縣電力局領(lǐng)導(dǎo)在2014年工作座談會上的發(fā)言.doc

縣電力局領(lǐng)導(dǎo)在2014年工作座談會上的發(fā)言一是如何客觀看待XX年全局各項(xiàng)工作今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)XX年，謀劃XX年。雖然XX年還有最后20來天時間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)XX年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。如何看待XX年工作，對于我們謀劃XX年非常重要。我想XX年工作可以從以下幾個方面去總結(jié)分析：一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項(xiàng)制度”落實(shí)欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理（即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）水平還較低。農(nóng)村安全用電問題還不少。二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實(shí)不夠、pms實(shí)用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項(xiàng)目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是營銷指標(biāo)超額完成，但營銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計(jì)量、負(fù)控實(shí)用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理（預(yù)算管理）、工程全過程規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊(duì)伍的問題沒有解決。七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗(yàn)宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)尚需要進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實(shí)抓好，對標(biāo)段位和排名還需要努力提升。九是班組建設(shè)工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實(shí)。班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。雖然現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得了預(yù)期效果，但班組主動抓現(xiàn)場培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。十一是員工隊(duì)伍建設(shè)存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當(dāng)排頭兵”的意識不強(qiáng)等問題，員工隊(duì)伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實(shí)、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭先意識不強(qiáng)，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。特別是對照XX年電力“兩會”提出的11項(xiàng)奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。二是如何理性面對XX年形勢和任務(wù)XX年顯然是非常關(guān)鍵的一年。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴(yán)峻。這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。這勢必對電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生深刻的影響。僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：一是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質(zhì)要求越來越高。二是省公司將繼續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來越規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將越來越嚴(yán)格。特別是省公司對三級單位的考核與評價將更多地是通過管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行，對基層的評價更加真實(shí)更加嚴(yán)格。三是市局對縣局的管理將隨著國家電網(wǎng)、省公司的變化而變化，特別是“兩個辦法”的推進(jìn)與實(shí)施、主多分開改革的推進(jìn)等，勢必對隊(duì)伍穩(wěn)定帶來影響，各項(xiàng)改革對基層單位班子集體智慧和駕御全局的能力來說是一次新的考量四是集抄改造、主多分開、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。XX年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過2億元，達(dá)2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄改造啟動。湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內(nèi)不會完全消除，縣局直接面對客戶，是矛盾的集中點(diǎn)，供電服務(wù)壓力大。如何積極穩(wěn)妥安全高效推進(jìn)這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動、一言一行，都備受“關(guān)愛”，稍有不慎，極易擴(kuò)大引發(fā)成社會反響較大的負(fù)面問題，加之電力企業(yè)本身的“過敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。七是隊(duì)伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。有些員工不思進(jìn)取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強(qiáng)，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。 三是關(guān)于XX年工作的基本設(shè)想XX年是全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)之年。我局初步擬定的XX年的工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。奮斗目標(biāo)：1.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過驗(yàn)收；3.確保同業(yè)對標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前xx位；4.確保湖南省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目通過省驗(yàn)收；5.確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故；6.參加省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽項(xiàng)目力爭全部進(jìn)入前六名；7.積極創(chuàng)建湖南省文明標(biāo)兵單位；8.全縣售電量力爭突破8億千瓦時。工作要求：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭。XX年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作：1.以落實(shí)“五項(xiàng)制度”為原則，強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)無違章年活動，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管控，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2.以生產(chǎn)pms實(shí)用化為抓手，提升生產(chǎn)管理。全面推進(jìn)pms、oms等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用化，努力提高生產(chǎn)管理水平，同時要扎實(shí)做好生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸工作、扎實(shí)做好同業(yè)對標(biāo)工作。3.以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。主網(wǎng)方面，除確保XX年結(jié)轉(zhuǎn)的110千伏澧縣變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目、35千伏觀音港變電站異地重建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)外，要積極做好投資17500萬元的220千伏盧家輸變電工程、110千伏楠竹變電站增容、35千伏向陽橋變電站增容項(xiàng)目的實(shí)施；配網(wǎng)方面，除繼續(xù)完成XX年村網(wǎng)改造項(xiàng)目外，還要實(shí)施投資6100萬元的新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目，完成155個村的電網(wǎng)改造升級，實(shí)施投資500萬元的縣城配網(wǎng)改造項(xiàng)目。加強(qiáng)小型基建，電力生產(chǎn)綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運(yùn)，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)啟動。4.以縣城臺區(qū)集抄改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷服務(wù)。要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄系統(tǒng)建設(shè)；繼續(xù)突出抓好“量價費(fèi)損”4字文章，以“營銷千分制評價工作”為主線，以營銷稽查系統(tǒng)實(shí)用化為平臺，實(shí)現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的躍升。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供良好的供電服務(wù)。5.以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提升農(nóng)電管理。就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作貫穿在農(nóng)電管理的全過程，通過抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。一是繼續(xù)深化和完善“全日制+專業(yè)化+績效考核”的農(nóng)電管理模式，供電所員工必須做到集中上班，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和觀念轉(zhuǎn)變；二是以喬家河農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地為載體，系統(tǒng)開展農(nóng)電針對性的全員培訓(xùn)；三是農(nóng)電專業(yè)管理要繼續(xù)突出“線損管理、配網(wǎng)管理、保護(hù)器管理、業(yè)擴(kuò)管理”等重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電績效管理，全面落實(shí)農(nóng)電崗位“百分制”考核細(xì)則，在全局農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績效考評的操作；四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量，包括提高農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化水平，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺區(qū)爭取納入集抄改造。 6.以推進(jìn)主多分開改革為起點(diǎn)，規(guī)范多經(jīng)工作。要嚴(yán)格按照省公司要求，扎實(shí)作好主多分開改革，適時修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場。7.以權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。加強(qiáng)權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。鞏固“小金庫”清理整頓、業(yè)擴(kuò)“三不指定”檢查、“三公消費(fèi)”管理規(guī)范、內(nèi)部財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督等成果；扎實(shí)開展企業(yè)效能監(jiān)察工作；加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企”工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故。8.以創(chuàng)建“紅旗黨組織”為目標(biāo)，提升黨建水平。重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。黨的建設(shè)方面，繼續(xù)扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建省公司紅旗黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范農(nóng)電黨支部建設(shè)，開展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極爭創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。企業(yè)文化建設(shè)方面，推行統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業(yè)軟實(shí)力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“走動管理”；切實(shí)抓好員工現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；不斷完善績效管理，積極推進(jìn)“兩個辦法”實(shí)施。四是和中層骨干談幾個觀點(diǎn)作為部門負(fù)責(zé)人，是全局管理的中堅(jiān)，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。全局任何工作的貫徹落實(shí)都需要通過中層去安排、去落實(shí)、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責(zé)任非常重大。正因?yàn)槿绱耍诸I(lǐng)導(dǎo)對大家的要求肯定要高一點(diǎn)，要嚴(yán)一點(diǎn)，要緊一點(diǎn)，要細(xì)一點(diǎn)，關(guān)鍵的時候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時刻將企業(yè)利益置于最高位置，首先要把企業(yè)的工作做好、把企業(yè)的合法權(quán)益維護(hù)好，把企業(yè)的形象保護(hù)好。如何當(dāng)好中層，我想從做人做事和成長發(fā)展的角度談些看法，供大家參考：一是要大氣。何謂“大氣”？“大氣”是一種做人的氣度。明朝方孝孺在鄭靈公里說：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人?！贝髿獠粌H指我們對人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。如果容不下人、容不得人，何來合作共事？斤斤計(jì)較，打小算盤，何來成就大事？老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來與時俱進(jìn)？我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭利益，具有奉獻(xiàn)的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計(jì)較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對組織的批評，就是有容人忍讓的氣量，有“請魔鬼吃櫻桃”的雅量。做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)精業(yè)，思考工作站位要高一點(diǎn)，部署工作眼界要寬一點(diǎn)，處理問題胸襟要闊一點(diǎn)，出現(xiàn)問題當(dāng)擔(dān)要多一點(diǎn)。二是要正氣。正氣，本來的解釋是“人體正常功能活動的統(tǒng)稱，即人體正常功能及所產(chǎn)生的各種維護(hù)健康的能力，包括自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)環(huán)境能力、抗邪防病能力和康復(fù)自愈能力等”。后引申指光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣。文子符言：“君子行正氣，小人行邪氣”。文天祥說：“天地有正氣，于人曰浩然。”剛正凜然的氣節(jié)、光明正大的風(fēng)氣，為古代仁人志士孜孜以求。在今天，同樣具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。從我們澧縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚(yáng)的現(xiàn)象。正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會影響一個單位、一群人、一個方面的工作，從大處言，就會破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。樹立和弘揚(yáng)正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責(zé)所在；中層骨干正義感一定要強(qiáng)，要渾身充滿正義之氣。特別是我們生活在一個相對固定的圈子里，關(guān)系錯綜復(fù)雜，人情錯綜復(fù)雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業(yè)與社會的利益糾葛等問題上，確實(shí)有礙手腳，確實(shí)有難言之隱，但我們一定要知道，對員工的熱愛，決不是袒護(hù)屬下的缺點(diǎn)和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。這也是省公司始終強(qiáng)調(diào)的要“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，嚴(yán)才是對員工最大的關(guān)愛和關(guān)心。但我們一定要明白，是企業(yè)給了我發(fā)展的平臺，是企業(yè)提供給我生活的條件，一定要把企業(yè)利益放在最高位置，不得干損害企業(yè)利益的事情。三是要低調(diào)。所謂低調(diào)，表示的是一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不張揚(yáng)。在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。做人之難，難于從躁動的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。作為電力企業(yè)的中層骨干，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，更不要飛揚(yáng)跋扈，要在低調(diào)中修煉自己。不要以為電力企業(yè)是個不錯的單位、強(qiáng)勢部門，能吃得開，擺得平，就忽視了自身的修養(yǎng)，不檢點(diǎn)自身的言行，不注重帶好隊(duì)伍。俗話說“村看村、戶看戶、群眾看干部”。低調(diào)不是示弱，不是妥協(xié)，不是不講原則。不管是為客戶提供服務(wù)，還是為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，作為企業(yè)骨干一定要做到低調(diào)，并且約束自己的員工也低調(diào)，按照電力系統(tǒng)的制度規(guī)則和管理要求，把供電服務(wù)落實(shí)到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。四是要務(wù)實(shí)。所謂務(wù)實(shí)，就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。體現(xiàn)在工作中就是腳踏實(shí)地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了的、計(jì)劃了的工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去落實(shí)好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。就是工作全閉環(huán)，而不是虎頭蛇尾，華而不實(shí)。就是正確履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不違背原則亂表態(tài)、亂拍板。務(wù)實(shí)既是優(yōu)秀的工作作風(fēng)，也是優(yōu)秀的為人之道。王符在潛夫論說：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”王守仁的傳習(xí)錄說：“名與實(shí)對，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分?！边@些思想，就是中國文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生，創(chuàng)造了中國古代社會燦爛的文明。務(wù)實(shí)精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。作為電力企業(yè)骨干，尤其要有務(wù)實(shí)的精神和態(tài)度。一是工作必須有計(jì)劃。就是要想事謀事，既要結(jié)合上級統(tǒng)一安排部署和工作要求，又要結(jié)合本局實(shí)際，對工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃，特別要有提前量；