企業(yè)標準檢修部經(jīng)濟責任制考核辦法.doc

1.主題內(nèi)容與適用范圍 1.1為了加強勞動管理，促進培訓學習，樹立良好的工作、學習作風和精神風貌，結(jié)合當前實際和建立激勵機制的要求，本著科學合理、公平、公開原則，制定檢修部經(jīng)濟責任制考核管理辦法。1.2本標準規(guī)定了*水力發(fā)電廠檢修部經(jīng)濟責任制的考核組織、考核原則、考核程序、考核內(nèi)容。1.3本制度規(guī)定的內(nèi)容若與電廠的有關規(guī)定沖突，遵照電廠的規(guī)定執(zhí)行。1.4本標準適用于*水力發(fā)電廠檢修部及各分部2.引用標準 2.1國家電力公司經(jīng)濟責任制考核辦法2.2一流水力發(fā)電廠考核標準2.3*水力發(fā)電廠經(jīng)濟責任制考核辦法3.考核機構(gòu)3.1檢修部經(jīng)濟責任制考核小組人員組成：組長：檢修部主任組員：檢修部主任助理、各分部主管、副主管3.2分部經(jīng)濟責任制考核小組人員組成：組長：分部主管組員：分部副主管、分部民主生活員4.考核原則及程序4.1檢修部經(jīng)濟責任制考核分部門考核與個人考核兩種。檢修部經(jīng)濟責任制考核小組依據(jù)本考核辦法對各分部進行考核。員工的考核由分部經(jīng)濟責任制考核小組根據(jù)本考核辦法有關內(nèi)容進行考核。 4.2各經(jīng)濟責任制考核小組在考核過程中，如遇不清楚的情況，應調(diào)查或詢問清楚，盡量避免工作失誤，被考核部門、員工對考核結(jié)果有疑義，可直接向廠部或檢修部申訴。如有失誤，一經(jīng)查實，應立即糾正，并公布糾正結(jié)果。4.3凡員工違反規(guī)定，而分部負責人故意隱瞞的，一經(jīng)查實則按有關條款加倍處罰分部負責人。4.4員工違反規(guī)定的，按有關條款考核，但情形特別或規(guī)定中未包含的，部門可另行作出考核決定。4.5受到經(jīng)濟處罰的員工，在接到通知后10個工作日內(nèi)必須將罰金交至各分部；分部主管、副主管受到處罰，其罰金交到檢修部。對拒不交納或不按規(guī)定時間交納的，將加倍處罰，并由檢修部從獎金中扣除。4.6各分部的考核情況，應進行認真記錄。經(jīng)濟處罰收取的罰金，50%留在分部，50%下月3日前一次性交到檢修部。各分部受到獎勵者，報檢修部審核后，其獎金由檢修部支出。4.7檢修部經(jīng)濟責任制考核小組每月3日（遇節(jié)假日順延）召開工作例會，分析和決定對各分部的考核，并聽取各分部考核情況通報。4.8檢修部綜合員在接到考核結(jié)果后，應在兩天內(nèi)計算好各項經(jīng)濟分配指標。5.分部考核辦法5.1月掛勾考核基數(shù)為：月獎、工程進度獎、綜合獎。5.2檢修部各分部每月的標準分為：100A分，A為各分部風險系數(shù)分。自動化分部？分、機械分部？分、電氣分部？分、水工分部？分?？己藘?nèi)容分：安全生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、基礎管理、設備檢修管理五個內(nèi)容。5.3分部月度獎金計算及分配辦法。分部獎金=獎金系數(shù)月度考核得分數(shù)獎金基數(shù)5.4分部年度獎金計算及分配辦法。分部獎金=獎金系數(shù)月度考核得分數(shù)/12獎金基數(shù)5.5檢修部主任和主任助理考核分數(shù)為平均考核分數(shù)。6.個人考核辦法6.1個人考核辦法采取綜合評分方式和直接經(jīng)濟處分兩種方式，其中個人綜合得分是個人綜合素質(zhì)評定及獎金計算的主要依據(jù)。6.2綜合分基本分為100分，其中勞動紀律及精神文明標準分是20分，技術業(yè)務素質(zhì)標準分是40分，工作績效標準分是40分。6.3各分部主管、副主管由檢修部進行考核評定，分部員工由經(jīng)濟責任制考核小組考核評定。6.4 各分部對員工的考核周期為一個月，每月根據(jù)考核評分標準，分別就上述三個方面進行考評。個人綜合得分計算公式為： 綜合分=勞動紀律及精神文明考評得分+技術業(yè)務素質(zhì)考評得分+工作績效考評得分6.5若個人受到公司獎勵時，同時還可享受部門內(nèi)部相應規(guī)定的獎勵。7.考核實施細則7.1分部考核方法項目序號考 核 內(nèi) 容 安全管理1分部無安全管理的年目標、計劃，安全生產(chǎn)責任制不落實到人，扣分部5分2發(fā)生人身死亡、重大及以上事故主要責任部門扣30分，次要部門扣20分，相關部門和廠領導扣15分，主要責任者按安全獎懲辦法處理。3無違章指揮、違章作業(yè)、工作符合安規(guī)要求。堅持“四不開工”、“五不結(jié)束”。發(fā)生一般事故，主要責任部門扣20分，次要部門扣15分，相關部門扣5分。發(fā)生一類障礙，主要責任部門扣10分，次要責任部門扣5分，相產(chǎn)責任部門扣3分，主要責任人按廠有關規(guī)定處理。發(fā)生二類障礙，發(fā)生人身輕傷，主要責任部門扣5分，次要責任部門扣3分，相關部門扣1分，主要責任者按有關規(guī)定處理。發(fā)生不安全現(xiàn)象，未造成事故者，每次扣分部0.5分4堅持每周開展一次安全學習活動，做到學習內(nèi)容、人數(shù)、時間、記錄四落實。安全活動未開展扣1分，不按時記錄扣0.5分。5按照檢修部安全管理網(wǎng)絡的檢查項目進行檢查、分析，制訂出相應措施，記錄完整。工作開展不到位，扣責任部門2分6嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”。工作票合格率達到100%。每降低1%，扣責任部門2分項目序號考 核 內(nèi) 容安全管理7結(jié)合分部實際，參加反事故演習活動，演習結(jié)果有真實評價。每月開展一次事故預想落實；落實“兩措”計劃，計劃完成率100%。未完成工作，扣5分8分部發(fā)生各類事故，不按照規(guī)定程序及時報告、登記、調(diào)查、分析，吸取教訓。扣5分9分部成員安全規(guī)程考試合格率達100%。不及格一人扣分部5分。特種作業(yè)人員需持證上崗，并定期培訓，違反者、扣部門5分。10各分部需按規(guī)定配齊(全)安全器具，不提計劃或不做到定期檢查、測試、校驗者扣3分。各分部電氣設備、易燃易爆場所及物品保存保管不符合安全、消防規(guī)定，有火險隱患，扣2分。文明生產(chǎn)管理1上班著裝不符合安全規(guī)程、廠規(guī)章制度的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場不佩帶崗位標志。禁煙場所吸煙者除按個人考核辦法進行考核外，扣分1分。2所轄設備完好、整潔、物見本色，無積灰、積垢、油污，標牌、標志齊全、規(guī)范、照明符合要求。檢修工作做到工完料盡場地清。達不到要求者，扣分部0.5分3工器具、儀器儀表、備品、材料擺放整齊、有序，清單完整，便于查找。上墻圖表、板、鏡框布置整齊。達不到要求者，扣分部0.5分4建立健全工作間內(nèi)定期清掃制度，明確清掃周期和責任者，并達到“五凈”(站窗凈、桌椅凈、箱柜凈、墻壁凈)。達不到要求者，扣分部0.5分5分部根據(jù)檢修部要求建立各種臺帳，臺帳內(nèi)容必須翔實、清楚、工整。達不到要求者，扣分部0.5分6分部工作月有計劃、周有安排、日有布置、做到合理組織、周密計劃、充分準備、有效控制。不報計劃者扣1分，未完成計劃者扣15分。7建立健全設備分工、維護和保養(yǎng)責任制、嚴格執(zhí)行交接制、巡回檢查制度、所轄設備完好率100%。8建立分部工作質(zhì)量責任制。嚴格按圖紙、按工藝、按標準組織生產(chǎn)。發(fā)生事故時，按“三不放過”原則處理。達不到要求者，扣分部2分9分部獎金分配有制度，合理、公開。分部之間、個人與個人之間勞動協(xié)作好。無因勞動管理不善而影響生產(chǎn)工作的情況發(fā)生。達不到要求者，扣分部2分10勞動紀律好，上班做與工作無關的事、串崗、遲到、早退、打瞌睡、曠工或考勤不真實。扣分部2分11職責履行不好或未履行、制度及工作標準執(zhí)行不力或未執(zhí)行一次扣15分，無專業(yè)制度扣5分12領導交辦的工作，未完成一項扣分部0.5分13嚴格執(zhí)行考勤制度。出現(xiàn)假考勤的一次扣部門5分基礎管理1分部組織健全，職責明確，各負其責，核心作用發(fā)揮好，對完成廠兩個文明建設有突出貢獻。達不到要求者，扣分部0.5分2分部例會制度健全，每月開展活動，有記錄。達不到要求者，扣分部0.5分3分部五大員：安全員(勞動保護檢查員)、培訓員、宣傳員、考勤員(核算員)、生活員(材料員)等落實到人，作用發(fā)揮好。達不到要求者，扣分部0.5分4分部應定期和不定期開展安全活動、技術培訓活動、民主管理活動、政治學習活動、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術革新、QC等活動。各種活動記錄、技術臺帳記錄準確、真實、完整、及時。各種遠程、制度、文件資料保存完好，查詢方便。達不到要求者，每項扣分部0.5分檢修管理1明確檢修崗位人員的技術業(yè)務要求，應達到的實際技術等級與“三熟”(熟悉本崗位的規(guī)程和制度；熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識)“三能”(能熟煉地進行本工種的修理工作和故障排除；能看懂圖紙和維護加工圖；能掌握鉗工工藝和材料性能。) 達不到要求者，扣分部1分項目序號考 核 內(nèi) 容檢修管理2嚴格執(zhí)行，分部轄設備評級每季進行一次；設備完好率100%，一類率90%。達不到要求者，扣分部2分3設備檢修全優(yōu)率100%，主設備一次啟動成功；設備健康水平達到一類；六個月不發(fā)生臨檢。達不到要求者，扣責任部門2分4分部應有明確的設備(崗位)分工責任制，按分工對設備進行定期檢查和維護。設備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時，大缺陷不過班，小缺陷不過夜，一類設備缺陷處理率達100%并做好記錄。所轄設備無泄漏。達不到要求者，每項扣分部0.5分5搞好分部經(jīng)濟核算、物料管理。按計劃定額領料、物料發(fā)放手續(xù)完備，保管完好、規(guī)范，賬、卡、物相符。無因保管不善造成損壞、丟失或被盜。檢修質(zhì)量、物資消耗(費用)與經(jīng)濟責任制掛鉤，獎懲分明。達不到要求者，每項扣分部0.5分精神文明建設1堅持政治學習制度，做到有計劃、有內(nèi)容、有時間保證。形式多樣、生動活潑地開展思想政治工作，充分調(diào)動發(fā)揮職工的主人翁精神。達不到要求者，扣分部1分2加強民主與法制教育、廠規(guī)、廠紀教育，分部無人受黨記、政記、團紀處分及社會治安處罰。達不到要求者，扣分部510分3分部成員社會公德、職業(yè)道德、家庭美德好。愛崗敬業(yè)，無鄰里糾紛、打架斗毆、酗酒滋事、賭博等不良習氣，無損公肥私、化公為私現(xiàn)象，無造成重大影響的惡性事件。達不到要求者，每人次扣分部1分4每月召開一次分部民主生活會，并聽取評議分部長上月工作總結(jié)，討論當月工作計劃。不按要求執(zhí)行者，扣分部0.5分5加強分部民主管理，健全組織形式。凡屬分部規(guī)章制度、職工的獎懲建議、有關人員或代表的推薦評比、有關職工切身利益的問題度必須在分部民主管理會上討論、通過、決定。不按要求執(zhí)行者，扣分部0.5分6積極參加廠內(nèi)活動。部門個人無估不參加廠內(nèi)組織的各種活動（開會、體育、文娛等），每人次扣1分，不按計劃參加廠舉辦的各類培訓，每人次扣1分。7分部內(nèi)部有職工不團結(jié)現(xiàn)象扣0.5分。8黨團員不發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不與分部主管配合，搞好工作?？鄯植?.5分9分部建設與建設“職工小家”有機結(jié)合，把分部建成“文明、民主、溫暖、安全”的職工小家。達不到要求者，扣2分10違返計劃生育工作除按有關規(guī)定辦理外，每人次扣部門5分。7.2個人考核辦法7.2.1勞動紀律及精神文明勞動紀律及精神文明主要是考核檢修部員工勞動紀律遵守情況、職業(yè)道德及修養(yǎng)表現(xiàn)。其計算公式為：考評成績=基本分20分獎勵分考核扣分7.2.1.1考核標準7.2.1.1.1遲到早退者，除按規(guī)定進行處理外，扣3分/次；7.2.1.1.2凡曠工者，每次扣10分；7.2.1.1.3考勤員未按電廠規(guī)定認真進行考勤記錄扣12分；7.2.1.1.4上班期間串崗、脫崗、閑聊、影響他人學習和工作，首次扣2分，再犯者加倍；7.2.1.1.5嚴格遵守作息時間，晚12：00以后不得高聲喧嘩，影響他人休息，違者扣2分；7.2.1.1.6拔弄是非，制造謠言，誹謗他人，嚴重影響工作和學習者，一經(jīng)查實，扣當事人10分；7.2.1.1.7有意破壞公共財物者，扣8分；7.2.1.1.8不服從合理工作安排者，扣5分/次。工作不認真完成者，扣3分/次。7.2.1.1.9出勤不出力，消極怠工，培訓現(xiàn)場到處游蕩，扣3分/次。7.2.1.1.10無故不按時參加部門組織的各種會議和活動（特殊原因不能按時參加的，事前須向負責人請假），扣2分/次；7.2.1.1.11亂扔煙頭或雜物者?？?分/次；7.2.1.1.12上班時間在工作室計算機上玩游戲，扣5分/次；7.2.1.1.13進入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關樓、大壩等），須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證的，扣2分/次；7.2.1.1.14在本部各項制度實施過程中，對事實清楚、處罰得當?shù)奶幚砭懿粓?zhí)行或無理取鬧者，發(fā)生一次，扣考核分10分；7.2.1.2 獎勵標準：7.2.1.2.1關心集體，團結(jié)互助，好人好事者，獎勵5分/次；7.2.1.2.1制止違規(guī)現(xiàn)象者，獎3分/次。在事件調(diào)查過程中，實事求是反映情況者，獎勵2分；7.2.1.2.3在公司及電廠內(nèi)部刊物、宣傳欄中積極投稿或踴躍參加電廠精神文明建設活動者，獎勵8分；7.2.1.2.4參加廠際以上體育比賽或其他比賽活動，對取得突出成績的個人或團體項目成員，每人每次獎勵分；7.2.1.2.5見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭者，視情況獎勵10分；7.2.2技術業(yè)務素質(zhì)考核標準7.2.2.1生產(chǎn)準備階段技術業(yè)務素質(zhì)主要通過考試成績體現(xiàn)，根據(jù)檢修工作特點，考試可采取書面出題、編寫設備安裝、調(diào)試的技術總結(jié)、開展技術講課、現(xiàn)場提問、做檢修方案等多種形式。該部分考核標準分為40分。（考試成績?nèi)舨捎冒俜种?，應換算成40分制）7.2.2.2員工考評成績=各考試成績相加/考試次數(shù)+獎勵分7.2.2.3業(yè)務素質(zhì)評分標準7.2.2.3.1明確現(xiàn)場培訓項目、主要學習內(nèi)容。2分7.2.2.3.2掌握設備的性能及結(jié)構(gòu)（包括控制邏輯流程）。5分7.2.2.3.3熟悉施工組織及工藝措施。8分7.2.2.3.4能運用相關的理論知識。5分7.2.2.3.5熟悉相關的技術規(guī)范。3分7.2.2.3.6記錄施工過程中的原始數(shù)據(jù)（包括整定值）。4分7.2.2.3.7清楚設計修改及遺留問題。4分7.2.2.3.8發(fā)現(xiàn)缺陷、提出處理意見及跟蹤處理。6分7.2.2.3.10其他。3分7.2.2.4考核標準：7.2.2.4.1不按時提交總結(jié)、報告者，本項評分為0分；7.2.2.4.2考試作弊者，本項評分為0；7.2.2.4.3在培訓學習過程中，針對本廠的技術工作組織提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)設備缺陷并提出處理意見，經(jīng)確認是有效真實的，加15分/項；7.2.2.4.4在有關專業(yè)期刊發(fā)表技術論文者，每次獎勵10分。7.2.3工作績效考核標準7.2.3.1工作績效主要是對檢修部員工所承擔的各種工作飽滿度，工作質(zhì)量，工作能力的評價?？荚u成績=基準分30分獎勵分-考核扣分7.2.3.2考核標準：7.2.3.2.1違反工作制度、組織程序辦事而造成不良影響者扣2-5分；7.2.3.2.2無故不接受工作安排，或?qū)Σ块T安排的工作挑肥撿瘦者，扣5分；7.2.3.2.3消極怠工或?qū)Π才诺墓ぷ鲬读耸?，完成質(zhì)量差，造成部門工作計劃無法完成完成者，扣3-5分；7.2.3.2.4接受工作安排，但未按計劃完成份內(nèi)工作者（特殊情況除外），視具體情況扣1-3分；7.2.3.2.5五大員工作按規(guī)定完成，質(zhì)量較好者，加1-2分。7.2.3.2.6工作態(tài)度認真，積極負責，并按質(zhì)按量完成工作任務者，加2分；7.2.3.2.8除按質(zhì)按量完成份內(nèi)工作外，超額完成工作者，獎勵2分；7.2.3.2.9在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出良好的合理化建議，一經(jīng)采納，加2分；7.2.3.2.10對部門管理工作作出突出貢獻者，加1-3。 7.2.4個人直接經(jīng)濟處分7.2.4.1上、下班時間為上午8：0011：45，下午2：305：45；嚴禁遲到、早退；遲到或早退5分鐘以上者，按年度累計，第一次罰款50元，第二次罰款80元，第三次及以上者，每次罰款100元。遲到、早退時間超過40分鐘者，視為礦工。7.2.4.2檢修部員工（包括在公司其他部門上班的員工）有事、有病或休假應按照電廠請假管理制度的規(guī)定填寫假單，并到分部和部門簽署假單，同意后方能離開工地。特殊情況不能及時簽假單者，應電話征得分部和部門的同意，但回工地后3個工作日內(nèi)必須補簽假單。違反規(guī)定者，視為曠工，并提交人事處理。7.2.4.3不顧全大局，雙方（個人或分部之間）因矛盾爭吵不休而導致工作不能按時完成或影響其他工作的，視情況對當事人罰款60100元。7.2.4.4上班時間在工作室的計算機上玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款80元。7.2.4.5進入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關樓、大壩等），須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證者，每次罰款50元。7.2.4.6進入生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理參照施工現(xiàn)場安全管理制度，對違反規(guī)定的人員，第一次考核100元，第二次考核 200元，第三次考核400元并進行安全規(guī)程學習，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。7.2.4.7工作人員由于工作失誤、不配合工作等原因?qū)е聶z修部形象受到一定的損害或在員工中造成較大不良影響的，視情形對當事人罰款80200元。7.2.4.8工作不負責任，出勤不出力，消極怠工，不服從工作安排，部門負責人交辦的工作難以落實，處罰100元/次，屢