控制工作程序1.質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2) 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。(3) 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。2.旁站檢查工作程序合格工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格涉及表格：（1）旁站監(jiān)理表格（詳本部分第二章內(nèi)容）工作要求：(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。(2) 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1) 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。2) 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3) 是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。(4) 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。3.隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。7.工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序符合要求發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師） 工作要求：(1) 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。(3) 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先后建設(shè)單位報告。4.11 進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃施工單位1.進(jìn)度控制工作總程序 工作要求：(1) 審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。(2) 工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。(3) 編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。2.進(jìn)度計劃審批工作程序明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。(2) 承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。(3) 進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：1) 工期和時間安排的合理性2) 施工準(zhǔn)備的可靠性3) 計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5) 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進(jìn)度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格3.進(jìn)度計劃檢查與控制程序工作要求：(1) 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。(2) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。(3) 調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見進(jìn)度計劃審批工作程序。4.12 工程計量工作程序否是分部分項工程完成(承包單位)填報計量報驗申請(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題工作要求：(1) 計量原則1)不符合合同文件要求的工程不得計量。2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。3)按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。(2) 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。(3) 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。413 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否工作要求：(1) 監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。(2) 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3) 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。4.14 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護(hù)方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前施工環(huán)境保護(hù)交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實施工環(huán)境保護(hù)措施、作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）實 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意 工作要求：(1) 監(jiān)理項目部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3) 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。4.15 組織協(xié)調(diào)工作程序成功提交交工申請報告（承包單位）成功成功現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功工作要求：(1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。(2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。4.16 信息資料管理工作程序1.信息管理總程序形成動工審批工程開工報審表形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會審記錄施工組織設(shè)計報審表 測量放線 報驗申請表第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要形成工程進(jìn)度控制形成施工合同及其他事項形成工程進(jìn)度控制形成工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗收工程竣工報告工程竣工驗收報驗單工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收單位工程質(zhì)量驗收記錄形成形成竣工備案上海市建設(shè)工程竣工驗收備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成3.監(jiān)理資料管理流程收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件 信息收文、保存 審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔 收文處理審核 重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文 收文報審重大方案報審工程竣工后重要文件 工作要求：(1) 工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2) 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補(bǔ)全，系統(tǒng)運行有問題是要及時整改。(3) 所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。第5章 質(zhì)量控制方法和措5.1 質(zhì)量控制的方法5.1.1事前控制（1）對原材料、構(gòu)配件、試件等，嚴(yán)格執(zhí)行事前現(xiàn)場見證取樣和見證送檢制度。 （2）對關(guān)鍵工序、重點難點部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。 （3）檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實，對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。 （4）檢驗承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。 （5）檢驗施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。 （6）檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的分包單位要求承包商予以撤換。5.1.2事中控制 （1）協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。 （2）監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進(jìn)行重點旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 （3）嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗表（含模板預(yù)檢等）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 （5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告。 （7）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。5.1.3事后控制 （1）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 （2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。 （3）對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （4）在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。5.1.4工序控制 從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點的檢驗關(guān)和重點部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先把分部、單位工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗點的質(zhì)量檢驗責(zé)任分工明確，實施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗收。本監(jiān)理部將工程項目劃分的工序控制點和重點部位的旁站點主要內(nèi)容見下表，待施工圖文件交付后，結(jié)合圖紙要求對此工序控制點和監(jiān)理旁站點補(bǔ)充修改，并確定分級管理方案，與承包商商議分工后實施。5.1.5重點部位旁站控制 重點部分劃分如下，設(shè)定為旁站監(jiān)理項目清單，由監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)督，確保重點部位質(zhì)量。：5.2 質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：落實監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：設(shè)計階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。（3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金（按合同）。（4）動態(tài)信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項目組將應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。5.3 材料質(zhì)量控制措施（1）具體質(zhì)量目標(biāo)工程交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%合同履約率100%，顧客滿意度95%（2）質(zhì)量保證措施 實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施 實行質(zhì)量責(zé)任制。制定各崗位具體質(zhì)量職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 實行“質(zhì)量工資制”。制定具體獎懲辦法，對相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人精心獎勵和處罰。管理人員獎金與工程質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 實行“質(zhì)量動態(tài)考核制”。由項目部每旬一次，公司每月一次，對管理人員和作業(yè)班組實行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施 仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃及優(yōu)化施工方案。 加強(qiáng)原材料的采購和取樣、檢驗工作，保證進(jìn)場原材料的各項技術(shù)性能指標(biāo)滿足規(guī)范要求。 加強(qiáng)計量器具與機(jī)械設(shè)備的管理，確保其正常的工作狀態(tài)。（4）階段性施工質(zhì)量控制措施 事前控制階段 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢驗現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。 事后控制階段 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 及時進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定工作，確保質(zhì)量信息及時反饋，并采取相應(yīng)糾偏措施。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對所屬工程實施保修。第6章 質(zhì)量控制主要工作制度6.1 工程開工報審制度：施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計等到有關(guān)材料報驗單監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令6.2 工地會議制度：每周總監(jiān)理工程師召開項目監(jiān)理部會議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。例會的主要內(nèi)容：檢查上周例會和完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，開成統(tǒng)一意見，正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。會審的具體內(nèi)容有：1）工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；3）圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；4）建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；5）有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。5.3 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度：單位工程施工組織設(shè)計時由工程單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。監(jiān)理工程師重點應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：1）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程工程造價。2）工程進(jìn)度計劃是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點的完工時間是否與業(yè)主的要求一致。3）施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行。4)所采用的工程量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。5）所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。6）開工前的各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行。7）有無相應(yīng)的安全保證措施。5.4 工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、