公司人力資源制度.docx

杭州XXXX集團有限公司版本號：A/0-2015企業(yè)管理制度匯編人力資源管理制度杭州XXXX集團有限公司發(fā)布二一五年一月目 錄人力資源管理制度版本號：A/0-2015第一章 總則1 第二章 員工招聘管理制度2 第三章 試用期員工管理制度12 第四章 臨時用工管理制度18 第五章 考勤管理制度19 第六章 員工培訓(xùn)管理制度24 第七章 任職資格評審33 第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整35 第九章 員工獎懲條例37 第十章 薪酬管理制度43 第十一章 員工福利管理辦法46 第十二章 待崗與離職管理49 第十三章 人事申訴54 第十四章 員工人事檔案管理辦法55第十五章 附則57第一章 總 則目的：為有效配置企業(yè)人力資源，為集團公司發(fā)展提供人才支持，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，建立和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于杭州XXXX集團有限公司及下屬各子公司。管理目標：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的穩(wěn)步發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。職責(zé)：集團綜管部負責(zé)人力資源管理制度制定、修改、廢止工作；各子公司綜管部負責(zé)人力資源管理制度的推行及制定具體的實施細則；各部門、單位的規(guī)章制度制定應(yīng)報集團綜管部；總經(jīng)理負責(zé)規(guī)章制度制定、修改、廢止的批準。企業(yè)宗旨：誠信為本 品質(zhì)為恒企業(yè)精神：以人為本、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、與時俱進企業(yè)方針：塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化、建立良好管理機制基本要求：1、 熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，遵守國家的政策法令，遵守外事紀律；2、 關(guān)心公司，熱愛集體，恪守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情服務(wù)，為本公司建立良好的聲譽；3、 領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴守職責(zé)權(quán)限，以身作則，身先士卒，尊重下級；4、 鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高為客戶服務(wù)的水平。員 工 守 則熱愛企業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，忠于職守，誠實守信；關(guān)心企業(yè)，愛護公物，增產(chǎn)節(jié)約，安全生產(chǎn)；遵紀守法，禁毒拒毒，自立自強，樂于助人；恪守公德，計劃生育，廉潔自律，無私奉獻。第二章招聘管理制度1.目的為最大限度實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作標準化、制度化、規(guī)范化，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于杭州XXXX集團及各子公司管轄范圍內(nèi)的員工招聘活動。3.職責(zé)3.1 各部門負責(zé)提出人員需求，制定人員需求情況表；3.2 綜管部負責(zé)各部門人員需求情況的匯總、審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行招聘工作。3.3綜管部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布。3.4綜管部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。4. 流程管理4.1 招聘范圍及渠道4.1.1公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，公司內(nèi)部員工按規(guī)定程序參加應(yīng)聘，從而在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會上選拔人員的過程。4.1.2招聘范圍原則上以招聘具有各市行政區(qū)域內(nèi)常住戶口、大專以上學(xué)歷、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。4. 1.3招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體、廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等。4.2招聘原則和標準：1） 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機會。2） 雙重考查原則：經(jīng)綜管部和業(yè)務(wù)部門的雙重考查。3） 招聘標準：所有成功的應(yīng)征者均應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。相關(guān)崗位需具有高中或大專以上學(xué)歷（含），特殊工種需具備特種作業(yè)上崗證。4.3 招聘計劃4.3.1各部門負責(zé)人在每年年底做次年的人員需求計劃，填寫人員招聘申請表，經(jīng)綜管部審核后，報總經(jīng)理批準，并交綜管部備案，作為后續(xù)招聘的依據(jù)。4.3.2計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，由部門負責(zé)人填寫人員招聘申請表（額外新增崗位需附新的組織機構(gòu)圖），報總經(jīng)理批準后交綜管部。4.4招聘程序4.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1） 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺可通過內(nèi)部招聘時，由綜管部通過有關(guān)途徑發(fā)布需求信息、崗位要求以及錄用條件，在公司范圍內(nèi)公開選拔。2） 員工可采取部門推薦、個人自薦等形式申請該職位。對個人自薦，可根據(jù)員工意愿在未確認是否具有應(yīng)聘資格前在一定范圍內(nèi)予以保密，如果用人部門覺得該員工適合該崗位，部門經(jīng)理應(yīng)和申請員工做正式的溝通，再填寫內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交綜管部。3） 綜管部接到內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表后，和申請員工面談，并對申請員工的職業(yè)品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等，通過多種渠道和不同方式進行審核，并在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表中填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。必要時應(yīng)通過考試、答辯等形式進行考核。4） 綜管部與用人部門溝通申請員工的情況，達成錄用一致意見后重新核定工資薪酬，報總經(jīng)理批準。5） 員工的調(diào)令通知單分別交給申請員工本人，及調(diào)入、調(diào)出部門負責(zé)人，同時抄送綜管部。6） 綜管部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。7） 綜管部在員工正式調(diào)入新崗位時更新員工檔案。8） 如應(yīng)聘未成功，由綜管部負責(zé)將結(jié)果通知申請員工。4.4.2在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位、職位升降的申請參照以上步驟執(zhí)行（根據(jù)具體情況增刪、變動步驟）。4.4.3外部招聘按下列步驟進行：1） 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫人員招聘申請表，反映部門缺員情況和新增人員要求及理由，經(jīng)綜管部審核后，報總經(jīng)理批準。綜管部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，展開招聘工作。2） 綜管部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料，應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表或提交應(yīng)聘簡歷，綜管部收到應(yīng)聘資料，進行初步的篩選后交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。綜管部負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。3） 業(yè)務(wù)部門協(xié)同綜管部共同參與應(yīng)聘人員的面試工作，填寫面試記錄表，必要時也可進行其它方式的測評。4） 測評后綜管部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論審定，如有必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5） 綜管部將面試記錄表上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試記錄表上簽署意見，確定錄用員工名單，綜管部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向通知書，通知其參加體檢等事宜。6） 綜管部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知業(yè)務(wù)部門負責(zé)人。7） 新員工應(yīng)同時向錄用部門的直接上級和綜管部報到，辦理入職手續(xù)。8） 員工在試用期期間的薪酬按公司薪酬制度執(zhí)行。4. 4.4車間員工、科員及一般管理人員由各子公司綜管部安排招聘。部門經(jīng)理及以上人員的招聘，由各子公司綜管部填寫人員招聘申請表，報集團綜管部，由集團綜管部審核后，統(tǒng)一安排招聘。5. 招聘費用綜管部負責(zé)制定年度招聘費用預(yù)算，用于次年的招聘費用，招聘費用的申請和報銷按財務(wù)流程規(guī)定辦理。計劃外的招聘費用需報總經(jīng)理審批。6. 有以下情形的人員將不予錄用：6.1曾被公司開除（辭退）或未經(jīng)批準擅自離職者；6.2有吸毒、賭博等不良嗜好者；6.3無職業(yè)道德者；6.4未滿十八周歲者。7. 記錄和表單7.1 R/GL-RS-001 人員招聘申請表7.2 R/GL-RS-002應(yīng)聘人員登記表7.3 R/GL-RS-003面試記錄表7.4 R/GL-RS-004內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表7.5 R/GL-RS-005調(diào)令通知單人員招聘申請表計劃內(nèi) 計劃外編號：GL/R-RS-001職位要求申請部門職位名稱申請人數(shù)要求招聘到位期限填表日期個人條件性別要求男女 不限年齡限制歲至歲學(xué)歷要求具有學(xué)歷 ；年以上相關(guān)工作經(jīng)驗工作技能要求：其它：申請理由用工部門/單位申請理由簡述：崗位職責(zé)簡述：人力資源部意見人力資源部對申請理由及調(diào)查綜合意見：1空缺增編替換調(diào)崗2必要性評價：3內(nèi)部調(diào)整外部招聘4招聘方案：內(nèi)部調(diào)整范圍：外部招聘：網(wǎng)絡(luò)人才市場報刊獵才5薪資建議：6綜合建議：7人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理審批意見：備注: 本表必須附崗位說明書計劃內(nèi)：指按目前組織架構(gòu)及人員編制空缺;人力資源規(guī)劃已確定.計劃外：指增崗增員.請附專項說明,闡明增崗理由.應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：編號：R/GL-RS-002基本情況姓名性別民族照片出生年月籍貫健康狀況身高（cm）體重(kg)政治面貌外語（語種）等 級取得時間計算機等級專業(yè)技術(shù)職稱戶口所在地身份證號碼學(xué)歷及學(xué)位畢業(yè)時間學(xué)校及專業(yè)通訊地址郵 編聯(lián)系電話電子信箱期望收入最低期望收入可到崗時間教育經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位培養(yǎng)方式工作經(jīng)歷起止年月主要經(jīng)歷成果或獎項證明人專業(yè)技能及特長（資格認證等）系列職稱專業(yè)職稱等級授予單位評定時間獎懲情況時 間內(nèi)容個人/集體頒發(fā)單位具體原因家庭情況及社會關(guān)系（直系親屬必填）姓名與本人關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)/崗位誠信承諾聲明：1. 本人承諾保證所填寫資料真實，提供資料真實。并自愿承擔(dān)因隱瞞事實而帶來的包括解聘等一切后果。2. 本人身份證、畢業(yè)證、職稱證書等有效證件和職業(yè)技能等級證書、獲獎證書等均為原件掃描（復(fù)?。┘?。3因工作需要愿意服從分配。本人簽名：日期：面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其他項目綜合評價面試結(jié)果部門主管意見人力資源部主管意見面試記錄表編號：R/GL-RS-003應(yīng)聘人員信息姓 名性 別出生日期籍 貫住 址應(yīng)聘崗位面試人員面試記錄：面試評價：其它：轉(zhuǎn)崗申請表編號：R/GL-RS-004姓名性別出生年月原所屬部門原任職崗位入公司年限申請調(diào)整部門申請調(diào)整職位期望薪水轉(zhuǎn)崗類型：晉升降級 跨部門轉(zhuǎn)崗 本部門內(nèi)調(diào)動申請人填寫欄申請調(diào)整的原因：由原部門負責(zé)人評價該員工知識、技能、工作態(tài)度、經(jīng)驗有哪些優(yōu)勢與不足？改進的建議。同意轉(zhuǎn)崗不同意轉(zhuǎn)崗建議轉(zhuǎn)崗時間工作交接完成未完成交接人原部門總監(jiān)（經(jīng)理） 簽字/日期：由轉(zhuǎn)崗后部門負責(zé)人填寫轉(zhuǎn)崗后部門的評價：同意轉(zhuǎn)崗不同意轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗時間：薪資調(diào)整(含只調(diào)整薪資結(jié)構(gòu))： 是（具體調(diào)整請?zhí)顚懶劫Y調(diào)整申請表 否計劃薪資調(diào)整時間：現(xiàn)部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字/日期：本人意見：簽字/日期：審批人力資源審批：簽字/日期：部門總監(jiān)（經(jīng)理）審批：簽字/日期：填寫說明：1.本表單由員工本人申請，并提交所屬部門簽批，再有轉(zhuǎn)崗后所屬部門審批，人事部審批，總經(jīng)理最終審批。人事部存檔。2.轉(zhuǎn)崗類型：內(nèi)部或跨部門的晉升、降級、其他轉(zhuǎn)崗。調(diào)令通知單編號：R/GL-RS-005姓 名合同編號原任情況部 門調(diào)任情況部 門職 務(wù)職 務(wù)工 資工 資福 利福 利交接事項1）文件資料移交完畢2）財務(wù)手續(xù)辦理完畢3）物品、鑰匙移交完畢部門負責(zé)人確認財務(wù)負責(zé)人確認部門負責(zé)人確認調(diào)動原因到新崗位報到時間：年 月 日調(diào)入部門負責(zé)人：批示意見調(diào)出部門意見綜管部意見總經(jīng)理意見本人意見本人同意變更勞動合同，對工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將按時赴新崗位工作，認真完成新工作崗位上的任務(wù)。簽 名：年 月 日備注本單一式四聯(lián)，經(jīng)本人及各部門確認后簽字。一聯(lián)由資源部存根保留；二聯(lián)抄送調(diào)出部門；三聯(lián)抄送財務(wù)部門；四聯(lián)抄送調(diào)入部門第三章試用期員工管理制度1.目的為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入所屬團隊和公司企業(yè)文化，同時明確新員工在試用期期間相關(guān)部門及人員的職責(zé)，規(guī)范員工的試用期管理，特制定本制度。2.適用范圍通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工的管理。3. 管理辦法3.1 面試合格的新員工辦理以下錄用手續(xù)，進入試用期：1） 提供身份證、畢業(yè)證、職稱證明等證件，原件審查后交還本人，復(fù)印件存檔（通過面試的求職者，向公司提供的材料復(fù)印件恕不退還）。資料必須保證真實、可靠、否則一經(jīng)查出，立即作辭退處理。2） 提供近期正面一寸照片兩張。3） 入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限的試用期，試用期間綜管部視崗位情況而定，應(yīng)根據(jù)簡歷提供信息做進一步核實，必要時應(yīng)電話或就地咨詢求職者籍貫所在地考查其信譽。3.2試用期期限3.2.1試用期一般為3個月，部門負責(zé)人和綜管部經(jīng)理可根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。對于未畢業(yè)的在校學(xué)生，只能作為在職實習(xí)、培訓(xùn)，待畢業(yè)手續(xù)辦理完畢后，方可進入試用期。3.2.2由公司提出的崗位調(diào)動員工不需要新崗位的試用期考察。3.3試用期管理規(guī)定3.3.1試用期員工由綜管部及需求部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查，新員工入職后，由綜管部安排入職培訓(xùn)，并由業(yè)務(wù)部門為其安排崗位培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。試用期考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正錄用。3.3.2新員工入職一個月后，由綜管部和部門負責(zé)人分別與之面談，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工的需求，提供相關(guān)支持。3.3.3試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，除依法享有法定福利待遇外，不享受公司額外福利待遇。3. 3.4在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，需至少提前3天提出。員工至少提前3天向直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)上級主管批準后由綜管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)，同時按要求完成工作交接。3.4 轉(zhuǎn)正流程3.4.1試用期主要考核新員工的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不予錄用的決定。3.4.2用人部門同意轉(zhuǎn)正的，由員工本人填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表，在轉(zhuǎn)正日前一周，由部門負責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并向公司綜管部提交經(jīng)主管部門負責(zé)人簽署意見的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表。3.4.3綜管部將新員工的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表報公司總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正的，由綜管部向該員工下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并抄送員工所在部門負責(zé)人，并負責(zé)辦理正式錄用手續(xù)，同時將其實習(xí)記錄和實習(xí)報告存檔。3.4.4未經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的新員工，由綜管部安排調(diào)崗或辦理辭退手續(xù)。3.4.5新員工轉(zhuǎn)正后成為公司正式員工，享受公司相關(guān)待遇。3.5提前結(jié)束試用期3.5.1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提出提前結(jié)束試用期，并將試用期員工轉(zhuǎn)正申請表報綜管部、總經(jīng)理審批。3.5.2在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不符合錄用要求的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提前向綜管部門提交不錄用通知單，經(jīng)部門主管和綜管部批準后，安排在其他崗位試用或予以辭退。4 記錄表單4.1 R/GL-RS-006 試用期員工轉(zhuǎn)正申請表4.2 R/GL-RS-007不錄用通知表4.3 R/GL-RS-008轉(zhuǎn)正通知單試用期員工轉(zhuǎn)正申請表編號：R/GL-RS-006姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期試用期自我評價（由本人填寫）主要工作業(yè)績：（可另附頁）部門經(jīng)理簡評試用期考核情況：試用期不合格按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正工資：提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期：年月日綜管部意見總經(jīng)理意見適用于招聘期間：不錄用通知單編號：R/GL-RS-007 先生/小姐：值本企業(yè)招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績是很優(yōu)秀的。非常感謝您對我單位的信任。祝您早日找到更理想的工作。杭州XXXX集團有限公司人事部負責(zé)人：年月日適用于試用期員工：不錄用通知單編號：R/GL-RS-007先生/小姐：因您試用期考核未通過，不符合本公司你所在職位的錄用條件。根據(jù)中華人民共和國勞動合同法第三十九條第一項“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退” 規(guī)定，公司決定予以辭退。請于年月日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。杭州XXXX集團有限公司年月日轉(zhuǎn)正通知單編號：R/GL-RS-008姓名部門出生年月入職日期我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績，公司決定為您轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：職位轉(zhuǎn)正前工資轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正后請接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人事部（簽字）：日期：第四章臨時用工管理制度1.范圍本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞務(wù)報酬的短期雇傭人員。2.臨時用工管理2.1主管部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門負責(zé)人提出書面申請計劃，交綜管部審核后報總經(jīng)理審批。2.2臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議勞務(wù)報酬水平等信息。2.3用工申請計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜管部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和勞務(wù)報酬預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。2.4勞務(wù)報酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準后，由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門負責(zé)組織臨時勞務(wù)合同的簽定，經(jīng)綜管部審核后交綜管部存檔。用工部門負責(zé)組織臨時工的工作和生活管理。2.5 綜管部按臨時勞務(wù)合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時勞務(wù)合同和實際工作表現(xiàn)制作臨時勞務(wù)報酬單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工勞務(wù)報酬。2.6對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。2.7 公司不負責(zé)臨時用工除勞務(wù)合同規(guī)定的勞務(wù)報酬和開支以外的其他費用。2.8臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只按規(guī)定承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。2.9臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理核算確定。2.10 臨時用工因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將予以嚴懲，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門負責(zé)人的責(zé)任。第五章 考勤管理制度1.目的為規(guī)范公司考勤管理，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。2.試用范圍本制度適用于集團及下屬各子公司（考勤管理具體條款各子公司可根據(jù)考勤方式的不同參照執(zhí)行。）3考勤管理3.1公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，員工上、下班時均需考勤。實行紙質(zhì)考勤的，各部門需指定專人負責(zé)。3.2 員工工作時間外出辦事或因私事外出等進出公司，需填寫外出申請單或請假申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字，進出公司需刷卡考勤，綜管部考勤員根據(jù)請假申請單或外出申請單核對刷卡時間，記錄考勤。3.3執(zhí)行電子考勤的，刷卡必須由員工本人進行，嚴禁請他人代刷卡或代他人刷卡，違者按公司規(guī)章制度處理。3.4考勤數(shù)據(jù)處理：當(dāng)月考勤結(jié)束后，各部門匯總紙質(zhì)考勤表數(shù)據(jù)，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交綜管部，綜管部考勤員根據(jù)電子考勤數(shù)據(jù)、外出申請單以及請假申請單，結(jié)合各部門紙質(zhì)考勤表進行仔細核對，匯總統(tǒng)計員工出勤天數(shù)。各部門若對當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)有質(zhì)疑的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)向綜管部提出申請調(diào)查核實，逾期不再受理。3.5工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門出具工傷報告，需要休息治療的，須有正規(guī)醫(yī)院出具證明，報綜管部核查后按工傷進行考勤。3.6病假考勤：病假須持有正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明，由部門負責(zé)人簽字后進行病假考勤，對于病情嚴重及長期患病者，按有關(guān)規(guī)定辦理。3.7事假考勤：事假需填寫請假申請單，一周以內(nèi)由各部門負責(zé)人批準，一周以上報公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準，請假申請單存綜管部作為考勤憑證。3.8婚假考勤：婚假由員工本人提出申請，所在部門批準，經(jīng)綜管部審核，報公司總經(jīng)理批準后按婚假考勤。3.9產(chǎn)假（計劃生育假）考勤：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須持有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，提供相關(guān)材料，經(jīng)綜管部審核后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.10員工上班未簽到或遲到、早退2小時以上及外出不請假等均按曠工處理，嚴禁代打卡行為。3.11上下班、工資時間安排1)每年10月次年4月：上午：8：00-11：40， 下午：12：10-16：30。2)每年5月9月：上午：8：00-11：40， 下午：12：40-17：00。4. 薪資管理4.1公司實行月工資制和職級工資標準，每月30日發(fā)放上月工資。4.2工資基金由綜管部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核，并報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后，由各子公司財務(wù)予以支付。4.3休計劃生育假、婚假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。4.4 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。4.5員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。4.6員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)實際日發(fā)工資和相關(guān)補貼的80%。4.7員工休病假按50元/天扣發(fā)當(dāng)月工資，休長病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.8享受年薪的職員，同一年度內(nèi)休病假、事假等累計缺勤天數(shù)達一個月（30 天）及以上者，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)的年度發(fā)放薪資。4.9 員工上班無故遲到15分鐘以內(nèi)，樂捐10元/次；15-30分鐘以內(nèi)的，樂捐20元/次；30分鐘以上的，扣發(fā)半日薪資。4.10 早退參照遲到處理標準執(zhí)行。4.11員工無故缺勤一律按曠工論處，一個月內(nèi)曠工一天樂捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂捐300元，并記小過一次；曠工3天，樂捐500元，并記小過一次；曠工4天者，樂捐600元，并記大過一次；無故連續(xù)曠工達5天或全月累計無故曠工8天或一年累計曠工達15天，予以解除勞動關(guān)系。4.12休息時間，若正值如周日的，當(dāng)值人員可在當(dāng)月內(nèi)在不影響工作的前提下，經(jīng)部門負責(zé)人批準妥善安排工作后，可申請調(diào)休。不論調(diào)休與否，公司不再計算加班費或給予其它補貼。非公司規(guī)定情況下正值則不予以調(diào)休或計算加班費（加班由部門負責(zé)人提出申請單，報綜管部后，視作允許加班。）5. 附：勞動紀律管理細則5.1上班不遲到、不早退，不準將小孩帶入廠區(qū)和工作場所；5.2非機動車（包括摩托車）進出廠區(qū)大門必須推行；5.3上班期間，員工因私事需要中途離開或提前離開公司，無論當(dāng)日是否返回公司，進出廠區(qū)均需填寫請假申請單，并刷卡考勤；5.4員工外出辦理公事者，須經(jīng)部門負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相關(guān)手續(xù)后方可外出，進出公司必須刷卡。5.5上班時間必須按規(guī)定穿工作服，佩戴工作證（已發(fā)放工作證的公司職員），進入廠區(qū)不準穿拖鞋，進入生產(chǎn)車間不準穿高跟鞋、涼鞋；5.6不準在廠區(qū)內(nèi)吃早餐（除保安等駐廠特殊工種外），車間內(nèi)不得吃零食，廠區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾、果殼、紙屑，上班時間不得喝酒、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看與工作無關(guān)的書籍，不得干與工作無關(guān)的私事，不提前就餐；5.7員工在上班時間不準相互辱罵、打鬧、打架；5.8上班時間不串崗、不脫崗；5.9生產(chǎn)崗位不準會客，工作時間禁止私人會客，特殊情況須在門衛(wèi)或規(guī)定場所；5.10員工須服從上級主管安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時不得回避推委，遇臨時緊急任務(wù)，接通知后應(yīng)立即到場處理；5.11不損壞公司財物，如有損壞，需照價賠償；5.12不挪用公司財物，攜帶公司物品外出時必須辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損壞需照價賠償；5.13各崗位工裝夾具、工具等必須認真保管，丟失損壞需照價賠償；5.14嚴守公司機密，不得泄露公司各項計劃、議程、決議等技術(shù)和經(jīng)營管理信息，公司檔案文件不得隨意復(fù)印，檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，并不得私自轉(zhuǎn)借；5.15不得利用公司財物制作或唆使他人制作私人物品；5.16不得利用職權(quán)損害公司利益；5.17不得兼職或經(jīng)營其它副業(yè)，為自己或他人從事與公司相同或類似的事業(yè)。6.相關(guān)記錄6.1 R/GL-RS-009 外出申請單6.2 R/GL-RS-010 請假申請單杭州XXXX集團有限公司外出出差 申請單編號：R/GL-RS-009姓名部門使用交通工具從年月日點 至年月日點共 天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日杭州XXXX集團有限公司請假申請單編號：R/GL-RS-010姓名部門請假事由從年月日點 至年月日點共 天備注：職工請假必須按時回廠上班，超期 3 天以上者，作自動離廠處理。上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日第六章員工培訓(xùn)管理制度1.目的通過各種教育培訓(xùn)活動，使員工掌握本崗位的專業(yè)技能和相關(guān)知識，不斷提高員工的工作質(zhì)量和績效，具備各崗位工作所需的能力。2.職責(zé)2.1綜管部負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的制定，負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。2.2總經(jīng)理批準年度培訓(xùn)計劃，對相關(guān)職能部門人員進行授權(quán)。2.3各部門負責(zé)人及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助綜管部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。2.4各部門負責(zé)實施對外部相關(guān)方的宣傳培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)分類及內(nèi)容3.1培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)。內(nèi)部師資，包括各部門負責(zé)人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，組織員工在外部參加的各類培訓(xùn)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。3.2新員工培訓(xùn)a) 公司基礎(chǔ)教育：包括公司整體情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項規(guī)章制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化、安全教育等。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標準、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。由所在部門負責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄；c) 崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書；所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時可進行書面和實際操作考核，成績合格者方可上崗。3.3在崗人員培訓(xùn)a）管理技能培訓(xùn)：即針對公司的管理人員展開的管理類知識與技能培訓(xùn)； b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識及技能培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進修：即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。分為短期教育和長期教育。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。長期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。3.4 特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得上崗資格證書后，方可上崗。4 . 培訓(xùn)計劃4.1 公司各部門根據(jù)實際需要，由部門負責(zé)人于每年12月份，制定第二年的年度員工培訓(xùn)計劃，交綜管部備案。增補或者調(diào)整的培訓(xùn)計劃，需提前5天報綜管部確認。4.2員工也可根據(jù)自身需要填寫由綜管部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，以獲得培訓(xùn)機會。5.培訓(xùn)程序5.1 新員工培訓(xùn)1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人按規(guī)定的時間和地點組織培訓(xùn)。3） 綜管部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做好記錄。4） 培訓(xùn)結(jié)束時，綜管部綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，將其培訓(xùn)效果反饋表交各部門，同時為新員工建立員工培訓(xùn)檔案，并留存培訓(xùn)記錄。5） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。5.2部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織實施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。由部門填寫員工培訓(xùn)檔案，按月匯總交至綜管部存檔。5.3部門交叉培訓(xùn)當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門可向綜管部提交培訓(xùn)申請表，綜管部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。5.4外部培訓(xùn)綜管部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際情況分析，制定培訓(xùn)計劃，選擇外部資源，落實培訓(xùn)實施。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報銷相關(guān)費用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。5.5短期教育綜管部負責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準的培訓(xùn)計劃，綜管部征求部門意見，將確定的培訓(xùn)人員名單報總經(jīng)理審批。綜管部負責(zé)實施審批后的培訓(xùn)計劃，通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實。5.6長期教育綜管部負責(zé)收集長期教育的信息，定期報總經(jīng)理審批。公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計劃由綜管部負責(zé)落實，并通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。6.培訓(xùn)管理6.1公司員工原則上每年均需參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。6.2學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫請假申請單向部門負責(zé)人請假，并報綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請假的，需及時向綜管部申明，并及時補辦請假手續(xù)。6.3培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等參照考勤管理制度執(zhí)行。6.4員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。7.培訓(xùn)檔案管理7.1培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)記錄/評價表，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進下次培訓(xùn)的依據(jù)。7.2綜管部負責(zé)將員工參與的培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績及效果評估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。7.3員工培訓(xùn)檔案由綜管部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。8.培訓(xùn)費用8.1綜管部根據(jù)各部門提交的年度培訓(xùn)計劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；8.2預(yù)算內(nèi)的培訓(xùn)費用由綜管部經(jīng)理審批；8.3超出預(yù)算額度或臨時新增的培訓(xùn)項目費用支出，需報總經(jīng)理審批。9記錄和表單9.1 R/GL-RS-011 年度員工培訓(xùn)計劃表9.2 R/GL-RS-012員工培訓(xùn)檔案9.3 R/GL-RS-013培訓(xùn)申請單9.4 R/GL-RS-014培訓(xùn)記錄/評價表年度培訓(xùn)計劃表編號：R/GL-RS-011序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資組織部門參加對象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式完成情況備注：年度培訓(xùn)計劃由綜管部跟進各部門填報的年度培訓(xùn)計劃，匯總編制。編制：審核：批準：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GL-RS-012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名：年月日年月日培訓(xùn)申請表編號： R/GL-RS-013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責(zé)人意見：簽名：綜管部負責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價表編號：R/GL-RS-014培訓(xùn)主題授課教師時間地點培訓(xùn)方式授課多媒體會議培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時：小時學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評價評價人：第七章任職資格評審1目的和原則1.1 通過建立以任職資格標準為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，促進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提升企業(yè)核心競爭力。1.2任職資格評定遵循以下原則：1） 公正性：對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評定不受任何非客觀因素的影響；2） 公開性：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3） 公平性：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行；4） 客觀性：用事實說話，忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。2流程管理2.1評定者與組織者公司綜管部負責(zé)任職資格評定的組織。具體評定者：1） 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負責(zé)人共同完成；2） 車間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；3） 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；4） 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；5） 總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。2.2 崗位任職資格評審標準2.2.1知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強、服眾安排”的假設(shè)。2.2.2關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（十二項關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合作能力、承受壓力的能力。）具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當(dāng)調(diào)整。2.2.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測試。2.2.4 新聘員工任職資格標準參見試用期員工管理制度。2.2.5正式員工任職資格標準為公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標。3任職資格評定程序3.1 新聘員工的資格評定程序在新員工的招聘過程中，由綜管部和用人部門負責(zé)人對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見員工招聘管理制度。3.2 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負責(zé)人與申請轉(zhuǎn)正人進行面談，部門負責(zé)人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請。具體參見員工試用期員工管理制度。第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整1.目的與范圍為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2 .崗位調(diào)動程序2.1崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員至本部門。2.2公司崗位調(diào)動程序如下：1） 調(diào)入部門負責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，經(jīng)綜管部審核后報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；2） 綜管部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；3） 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給綜管部；4） 部門經(jīng)理和綜管部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；5） 員工本人同意后，相關(guān)部門和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動手續(xù)；6） 綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長期調(diào)動人員原則上按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整。2.3臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。3. 行政級別調(diào)整程序3.1行政級別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：1）綜管部匯總年度考評成績； 2）綜管部根據(jù)年度考評成績與部門負責(zé)人一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進行評估；3） 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批；4） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個人；5） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；6） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。8） 綜管部更新員工檔案。3.3 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1） 部門經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；2） 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批；3） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個人；4） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；5） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；6） 綜管部更新員工檔案。3.4 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。第九章員工獎懲條例1. 目的與范圍為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，激勵員工更有效工作，特制定本制度。本制度涉及的人事獎勵和處理不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。2. 措施和方法2.1獎勵獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)合理化建議獎、總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者。2.1.1員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評為優(yōu)秀員工者；4） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；5） 其他應(yīng)給予記嘉獎事跡者。2.1.2職工有下列情形之一者，予以記功：1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件，查實確認者；4） 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免可能的事故發(fā)生，確保公司財物及人身安全者；5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；7） 其它應(yīng)給于記功事跡者。2.1.3職工有下列情形之一者，予以記大功：1）在管理或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者； 2）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；3） 對公司發(fā)展有重大貢獻者；4） 其他應(yīng)給予記大功事跡者。2.1.4員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。1） 一年中累計三次