淺談施工組織設(shè)計方案研究.doc

學(xué)學(xué) 院院 建筑工程學(xué)院建筑工程學(xué)院 專專 業(yè)業(yè) 工程管理工程管理 姓姓 名名 茍曉月茍曉月 指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師 王海軍王海軍 2013 年年 月月 日日 畢業(yè)設(shè)計 論文 任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計 論文 任務(wù)書 題目 淺談施工組織設(shè)計方案研究 學(xué)生姓名學(xué)生姓名 茍曉月茍曉月 學(xué)院名稱學(xué)院名稱 建筑工程學(xué)院建筑工程學(xué)院 專專 業(yè)業(yè) 工程管理工程管理 學(xué)學(xué) 號號 3011205351 指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師 王海軍王海軍 一 原始依據(jù) 包括設(shè)計或論文的工作基礎(chǔ) 研究條件 應(yīng)用環(huán)境 工作目的等 施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目整個施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排 是 施工組織管理工作的核心和靈魂 其目的是使工程速度快 質(zhì)量好 效益高 使 整個工程在施工中獲得相對的最優(yōu)效果 工程施工是一項十分復(fù)雜的組織管理 工作 而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比 有以下一些顯著的特點 產(chǎn)品地點的固定 性 產(chǎn)品生根于大地 根據(jù)使用要求被分散固定于不同的地點 一旦定位 就將 永久固定 生產(chǎn)工人 機械設(shè)備的流動性 由于產(chǎn)品地點的固定性 所以生產(chǎn) 工人 機械設(shè)備等都要隨施工地點的不斷變動而不斷進行流動 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建或在建工程進行施工準備或施工生產(chǎn)的技術(shù) 經(jīng)濟文件 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是根據(jù)國家對建設(shè)項目的相關(guān)要求以及主 客觀條件 對工程施工生產(chǎn)的全過程采用科學(xué)的方法所進行的一系列籌劃安排 活動 針對活動過程可預(yù)控活動結(jié)果 二 參考文獻 1 宋志宏 總承包企業(yè)內(nèi)部管理缺陷與改進建議 項目管理與建筑經(jīng)理人 2008 1 44 49 2 李忠富 齊寶庫 建筑施工組織與現(xiàn)代管理 北京 中國機械工業(yè)出版社 2006 3 成虎 工程項目管理 北京 高等教育出版社 2004 4 郭繼秋 唐慧哲 工程項目管理 北京 化學(xué)工業(yè)出版社 2005 5 朝彬 建設(shè)工程項目管理實務(wù)全書 中國建材工業(yè)出版社 1999 6 陳希哲 土力學(xué)地基基礎(chǔ) 清華大學(xué)出版社 1997 7 謝尊淵 建筑施工 北京 中國建筑工業(yè)出版社 1998 8 李秀峰 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 建筑管理現(xiàn)代化 2003 4 55 57 三 設(shè)計 研究 內(nèi)容和要求 包括設(shè)計或研究內(nèi)容 主要指標 與技術(shù)參數(shù) 并根據(jù)課題性質(zhì)對學(xué)生提出具體要求 用文字 圖表 圖例等方式詳細具體地完成以下十個方面的內(nèi)容 1 工程概況 項目概況 建設(shè)場地情況 施工條件 本項目主要施工特點 2 施工準備工作計劃 國內(nèi)外的技術(shù)準備 物資準備 勞動力和組織準備 施工現(xiàn)場準備和施工 場外準備等 3 施工布署 是投標企業(yè)對本項目實施的總體設(shè)想 包括工期控制 施工方案 機械選 擇 施工順序 流水施工 各專業(yè)的搭接 穿插與協(xié)調(diào)等 4 施工現(xiàn)場總平面布置 施工平面布置要求用 CAD 畫圖 主要內(nèi)容為 已建和擬建的地上和地下的 一切房屋 構(gòu)筑物及其它設(shè)施布置 機械設(shè)備布置 材料成品及半成品的堆放 點 場區(qū)內(nèi)臨時道路 臨時水電路 測量放線標樁的位置 取舍土方地點 為 施工服務(wù)的一切臨時設(shè)施布置等 5 施工進度計劃 工程總控制進度計劃 詳細進度計劃 班組作業(yè)計劃以及配套的勞動力需 要量計劃 主要機械需要量計劃 材料成品半成品需要量計劃等等 工程計劃 安排要以施工方案為前提 為方案的落實提供可靠的保證 6 施工方案 工程項目施工方案是整個施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容 主要應(yīng)包括 工程對象應(yīng) 劃分幾個階段進行施工 每個階段的主要施工工藝過程 所使用的主要機械 是否劃分施工段進行專業(yè)化流水 以及每個階段中的主要分部分項工程的施工 方法等等內(nèi)容 7 主要施工機械 設(shè)備和材料 說明本項目所需各項施工機械 設(shè)備 材料的配置 選型 價格 供費計 劃和提供方式 8 勞動力配備計劃 中方施工技術(shù)組的組成 人數(shù) 資質(zhì) 工種安排及配置當?shù)毓と说臄?shù)量 工種和雇傭計劃 9 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 投標企業(yè)應(yīng)在實際測量的基礎(chǔ)上列出足以評價上述施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng) 濟效果的指標 至少包括 施工工期 全員勞動生產(chǎn)率 單位用量指標 安全指標 分部分項合格品 率和優(yōu)良率等 指導(dǎo)教師 簽字 年 月 日 審題小組組長 簽字 年 月 日 天津大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 論文 開題報告 課題名稱淺談施工組織設(shè)計方案研究 學(xué)院名稱建筑工程管理專業(yè)名稱工程管理 學(xué)生姓名茍曉月指導(dǎo)教師王海軍 內(nèi)容包括 課題的來源及意義 國內(nèi)外發(fā)展狀況 本課題的研究目標 研究 內(nèi)容 研究方法 研究手段和進度安排 實驗方案的可行性分析和已具備的實 驗條件以及主要參考文獻等 1 選題依據(jù) a 國內(nèi)外有關(guān)的研究動態(tài) 施工工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件 是施工技術(shù) 與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物 它是工程開工后施工活動能有序 高效 科學(xué)合理地進 行的保證 60 年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式 隨著我國的經(jīng)濟的增 長 我們建筑業(yè)的發(fā)展 我們的施工項目管理也不斷的更科學(xué) 70 到 80 年代 施工組織設(shè)計在我國全面的推廣 經(jīng)過我們不斷的實踐 探索 研究 使之我 們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào) 經(jīng)濟上更合理 建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍 對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做 出評估 實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化 施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與 工法制度 擴大技術(shù)積累 加快技術(shù)轉(zhuǎn)化 使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中 得到應(yīng)用 現(xiàn)階段國內(nèi)外施工組織學(xué)科的發(fā)展特點是廣泛利用數(shù)學(xué)方法 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等 定量性方法 對整個工程的施工進行工期 成本 質(zhì)量的控制 以達到工期短 質(zhì)量好和 成本低的目標 目前已是知識經(jīng)濟時代 信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用 建筑施工企 業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù) 重視高新技術(shù)的移植和利用 拓寬智力資源的傳播渠道 全面改進傳統(tǒng)的編制方法 使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用 逐步實現(xiàn)施工信息 自動化 施工作業(yè)機器化 施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化 以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益 增強建筑 施工企業(yè)的競爭力 從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境 不 b 理論及實際意義 在此工程設(shè)計中 施工組織設(shè)計的意義體現(xiàn)在 它是指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù) 經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件 它是該工程開工前后施工活動能有序 高效 科學(xué)合理地進行的保證 它體現(xiàn)了施工企業(yè)管理水平 施工技術(shù)水平 機械設(shè)備裝備能力 2 畢業(yè)設(shè)計 論文 的主要內(nèi)容 1 緒論 2 施工組織設(shè)計的相關(guān)概論 3 辦公樓工程施工組織設(shè)計研究與分析 4 進度管理規(guī)劃 5 質(zhì)量管理規(guī)劃 6 施工安全管理 7 成本管理規(guī)劃 3 研究內(nèi)容的技術(shù)路線或研究方法 首先熟悉工程概況以及周圍的各種環(huán)境 然后根據(jù)場地的大小和出入路線合理布置場地 的臨時 設(shè)施和倉庫的位置 由著方便 安全的原則合理布置平面 根據(jù)施工隊伍以及人員配置和 施工方 案編制合適的施工進度 對各個分部分項工程進行安全 質(zhì)量 進度 成本進行動態(tài)控制 保持 工程有序 穩(wěn)定的實施 4 進度安排及各階段主要任務(wù) 1 2013 年 4 月 22 日 5 月 10 日整理完成畢業(yè)設(shè)計一稿 請指導(dǎo)老師審閱 2 2013 年 5 月 11 日 5 月 20 日整理完成畢業(yè)設(shè)計二稿 請指導(dǎo)老師審閱 3 2013 年 5 月 21 日 6 月 5 日整理完成畢業(yè)設(shè)計三稿 請指導(dǎo)老師審閱 4 2012 年 6 月 6 日 6 月 10 日經(jīng)指導(dǎo)老師第三次檢查指導(dǎo)統(tǒng)一后定稿 裝訂 制作畢 業(yè)答辯幻燈片 準備畢業(yè)答辯 5 主要參考文獻 1 宋志宏 總承包企業(yè)內(nèi)部管理缺陷與改進建議 項目管理與建筑經(jīng)理人 2008 1 44 49 2 李忠富 齊寶庫 建筑施工組織與現(xiàn)代管理 北京 中國機械工業(yè)出版社 2006 3 成虎 工程項目管理 北京 高等教育出版社 2004 4 郭繼秋 唐慧哲 工程項目管理 北京 化學(xué)工業(yè)出版社 2005 5 朝彬 建設(shè)工程項目管理實務(wù)全書 中國建材工業(yè)出版社 1999 6 陳希哲 土力學(xué)地基基礎(chǔ) 清華大學(xué)出版社 1997 7 謝尊淵 建筑施工 北京 中國建筑工業(yè)出版社 1998 8 李秀峰 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 建筑管理現(xiàn)代化 2003 4 55 57 選題是否合適 是 否 課題能否實現(xiàn) 能 不能 指導(dǎo)教師 簽字 年 月 日 選題是否合適 是 否 課題能否實現(xiàn) 能 不能 審題小組組長 簽字 年 月 日 摘摘 要要 隨著管理制改革的深化 工程項目施工管理越來越受到人們的重視 其管理 水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素 而質(zhì)量 進度 成本控制是 其中最為重要的管理要點 本文以北京和平里 1 2 區(qū)國家人事部辦公樓施工項目為實例 結(jié)合實際情況 對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設(shè)計 運用進度控制的基本理論 知識 從項目管理者的角度出發(fā) 對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了 系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計 使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分析 并根據(jù)實際 情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施 質(zhì)量和安全方面 制定了嚴格的 技術(shù) 組織措施 針對施工項目中常見問題 重點問題進行了規(guī)劃 建立相應(yīng) 的管理組織機構(gòu) 以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn) 關(guān)鍵詞 項目管理 質(zhì)量規(guī)劃 成本規(guī)劃 進度規(guī)劃 Abstract With the progress in the reform of the management system in construction industry construction project management is receiving more and more attention Management level has become the key factor for construction company s development and survivor While quality time and cost management and control serves as the key elements Combined with the real situation this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration s office building in Hepingli 1 2 district Beijing Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project detailed time assurance plans are carried out In respect of quality and safety I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management established management system to make sure that they can be well assured Key words construction project schedule plan quality plan cost plan management 目目 錄錄 第第 1 1 章章 緒論緒論 1212 1 1 研究背景 12 第 2 章 施工組織設(shè)計的相關(guān)概論 1313 2 1 施工組織設(shè)計的概念 13 2 2 施工組織設(shè)計的作用 13 2 3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及分類 14 2 4 施工組織設(shè)計的編制 15 2 5 進度計劃的概念及作用 15 第第 3 3 章章 辦公樓工程辦公樓工程施工組織設(shè)計研究與分析 1616 3 1 工程簡介 16 3 2 現(xiàn)場情況 17 3 3 勞動力部署 17 3 4 1 施工部署 17 3 4 2 工期目標 18 第第 4 4 章章 進度管理規(guī)劃進度管理規(guī)劃 2020 4 1 進度計劃編制 20 4 2 進度控制點 20 4 3 影響本工程進度的主要因素分析 20 4 4 影響進度因素的對策 20 第第 5 5 章章 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃 2222 5 1 質(zhì)量管理目標 22 5 2 質(zhì)量管理體系 22 5 3 工程質(zhì)量的控制 22 5 3 1 施工準備階段 22 5 3 2 施工階段 22 5 4 物資采購 23 5 5 質(zhì)量的持續(xù)改進 23 第第 6 6 章章 施工安全管理施工安全管理 2424 6 1 安全管理目標 24 6 2 安全管理方針 24 6 3 安全保證體系 24 6 4 安全管理措施 24 6 4 1 技術(shù)措施 24 6 4 2 管理措施 24 6 5 安全防護重點 25 6 5 1 腳手架搭設(shè)與拆除 25 6 5 2 孔洞防護 25 6 5 3 高處作業(yè)安全防護 26 6 5 4 現(xiàn)場用電安全防護 26 第第 7 7 章章 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 2727 7 1 成本管理流程 27 7 2 加強成本管理的措施 27 7 2 1 組織措施 27 7 2 2 經(jīng)濟措施 27 7 2 3 技術(shù)措施 27 結(jié)結(jié) 論論 2828 參考文獻參考文獻 2929 外文翻譯外文翻譯 3030 中文譯文中文譯文 3535 致致 謝謝 3838 附錄附錄 施工段劃分圖施工段劃分圖 3939 第第 1 1 章章 緒論緒論 1 11 1 研究背景研究背景 現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項多工種 多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程 在一個 建筑工地上進行建筑生產(chǎn) 要有各種建筑材料 施工機具和一定生產(chǎn)經(jīng)驗及勞 動技能的勞動者 要遵照建筑生產(chǎn)規(guī)律 遵守生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)文件的 規(guī)定 如何將勞動者 材料 機具在空間上按照一定的位置 時間上按照一定 的順序 數(shù)量上按照一定的比例有機的組織起來 實行統(tǒng)一的指揮 以期達到 預(yù)期的目標 是建筑施工組織和管理的核心問題 建筑施工組織對統(tǒng)籌建筑施 工全過程 促進技術(shù)進步 實現(xiàn)安全文明施工 增強企業(yè)競爭能力 促進建筑 業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用 施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目整個施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排 是 施工組織管理工作的核心和靈魂 其目的是使工程速度快 質(zhì)量好 效益高 使 整個工程在施工中獲得相對的最優(yōu)效果 第 2 章 施工組織設(shè)計的相關(guān)概論 2 12 1 施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計的概念 一個建設(shè)項目的施工 可以有不同的施工順序 每一個施工過程可以采用 不同的施工方案 每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式 每一種運輸工作可以 采用不同的方式和工具 現(xiàn)場施工機械 各種堆物 臨時設(shè)施和水電線路等可 以有不同的布置方案 開工前的一系列施工準備工作可以用不同的方法進行 不同的施工方案 其效果是不一樣的 施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目 在開工前針對工程本身特點和工地具體情況 按照工程的要求 對所需的施工 勞動力 施工材料 施工機具和施工臨時設(shè)施 經(jīng)過科學(xué)計算 精心對比及合 理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件 通常 由一份施工組織設(shè)計說明書 一張工程計劃進度表 一套施工現(xiàn)場平面布置圖 組成 施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案 是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全 面性技術(shù)經(jīng)濟文件 是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件 由于建筑產(chǎn)品的多樣性 每項 工程都必須單獨編制施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后方可施工 2 22 2 施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計的作用 2 2 1 指導(dǎo)施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程 施工全過程是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行的 首先 在接受施工任務(wù)并 得到初步設(shè)計以后 就可以開始編制建設(shè)項目的施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 經(jīng)主管部門批準以后 再進行全場性施工的具體實施準備 隨著施工圖的出圖 按照各工程項目的施工順序 逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計 然后根據(jù) 各個單位工程施工組織設(shè)計 指導(dǎo)實施具體施工的各項準備工作和施工活動 在施工工程的實施過程中 要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃安排 組織現(xiàn)場活動 進行各種施工生產(chǎn)要素的落實與管理 進行施工進度 質(zhì)量 成本 技術(shù)與安 全的控制等 所以 施工組織設(shè)計是對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理的重 要手段 2 2 2 項目管理的規(guī)劃性文件 施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點和施工的各種具體條件科學(xué)地擬定了施工方案 確定了施工順序 施工方法和技術(shù)組織措施 排定了施工的進度 施工人員可 以根據(jù)相應(yīng)的施工方法 在進度計劃的控制下 有條不紊地組織施工 保證擬 建工程按照合同的要求完成 通過施工組織設(shè)計 可以使我們對每一擬建工程 在開工之前就了解到它們所需要的材料 機具和人力 并根據(jù)進度計劃擬訂先 后使用的順序 確定合理的勞動組織和施工材料 機具等在施工現(xiàn)場的合理布 置 使施工得以順利地進行 還可以使我們合理地安排臨時設(shè)施 保證物資保 管和生產(chǎn)與生活的需要 通過施工組織設(shè)計 可以使我們大體估計到施工中可 能發(fā)生的各種情況 從而預(yù)先做好各項準備工作 清除施工中的障礙 并充分 利用各種有利的條件 對施工的各項問題予以最合理 最經(jīng)濟的解決 總之 通過施工組織設(shè)計 也就把施工生產(chǎn)合理地組織起來了 規(guī)定了有關(guān)施工活動 的基本內(nèi)容 保證了具體工程的施工得以順利進行和完成施工任務(wù) 2 32 3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及分類施工組織設(shè)計的內(nèi)容及分類 建筑工程施工組織設(shè)計的種類可以根據(jù)編制時間和編制對象的不同來劃分 根據(jù)編制時間的不同可分為 投標前編制的施工組織設(shè)計和中標后 施工前編 制的施工組織設(shè)計 2 3 1 投標前編制的施工組織設(shè)計 投標前編制的施工組織設(shè)計是為了滿足編制投標書和簽訂合同的需要編制 的 它必須對招標書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策 并附入投標文件中 其內(nèi) 容包括 工程概況 施工方案 施工進度計劃 主要技術(shù)組織措施 其他有關(guān) 招標文件所要求的內(nèi)容 2 3 2 中標后 施工前編制的施工組織設(shè)計 中標后 施工前編制的施工組織設(shè)計是為了滿足施工項目準備和實施的需 要 將根據(jù)工程規(guī)模的大小 結(jié)構(gòu)特點 技術(shù)繁簡程度和施工條件的差異可分 為三類 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工設(shè)計 a 施工組織總設(shè)計 施工組織總設(shè)計是根據(jù)已經(jīng)批準的初步設(shè)計或擴大初步 設(shè)計編制的 是以整個建設(shè)項目或建筑群體為組織施工對象而編制的全面規(guī)劃 其施工全過程各項活動的技術(shù) 經(jīng)濟的全局性 控制性文件 主要內(nèi)容包括 工程概況 施工部署與施工方案 施工總進度計劃 施工準備工作及各項資源 需要量計劃 主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工總平面圖等 b 單位工程施工組織設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計是在工程已列入年度計劃 進行施工圖設(shè)計后 以單位工程 一個建筑物或構(gòu)筑物 作為組織施工對象而 編制的 是用來指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù) 經(jīng)濟的局部性 指導(dǎo)性文 件 c 分部分項工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計一般是在單位工 程施工組織設(shè)計確定了施工方案后 針對施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜 工程規(guī) 模大的分部分項為對象編制的 用來指導(dǎo)其施工活動的技術(shù) 經(jīng)濟文件 2 42 4 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制 2 4 1 編制施工組織設(shè)計的依據(jù) 施工組織設(shè)計是根據(jù)不同的施工對象 現(xiàn)場條件 施工條件等主客觀因素 在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的 不同類型的施工組織設(shè)計其編制依據(jù)有共性 也存在著差異 施工組織總設(shè)計是編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù) 單位工 程施工組織設(shè)計是編制分部 分項 工程作業(yè)設(shè)計的依據(jù) 2 4 2 編制施工組織設(shè)計的程序 施工組織設(shè)計的編制程序是指對其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處 理 2 5 進度計劃的概念及作用 施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn) 編制的基本依 據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序 其作用在于確定各個建筑 物及其主要工種 工程 準備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工 的日期 從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力 材料 成品 半成品 施工機械的 需要數(shù)量和調(diào)配情況 以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量 水電供應(yīng)數(shù)量和能源 交通 的需要數(shù)量等等 第第 3 3 章章 辦公樓工程辦公樓工程施工組織設(shè)計研究與分析 3 13 1 工程簡介工程簡介 該工程為北京市朝陽區(qū)和平里 1 2 區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程 位于北 京市朝陽區(qū)和平街 南鄰和平里中街 東鄰和平里東街 西鄰城市規(guī)劃路 占 地面積 2796 05m2 總建筑面積 24075 87 m2 總高度 53 15 米 工程使用的功能為 地下為人防層 平時作為停車庫 地上部分為辦公室 及會議室 娛樂中心等 是一幢功能齊全 布局合理 是集辦公 會議 餐飲 休閑于一體的綜合辦公大樓 建筑設(shè)計簡介如表 1 1 表 1 1 建筑設(shè)計簡介 序 號 項目 內(nèi)容 1 建筑功 能 使用性質(zhì)為綜合辦公樓 分為主樓和裙房兩部分 主樓 地下二層為人防層 平時作為機動車庫 地下一層為機 動車庫 地上部分為辦公 會議室及服務(wù)中心等 裙房 地下二層為設(shè)備層和庫房 地下一層 地上一層為 餐廳 地上二層為大會議室 2 建筑面 積 24075 87 建筑層 數(shù) 主樓地下 2 層 地下 13 層 裙房地下 2 層 地上 2 層 地 下 地下 1 層 3 9m 地下 2 層 4 8m 3 建筑規(guī) 模建筑層 高地 上 主樓首層 4 8m 二層 4 2m 三 十二層 3 9m 十三層 3 85m 機房層 3 45m 裙房首層 3 9m 二層 5 65m 建筑總高 56 05m 基礎(chǔ) 梁板式筏板基礎(chǔ) 主體 框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 4 結(jié)構(gòu)形 式 屋面 平屋面 鋼筋混凝土屋蓋 外墻干掛花崗石飾面 玻璃幕墻 門窗PA 斷橋鋁合金外門窗5外裝修 主入口干掛花崗石飾面 續(xù)表 1 1 頂棚鋁方板吊板 礦棉吸聲板吊頂 涂料頂棚 地面 花崗石地面 亞麻地板 地磚地面 活動地 板 6內(nèi)裝修 內(nèi)墻 理石墻面 實木墻面 涂料 乳膠漆墻面 門窗實木門 防火門 塑鋼窗 6內(nèi)裝修 防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水 7 通風(fēng)空 調(diào) 暗裝風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng) 冬季供熱 夏季供冷 8 消防系 統(tǒng) 自動報警噴淋 消火栓 送風(fēng)排煙 3 23 2 現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況 本工程位于市內(nèi)繁華地段 交通方便 但施工場地狹窄 不利于機械 現(xiàn) 場材料的堆放布置 且距兩棟高層住宅較近 擾民問題嚴重 對周邊安全防護 要求較高 現(xiàn)場平面布置見附錄 2 3 33 3 勞動力部署勞動力部署 本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好 有豐富施工經(jīng)驗的隊伍 在施工管理上 技術(shù) 上 質(zhì)量上都有很好的保證 本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù) 344 人 平 均人數(shù) 330 人 結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進行時 高峰期有 640 人 3 43 4 工程的總體部署介紹及分析工程的總體部署介紹及分析 3 4 13 4 1 施工部署施工部署 1 本工程作為北京市重點工程 由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總 承包管理 工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制 以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容 以 科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段 行使計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督六項基本職能 全面履行與建設(shè)單位 監(jiān)理的合同 形成以全面質(zhì)量管理 為中心環(huán)節(jié) 以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制 項目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位 監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé) 對專業(yè)分包商 進行管理和協(xié)調(diào) 2 資源配置 a 剪力墻 梁 板所用模板均采用木模 支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼 Q235 碗扣架 b 施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械 1 臺 80T M 塔吊 2 臺上人電梯 c 外腳手架采用鋼管腳手架 另編制專項施工方案 3 施工程序 施工程序 關(guān)鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè) 非關(guān)鍵項目穿插進行 交叉作業(yè)的施工方法和順序 3 4 23 4 2 工期目標工期目標 合同要求 2006 年 9 月 1 日開工 2007 年 12 月 31 日前竣工 合同工期 491 天 計劃在 2006 年 9 月 1 日開工 2007 年 12 月 15 日竣工 計劃工期 471 天 3 4 3 對北京綜合辦公樓工程施工總體部署分析及修正 施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計的核心 施工方案確定的恰當與 否 直接影響單位工程的施工效果 施工方案的選擇主要包括重要的分部分項 工程的施工方法 施工機械的選擇 施工流向的確定 施工程序和施工順序等 施工組織總設(shè)計中要擬定一些主要工程項目的施工方案 這些項目通常是建設(shè) 項目中工程量大 施工難度大 工期長 對整個建設(shè)項目的建成起關(guān)鍵性作用 的建筑物 或構(gòu)筑物 以及全場范圍內(nèi)工程量大 影響全局的特殊分項工程 擬定主要工程項目的施工方案目的是為了進行技術(shù)和資源的準備工作 同時也 為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置 其內(nèi)容包括施工方法 施工工藝流程 施工機械設(shè)備 施工部署包括施工程序 施工組織部署 資源配置 施工平面布置 臨建 設(shè)施布置 材料堆場的布置等多方面內(nèi)容 該施工組織設(shè)計過程中忽略了施工 平面布置 按照生產(chǎn) 生活區(qū)分開的原則 結(jié)合本工程的實際情況 場內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū) 庫房及辦公室 門衛(wèi)室 食堂 廁所 生活區(qū)均設(shè)置在場外 生產(chǎn)區(qū)主要包括 攪拌站 鋼筋原材料堆放區(qū) 鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū) 模板配置區(qū) 周 轉(zhuǎn)材料堆放區(qū) 砂石料堆場 水泥庫 木工棚等 現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放 在整個施工過程 中 將根據(jù)施工總進度計劃 按需要有組織 有計劃地組織材料進場 凡進場 材料 必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放 3 53 5 工程進度計劃分析工程進度計劃分析 3 5 1 工程總進度計劃分析 編制施工總進度計劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成 迅 速發(fā)揮投資效益 保證施工的連續(xù)性和均衡性 節(jié)約施工費用 編制施工總進 度計劃時 應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序 將每個交工系統(tǒng)的 各分項工程分別列出 在控制的期限內(nèi)進行各項工程的具體安排 當建設(shè)項目 的規(guī)模不大時 各交工系統(tǒng)工程項目不多時 也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排 而直接安排總進度計 施工總進度計劃編制的步驟包括 分期分批建設(shè)工程項目的劃分以及工程 量的計算 單位工程施工期限的確定 各單位工程竣工時間的確定和相互之間 的搭接關(guān)系 進度計劃的安排等 施工總進度計劃主要起控制總工期的作用 施工進度計劃的實施實際上是 進度目標的過程控制 是 P D C A 循環(huán)的 D 階段 項目的施工進度計劃應(yīng)通過 編制年 季 月 旬 周施工進度計劃實現(xiàn) 年 季 月 旬 周施工進度計 劃應(yīng)逐級落實 最終通過施工任務(wù)書由班組實施 3 5 2 工程月進度計劃分析 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 分部分項工程施工進度計劃是 按整個項目或單位工程編制的 帶有一定的控制性 但還不能滿足施工作業(yè)的 要求 實際作業(yè)時是按月 旬 周 作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 另外 施 工進度計劃是施工前編制的 其內(nèi)容還比較粗 而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化 的 因此執(zhí)行中還必需編制短期的 更為具體的執(zhí)行計劃 月 旬 周 施工 進度作業(yè)計劃 月 旬 周 施工進度作業(yè)計劃要明確本月 旬 周 應(yīng)完成 的各項施工任務(wù) 完成計劃所需要的各種資源量 提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約 的措施 作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào) 符合施工項目進度計劃的期限 施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求 細分到工序 明確進度日程 月進度計劃的實施關(guān)系到工程總進度計劃 若月進度計劃不能實現(xiàn) 那么工程的總進 度計劃必將受到影響 若月進度計劃調(diào)整合理 那么不會影響到總的進度計劃 第第 4 章章 進度管理規(guī)劃進度管理規(guī)劃 4 14 1 進度計劃編制進度計劃編制 本工程施工遵循先地下后地上 先土建后安裝 先主體圍護后裝修 主體 施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則 工程主體部分對主樓與裙房分別劃分 4 個施工流水段 采用等步距流水施 工方法 并且層間合理搭接 統(tǒng)籌安排土建 內(nèi)外裝飾 水電 空調(diào) 通風(fēng) 電梯 消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面 計劃于 2006 年 9 月 1 日開工 2007 年 12 月 15 日竣工 目標工期 471 天 計劃總工期為 471 天 其中基礎(chǔ) 120 天 主體結(jié)構(gòu) 185 天 設(shè)備安裝與調(diào) 試 169 天 室內(nèi)外裝修 167 天 具體進度計劃橫道圖見附錄 3 地上結(jié)構(gòu) 3 層以上為標準層 每層施工計劃工期為 8 5 天 其中放線 0 5 天 柱鋼筋綁扎 1 天 預(yù)留預(yù)埋同時進行 柱支模 0 5 天 柱混凝土澆筑 0 5 天 梁底支模 1 天 梁板綁筋 1 天 預(yù)留預(yù)埋同時進行 1 天 梁板支模 0 5 天 梁 板混凝土澆筑 0 5 天 層間搭接時間為 1 天 具體進度計劃的橫道圖見附錄 4 網(wǎng)絡(luò)圖見附圖 5 4 24 2 進度控制點進度控制點 第一進度控制點 2006 年 12 月 9 日 地下室結(jié)構(gòu)完成 第二進度控制點 2007 年 7 月 2 日 主體結(jié)構(gòu)完成 第三進度控制點 2002 年 11 月 5 日 安裝主體基本完成 第四進度控制點 2007 年 12 月 15 日 裝飾基本完成 4 34 3 影響本工程進度的主要因素分析影響本工程進度的主要因素分析 規(guī)劃設(shè)計單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計階段 有不能及時到位風(fēng)險 由于建設(shè)單位對本工 程裝飾要求較高 容易出現(xiàn)臨時設(shè)計變更問題 十月份將有半個月左右秋收時 間 會造成此階段的人力缺乏 4 44 4 影響進度因素的對策影響進度因素的對策 1 加強領(lǐng)導(dǎo) 搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè) 設(shè)專人負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系 督促 圖紙的及時收發(fā) 2 組織好與建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位的圖紙會審工作 及時準確確 認設(shè)計意圖及建設(shè)單位需求意向 3 制定周密施工方案及人力使用計劃 保證秋收時期的人力充足 4 注重信息反饋 及時將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進度的因素反饋給項目 經(jīng)理部 以便及時處理 5 保證進度控制節(jié)點按期完成 尤其在秋收時節(jié)防止進度落后 第第 5 5 章章 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃 5 15 1 質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標 本工程按照 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 建筑安裝工程質(zhì)量標準 等國家標準的要求進行質(zhì)量檢驗評定 質(zhì)量目標為爭創(chuàng)北京結(jié)構(gòu) 長城杯 5 25 2 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 為了確保實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良 爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu) 長城杯 的質(zhì)量目標 本 項目建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)總工中間控制 質(zhì)安部門檢查實施組建的質(zhì) 量管理系統(tǒng) 推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制 施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控 使質(zhì)保體系延伸到各項施工中 建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 以試驗 技術(shù)管理 質(zhì)量檢查為信息 工作重心 搜集 傳遞質(zhì)量信息 使決策機構(gòu)對異常情況能迅速做出反應(yīng) 并 將新的指令信息下達給執(zhí)行機構(gòu)使之能及時調(diào)整施工部署 糾正質(zhì)量偏差 確 保優(yōu)良的實現(xiàn) 5 35 3 工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的控制 5 3 15 3 1 施工準備階段施工準備階段 1 根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu) 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度 明確分工 職責(zé) 落實施工質(zhì)量控制責(zé)任 各崗位各行其職 2 制定樣板施工計劃 確保大面積的順利進行 5 3 25 3 2 施工階段施工階段 1 分部工程和分項工程開工前 項目技術(shù)負責(zé)人向施工隊伍進行書面技 術(shù)交底并歸檔 2 項目質(zhì)量控制堅持 質(zhì)量第一 預(yù)防為主 的方針和 計劃 實施 檢 查 糾偏與改進 循環(huán)工作方法 不斷改進過程控制 3 項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃招標采購合格材料 半成品和構(gòu)配件 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料 半成品 構(gòu)配件和工程設(shè)備等不 得投入使用 5 對分包采購的材料 半成品 構(gòu)配件 工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等 按規(guī)定 進行檢驗和驗收 5 45 4 物資采購物資采購 由物資設(shè)備部負責(zé)物資統(tǒng)一采購 供應(yīng)與管理 對所需采購和公司供應(yīng)的 物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制 5 55 5 質(zhì)量的持續(xù)改進質(zhì)量的持續(xù)改進 1 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程 按規(guī)定進行鑒別 標識 記錄 評 價 隔離和處置 并進行不合格評審 2 根據(jù)不合格嚴重程度 按返工 返修或讓步接收 降級使用 拒收或報 廢四種情況進行處理 3 對返修或返工后的產(chǎn)品 按規(guī)定重新進行檢驗和試驗 4 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題 分析原因 制 定糾正措施 5 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位定期評價糾正措施的有效性 6 項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會 對影響工程質(zhì)量潛在原因 采取預(yù)防 措施 第第 6 6 章章 施工安全管理施工安全管理 6 16 1 安全管理目標安全管理目標 杜絕因工死亡 重傷事故 因工負傷率控制在 1 5 以內(nèi) 6 26 2 安全管理方針安全管理方針 安全生產(chǎn)方針為 安全第一 預(yù)防為主 6 36 3 安全保證體系安全保證體系 6 46 4 安全管理措施安全管理措施 工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制 確保施工生 產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 操作規(guī)程和順序要求進行 6 4 16 4 1 技術(shù)措施技術(shù)措施 1 堅持施工前交底 工后講評活動 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況 各級管理人員需親自進行書面交底 2 持證上崗 嚴禁無證操作 3 抓好高空作業(yè)防護 認真使用 三寶 加強對 四口 的設(shè)防并嚴格 驗收 4 抓好施工現(xiàn)場安全用電管理 嚴格按 三相五線制 三級配電二級管 理 執(zhí)行 一機一閘一漏保 使用移動電動工具者 穿絕緣鞋 戴絕緣手套 采用 36V 安全電壓照明 5 腳手架搭設(shè)必須符合 JGJ59 80 的規(guī)定 雙排落地式腳手架重點把好 連接 承重 檢查 三關(guān) 嚴禁在腳手架上堆放重物 并按規(guī)定用安全網(wǎng)進 行全封閉 防止物體打擊 6 施工現(xiàn)場按總平面布置設(shè)置圍護 對外通道建崗設(shè)卡 保證現(xiàn)場安全 7 做好防火工作 特別是進入裝修階段 狠抓預(yù)防 消防用水隨樓層布置 消防栓 并備有消防帶 6 4 26 4 2 管理措施管理措施 1 開工前作好以下準備 落實施工機械設(shè)備 安全設(shè)施 設(shè)備及防護用品 進場計劃 落實現(xiàn)場施工人員 辦理職工意外傷害保險 2 項目經(jīng)理部每月組織一次全體工人進行安全教育 對上一月安全方面存 在的問題進行總結(jié) 對本月的安全重點和注意事項做必要的交底 使廣大工人 從思想上重視起來 3 實行班前檢查制 各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方 專業(yè)分 公司 對安全防護措施是否進行檢查 外腳手架 大中型機械設(shè)備安裝實行驗 收制 凡不經(jīng)驗收的 一律不準投入使用 4 強化 誰承包 誰負責(zé) 的原則 5 隊伍進場及時進行三級教育 針對工程施工各階段特點 切實做好同步 安全教育 提高職工整體安全意識 6 定期檢查與隱患 對查出的安全隱患必須定時間 定人員 定措施整改 并做好安全隱患整改記錄 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 7 認真貫徹落實國家和北京市安全生產(chǎn)法規(guī) 規(guī)程 建立健全施工安全檢 查 監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系 分段分部位做好安全檢查與防護 使之做到經(jīng)常化 制度 化 標準化 8 制訂獎懲制度 9 危急情況停工制 10 施工現(xiàn)場設(shè)安全標語 危險區(qū)設(shè)立安全警示標志 11 施工期間 嚴禁非施工人員進入場內(nèi) 非本單位的參觀人員 要有專 人陪同 12 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙 13 抓好大型機械的管理 堅持 十不吊 塔吊不準帶病作業(yè) 起吊重物 時不得拖吊和超載起吊 離地 0 3m 暫停起升 檢查安全穩(wěn)定后 吊裝就 位 防止機械傷害和觸電事故 6 56 5 安全防護重點安全防護重點 6 5 16 5 1 腳手架搭設(shè)與拆除腳手架搭設(shè)與拆除 1 架腳手架的設(shè)計 搭設(shè) 檢查和拆除要由專人負責(zé) 并應(yīng)在施工 工 長 負責(zé)人的指揮下統(tǒng)一進行 2 架子驗收必須分步 分層進行 并履行手續(xù) 3 所有腳手架 斜坡道 梯子應(yīng)每月定期檢查 任何被損壞或不安全部 分應(yīng)修理好 6 腳手架應(yīng)有標準的護攔 110cm 的上圍欄 并有中圍欄 和附帶合適的 18cm 高的踢腳擋板 6 5 26 5 2 孔洞防護孔洞防護 1 結(jié)構(gòu)施工中的各種預(yù)留孔洞按有關(guān)標準進行防護 并進行編號登記進行 管理 2 定期對孔洞的防護情況進行檢查 對出現(xiàn)的問題及時整改 6 5 36 5 3 高處作業(yè)安全防護高處作業(yè)安全防護 1 在離地 2m 以上 含 2m 的高處作業(yè)的工作均應(yīng)設(shè)有腳手架 2 在搭建管架 支撐架和結(jié)構(gòu)等還沒有腳手架的地方 工人必須系好安全 帶 3 安全網(wǎng)的寬度按作業(yè)面的高度確定 至少應(yīng)延伸至工作區(qū)邊緣以外 2m 以防工人下落的危險 安全網(wǎng)吊勾至少四個角 用索鏈懸掛 安全網(wǎng)的邊 緣應(yīng)重疊 1m 并應(yīng)牢固捆綁 3 經(jīng)常檢查安全網(wǎng)由于磨損 化學(xué) 或熱的原因引起的損壞 及時修理損 壞的部份 在進行焊接 切割或其他產(chǎn)放射狀火花 熔渣等的工作前應(yīng)清理掉 網(wǎng)內(nèi)易燃物質(zhì) 4 安全網(wǎng)應(yīng)盡可能靠近作業(yè)面 最高不超過 3m 懸掛的安全網(wǎng)的底部距 地面或機器之間的距離不低于 3m 5 高處作業(yè)人員使用的工具袋攜帶工具 或使用繩具拴牢工具 防止工具 脫落 6 嚴禁高空拋接物體 6 5 46 5 4 現(xiàn)場用電安全防護現(xiàn)場用電安全防護 1 所有的電氣工作都必須由合格的有經(jīng)驗的電工進行 電器開關(guān)箱 柜應(yīng) 該鎖好 2 操作者應(yīng)經(jīng)常檢查所用的設(shè)備和電路 使用的電器設(shè)備都應(yīng)有可靠的接 地保護或接零 3 用電設(shè)備保證正確可靠的接地與接零 必須按設(shè)計要求設(shè)置接地與接零 杜絕疏漏 所有接地 接零處必須保證可靠的電氣連接 4 各種配電箱 開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器 漏電開關(guān)的額定漏電動 作電流不大于 30mA 動作時間不大于 0 1 秒 5 電焊機在使用之前應(yīng)檢驗 確認其絕緣性能 金屬箱外殼必須有效地接 地 以保證處于安全工作狀態(tài) 6 所有暴露在外的終端都應(yīng)安全地用絕緣膠帶包好 并嚴禁泡水 7 機械 設(shè)備的操作工操作設(shè)備時 都必須嚴格遵守操作規(guī)程 做到持證 上崗 8 所有的手工電動工具須妥善保管 并只能用作指定用途 使用前 要檢 測電動 當在高處作業(yè)時 不使用的工具要掛在穩(wěn)固的地方 9 沒有按規(guī)定簽發(fā)的動火許可證不準進行焊接 氣割或其他可產(chǎn)上火花的 操作 第第 7 7 章章 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 施工成本是項目施工過程中各種資源耗費的總和 成本管理貫穿于項目管 理活動的全過程和每個方面 從項目中標簽約開始到施工準備 現(xiàn)場施工 直 至竣工驗收 7 17 1 成本管理流程成本管理流程 為使全員參與到作業(yè)中 強化全員成本意識 優(yōu)化項目管理流程 促進成 本精細管理的實施 7 27 2 加強成本管理的措施加強成本管理的措施 7 2 17 2 1 組織措施組織措施 1 管理層面加強每位管理者的成本意識 從思想上認識到成本控制的重要 性和迫切性 加強精細化管理 2 將單項工程的經(jīng)濟責(zé)任分解到責(zé)任人 項目經(jīng)理對本項目的成本 效益 工和質(zhì)量負主要責(zé)任 3 項目經(jīng)理部每月組織工程成本對比分析 對主要人工 材料 機械 等 費要按分項對比 針對成偏差原因 制定糾正措施并實施 4 合約造價部負責(zé)執(zhí)行合同中的各項經(jīng)濟條款 及時準確辦理中間結(jié)算 竣工決算 并進行必要的工料分析 每項工程施工前要有工料消耗計劃等 5 物資設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度 編制并調(diào)整材料 構(gòu)件的供 應(yīng)計劃 確定最佳采購方案和儲備方式 儲備量 降低資金占用 6 明確工期目標及獎罰條例 相互制約 相互促進 保證一次成優(yōu) 避免 返工損 作業(yè)層面由項目經(jīng)理部每月做出講評 對材料節(jié)約 人工節(jié)約表現(xiàn)突 出的個人 班組做出物質(zhì)和精神獎勵 7 2 27 2 2 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 1 人工費的控制 2 材料費的控制 3 機械臺班費的控制 7 2 37 2 3 技術(shù)措施技術(shù)措施 1 合理使用各種材料 工具 不得長材短用 2 各種材料 構(gòu)件做好驗收 保管 防止損壞 結(jié)結(jié) 論論 本畢業(yè)設(shè)計選題為北京市和平里 1 2 區(qū)辦公樓施工項目 通過查閱大量相 關(guān)的資料以及類似工程的資料 完成了本次設(shè)計 本文主要分為三大部分 分 部分項工程施工方案 質(zhì)量 進度 成本 安全管理 其他管理措施 在部分項工程施工方案的編制中 我查閱了大量施工規(guī)范 手冊 進行了 系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 結(jié)合現(xiàn)場實際進行編制 質(zhì)量 進度 成本 三者相互關(guān)聯(lián) 相互制約 在對這三項內(nèi)容進行設(shè)計 時 我以進度作為重點 參考了各種實例工程的工期 根據(jù)本施工項目實際 大致確定了分部分項工程所占總工期的比例 以此作為了進度計劃設(shè)計的基礎(chǔ) 質(zhì)量方面 本工程質(zhì)量要求較高 在施工方案中提出了常見問題的質(zhì)量標準 要求嚴格執(zhí)行 在質(zhì)量管理規(guī)劃章節(jié)中 主要作了質(zhì)量程序的預(yù)控及相關(guān)管理 措施 運用樣板施工方法提出可見的質(zhì)量標準 成本控制過程中 要求全員提 高精細化管理意識 設(shè)置了三級操作流程 以加強成本控制 保證質(zhì)量目標的 順利實現(xiàn) 通過本次畢業(yè)設(shè)計 使我對本專業(yè)的相關(guān)技術(shù) 管理知識得到了進一步的 加強 同時發(fā)現(xiàn)了自己理論知識的不足的地方 需要在以后的學(xué)習(xí)工作中加以 完善 參考文獻參考文獻 1 宋志宏 總承包企業(yè)內(nèi)部管理缺陷與改進建議 項目管理與建筑經(jīng)理人 2008 1 44 49 2 李忠富 齊寶庫 建筑施工組織與現(xiàn)代管理 北京 中國機械工業(yè)出版社 2006 3 成虎 工程項目管理 北京 高等教育出版社 2004 4 郭繼秋 唐慧哲 工程項目管理 北京 化學(xué)工業(yè)出版社 2005 5 朝彬 建設(shè)工程項目管理實務(wù)全書 中國建材工業(yè)出版社 1999 6 陳希哲 土力學(xué)地基基礎(chǔ) 清華大學(xué)出版社 1997 7 謝尊淵 建筑施工 北京 中國建筑工業(yè)出版社 1998 8 李秀峰 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 建筑管理現(xiàn)代化 2003 4 55 57 9 董鴻奇 陳春 如何對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理 工程質(zhì)量 2008 1 12 14 染等現(xiàn)象 外文翻譯外文翻譯 Construction projects private and public alike have a long history of cost escalation Transportation projects which typically have long lead times between planning and construction are historically underestimated as shown through a review of the cost growth experienced with the Holland Tunnel Approximately 50 of the active large transportation projects in the United States have overrun their initial budgets A large number of studies and research projects have identified individual factors that lead to increased project cost Although the factors identified can influence privately funded projects the effects ar