EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)(New).doc

EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司二八年九月十二日1 編制說(shuō)明及依據(jù)1.1 編制說(shuō)明1.1.1 概述為提高工程總承包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總承包)項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國(guó)際化的發(fā)展，特制定EPC項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)。(1) 本手冊(cè)本著指導(dǎo)性、控制性、實(shí)用性原則，以EPC項(xiàng)目總承包為主線(xiàn)，內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工程總承包，重點(diǎn)突出項(xiàng)目總承包管理的綱領(lǐng)性作用，并與施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級(jí)編制原則)，以達(dá)到符合總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的指導(dǎo)目的。(2) 本手冊(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理；項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等總承包管理全過(guò)程的管理措施。1.1.2 本手冊(cè)和總承包管理方案的關(guān)系(1) 本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部總承包管理方案的編制依據(jù)；(2) 上報(bào)業(yè)主的總承包管理方案要調(diào)整部分內(nèi)容后按程序遞交業(yè)主；(3) 投標(biāo)期間總承包管理方案可根據(jù)招標(biāo)要求，參考本手冊(cè)部分章節(jié)編制。1.1.3 工程總承包基本模式(1) 項(xiàng)目總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。1) 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(Engineering,Procurement,Construction 簡(jiǎn)稱(chēng)EPC)/交鑰匙總承包交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2) 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理總承包( Engineering Procurement Construction Management)簡(jiǎn)稱(chēng)EPCM設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包是指項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，并對(duì)承包項(xiàng)目的管理、安全、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。3) 設(shè)計(jì)一施工總承包(Design Build 簡(jiǎn)稱(chēng) DB)設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合合約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E-P)、采購(gòu)施工總承包(P-C)等方式.4) 施工總承包(General Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng)GC) 在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。是工程項(xiàng)目總承包的一種特定的總承包模式，其范圍定義于施工項(xiàng)目。(2) 總承包管理模式分類(lèi)表1.1.3 總承包管理模式分類(lèi)總承包管理模式工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)施工試運(yùn)行交鑰匙總承包(Turn Key)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)- - - - - - - - - - - - - - - - - - -(EPCM)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理總承包- - - - - - - - - - - - - - - - - - -設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包(EP)- - - - - - - - - - - - -設(shè)計(jì)施工總承包(DB)- - - - - - - - - - - - -采購(gòu)施工總承包(PC)- - - - - - -1.2 編制依據(jù)編制依據(jù)見(jiàn)表1.2。表1.2 編制依據(jù)序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)備注1承包文件總承包合同2總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3工程圖紙建筑專(zhuān)業(yè)4結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)5設(shè)備專(zhuān)業(yè)6管道專(zhuān)業(yè)7電氣專(zhuān)業(yè)8儀表專(zhuān)業(yè)9圖紙會(huì)審記錄10國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-200611工程測(cè)量規(guī)范GB 50026-200712建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50202-200213地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50208-200214彈性體改性瀝青防水卷材試驗(yàn)規(guī)范GB 18242-200015鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB 1499-199816低碳鋼熱軋圓盤(pán)條GB/T 701-199717混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50205-200119屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50207-200220機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB 50231-9821工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50235-9722通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50243-200223建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50303-200224自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50131-200725壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50275-9826工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50273-98序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)備注27國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50242-200228火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50166-9229自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50261-200530建筑工程現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范GB 50194-9331建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50212-200232石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范SH 3501-200234工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范HGJ 229-9135行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ 126-8936石油化工工程起重施工規(guī)范SH/T3536-200237石油化工儀表工程施工規(guī)范SH/T3521-200738石油化工管道施工及驗(yàn)收規(guī)范SH 3533-200339石油化工機(jī)器設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范SH/T3538-200540施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ 46-200541建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-9942建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-9143標(biāo)準(zhǔn)圖集現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖集44ISO9001程序文件4514000環(huán)境管理體系文件46職業(yè)健康安全管理體系文件47本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度48其他有關(guān)手冊(cè)及參考文件資料2 項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施2.1 總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)總目標(biāo)：以“顧客滿(mǎn)意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍含總承包項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)。圍繞業(yè)主的投資總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目的投資效益。項(xiàng)目目標(biāo)指項(xiàng)目的整體目標(biāo)。具體指標(biāo)包括：總投資、安全、質(zhì)量、責(zé)任成本、進(jìn)度、工程款回收、環(huán)境、文明施工、CI指標(biāo)、項(xiàng)目達(dá)設(shè)計(jì)額定指標(biāo)等。可參考表2.1編制。表2.1 總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)工程名稱(chēng)目標(biāo)名稱(chēng)管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)工程名稱(chēng)總投資安全生產(chǎn)工程質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任成本成本降低率工程款回收科技進(jìn)步收益率環(huán)境文明施工CI指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)定負(fù)荷2.2 總承包實(shí)施策略總承包項(xiàng)目管理策略要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、分析項(xiàng)目的特點(diǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目實(shí)施分析根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)從總承包管理、重難點(diǎn)及實(shí)施策劃三個(gè)方面分析。2.2.1 總承包項(xiàng)目管理概況實(shí)施策略以完成項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理模式；明確企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門(mén)、相關(guān)人員所承擔(dān)的管理職責(zé)及管理內(nèi)容；明確總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任范圍；明確自行完成及擬采購(gòu)內(nèi)容的實(shí)施范圍等。2.2.2 總承包項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析重難點(diǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分析完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要的技術(shù)、管理方面的難點(diǎn)與重點(diǎn)，總承包管理尤其注意各專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)與組織，充分考慮各專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施過(guò)程中的交叉與矛盾。一般確定以下9個(gè)方面為總承包管理重點(diǎn)：(1) 總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段綜合協(xié)調(diào)管理；(2) 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)及工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理；(3) 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理；(4) 設(shè)備器材采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量控制及新設(shè)備、新材料的使用管理；(5) 工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理，施工質(zhì)量過(guò)程控制及細(xì)部做法管理；(6) 安全保衛(wèi)防火防盜及CI形象的管理；(7) 各專(zhuān)業(yè)分包及小成套供貨的管理與組織協(xié)調(diào)；(8) 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的合理交叉的組織協(xié)調(diào)；(9) 指定分包/專(zhuān)業(yè)設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，各分包商的交工資料及竣工圖交付的協(xié)調(diào)管理；2.2.3 總承包實(shí)施策劃總承包項(xiàng)目部應(yīng)簡(jiǎn)述總承包策劃的實(shí)施內(nèi)容概要，一般包括以下內(nèi)容：(1) 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；(2) 確定項(xiàng)目的實(shí)施組織形式、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；(3) 項(xiàng)目階段的劃分；(4) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；(5) 項(xiàng)目各階段的實(shí)施要點(diǎn)。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)；(6) 制定資源(人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等)的配置計(jì)劃；(7) 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定；(8) 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；(9) 對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求；(10) 項(xiàng)目分包計(jì)劃。2.3 總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)及實(shí)施策略初步的工作計(jì)劃，從過(guò)程及專(zhuān)業(yè)角度劃分。工程總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃參考表2.3編制。表2.3 總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃序號(hào)總承包管理工作具體內(nèi)容工作要求時(shí)間進(jìn)度責(zé)任部門(mén)1總承包項(xiàng)目管理組織建立1、項(xiàng)目經(jīng)理的任命2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備3、職能管理人員配備項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備總承包管理的工作經(jīng)驗(yàn)2設(shè)計(jì)招標(biāo)1、設(shè)計(jì)規(guī)范編制2、設(shè)計(jì)任務(wù)定義3、設(shè)計(jì)工作目標(biāo)計(jì)劃定義4、協(xié)議1、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2、設(shè)計(jì)任務(wù)、范圍、目標(biāo)界定應(yīng)明確3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制1、設(shè)計(jì)規(guī)范編制2、施工規(guī)范編制3、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)滿(mǎn)足、高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)計(jì)管理與審查1、分標(biāo)策劃2、招標(biāo)文件3、招標(biāo)邀請(qǐng)4、談判、協(xié)議1、分階段、分專(zhuān)業(yè)審查設(shè)計(jì)成果2、設(shè)計(jì)應(yīng)符合業(yè)主項(xiàng)目使用要求，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)應(yīng)注意成本優(yōu)化5施工招標(biāo)1、分標(biāo)策劃2、招標(biāo)文件3、招標(biāo)邀請(qǐng)4、談判、協(xié)議1、分標(biāo)有利于工程實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、業(yè)主批準(zhǔn)2、分標(biāo)項(xiàng)目界面、范圍明確3、注意分包合同的協(xié)調(diào)4、注意分包合同條件的選擇5、支付條件是協(xié)議關(guān)鍵6設(shè)備采購(gòu)規(guī)范1、采購(gòu)清單確定2、采購(gòu)計(jì)劃3、采購(gòu)詢(xún)價(jià)4、采購(gòu)標(biāo)書(shū)、合同編制1、采購(gòu)設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、廠(chǎng)家確定2、采購(gòu)設(shè)備調(diào)查、詢(xún)價(jià)、比選3、注意設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格優(yōu)化7設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)劃1、采購(gòu)管理工作要求2、采購(gòu)審批程序3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序4、設(shè)備采購(gòu)審批程序1、保證采購(gòu)工作規(guī)范2、確保設(shè)備采購(gòu)滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求3、確保設(shè)備采購(gòu)不超過(guò)成本目標(biāo)8施工準(zhǔn)備1、七通一平2、臨時(shí)設(shè)施3、工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)4、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1、保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、滿(mǎn)足本工程的要求9施工許可申請(qǐng)辦理各種施工開(kāi)工行政審批保證工程正常開(kāi)工10WBS編制WBS結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目單元定義、編碼1、滿(mǎn)足工程實(shí)際施工管理的要求2、達(dá)到施工管理進(jìn)度、成本控制精度要求3、定義系統(tǒng)、完備11信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制要求2、使工程實(shí)施、管理各項(xiàng)工作暢通、高效3、保證信息隨時(shí)可獲得與真實(shí)1、滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制要求2、使工程實(shí)施、管理各項(xiàng)工作暢通、高效3、保證信息隨時(shí)可獲得與真實(shí)12總承包方案編制1、上述各種工作內(nèi)容匯總2、各種工作機(jī)制3、總承包管理協(xié)調(diào)機(jī)制參與工程實(shí)施的各部門(mén)、責(zé)任人、承包人起草自己的責(zé)任、工作流程、工作機(jī)制、報(bào)告體系、協(xié)調(diào)責(zé)任13技術(shù)實(shí)施方案各專(zhuān)業(yè)、分部分項(xiàng)目工程技術(shù)方案1、能指導(dǎo)工程實(shí)施2、滿(mǎn)足計(jì)劃的要求3、保證施工質(zhì)量達(dá)到承包14質(zhì)量管理體系各專(zhuān)業(yè)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系保證施工質(zhì)量達(dá)到承包目標(biāo)5試運(yùn)行1、項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范2、項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理工作流程3、試運(yùn)營(yíng)技術(shù)規(guī)定4、試運(yùn)營(yíng)管理信息1、確保項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)2、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)試符合要求3、隨時(shí)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的故障4、操作人員培訓(xùn)、移交要求2.4 總承包項(xiàng)目管理基本流程設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目部明確總承包管理的基本流程，至少應(yīng)包括承包管理總工作流程、總承包管理策劃流程、總承包管理日常工作流程、總承包過(guò)程控制流程。具體內(nèi)容可參考圖2.4.12.4.4實(shí)施。2.4.1 總承包管理總工作流程中標(biāo)通知書(shū)組建總承包項(xiàng)目部確定總承包管理范圍總承包管理策劃編制總承包管理方案總承包工程管理總結(jié)確定崗位、職能、方法實(shí)施總承包管理圖2.4.1 總承包管理總工作流程2.4.2 總承包管理日常工作流程熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃過(guò)程控制和實(shí)施制定施工組織總設(shè)計(jì)編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)雇主滿(mǎn)意指標(biāo)工程施工及管理交付精品工程雇主及監(jiān)理審核圖2.4.2 總承包管理日常工作流程2.4.3 總承包項(xiàng)目管理策劃流程根據(jù)總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制總承包管理方案總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)徟霞?jí)主管部門(mén)總承包管理實(shí)施方案圖2.4.3 總承包管理策劃流程2.4.4 總承包管理過(guò)程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)圖2.4.4 總承包管理過(guò)程控制流程3 項(xiàng)目目標(biāo)(任務(wù))分解總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃前完成項(xiàng)目任務(wù)分解，并形成分解任務(wù)清單及任務(wù)詳細(xì)述表。項(xiàng)目任務(wù)按工程范圍和內(nèi)容進(jìn)行分解，目的是使項(xiàng)目管理各方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體有統(tǒng)一而清晰的認(rèn)識(shí)，并有利于諸如成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、工期計(jì)劃等的編制和比較分析工作。石油化工工程的項(xiàng)目任務(wù)一般從四個(gè)方面進(jìn)行初步分解：(1) 項(xiàng)目生命周期(工期總承包可分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行)；(2) 中間交付品(施工總承包可分為單位工程、子單位工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批)；(3) 組織責(zé)任；(4) 人為設(shè)置區(qū)段。對(duì)于大型項(xiàng)目，在初步分解基礎(chǔ)上進(jìn)行更為詳細(xì)的劃分，直至形成具體的、可行的、可考核的、具有時(shí)間限制的任務(wù)體系。參考表3-1。表3-1 總承包項(xiàng)目目標(biāo)(任務(wù))分解表任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)工作范圍及工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成本責(zé)任人時(shí)間版次分解后的工作任務(wù)由具體責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)的描述，上報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部審批，同時(shí)有利于過(guò)程考核。可參考表3-2。表3-2 總承包項(xiàng)目目標(biāo)(任務(wù))分解分析表子項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目單元編碼編制日期版次工作說(shuō)明(包括任務(wù)范圍及說(shuō)明)合同要求包括位置、工作(程)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實(shí)施工作的說(shuō)明前提條件(緊前工作)責(zé)任人持續(xù)時(shí)間工序描述(組成任務(wù)的工序及子網(wǎng)絡(luò))質(zhì)量要求安全要求資源需求費(fèi)用(元)工期(天)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1 部門(mén)設(shè)置4.1.1 總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按三個(gè)層次設(shè)置，即總承包管理層、專(zhuān)業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層(含指定分包)，根據(jù)總承包管理模式和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置七部一室：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、安全部、采購(gòu)部、商務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合辦公室，部門(mén)及人員的設(shè)置，在運(yùn)行中隨項(xiàng)目進(jìn)度變化進(jìn)行增減，保證總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的靈活與高效性。一般總承包項(xiàng)目可參考圖4.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置。總承包項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)部安全部采購(gòu)部商務(wù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備部設(shè)計(jì)分包供應(yīng)商各專(zhuān)業(yè)分包土建分包鋼結(jié)構(gòu)分包安裝分包指定分包商各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作業(yè)層組總承包管理層專(zhuān)業(yè)管理層作業(yè)層綜合辦公室圖5.1.1 總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4.1.2 專(zhuān)業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式(1) 專(zhuān)業(yè)管理層可采用部門(mén)負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)制。(2) 專(zhuān)業(yè)管理層與各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工程師之間的關(guān)系可采用直線(xiàn)式、職能部門(mén)式、矩陣式組織模式。以施工管理為例，可參考圖4.1.2執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)安總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理分包協(xié)調(diào)計(jì)劃管理質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案安全、環(huán)境質(zhì)檢、CI招標(biāo)、合同成本、造價(jià)工程部安全部技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部采購(gòu)部綜合辦公室計(jì)劃分解與協(xié)調(diào)；實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析；計(jì)劃調(diào)整；綜合進(jìn)度控制；總平面布置協(xié)調(diào)；分包配合管理。安全、環(huán)境、CI、文明施工檢查組織；問(wèn)題報(bào)告及處理；督促安全、環(huán)境、CI、文明施工的落實(shí)；實(shí)施獎(jiǎng)懲執(zhí)法。編制質(zhì)量、安全、文明施工、CI、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)方案及措施；督促各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施；設(shè)計(jì)管理；專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)方案交底、初審及修改；質(zhì)量檢查組織，督促質(zhì)量整改的落實(shí)；實(shí)施獎(jiǎng)懲執(zhí)法。合同分析、交底；變更簽證索賠；信息匯總、保存；施工預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；階段項(xiàng)目效益綜合評(píng)價(jià)。材料機(jī)械信息收集整理；材料、機(jī)械收發(fā)、保管、使用管理；專(zhuān)業(yè)分包水電、機(jī)械配合協(xié)調(diào)管理。日常事務(wù)、往來(lái)、接納；對(duì)外關(guān)系、報(bào)建營(yíng)銷(xiāo)；安全、環(huán)境保衛(wèi)、后勤管理；文件收發(fā)。圖4.1.2 施工管理層組織結(jié)構(gòu)圖各部門(mén)設(shè)置應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整(設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等)。4.2 人員配備人員配備詳細(xì)敘述項(xiàng)目主要成員情況(項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)，其他成員簡(jiǎn)述。項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理應(yīng)具備和項(xiàng)目等級(jí)相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，大型項(xiàng)目的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員不應(yīng)低于10(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6.2.2條)。4.3 制度建設(shè)項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6.2.3條，包括13項(xiàng)制度。5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理5.1 概述工程設(shè)計(jì)在工程總承包中占有十分重要的地位。設(shè)計(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，實(shí)施工程總承包必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，建立一套適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)行之有效的設(shè)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和協(xié)作關(guān)系。5.2 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)5.2.1 設(shè)計(jì)組織的說(shuō)明(1) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織是為完成特定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)而建立的臨時(shí)性組織，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展有關(guān)工作。(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由設(shè)計(jì)院派出，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員由設(shè)計(jì)院各有關(guān)專(zhuān)業(yè)室派出。(3) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部的成員可以集中辦公，也可以不集中辦公，視項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度或其他因素決定。無(wú)論集中辦公或不集中辦公，矩陣管理的原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員的職責(zé)分工不變。(4) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部中所含的專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)范圍確定，可以酌情增加或減少。(5) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部的工作需要有關(guān)部門(mén)和人員的支持及配合，這些部門(mén)的有關(guān)人員并不一定列入項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織，由公司或設(shè)計(jì)院統(tǒng)一管理和提供服務(wù)。5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖示項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織的一般示例見(jiàn)圖5.2.2。項(xiàng)目經(jīng)理公司設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理工藝管道總 圖電 氣儀 表儲(chǔ) 運(yùn)給 排 水采暖通風(fēng)土建及結(jié)構(gòu)及安全環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生慨 算圖5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖標(biāo)5.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理5.3.1 設(shè)計(jì)工作矩陣式管理(1) 公司承攬總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作原則上實(shí)行矩陣式管理，即項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)室管理的矩陣關(guān)系，他們的工作目標(biāo)是一致的，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)室從專(zhuān)業(yè)管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 專(zhuān)業(yè)室是設(shè)計(jì)院的常設(shè)組織，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部是為完成特定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)而建立的臨時(shí)性組織。參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)和所需人員，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提出計(jì)劃，經(jīng)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)、調(diào)度并派出。當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)完成之后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部即行解散。(3) 專(zhuān)業(yè)室負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作的制訂，如工作手冊(cè)、工作程序和流程及質(zhì)量保證程序等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和質(zhì)量的審定；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度及費(fèi)用的控制。(4) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)矩陣式管理的交叉點(diǎn)。具體落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)組的項(xiàng)目工作任務(wù)，既是項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理管理的目標(biāo)，也是專(zhuān)業(yè)室主任管理的目標(biāo)。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工作程序和設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面要接受原所屬室的規(guī)定和指導(dǎo)；在項(xiàng)目任務(wù)范圍內(nèi)的工作以及進(jìn)度和費(fèi)用等方面要服從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排。(5) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)院常設(shè)的專(zhuān)業(yè)室要對(duì)其派出的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員提出關(guān)于貫徹執(zhí)行工作手冊(cè)、程序、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)采用的設(shè)計(jì)和計(jì)算表格、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和格式等作出明確詳細(xì)的規(guī)定。(6) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部要提出項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采用、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及材料的選用等方面的要求，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按照項(xiàng)目合同的要求開(kāi)展并完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。5.3.2 設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖示設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理如下圖5.3.2所示。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝、分析、管道、布置、管道機(jī)械、管材、絕熱、涂漆、模型專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目(1)項(xiàng)目經(jīng)理化工設(shè)備、機(jī)械、設(shè)備、材料、機(jī)修專(zhuān)業(yè)電氣、電訊儀表、自動(dòng)控制建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)給排水采暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)總圖設(shè)計(jì)院工藝管道室設(shè)備室電氣室儀表室土建結(jié)構(gòu)室儲(chǔ)運(yùn)工程室給排水室暖通室總圖室技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝、分析、管道、布置、管道機(jī)械、管材、絕熱、涂漆、模型專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目(2)項(xiàng)目經(jīng)理化工設(shè)備、機(jī)械、設(shè)備、材料、機(jī)修專(zhuān)業(yè)電氣、電訊儀表、自動(dòng)控制建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)罐、裝卸站及管道、裝置外管、火炬等給排水采暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)總圖儲(chǔ)罐、裝卸站及管道、裝置外管、火炬等圖5.3.1 設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖5.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作各崗位的職責(zé)和任務(wù)5.4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理5.4.1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)院協(xié)商后由設(shè)計(jì)院派出，并經(jīng)公司任命。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。(2) 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理可直接與用戶(hù)(業(yè)主)、專(zhuān)利商、制造廠(chǎng)(商)洽談和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(3) 如果項(xiàng)目合同規(guī)定公司只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，則項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)履行合同的全部責(zé)任，并直接與用戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系。(4) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)分別向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)院報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求組織實(shí)施(包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量)。5.4.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要任務(wù)(1) 熟悉合同及其附件所確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)提出設(shè)計(jì)裝置(工區(qū))表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，并提出設(shè)計(jì)工作任務(wù)清單。(2) 在設(shè)計(jì)院的組織下，與各專(zhuān)業(yè)室商定各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，并配備各專(zhuān)業(yè)人員。(3) 審查專(zhuān)利商提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或其他形式的工藝包。(4) 組織審查開(kāi)展設(shè)計(jì)所必須的文件和基礎(chǔ)資料，主要包括：1) 設(shè)計(jì)依據(jù)(包括已批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和廠(chǎng)址選擇報(bào)告等)；2) 用戶(hù)提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、氣象、廠(chǎng)區(qū)地形測(cè)量圖等設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；3) 用戶(hù)提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件(包括城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、供電、給排水、供熱、機(jī)電儀修、通訊、主要原材料和燃料等)；(5) 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃工程師制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)，并據(jù)此編制初步的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(6) 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；(7) 會(huì)同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(包括裝置主進(jìn)度計(jì)劃即二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃即三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)；(8) 組織各專(zhuān)業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則；(9) 主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，把各項(xiàng)任務(wù)分別落實(shí)到各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。(10) 審核和批準(zhǔn)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件以及需要用戶(hù)批準(zhǔn)或認(rèn)可的所有設(shè)計(jì)文件，并促使用戶(hù)及時(shí)批準(zhǔn)這些文件；(11) 負(fù)責(zé)處理用戶(hù)、專(zhuān)利商及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專(zhuān)業(yè)及時(shí)答復(fù)；(12) 組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)研究和確定工程重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)條件銜接等；(13) 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及其他有關(guān)人員協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的涉及項(xiàng)目控制方面的問(wèn)題。(14) 組織編制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請(qǐng)購(gòu)文件；(15) 主持設(shè)計(jì)過(guò)程中的各項(xiàng)重要會(huì)議，包括：工藝發(fā)表會(huì)、管道儀表流程圖(PID)R版審核會(huì)、模型審核會(huì)、管道平面設(shè)計(jì)圖發(fā)表會(huì)、設(shè)備標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭(NPSH)審核會(huì)等。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)參加采購(gòu)部門(mén)召開(kāi)的制造廠(chǎng)(商)協(xié)商會(huì)(VCM)。督促采購(gòu)部門(mén)催索設(shè)備制造廠(chǎng)(商)的先期確認(rèn)圖(ACF)和最終確認(rèn)圖(CF),以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。(16) 定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查和分析設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題，研究解決辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)院及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。(17) 組織處理與設(shè)計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目變更和用戶(hù)變更。(18) 組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)。(19) 工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(20) 項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表，審查設(shè)計(jì)修改。(21) 項(xiàng)目開(kāi)車(chē)階段，參加開(kāi)車(chē)方案的討論，派遣項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員參加開(kāi)車(chē)前的施工安裝工程檢查，組織設(shè)計(jì)人員參加試車(chē)、考核和驗(yàn)收工作。(22) 組織各專(zhuān)業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(23) 對(duì)于大型復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必要時(shí)可增設(shè)裝置設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)裝置設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。5.4.2 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人5.4.2.1 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)(1) 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作及其進(jìn)度、費(fèi)用(人工時(shí))和質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2) 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人通常由專(zhuān)業(yè)工程師(專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)審核人)擔(dān)任。5.4.2.2 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)(1) 協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作范圍，編制工程設(shè)計(jì)規(guī)定，估算設(shè)計(jì)工作量(人工時(shí))，落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度，代表本專(zhuān)業(yè)確認(rèn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。(2) 組織本專(zhuān)業(yè)人員，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并在此基礎(chǔ)上編制專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度計(jì)劃。(3) 組織編制本專(zhuān)業(yè)詢(xún)價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和配合采購(gòu)工作。(4) 參加有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案討論。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司及公司設(shè)計(jì)院的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)成品。(6) 代表本專(zhuān)業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的匯簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其他專(zhuān)業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。(7) 組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成品、基礎(chǔ)資料、計(jì)算書(shū)、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)條件、變更等文件的整理和歸檔。(8) 參加設(shè)計(jì)回訪(fǎng)、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。5.4.3 設(shè)計(jì)、校核、審核人員(1) 上述人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)、校核和審核。(2) 其主要職責(zé)、任務(wù)按設(shè)計(jì)院有關(guān)制度和程序執(zhí)行。5.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等的職責(zé)和分工5.5.1 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與采購(gòu)的職責(zé)分工(1) 設(shè)計(jì)部門(mén)向項(xiàng)目部采購(gòu)部門(mén)提出設(shè)備、散裝材料的請(qǐng)購(gòu)文件(詢(xún)價(jià)書(shū)中的技術(shù)文件)，由項(xiàng)目部采購(gòu)部門(mén)加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢(xún)價(jià)文件發(fā)出詢(xún)價(jià)。(2) 設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)制造廠(chǎng)(商)的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)，供項(xiàng)目部采購(gòu)部門(mén)選擇或確定供貨廠(chǎng)(商)。(3) 設(shè)計(jì)部門(mén)派員參加廠(chǎng)(商)協(xié)調(diào)會(huì)(ACM)，參與技術(shù)協(xié)商。(4) 由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)催交制造廠(chǎng)(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF),轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門(mén)審查認(rèn)可。審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)人員。審查確認(rèn)后的圖紙即作為開(kāi)展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的條件圖。(5) 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃而編制的裝置主進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購(gòu)文件日期、廠(chǎng)商返回圖紙日期等)。(6) 在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)人員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(7) 設(shè)備、材料(指散裝材料，下同)的檢驗(yàn)工作由項(xiàng)目部采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，必要時(shí)可商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。5.5.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與施工的職責(zé)分工(1) 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如分專(zhuān)業(yè)分階段的施工圖紙交付時(shí)間以及施工關(guān)鍵控制點(diǎn)等)。(2) 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)向施工管理對(duì)口人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門(mén)的施工管理人員負(fù)責(zé)。必要時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)院派項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員赴現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任設(shè)計(jì)代表。(4) 工程設(shè)計(jì)階段，施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門(mén)應(yīng)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)部門(mén)提出合理化建議及重大施工方案，使設(shè)計(jì)方案更趨優(yōu)化。(5) 施工前期準(zhǔn)備階段，涉及部門(mén)可向施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門(mén)提出施工分包方面的建議，以便組織施工分包時(shí)考慮。(6) 無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，涉及部門(mén)均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。(7) 所有的設(shè)計(jì)變更均應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更和用戶(hù)變更的程序辦理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)應(yīng)分別歸檔。5.5.3 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與開(kāi)車(chē)的職責(zé)分工(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提出裝置開(kāi)車(chē)的操作原則。(2) 工程設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)提供必要的設(shè)計(jì)資料。(3) 由開(kāi)車(chē)部門(mén)提出開(kāi)車(chē)主要程序和開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃，交項(xiàng)目計(jì)劃工程師協(xié)調(diào)編入項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃。(4) 項(xiàng)目開(kāi)車(chē)部門(mén)通過(guò)審查工藝設(shè)計(jì)和PID，向設(shè)計(jì)部門(mén)提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開(kāi)車(chē)需要的意見(jiàn)。(5) 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)部門(mén)的要求，涉及部門(mén)應(yīng)派員參加開(kāi)車(chē)方案的討論。(6) 工程進(jìn)入試車(chē)和投料試車(chē)階段，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)開(kāi)車(chē)服務(wù)的組織工作及配合工作由開(kāi)車(chē)部門(mén)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)及施工采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理開(kāi)車(chē)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。5.6 設(shè)備、材料采購(gòu)程序中的設(shè)計(jì)工作采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序是國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理方式，有利于提高質(zhì)量，縮短建設(shè)周期。設(shè)備、散裝材料采購(gòu)的主要工作程序有：編制采購(gòu)計(jì)劃；確定合格投標(biāo)商；編制詢(xún)價(jià)文件及報(bào)價(jià)評(píng)審；召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)議(VCM)及簽訂合同；供貨廠(chǎng)商圖紙和資料(ACF/CF)的提供和確認(rèn)；設(shè)備檢驗(yàn)和監(jiān)制；催交、包裝和運(yùn)輸?shù)取ＴO(shè)備、材料采購(gòu)中與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作程序如下。5.6.1 推薦供貨廠(chǎng)商在確定設(shè)備、材料和各供貨廠(chǎng)商(投標(biāo)商)的采買(mǎi)程序中，設(shè)計(jì)人員根據(jù)下列原則提出推薦的供貨廠(chǎng)商：(1) 根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠(chǎng)商(2) 同類(lèi)設(shè)備投產(chǎn)后對(duì)原供貨廠(chǎng)商提供的設(shè)備、材料運(yùn)行狀況是否良好和安全可靠的信息反饋(3) 供貨廠(chǎng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況是否良好(4) 產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是否可靠(5) 該供貨廠(chǎng)商是否是某類(lèi)設(shè)備或材料唯一的生產(chǎn)廠(chǎng)商5.6.2 編制請(qǐng)購(gòu)文件(1) 設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件的編制設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件是設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件的重要組成部分，即設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件的技術(shù)要求部分。設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員完成。設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件按項(xiàng)目的設(shè)備清單進(jìn)行編制。除非規(guī)格完全相同的設(shè)備可以共用一份請(qǐng)購(gòu)文件，否則應(yīng)每臺(tái)設(shè)備編制一份設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件。設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件的主要內(nèi)容有：1) 數(shù)據(jù)表；2) 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)；3) 詢(xún)價(jià)版設(shè)備簡(jiǎn)圖；4) 制造廠(chǎng)提供的數(shù)據(jù)和圖紙的份數(shù)及進(jìn)度要求。設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)人員完成后，需經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后送項(xiàng)目控制部門(mén)和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部門(mén)，并由其詢(xún)價(jià)和訂貨。(2) 散裝材料請(qǐng)購(gòu)文件的編制需采購(gòu)的散裝材料用量的計(jì)算和材料規(guī)格要求由設(shè)計(jì)部門(mén)提出，并用表格或計(jì)算機(jī)傳送到項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)部門(mén),并由其匯總整理，完成詢(xún)價(jià)和訂貨。5.6.3 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容有：設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備允許負(fù)荷范圍、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、操作費(fèi)用、售后服務(wù)、機(jī)械保證期、先期和最終確認(rèn)圖紙的交付日期等。設(shè)計(jì)人員對(duì)投標(biāo)商報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)格式寫(xiě)出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，供項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理/項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行報(bào)價(jià)比選。評(píng)審意見(jiàn)中應(yīng)提出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、或“不推薦”的明確建議。5.6.4 參加供貨廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)議設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中的問(wèn)題應(yīng)在召開(kāi)供貨廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)議(VCM)之前提出。在供貨廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)上，設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面核對(duì)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說(shuō)明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問(wèn)題。5.6.5 參加檢驗(yàn)工作必要時(shí)由采購(gòu)部門(mén)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。5.6.6 參加試車(chē)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)需要提供試車(chē)服務(wù)，并參與分析和處理試車(chē)過(guò)程中可能發(fā)生的某些技術(shù)問(wèn)題。5.7 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃5.7.1 裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度計(jì)劃該進(jìn)度計(jì)劃屬第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，用以控制各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。其主要內(nèi)容：(1) 合同范圍內(nèi)的裝置及輔助公用工程各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)度及時(shí)序關(guān)系。(2) 各專(zhuān)業(yè)主要工作包及其進(jìn)度安排。5.7.2 編制依據(jù)(1) 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)及裝置主進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)(2) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中該分項(xiàng)下屬的主要工作包。(3) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。(4) 有關(guān)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)人工定額，以往同類(lèi)或相似特性，規(guī)模的設(shè)計(jì)周期數(shù)據(jù)等。5.7.3 編制方法(1) 根據(jù)一級(jí)/二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求，并參照類(lèi)似裝置設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體裝置的條件和采購(gòu)、施工對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求，按照不同的設(shè)計(jì)階段，諸如：工藝設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段等，編制裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度計(jì)劃。(2) 裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)編制。(3) 裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)。裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)校核和優(yōu)化，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理主持專(zhuān)題會(huì)議確認(rèn)，或經(jīng)采購(gòu)，施工、控制經(jīng)理確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。5.8 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制5.8.1 概述(1) 工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的設(shè)備、散裝材料采購(gòu)以及施工和開(kāi)車(chē)，并對(duì)投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定和連續(xù)生產(chǎn)也具有十分重要的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，是總承包項(xiàng)目部一項(xiàng)重要任務(wù)。(2) 工程設(shè)計(jì)首先必須滿(mǎn)足合同要求，同時(shí)還必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針，政策、符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。(3) 為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)院己通過(guò)的GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系(設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù))的質(zhì)量保證模式的要求。(4) 為達(dá)到工程項(xiàng)目所確定的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計(jì)各階段中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程序的要求完成，使設(shè)計(jì)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。(5) 為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量按質(zhì)量職責(zé)分工，由各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室和項(xiàng)目部設(shè)計(jì)組/部共同負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和保證。工程項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)按各自的職責(zé)和本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序的要求各負(fù)其責(zé)，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。5.8.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的組織為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和需要，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)配備一名質(zhì)量工程師，或由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。其組織和業(yè)務(wù)關(guān)系見(jiàn)圖5.8.2。公司經(jīng)理總工程師工程技術(shù)管理部設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝、分析、管道、布置、管道機(jī)械、管材、絕熱、涂漆、模型專(zhuān)業(yè)化工設(shè)備、機(jī)械、設(shè)備、材料、機(jī)修專(zhuān)業(yè)總平面、豎向布置、全廠(chǎng)平面規(guī)劃、主導(dǎo)設(shè)計(jì)暖通室總圖室給排水室儲(chǔ)運(yùn)工程室土建結(jié)構(gòu)室儀表室設(shè)備室電氣室工藝管道室電氣、電訊儀表、自動(dòng)控制儲(chǔ)罐、裝罐站、及其管道外管等建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)給排水專(zhuān)業(yè)采暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)圖5.8.2 組織和業(yè)務(wù)關(guān)系圖5.8.3 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)與分工5.8.3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)按公司設(shè)計(jì)院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，以保證質(zhì)量體系在設(shè)計(jì)工作中有效地運(yùn)行。(2) 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的責(zé)任。按設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序的規(guī)定，對(duì)應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)審查的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部組織實(shí)施.(4) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行有效控制，并收集不合格信息(含設(shè)計(jì)缺陷)，對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的不合格品組織評(píng)價(jià)、調(diào)查和處置，并上報(bào)和記錄。(5) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。(6) 審查綜合性的設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)條件關(guān)系。設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查并不代替設(shè)計(jì)各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制職責(zé)。設(shè)計(jì)各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定的各崗位(包括設(shè)計(jì)、校對(duì)、校核、審核)的責(zé)任者負(fù)責(zé)。5.8.3.2 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量職責(zé)(1) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。要認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)計(jì)院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件，確保在設(shè)計(jì)過(guò)程中有效地運(yùn)行。(2) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目矩陣管理體制中負(fù)有本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)職責(zé)，要采取措施對(duì)本各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施控制。(3) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議的要求，為項(xiàng)目派遣具備資格的各類(lèi)設(shè)計(jì)人員。依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，為項(xiàng)目配備充分的人力資源，并保證隨設(shè)計(jì)進(jìn)展的需要加以調(diào)整。(4) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)保證專(zhuān)業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符合規(guī)定，并保證接口上信息的質(zhì)量和文件的傳遞。(5) 根據(jù)要求，提出/評(píng)價(jià)有關(guān)專(zhuān)業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及評(píng)審專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定。(6) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要評(píng)審發(fā)放前的設(shè)計(jì)輸出文件，確保滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求。(7) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更程序。為施工現(xiàn)場(chǎng)派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計(jì)代表，采用設(shè)計(jì)變更通知單的方式處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，并收集和整理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單。(8) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室室/專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的所有文件和資料實(shí)施有效控制。5.8.4 設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸入就是對(duì)設(shè)計(jì)的要求，在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序中規(guī)定為開(kāi)展設(shè)計(jì)工作而由外部正式提供的文件、資料、數(shù)據(jù)以及有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能定量化并應(yīng)形成文件。設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容和質(zhì)量，直接關(guān)系設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)予以高度重視并切實(shí)做好這一工作。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以