工程造價(jià)高手專訪—深度經(jīng)驗(yàn)挖掘.docx

工程造價(jià)高手專訪深度經(jīng)驗(yàn)挖掘08年6月底，我們對南昌某房地產(chǎn)公司的黃德勝先生進(jìn)行了專訪。黃工雖然今年只有29歲，可已在建筑行當(dāng)摸爬滾打了五年了，有四年的施工單位工作經(jīng)歷，一年的房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷。1、筆者：您目前在房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員主要做什么工作？您如何評價(jià)您目前的工作？黃工：我們公司目前的項(xiàng)目采用費(fèi)率招標(biāo)，我的主要工作是審價(jià)、參與部分工程造價(jià)全過程控制工作。算量工作難度不算大、在業(yè)內(nèi)應(yīng)該稱為民工活，會加減乘除的就可以來算量。套價(jià)更簡單，不會加減乘除的都可以來做。現(xiàn)在有軟件，套價(jià)模板建好了，對照輸入數(shù)據(jù)就行。造價(jià)工作的更高層次是合同招標(biāo)、合同商務(wù)談判工作。由公司成立的招標(biāo)小組負(fù)責(zé)，小組成員由公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成，一般員工只負(fù)責(zé)做*作性文字工作。結(jié)算審核也是一項(xiàng)重要工作，目前我正在審核的一些分包工程，如地質(zhì)勘探、樁基檢測的小工程，大規(guī)模的主體仍在緊張施工中，未開始結(jié)算工作。我還有一項(xiàng)工作是工程進(jìn)度的審核，這方面公司為方便審核，將工程進(jìn)度支付全部形象化了，無須再像以前一樣審核施工單位的具體工程量再套價(jià)計(jì)算。公司與施工單位商議將每一單位工程造價(jià)確定一個(gè)暫定總價(jià)，按樓層支付工程款。審核工作只是在工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度上計(jì)算工程款就行。2、筆者：您認(rèn)為在哪類單位更能鍛煉造價(jià)人員？黃工：大體上施工單位更能鍛煉人，真正的造價(jià)高手應(yīng)該從施工單位中走出來。有健全的管理制度的公司都能適合自己的發(fā)展，但一些帶有強(qiáng)烈的人治因素管理的公司不太適合個(gè)人的發(fā)展，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施較開明、實(shí)用高效、人性化的管理思路，自然對個(gè)人的發(fā)展相當(dāng)有幫助。反過來，對個(gè)人發(fā)展不利。3、筆者：作為房地產(chǎn)公司的一名造價(jià)人員，您目前工作中感覺自己的技能最缺憾點(diǎn)什么，或者說哪些方面感覺有點(diǎn)力所不及需要充電？黃工：公司管理模式?jīng)Q定工作輕松程度，目前所在房地產(chǎn)公司的工作并不輕松。來我們公司應(yīng)聘的人，大多了解工作情況后就推托不來了，人累、心累。我感覺作為房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員，我缺憾的是管理知識，如為人處世能力等。造價(jià)人員與圖紙、合同打交道的同時(shí)，應(yīng)多多與人接觸，多學(xué)管理知識。另外的感覺就是目前工作很大部分都流程化了，仍未流程化的工作由部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)決策，普通員工僅執(zhí)行而已。公司普通造價(jià)人員有邊緣化的感覺，也許這在很多公司都是一種常態(tài)。4、筆者：您提到處事能力對房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員很重要，對此您是如何理解的？黃工：對于處事能力，目前還是我的弱項(xiàng)，正在學(xué)習(xí)中。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，我們造價(jià)人員往往很注重于對自己專業(yè)技能的培訓(xùn)，我稱之為智商吧。卻不注重自身情商的培養(yǎng)，比如自我控制能力、處事能力。我認(rèn)為情商更能決定一個(gè)人職業(yè)生涯的成敗，特別是在建設(shè)單位。在與人打交道時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）首先在氣勢上不能輸給對方，甚至要壓倒對方。當(dāng)然不是高高在上，咄咄逼人的壓倒。而是一種正氣、大氣上壓倒對方，讓對方感覺不到你的深淺，不敢忽悠你。這是跟我老總在酒場上學(xué)到的，我們老總酒量不算高，但從來不怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情況，一般會對服務(wù)員說：麻煩把酒杯換了（小換大），再多開幾瓶酒。對方這時(shí)一般就會萎下去了，不管來勢多兇，都會堅(jiān)持就用原來的小杯，大家隨意一下就行。（2）在工作上，與對方可能會發(fā)生多次糾纏時(shí)，要預(yù)先對可能會發(fā)生糾纏的問題重點(diǎn)分析，確信在幾個(gè)問題上你能很快說服對方，并且對方無法翻盤，一次性把對方壓倒。多讓對方生產(chǎn)幾次挫折感，一般一些小問題對方都不敢與你提。對一些你沒有把握勝算的問題，痛快地答應(yīng)對方，讓對方覺得你是一個(gè)爽快的人。這樣的局面建立后，在日后的工作中很容易占據(jù)主動，對方覺得你是一個(gè)很爽快的人，但又不敢提一些無理要求。可以減少很多工作。（3）作為一個(gè)合格的管理者，同時(shí)要學(xué)會“高調(diào)工作、低調(diào)做人”。5、筆者：如果一名工程造價(jià)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)后直接到房地產(chǎn)公司單位工作，您認(rèn)為他將如何做能快速適應(yīng)工作？黃工：物競天擇，適者生存。大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，注意觀察周圍同事的工作方式，虛心向他們學(xué)習(xí)，盡快融入公司環(huán)境中，多參加集體活動。做事應(yīng)積極主動、熱情，勇敢接受你不會的工作（挑戰(zhàn)）。千萬不要對領(lǐng)導(dǎo)或同事說：這個(gè)我做不來、沒學(xué)過、不懂。多接受不會的工作才能學(xué)到新知識、新技能。當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事的工作方法、方式不正確，即使你認(rèn)為他們這樣的工作方式不好。也不要進(jìn)入理論主義、教條主義的誤區(qū)。切記存在即合理。實(shí)際工作技能只能在實(shí)踐中學(xué)會，理論知識只能起潛意識的作用。6、筆者：您認(rèn)為作為房地產(chǎn)公司造價(jià)人員是否有收集、整理造價(jià)數(shù)據(jù)的必要？如果有必要的話，您是如何收集的，您認(rèn)為如何利用這些數(shù)據(jù)才是合理的？黃工：有必要。但我目前沒有刻意收集這方面的數(shù)據(jù)，個(gè)人認(rèn)為一線造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多也只能起一個(gè)參考作用，市場變化日新月異，造價(jià)數(shù)據(jù)（價(jià)格數(shù)據(jù)）變化無常，有很強(qiáng)的時(shí)效性。如果平常工作中注意收集相關(guān)人工、材料、機(jī)械臺班價(jià)格等，在現(xiàn)實(shí)工作中當(dāng)施工單位報(bào)價(jià),你能一眼就看出高低，如果高了你就可以要求施工單位詳細(xì)說明原因，再結(jié)合詢價(jià)部門市場調(diào)查資料就很容易確定最終價(jià)格，雙方都容易接受。不會出現(xiàn)那種不分青紅皂白按百分比砍價(jià)的情況。造價(jià)指標(biāo)對房地產(chǎn)公司開發(fā)初期相當(dāng)重要，尤其是方案階段、招標(biāo)階段。如果能在本地找到一個(gè)類似項(xiàng)目的成本資料，對成本工作的開展非常有利。我們經(jīng)理在這方面做得比較好，她收集了工作二十余年的技術(shù)、商務(wù)合同電子資料，合計(jì)有好幾G的容量，但真正能起造價(jià)指導(dǎo)意義的資料還是較欠缺。目前我單位在這方面做得還行，因?yàn)榻?jīng)常聽到分包單位抱怨：我們在XX公司干的都比你們這個(gè)價(jià)格要高，你們壓價(jià)太厲害了。7、筆者：回首自己這幾年所走的路，你有什么遺憾的地方？對未來，你有什么愿望？黃工：唯一的遺憾就是，因?yàn)槲易黾追綍r(shí)間不長，以前在施工單位做，還沒有完成一個(gè)完整項(xiàng)目的管理工作，目前正在進(jìn)行一個(gè)完整項(xiàng)目的管理，希望這個(gè)項(xiàng)目能有個(gè)完美的結(jié)局，我也能從中學(xué)到更多。筆者：感謝您接受專訪，謝您工作愉快。第二篇2007年6月底，我們對武漢某房地產(chǎn)公司的造價(jià)人員方工進(jìn)行了專訪。方工先生今年27歲，中等身材。2003年畢業(yè)后，先后在造價(jià)咨詢公司、建筑施工企業(yè)工作過，目前在武漢一家民營房地產(chǎn)公司工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及成本管理。1、老造：您認(rèn)為房地產(chǎn)公司造價(jià)人員的主要做什么工作？您如何評價(jià)您目前的工作？方工：我目前在武漢某民營房地產(chǎn)公司做項(xiàng)目管理、造價(jià)管理等相關(guān)工作。主要做的工作有：方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評價(jià)；建筑施工總包合同、材料采購合同以及各類分包合同的起草；項(xiàng)目全階段的預(yù)結(jié)算。由于公司對造價(jià)部門的要求不高，所以感覺工作有些枯燥。我感覺在造價(jià)人員所參與的工作中，合同管理最重要。合同是各類經(jīng)濟(jì)行為關(guān)系的基礎(chǔ)和前提，是權(quán)利和行為的有效保證。合同起草必須細(xì)致，環(huán)環(huán)相扣，需要整體思維。在做項(xiàng)目之前，我們常常會有一個(gè)“合同規(guī)劃”或叫“合同策劃”。首先要有一個(gè)明確的規(guī)劃，整個(gè)項(xiàng)目要簽多少個(gè)合同，如何簽，都是已規(guī)劃過的。合同規(guī)劃就跟設(shè)計(jì)深度要求一樣，盡量要細(xì)致到每一個(gè)必須簽訂的合同。但非常遺憾，我感覺到目前房地產(chǎn)行業(yè)的管理方法還較原始，成文的、可操作的合同策劃程序基本沒有。目前基本上都是負(fù)責(zé)人自己心里有個(gè)譜，按經(jīng)驗(yàn)操作。2、老造：作為房地產(chǎn)公司的一名造價(jià)人員，您目前工作中感覺自己的技能最缺憾點(diǎn)什么，或者說哪些方面感覺有點(diǎn)力所不及需要充電？方工： 我感覺技術(shù)上沒有壁壘，經(jīng)歷以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)需要不斷積累。目前感覺最迫切需要充電的是怎樣科學(xué)、高效地管理造價(jià)。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的好壞要看公司管理水平和員工個(gè)人素養(yǎng)。很多人說在房地產(chǎn)公司做造價(jià)人員輕松。我認(rèn)為說輕松一方面可能因?yàn)楣芾硭降母咝?，另一方面也可能是老板的低要求和寬容。說不輕松更多的是混亂的管理和不夠明確的決策。個(gè)人的素養(yǎng)能夠決定造價(jià)人員實(shí)力的培養(yǎng)，我更看重主觀因素而不是客觀的背景條件。3、老造：您認(rèn)為在建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位或其他，在哪類單位更能鍛煉自己？您感覺自己更合適在哪類單位工作？方工:每種單位的造價(jià)工作都有不同的側(cè)重，建設(shè)單位更多的是管理，施工單位有著最真實(shí)的技術(shù)體驗(yàn)，咨詢單位要知識全面，設(shè)計(jì)單位造價(jià)人員側(cè)重于造價(jià)控制。我覺得一名造價(jià)人員最理想的職業(yè)鍛煉經(jīng)歷應(yīng)是：設(shè)計(jì)單位施工單位咨詢單位建設(shè)單位。我個(gè)人目前感覺自己的性格比較適合在建設(shè)單位。4、老造：如果一名工程造價(jià)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)后直接到房地產(chǎn)公司單位工作，您認(rèn)為他將如何做能快速適應(yīng)工作？畢競在學(xué)校學(xué)的理論多一些,接觸實(shí)際許多學(xué)生常感覺無從下手。方工：我認(rèn)為人際關(guān)系處理至觀重要，它能夠有效彌補(bǔ)你在技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)上的缺憾，當(dāng)然這只是比較現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。而理想的狀態(tài)是一名工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生并不適合直接去建設(shè)單位工作，特別是造價(jià)崗位。5、老造：對自己經(jīng)手過的造價(jià)成果，如預(yù)算、結(jié)算等，你是否有收集整理的習(xí)慣？如整成指標(biāo)什么的。您認(rèn)為造價(jià)指標(biāo)對房地產(chǎn)公司來說是否有用？如何利用？方工：做為一名合格的造價(jià)人員，收集數(shù)據(jù)很重要。我的方法是用腦子記或者用小冊子記錄，回來電腦中整理，整理分析比記錄更重要。造價(jià)人員要學(xué)會思考，而不是被動地、機(jī)械地套用規(guī)則。我本人很看重收集和整理分析，造價(jià)指標(biāo)對房地產(chǎn)公司很有用，特別是最真實(shí)的整理分析指標(biāo)。在房地產(chǎn)開發(fā)公司，方案籌劃和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要，包括選材，選型等等。指標(biāo)在這些階段將發(fā)揮重要作用。一個(gè)好的房地產(chǎn)公司的高效管理必須具備系統(tǒng)性，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行管理。每一步工作的細(xì)致程度需要不斷的積累?？偨Y(jié)與整理和成本控制的數(shù)據(jù)一樣至關(guān)重要。6、老造：很多房地產(chǎn)公司人員可能不能正確擺正自己的位置，在施工單位面前感覺高人一等，您認(rèn)為作為房地產(chǎn)公司造價(jià)人員，如何做才能維護(hù)本單位的利益，同時(shí)也能正確維護(hù)自己的利益？一些業(yè)主單位常常會委托一些造價(jià)咨詢公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核或造價(jià)控制，做為建設(shè)方的造價(jià)人員，如何正確處理與審價(jià)單位、施工單位的關(guān)系？方工：價(jià)值觀定位準(zhǔn)確的話，應(yīng)該沒什么問題，自己的利益就是單位的利益。市場經(jīng)濟(jì)的前提就是假定人是自利的、理智的。個(gè)人在工作環(huán)境中就是代表單位，甲乙雙方也是在合同條件下的合作關(guān)系，高人一等的說法是對合同背景的曲解，只要各方有效維護(hù)單位利益，個(gè)人利益就能得到保障。中介審價(jià)單位與我們也是合同關(guān)系，建設(shè)方應(yīng)該切實(shí)有效履行