銀行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案.docx

銀行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段中，我行通過廣泛征求意見，開展談心活動(dòng)，召開專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，對(duì)征集到的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍中的意見和建議進(jìn)行了梳理，分層次歸納了六個(gè)突出問題。為了確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效，按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，支行黨委班子決心扎實(shí)搞好整改，接受群眾監(jiān)督，現(xiàn)將整改方案制定如下：一、存在的突出問題1、政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)存有差距。政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，沒有持之以恒地學(xué)習(xí)，沒有形成良好的學(xué)習(xí)制度。2、深入市場(chǎng)，深入基層，為基層解決實(shí)際問題存在差距。主要表現(xiàn)：一是深入市場(chǎng)調(diào)查研究不夠，銀行的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不大，措施和辦法不多，拓展進(jìn)程較慢；二是貼近員工、關(guān)心員工，經(jīng)常找員工談心制度落實(shí)不夠到位，解決基層和員工的實(shí)際問題做得不夠。3、個(gè)別支部基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，黨員活動(dòng)無固定場(chǎng)所，影響了黨員教育活動(dòng)的正常開展。4、少數(shù)黨員理想信念、宗旨觀念較淡薄，從而導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)客戶意識(shí)存在差距。5、員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的公正性問題。6、倡導(dǎo)節(jié)約，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)來客從嚴(yán)控制招待標(biāo)準(zhǔn)的問題。二、整改措施1、政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)存有差距。政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，沒有持之以恒地學(xué)習(xí)，沒有形成良好的學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)，充實(shí)能量，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的需要，作為領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)為上，學(xué)習(xí)為本的理念，在全行形成自覺學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，以此促進(jìn)全行員工整體素質(zhì)的提高。一是制定黨委班子學(xué)習(xí)計(jì)劃，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，做到每日正常工作時(shí)間之外個(gè)人自學(xué)2個(gè)小時(shí)，黨委班子全年集中學(xué)習(xí)12次以上，重點(diǎn)學(xué)政策理論，學(xué)政治，學(xué)管理，學(xué)電腦，學(xué)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)法律法規(guī)，按市分行要求，至20XX年底，班子成員的文化 程度達(dá)到大學(xué)本科水平，熟練電腦操作，會(huì)處理日常公文，熟練掌握金融法律法規(guī)知識(shí)和銀行專業(yè)知識(shí)；二是以身作則，帶頭落實(shí)在全行開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型支行，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)者的行為影響員工，樹立全行良好的學(xué)風(fēng)；三是形成良好的學(xué)習(xí)制度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排不少于1天的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并做好學(xué)習(xí)記錄。撰寫心得體會(huì)。堅(jiān)持“日讀一報(bào)，周讀一刊，月讀一書”養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。負(fù)責(zé)整改部門：支行黨委；責(zé)任人：支行黨委書記整改時(shí)間：10月份開始。2、深入市場(chǎng)，深入基層，為員工解決實(shí)際問題存在差距。主要表現(xiàn)：一是深入市場(chǎng)調(diào)查研究不夠，銀行的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不大，措施和辦法不多，拓展進(jìn)程慢；二是貼近員工、關(guān)心員工，經(jīng)常找員工談心制度落實(shí)不夠到位，解決基層和員工的實(shí)際問題做得不夠。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)。一是行領(lǐng)導(dǎo)每月到基層網(wǎng)點(diǎn)一次以上，全年4名行領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)到基層不少于48次，內(nèi)容和方式多樣化，包括檢查工作，了解情況，解決實(shí)際問題等等，并形成記錄；二是貼近員工，關(guān)心員工，形成談心制度，在落實(shí)好“四必談、四必訪”制度的基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月找員工談心2次以上，并形成記錄。通過深入基層、與員工面對(duì)面的談心通氣和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，科學(xué)決策，加快銀行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的有效拓展，切實(shí)解決基層和員工的實(shí)際問題，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。負(fù)責(zé)整改部門：支行黨委；責(zé)任人：支行黨委書記整改時(shí)間：從10月份開始。3、個(gè)別支部基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，黨員活動(dòng)無固定場(chǎng)所，影響了黨員教育活動(dòng)的正常開展。完善第二支部黨員活動(dòng)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體整改要求是在城南營(yíng)業(yè)所確定2間房為黨員活動(dòng)室，進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造裝修，購(gòu)買黨建書籍，購(gòu)置有關(guān)活動(dòng)設(shè)施，布置有關(guān)黨建制度上墻，解決支部黨員教育活動(dòng)的場(chǎng)所，確保支部黨建活動(dòng)正常開展。負(fù)責(zé)整改部門：綜合管理部；責(zé)任人：xxx整改時(shí)間：10月底到位。4、黨員理想信念、宗旨觀念較淡薄，從而導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)客戶意識(shí)存在差距。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開展黨員“責(zé)任田”、黨員示范崗位、革命傳統(tǒng)教育和廉政教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的理想信念和宗旨觀念，從而扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層，服務(wù)員工，服務(wù)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。負(fù)責(zé)整改部門：各支部：責(zé)任人：各支部書記整改時(shí)間：10月份開始。5、員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的公正性問題。此問題涉及全行各員工，員工非常關(guān)注。為此，支行要在10月份出臺(tái)20XX年員工年度考核方案，并提交職工代表大會(huì)討論，盡可能考慮周全，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)修正，認(rèn)真執(zhí)行，避免“人情化”操作，確保評(píng)定結(jié)果的公平、公正。負(fù)責(zé)部門：綜合管理部；責(zé)任人：xxx整改時(shí)間：10月份到位。6、倡導(dǎo)節(jié)約，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)來客從嚴(yán)控制招待標(biāo)準(zhǔn)的問題。一是加強(qiáng)食堂管理，調(diào)整食堂炊事員，提高烹調(diào)技術(shù)，讓上級(jí)行來客吃得滿意；二是在目前費(fèi)用特別緊張時(shí)期，要做好禮節(jié)接待，系統(tǒng)內(nèi)人員不發(fā)整包煙，不喝高檔酒；三是外單位來人來客盡可能做到不發(fā)煙，如確需發(fā)煙主管行長(zhǎng)到保管員處簽字領(lǐng)取，確需在外吃飯要執(zhí)行報(bào)告登記制度，核定額度，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)；四是外出出差人員在外就餐，其伙食標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制在15元/人之內(nèi)開支，同時(shí)不得報(bào)銷出差補(bǔ)助。負(fù)責(zé)部門：支行機(jī)關(guān)各部；責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人整改時(shí)間：10月份開始。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段中，我行通過廣泛征求意見，開展談心活動(dòng)，召開專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，對(duì)征集到的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍中的意見和建議進(jìn)行了梳理，分層次歸納了六個(gè)突出問題。為了確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效，按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，支行黨委班子決心扎實(shí)搞好整改，接受群眾監(jiān)督，現(xiàn)將整改方案制定如下：一、存在的突出問題1、政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)存有差距。政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，沒有持之以恒地學(xué)習(xí)，沒有形成良好的學(xué)習(xí)制度。2、深入市場(chǎng)，深入基層，為基層解決實(shí)際問題存在差距。主要表現(xiàn)：一是深入市場(chǎng)調(diào)查研究不夠，銀行的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不大，措施和辦法不多，拓展進(jìn)程較慢；二是貼近員工、關(guān)心員工，經(jīng)常找員工談心制度落實(shí)不夠到位，解決基層和員工的實(shí)際問題做得不夠。3、個(gè)別支部基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，黨員活動(dòng)無固定場(chǎng)所，影響了黨員教育活動(dòng)的正常開展。4、少數(shù)黨員理想信念、宗旨觀念較淡薄，從而導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)客戶意識(shí)存在差距。5、員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的公正性問題。6、倡導(dǎo)節(jié)約，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)來客從嚴(yán)控制招待標(biāo)準(zhǔn)的問題。二、整改措施1、政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)存有差距。政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，沒有持之以恒地學(xué)習(xí)，沒有形成良好的學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)，充實(shí)能量，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的需要，作為領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)為上，學(xué)習(xí)為本的理念，在全行形成自覺學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，以此促進(jìn)全行員工整體素質(zhì)的提高。一是制定黨委班子學(xué)習(xí)計(jì)劃，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，做到每日正常工作時(shí)間之外個(gè)人自學(xué)2個(gè)小時(shí)，黨委班子全年集中學(xué)習(xí)12次以上，重點(diǎn)學(xué)政策理論，學(xué)政治，學(xué)管理，學(xué)電腦，學(xué)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)法律法規(guī)，按市分行要求，至20XX年底，班子成員的文化 程度達(dá)到大學(xué)本科水平，熟練電腦操作，會(huì)處理日常公文，熟練掌握金融法律法規(guī)知識(shí)和銀行專業(yè)知識(shí)；二是以身作則，帶頭落實(shí)在全行開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型支行，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)者的行為影響員工，樹立全行良好的學(xué)風(fēng)；三是形成良好的學(xué)習(xí)制度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排不少于1天的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并做好學(xué)習(xí)記錄。撰寫心得體會(huì)。堅(jiān)持“日讀一報(bào)，周讀一刊，月讀一書”養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。負(fù)責(zé)整改部門：支行黨委；責(zé)任人：支行黨委書記整改時(shí)間：10月份開始。2、深入市場(chǎng)，深入基層，為員工解決實(shí)際問題存在差距。主要表現(xiàn)：一是深入市場(chǎng)調(diào)查研究不夠，銀行的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不大，措施和辦法不多，拓展進(jìn)程慢；二是貼近員工、關(guān)心員工，經(jīng)常找員工談心制度落實(shí)不夠到位，解決基層和員工的實(shí)際問題做得不夠。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)。一是行領(lǐng)導(dǎo)每月到基層網(wǎng)點(diǎn)一次以上，全年4名行領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)到基層不少于48次，內(nèi)容和方式多樣化，包括檢查工作，了解情況，解決實(shí)際問題等等，并形成記錄；二是貼近員工，關(guān)心員工，形成談心制度，在落實(shí)好“四必談、四必訪”制度的基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月找員工談心2次以上，并形成記錄。通過深入基層、與員工面對(duì)面的談心通氣和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，科學(xué)決策，加快銀行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的有效拓展，切實(shí)解決基層和員工的實(shí)際問題，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。負(fù)責(zé)整改部門：支行黨委；責(zé)任人：支行黨委書記整改時(shí)間：從10月份開始。3、個(gè)別支部基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，