工程造價高手專訪—深度經驗挖掘.docx

工程造價高手專訪深度經驗挖掘08年6月底，我們對南昌某房地產公司的黃德勝先生進行了專訪。黃工雖然今年只有29歲，可已在建筑行當摸爬滾打了五年了，有四年的施工單位工作經歷，一年的房地產公司工作經歷。1、筆者：您目前在房地產公司的造價人員主要做什么工作？您如何評價您目前的工作？黃工：我們公司目前的項目采用費率招標，我的主要工作是審價、參與部分工程造價全過程控制工作。算量工作難度不算大、在業(yè)內應該稱為民工活，會加減乘除的就可以來算量。套價更簡單，不會加減乘除的都可以來做?，F在有軟件，套價模板建好了，對照輸入數據就行。造價工作的更高層次是合同招標、合同商務談判工作。由公司成立的招標小組負責，小組成員由公司總經理、各部門經理組成，一般員工只負責做*作性文字工作。結算審核也是一項重要工作，目前我正在審核的一些分包工程，如地質勘探、樁基檢測的小工程，大規(guī)模的主體仍在緊張施工中，未開始結算工作。我還有一項工作是工程進度的審核，這方面公司為方便審核，將工程進度支付全部形象化了，無須再像以前一樣審核施工單位的具體工程量再套價計算。公司與施工單位商議將每一單位工程造價確定一個暫定總價，按樓層支付工程款。審核工作只是在工程部確認的形象進度上計算工程款就行。2、筆者：您認為在哪類單位更能鍛煉造價人員？黃工：大體上施工單位更能鍛煉人，真正的造價高手應該從施工單位中走出來。有健全的管理制度的公司都能適合自己的發(fā)展，但一些帶有強烈的人治因素管理的公司不太適合個人的發(fā)展，遇到一個好領導實施較開明、實用高效、人性化的管理思路，自然對個人的發(fā)展相當有幫助。反過來，對個人發(fā)展不利。3、筆者：作為房地產公司的一名造價人員，您目前工作中感覺自己的技能最缺憾點什么，或者說哪些方面感覺有點力所不及需要充電？黃工：公司管理模式決定工作輕松程度，目前所在房地產公司的工作并不輕松。來我們公司應聘的人，大多了解工作情況后就推托不來了，人累、心累。我感覺作為房地產公司的造價人員，我缺憾的是管理知識，如為人處世能力等。造價人員與圖紙、合同打交道的同時，應多多與人接觸，多學管理知識。另外的感覺就是目前工作很大部分都流程化了，仍未流程化的工作由部門經理以上的領導決策，普通員工僅執(zhí)行而已。公司普通造價人員有邊緣化的感覺，也許這在很多公司都是一種常態(tài)。4、筆者：您提到處事能力對房地產公司的造價人員很重要，對此您是如何理解的？黃工：對于處事能力，目前還是我的弱項，正在學習中。從實踐經驗看，我們造價人員往往很注重于對自己專業(yè)技能的培訓，我稱之為智商吧。卻不注重自身情商的培養(yǎng)，比如自我控制能力、處事能力。我認為情商更能決定一個人職業(yè)生涯的成敗，特別是在建設單位。在與人打交道時，我認為應注意以下幾點：（1）首先在氣勢上不能輸給對方，甚至要壓倒對方。當然不是高高在上，咄咄逼人的壓倒。而是一種正氣、大氣上壓倒對方，讓對方感覺不到你的深淺，不敢忽悠你。這是跟我老總在酒場上學到的，我們老總酒量不算高，但從來不怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情況，一般會對服務員說：麻煩把酒杯換了（小換大），再多開幾瓶酒。對方這時一般就會萎下去了，不管來勢多兇，都會堅持就用原來的小杯，大家隨意一下就行。（2）在工作上，與對方可能會發(fā)生多次糾纏時，要預先對可能會發(fā)生糾纏的問題重點分析，確信在幾個問題上你能很快說服對方，并且對方無法翻盤，一次性把對方壓倒。多讓對方生產幾次挫折感，一般一些小問題對方都不敢與你提。對一些你沒有把握勝算的問題，痛快地答應對方，讓對方覺得你是一個爽快的人。這樣的局面建立后，在日后的工作中很容易占據主動，對方覺得你是一個很爽快的人，但又不敢提一些無理要求?？梢詼p少很多工作。（3）作為一個合格的管理者，同時要學會“高調工作、低調做人”。5、筆者：如果一名工程造價專業(yè)的大學生畢業(yè)后直接到房地產公司單位工作，您認為他將如何做能快速適應工作？黃工：物競天擇，適者生存。大學畢業(yè)生應加強環(huán)境適應能力，注意觀察周圍同事的工作方式，虛心向他們學習，盡快融入公司環(huán)境中，多參加集體活動。做事應積極主動、熱情，勇敢接受你不會的工作（挑戰(zhàn)）。千萬不要對領導或同事說：這個我做不來、沒學過、不懂。多接受不會的工作才能學到新知識、新技能。當發(fā)現同事的工作方法、方式不正確，即使你認為他們這樣的工作方式不好。也不要進入理論主義、教條主義的誤區(qū)。切記存在即合理。實際工作技能只能在實踐中學會，理論知識只能起潛意識的作用。6、筆者：您認為作為房地產公司造價人員是否有收集、整理造價數據的必要？如果有必要的話，您是如何收集的，您認為如何利用這些數據才是合理的？黃工：有必要。但我目前沒有刻意收集這方面的數據，個人認為一線造價基礎數據很多也只能起一個參考作用，市場變化日新月異，造價數據（價格數據）變化無常，有很強的時效性。如果平常工作中注意收集相關人工、材料、機械臺班價格等，在現實工作中當施工單位報價,你能一眼就看出高低，如果高了你就可以要求施工單位詳細說明原因，再結合詢價部門市場調查資料就很容易確定最終價格，雙方都容易接受。不會出現那種不分青紅皂白按百分比砍價的情況。造價指標對房地產公司開發(fā)初期相當重要，尤其是方案階段、招標階段。如果能在本地找到一個類似項目的成本資料，對成本工作的開展非常有利。我們經理在這方面做得比較好，她收集了工作二十余年的技術、商務合同電子資料，合計有好幾G的容量，但真正能起造價指導意義的資料還是較欠缺。目前我單位在這方面做得還行，因為經常聽到分包單位抱怨：我們在XX公司干的都比你們這個價格要高，你們壓價太厲害了。7、筆者：回首自己這幾年所走的路，你有什么遺憾的地方？對未來，你有什么愿望？黃工：唯一的遺憾就是，因為我做甲方時間不長，以前在施工單位做，還沒有完成一個完整項目的管理工作，目前正在進行一個完整項目的管理，希望這個項目能有個完美的結局，我也能從中學到更多。筆者：感謝您接受專訪，謝您工作愉快。第二篇2007年6月底，我們對武漢某房地產公司的造價人員方工進行了專訪。方工先生今年27歲，中等身材。2003年畢業(yè)后，先后在造價咨詢公司、建筑施工企業(yè)工作過，目前在武漢一家民營房地產公司工作，主要負責協(xié)助項目負責人進行房地產開發(fā)項目及成本管理。1、老造：您認為房地產公司造價人員的主要做什么工作？您如何評價您目前的工作？方工：我目前在武漢某民營房地產公司做項目管理、造價管理等相關工作。主要做的工作有：方案設計階段的經濟評價；建筑施工總包合同、材料采購合同以及各類分包合同的起草；項目全階段的預結算。由于公司對造價部門的要求不高，所以感覺工作有些枯燥。我感覺在造價人員所參與的工作中，合同管理最重要。合同是各類經濟行為關系的基礎和前提，是權利和行為的有效保證。合同起草必須細致，環(huán)環(huán)相扣，需要整體思維。在做項目之前，我們常常會有一個“合同規(guī)劃”或叫“合同策劃”。首先要有一個明確的規(guī)劃，整個項目要簽多少個合同，如何簽，都是已規(guī)劃過的。合同規(guī)劃就跟設計深度要求一樣，盡量要細致到每一個必須簽訂的合同。但非常遺憾，我感覺到目前房地產行業(yè)的管理方法還較原始，成文的、可操作的合同策劃程序基本沒有。目前基本上都是負責人自己心里有個譜，按經驗操作。2、老造：作為房地產公司的一名造價人員，您目前工作中感覺自己的技能最缺憾點什么，或者說哪些方面感覺有點力所不及需要充電？方工： 我感覺技術上沒有壁壘，經歷以及經驗數據需要不斷積累。目前感覺最迫切需要充電的是怎樣科學、高效地管理造價。一個房地產開發(fā)企業(yè)的好壞要看公司管理水平和員工個人素養(yǎng)。很多人說在房地產公司做造價人員輕松。我認為說輕松一方面可能因為管理水平的高效率，另一方面也可能是老板的低要求和寬容。說不輕松更多的是混亂的管理和不夠明確的決策。個人的素養(yǎng)能夠決定造價人員實力的培養(yǎng)，我更看重主觀因素而不是客觀的背景條件。3、老造：您認為在建設單位、施工單位、咨詢單位或其他，在哪類單位更能鍛煉自己？您感覺自己更合適在哪類單位工作？方工:每種單位的造價工作都有不同的側重，建設單位更多的是管理，施工單位有著最真實的技術體驗，咨詢單位要知識全面，設計單位造價人員側重于造價控制。我覺得一名造價人員最理想的職業(yè)鍛煉經歷應是：設計單位施工單位咨詢單位建設單位。我個人目前感覺自己的性格比較適合在建設單位。4、老造：如果一名工程造價專業(yè)的大學生畢業(yè)后直接到房地產公司單位工作，您認為他將如何做能快速適應工作？畢競在學校學的理論多一些,接觸實際許多學生常感覺無從下手。方工：我認為人際關系處理至觀重要，它能夠有效彌補你在技術及經驗上的缺憾，當然這只是比較現實的狀態(tài)。而理想的狀態(tài)是一名工程造價專業(yè)畢業(yè)的大學生并不適合直接去建設單位工作，特別是造價崗位。5、老造：對自己經手過的造價成果，如預算、結算等，你是否有收集整理的習慣？如整成指標什么的。您認為造價指標對房地產公司來說是否有用？如何利用？方工：做為一名合格的造價人員，收集數據很重要。我的方法是用腦子記或者用小冊子記錄，回來電腦中整理，整理分析比記錄更重要。造價人員要學會思考，而不是被動地、機械地套用規(guī)則。我本人很看重收集和整理分析，造價指標對房地產公司很有用，特別是最真實的整理分析指標。在房地產開發(fā)公司，方案籌劃和設計階段的造價控制至關重要，包括選材，選型等等。指標在這些階段將發(fā)揮重要作用。一個好的房地產公司的高效管理必須具備系統(tǒng)性，嚴格按照規(guī)程進行管理。每一步工作的細致程度需要不斷的積累?？偨Y與整理和成本控制的數據一樣至關重要。6、老造：很多房地產公司人員可能不能正確擺正自己的位置，在施工單位面前感覺高人一等，您認為作為房地產公司造價人員，如何做才能維護本單位的利益，同時也能正確維護自己的利益？一些業(yè)主單位常常會委托一些造價咨詢公司進行預結算審核或造價控制，做為建設方的造價人員，如何正確處理與審價單位、施工單位的關系？方工：價值觀定位準確的話，應該沒什么問題，自己的利益就是單位的利益。市場經濟的前提就是假定人是自利的、理智的。個人在工作環(huán)境中就是代表單位，甲乙雙方也是在合同條件下的合作關系，高人一等的說法是對合同背景的曲解，只要各方有效維護單位利益，個人利益就能得到保障。中介審價單位與我們也是合同關系，建設方應該切實有效履行