新員工上崗前培訓實施方案.doc

新員工上崗前培訓實施方案為加強新員工對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同，提高崗位技能、專業(yè)知識和業(yè)務能力，依據(jù)員工培訓管理暫行規(guī)定（魯豐字200962號），結(jié)合我公司實際，經(jīng)研究，制定本方案。一、組織領導為切實做好新員工上崗前培訓工作，公司決定成立培訓工作領導小組。組 長：成 員：領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源科，*兼任辦公室主任，具體負責培訓工作的組織、督導和考核。二、培訓思路1、人力資源科要在培訓前2日內(nèi)，向新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。原則上，要組織所有新員工參加，因特殊情況確不能參加的，應在收到通知后向人力資源科說明原因，可補充培訓。2、新員工上崗前培訓由人力資源科負責組織，按照“三步走”分期開展。第一步進行行為宣貫教育。原則上要安排不低于2天的時間，采用聽講課、看講座、參觀了解等形式，重點了解公司企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、行業(yè)情況、企業(yè)組織架構(gòu)、各部門職能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等方面的知識。第二步進行業(yè)務知識和崗位技能理論培訓。原則上要安排不低于一周的時間，采用講師授課、多媒體教學等形式，重點加強崗位職責、工作標準、業(yè)務范圍和程序、生產(chǎn)流程和工藝、安全知識、崗位操作技能等知識的熟悉和掌握。第三步崗位實習。經(jīng)過理論培訓且考試合格后，由新員工所在部門組織新員工進行認師并簽訂師徒協(xié)議，協(xié)議期一般為四個月，協(xié)議期內(nèi)新員工在師傅的帶領下進行崗位實習。實習期滿，經(jīng)所在部門組織考核合格后方可獨立作業(yè)，否則，師徒協(xié)議順延至考核合格為止。3、培訓結(jié)束后，由人力資源科組織新員工填寫培訓評估表，匯總后對培訓講師、培訓內(nèi)容、培訓形式及技巧和實施效果等方面進行評估。同時對新員工進行閉卷考試。4、人力資源科要合理安排培訓資源,對講師進行合理分工,當本單位不具備培訓條件時，可安排進行外部培訓，外部培訓必須符合程序和公司相關文件規(guī)定。外部培訓原則上不得超過15天，超過15天的必須經(jīng)礦主要負責人同意后，報公司總經(jīng)理批準。三、培訓講師管理礦聘培訓講師由人力資源科推薦，培訓工作領導小組審查，符合條件的由礦行文聘任，管理人員和技術骨干要積極響應。其主要職責是：1、編寫本專業(yè)培訓教材，精心準備課件，并報人力資源科備案；2、根據(jù)培訓計劃，按時給學員上課，確保教學質(zhì)量；3、配合人力資源科做好本專業(yè)培訓效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果不斷探索完善培訓教材和教學方式。四、有關要求1、新員工上崗前培訓不得低于72學時，有特殊（工種）崗位要求的，按照主管、監(jiān)管部門和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。上崗前必須完成培訓及考試，考試不合格的要補考，補考不合格的按試用期不符合錄用條件處理。 2、新員工在培訓時，必須服從人力資源科的管理，聽從講師安排，認真做好學習記錄，嚴肅對待學習考核，否則按公司員工違規(guī)違紀處分暫行辦法（魯豐字200938號）的規(guī)定處理。 3、培訓期間不得遲到、早退和曠課，無特殊情況不允許請假，講究衛(wèi)生，愛護公物，遵守紀律，課堂內(nèi)嚴禁抽煙，上課時關閉手機鈴聲、不準隨便進出教室，上下樓時禁止喧嘩。4、人力資源科要加強師資隊伍建設，按照規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，配備專業(yè)的師資力量。5、聘任的講師要按照培訓計劃，精心準備課件，采取先進的教學手段，創(chuàng)新教學方法，多采用實驗室教學法、案例教學法、研討式教學法、多媒體教學法等多種方式方法，提高教學水平和培訓效果。6、培訓結(jié)束后，人力資源科要收集、整理相關培訓資料并登記造冊，歸檔備查。五、罰則1、培訓期間，曠課一次罰款100元，遲到一次罰款50元，學習期間中午不得飲酒，否則每次罰款200元。2、新員工外出參加培訓期間，因遲到、曠課和其它原因受到培訓單位的處理或考試不及格的，除執(zhí)行公司和礦有關文件規(guī)定外，視情節(jié)輕重一次性罰款100500元，補考仍不及格的直接辭退，且培訓費用自理，并扣除外出培訓補貼。3、對于教學不認真、不按時備課、講課的講師，根據(jù)情節(jié)每次罰款100200元，情節(jié)特別嚴重的，取消師資資格。 4、人力資源科需要有關單位上報的培訓資料必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報，否則每遲報一天罰責任單位的主要負責人100元，依次類推。5、所有罰款一律由人力資源科出具罰款單，交財務部門列入安全基金賬戶。六、經(jīng)費列支及其它1、授課講師按每小時50元補助授課費；監(jiān)考和批改試卷人員由人力資源科組織實施，監(jiān)考費和試卷批改費按每小時30元執(zhí)行。2、培訓費、講課費、監(jiān)考費和批改試卷等補助一律從教育經(jīng)費列支。3、人力資源科負責新員工培訓經(jīng)費的統(tǒng)一支出、報銷。4、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本方案不一致的，以本方案為準。5、附新員工培訓課程表、培訓評估表。二一三年一月十二日附：新員工崗前培訓課程培訓內(nèi)容培訓方式授課人學時公司企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、企業(yè)組織架構(gòu)、各部門職能和業(yè)務范圍、日常管理常識講解、面授8學時紀律規(guī)定；勞動保護與勞動合同；職業(yè)道德；職業(yè)病的種類、性質(zhì)、危害以及預防措施講解、面授16學時安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；災害事故基礎知識；救護與自救互救；講解、面授 案例剖析16學時部門生產(chǎn)系統(tǒng)與方法講解、面授16學時部門設備安全知識講解、面授16學時實習師帶徒4個月附：培訓評估表課程內(nèi)容： 培訓師姓名： 培訓日期： 培訓地點： 請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“”：1.課程內(nèi)容 差 一般 好 很好 課程適合我的工作和個人發(fā)展需要 1 2 3 4 課程內(nèi)容深度適中、易于理解 1 2 3 4 課程時間安排 1 2 3 4 課程適合我的工作和個人發(fā)展需要 1 2 3 4 課程內(nèi)容深度適中、易于理解 1 2 3 4 課程內(nèi)容切合實際、便于應用 1 2 3 4 2.培訓師 差 一般 好 很好 培訓師的儀表標準、個人形象 1 2 3 4 培訓師有充分的準備 1 2 3 4 培訓師表達清楚、態(tài)度友善 1 2 3 4 培訓師對培訓內(nèi)容有獨特精辟見解 1 2 3 4 培訓師課堂氣氛和吸引力 1 2 3 4 培訓方式生動多樣、鼓勵參與 1 2 3 4 3.參加此次培訓的收獲有（可多選）：A.獲得了適用的新知識。B.理順了過去工作中的一些模糊概念。C.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。D.促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫