工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介.ppt

工程項(xiàng)目管理模式 趙輝 什么是工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目的管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系 工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架 項(xiàng)目參與各方的職責(zé) 義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度 工程質(zhì)量和造價(jià) 通常情況下 工程項(xiàng)目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 也可委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行管理 或者全部委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 在某些情況下 還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式 各項(xiàng)目管理模式服務(wù)范圍 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式DBB模式 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 即 設(shè)計(jì)Design 招投標(biāo)Bid 建造 建立Build 將設(shè)計(jì) 施工分別委托不同單位承擔(dān) 該模式的核心組織為 業(yè)主 咨詢工程師 承包商 由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可能性研究的工作 待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)基本完成后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商 目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式 工程總承包項(xiàng)目管理模式 EPC模式 設(shè)計(jì)Engineering采購(gòu)Procurement施工Construction 交鑰匙總承包EPC總承包又稱(chēng)交鑰匙總承包 指工程總承包企業(yè)按照合同約定 承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 試運(yùn)行服務(wù)等工作 并對(duì)承包工程的質(zhì)量 安全 工期 造價(jià)全面負(fù)責(zé) 使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程 主要適用于化工 冶金 電站 鐵路 等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程 含有機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目 DM模式 設(shè)計(jì)Design 管理總承包Manage 指由一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì) 并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理模式 管理總承包指 監(jiān)理公司 等管理方收取管理費(fèi)用單位 DB模式 設(shè)計(jì)Design 施工總承包Build 指工程總承包企業(yè)按照合同約定 承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工 并對(duì)承包工程的質(zhì)量 安全 工期 造價(jià)全面負(fù)責(zé) 7 可編輯 8 可編輯 專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理模式 PM模式 項(xiàng)目管理服務(wù)模式ProjectManagement PM 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托 按照合同約定 代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù) 該模式主要適用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目 特別是業(yè)主管理能力不強(qiáng)的情況 項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與總承包企業(yè)或勘察 設(shè)計(jì) 供貨 施工等企業(yè)簽訂合同 PMC模式 項(xiàng)目管理承包模式ProjectManagementContracting PMC 指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定 處完成項(xiàng)目管理服務(wù) PM 的全部工作內(nèi)容外 還可以負(fù)責(zé)完成合同預(yù)定的工程初步設(shè)計(jì)等工程 PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系 由工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)合同的簽訂與施工管理等工作 專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理模式 CM模式 建筑工程管理模式ConstructionManagementApproach 由業(yè)主委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 CM經(jīng)理 與設(shè)計(jì)單位 咨詢工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組 共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃 設(shè)計(jì)和施工 由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同等相關(guān)合同 代建制模式指投資方經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序 委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè) 代理投資人組織和管理項(xiàng)目建設(shè)管理模式 除項(xiàng)目管理的內(nèi)容外包括策劃 報(bào)批 辦理規(guī)劃 土地 環(huán)評(píng) 消防 市政 人防 綠化 開(kāi)工等手續(xù) 并負(fù)責(zé)采購(gòu)施工承保商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容 目前代建制的運(yùn)作模式主要有兩種 1 委托人采用招投標(biāo)方式選定一個(gè)工程管理單位作為 代建單位 簽訂 代建合同 由代建人代行項(xiàng)目業(yè)主的職能 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī) 辦理有關(guān)審批手續(xù) 自主選擇工程服務(wù)商和承包商 項(xiàng)目建成后協(xié)助委托人組織項(xiàng)目驗(yàn)收 2 成立政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施 建成后移交使用單位 如深圳市借鑒香港地區(qū)做法成立公務(wù)局 作為負(fù)責(zé)政府投資的市政工程和其他重要公共工程建設(shè)專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu) 代表政府行使業(yè)主職能 公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 BOT模式即融資 設(shè)計(jì) 建設(shè) 運(yùn)營(yíng) 移交 是指政府許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施 主要是基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源開(kāi)發(fā) 通過(guò)特許權(quán)協(xié)議授予私營(yíng)企業(yè) 包括外國(guó)企業(yè) 財(cái)團(tuán)投資 以一定期限的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán) 并準(zhǔn)許其通過(guò)向使用者收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款等其他方式 回收投資并賺取利潤(rùn) 特許權(quán)期限屆滿時(shí) 該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府 目前許多國(guó)家在研究和采用BOT方式 各國(guó)在BOT方式的實(shí)踐的基礎(chǔ)上 由發(fā)展了多種引申方式 如BOOT模式 建造 擁有 運(yùn)營(yíng) 移交 B00模式 建造 擁有 運(yùn)營(yíng) BLT模式 建造 租賃 移交 BT模式 建造 移交 等 公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 PFI PPP模式是指政府與民營(yíng)機(jī)構(gòu) 或更廣義點(diǎn) 任何國(guó)營(yíng) 民營(yíng) 外商法人機(jī)構(gòu) 簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議 用民營(yíng)機(jī)構(gòu)資金 人員 技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì) 授權(quán)民營(yíng)機(jī)