企業(yè)運(yùn)營管理模擬實訓(xùn)報告.doc

西安科技大學(xué)高新學(xué)院企業(yè)運(yùn)營管理模擬實訓(xùn)報告學(xué)生姓名：丁曄驊學(xué) 號：1003070520專業(yè)班級：工程管理1005班起止日期：2013年7月11日 7 月 17 日指導(dǎo)教師：李琴 王平樂實訓(xùn)學(xué)期：20122013學(xué)年第2學(xué)期第20周 提交報告日期：2013 年7月17 日一、實訓(xùn)項目綜合訓(xùn)練方案實訓(xùn)名稱：企業(yè)運(yùn)營管理模擬實訓(xùn)實訓(xùn)時間：2013年7月11日 小組合作：是否小組成員:文良明 李少榮 丁曄驊 兀衛(wèi)東 賀曉陽 謝文強(qiáng)1、 實訓(xùn)目的： 工程管理沙盤實訓(xùn)課程是通過直觀的工程項目管理沙盤，是基于工程施工單位視角考慮工程施工項目從工程中標(biāo)開始直至工程結(jié)束的全過程管理，讓學(xué)生圍繞工程施工進(jìn)度計劃編制，業(yè)務(wù)操作，資源合理運(yùn)用等核心問題展開實踐活動，在實踐活動中去體會施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到市場資源的有限性及風(fēng)險性，從而深刻理解工程項目管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。主要目的是：（1）強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)制的概念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神以及靈活的過程管理實踐，為今后的工程打下有利的基礎(chǔ)條件；（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識解決實際問題的能力；（3）培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，誠信經(jīng)營的職業(yè)道德及團(tuán)隊協(xié)作精神；（4）通過實訓(xùn)，使學(xué)生熟悉建筑工程項目管理的全過程主要的工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理概念。2、實訓(xùn)場地及儀器、設(shè)備和材料 實驗場地南1-310教室，1張盤面，2類資料，3種勞務(wù)資料，6種錢幣，5張胸牌，12類物資卡片，16本仿真業(yè)務(wù)單據(jù)，5張仿真工作牌以及電腦沙盤操作平臺。3、實訓(xùn)方案概述 這次實訓(xùn)由李琴和王平樂老師進(jìn)行指導(dǎo)，首先我們進(jìn)行了分組，以5人為一個小組 ，分別由文良明擔(dān)任項目經(jīng)理，我擔(dān)任經(jīng)營經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，賀曉陽擔(dān)任采購經(jīng)理和謝文強(qiáng)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。每人履行各自職能。 進(jìn)入模擬情景以后，以凱旋門工程為例，首先建立好工程模型，算出工程量表，根據(jù)工程量表進(jìn)行合同預(yù)算，了解施工安全系數(shù)，天氣分析和市場資源調(diào)查等。 正式開始進(jìn)行模擬，第一進(jìn)行初始資金籌集，簽訂承包合同，然后開始進(jìn)行項目第一周操作模擬，由項目經(jīng)理記錄并指導(dǎo)團(tuán)隊成員完成整個沙盤操作。 第一周項目計劃階段：公司借款80萬元，臨時搭建設(shè)施等。 項目實施階段（月初）:原材料采購等。 項目實施階段（每周）：雨季施工措施投入，安全施工措施投入等。 第二周鋼筋加工完成/上周訂購鋼筋成品到場等。 第三周混凝土加工完成/上周訂購混凝土成品到場等。 第四周生產(chǎn)區(qū)完成施工工序，完成施工。 月末估算工程量統(tǒng)計：甲方報量/申請項目進(jìn)度款/支出稅金/勞務(wù)班組工費結(jié)算/支付單等。 完成第一個月相關(guān)表格，進(jìn)行利潤分析結(jié)算，第一月利潤為-26.5萬元。 二、實訓(xùn)項目結(jié)果討論及分析1、實訓(xùn)結(jié)果討論及分析通過實訓(xùn)分析結(jié)果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎5t,模板支護(hù)5m2/耗用材料：鋼筋原材5t。/項目正在施工工程量：混凝土澆筑10m3./材料費成本為：5萬元/工程完成百分比為：12.5%/人工費：25萬元/模板費用：6萬元。/機(jī)械使用成本：6萬元;大型機(jī)械費：12萬元。/臨時設(shè)施費用成本攤銷：費用支出6萬元，完成百分比：12.5%;攤銷成本：0.75；剩余待攤金額：5.25./安全施工費：1萬元/貸款利息：4萬元/稅金:1萬元/本月收入：66.75萬元。甲方報量收入：40萬元。/本月利潤：-26.5萬元。 實訓(xùn)結(jié)果分析：本組成員嚴(yán)格按照沙盤操作規(guī)范進(jìn)行操作，所以第一個月工期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項收入及支出指標(biāo)均在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進(jìn)場環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問題。 對于最后本月利潤為-26.5萬元，這屬于正常現(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個工期為12周即三個月的工程，第一個月實現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。所以承包商及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。2、對實訓(xùn)方案的新構(gòu)思：我認(rèn)為為此次沙盤操作比較成功 但我有一點個人的小想法。個人認(rèn)為：（1）可以在新的勞務(wù)班組進(jìn)場時，小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔(dān)任的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及采購經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進(jìn)行身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學(xué)體會到各種不同的角色職能，讓其在今后投入到社會單位工程上有更強(qiáng)的適應(yīng)性。（2）由于實訓(xùn)時間有點短，施工方案顯得有點單調(diào)，我個人認(rèn)為可以增加更加的完善施工方案和施工工序，畢竟現(xiàn)在的我們還沒有什么的社會實踐經(jīng)驗，可以通過此次實訓(xùn)了解工程的施工程序及施工注意事項。（3）可以準(zhǔn)備三套施工方案讓學(xué)生最后選擇性的進(jìn)行實踐操作，這樣可以做到讓學(xué)生盡可能的熟悉沙盤操作，盡可能的多了解一個工程從開始到結(jié)束一個完整的運(yùn)營管理。 三、對報告的評價1、對實訓(xùn)的自我評價： 在為期半天的沙盤培訓(xùn)中，我和同學(xué)都感覺在娛樂中學(xué)習(xí)是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤知識一個過程，我們漸漸了解了工程施工過程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實用化，能更加體會到課本中以前迷惑的東西。我在這次實訓(xùn)中擔(dān)任經(jīng)營經(jīng)理，以下是我作為一個經(jīng)營經(jīng)理對這次實訓(xùn)的體會： 第一，對于一個項目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。 第二，我感受到在一個團(tuán)隊中，只要團(tuán)結(jié)每一個成員的力量，整體的優(yōu)勢就能體現(xiàn)出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。在大家不團(tuán)結(jié)的時候,在各執(zhí)己見的情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該迅速作出分析決策能說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議。 第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據(jù)市場來做變化的，而市場是客觀的。很多事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀性強(qiáng)的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。 第四，作為經(jīng)營經(jīng)理，我感受了工程中仔細(xì)認(rèn)真的重要性，如果有一個經(jīng)理在進(jìn)行工程的過程中有失誤，就會造成整個工程的重大事故。會影響到每一個環(huán)節(jié) ，因為每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作用的。 對于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個組員都很高興。雖然在一開始我們擺牌面都做不明白。但是經(jīng)過了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結(jié)，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗，還有要減少失誤，仔細(xì)負(fù)責(zé)，這是做工程的一個。