《xx集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 （2001年2005年）僅供參考目錄(略)第一章、規(guī)劃基礎(chǔ) 十五計劃提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。 2001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點把握的幾個問題：企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強”相結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行XX集團(tuán)充分認(rèn)識到經(jīng)營管理信息化對提高集團(tuán)整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。XX集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。-以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實施的前提條件。第二章、總體建設(shè)目標(biāo) 以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃經(jīng)過一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計劃的實施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準(zhǔn)確和完整；可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的完善或開發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo)四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施以及國內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系建立和完善以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護(hù)的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊伍。第四章、指導(dǎo)原則 XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整修改本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。一、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔(dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；對全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施集團(tuán)信息化建設(shè)是一項涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。三、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 安全數(shù)據(jù)倉庫與決策支持信息資源與應(yīng)用系統(tǒng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、XX集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架 由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說明基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺 電子商務(wù)服務(wù)平臺；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)；集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。各系統(tǒng)展開說明，比較復(fù)雜第六章、差距和任務(wù) 一、關(guān)鍵差距說明 二、任務(wù)表第七章、差距和任務(wù) 整合應(yīng)用項目改造應(yīng)用項目定制應(yīng)用項目購入應(yīng)用項目開發(fā)應(yīng)用項目項目計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)IT基礎(chǔ)設(shè)施工程方案數(shù)據(jù)庫工程方案應(yīng)用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案 一、建設(shè)思路規(guī)劃實施總體思路（圖6-1）信息資源規(guī)劃實施要點IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實施要點數(shù)據(jù)庫工程實施要點應(yīng)用軟件工程實施要點圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實施的總體思路 二、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：信息資源規(guī)劃技術(shù)B/S應(yīng)用開發(fā)技術(shù)；企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；信息組織與數(shù)據(jù)庫技術(shù)；數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)；異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；數(shù)字證書與安全控制技術(shù)。這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有