團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動方案.doc

XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案 根據(jù)XX集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施意見的通知文件要求，為加強(qiáng)XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，策劃制訂了XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案，具體如下：一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、成立XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XX單位綜合管理部，XX兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作。2、工作職責(zé) 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施； 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類活動并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動； 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題； 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)1、強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動，建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管理隊(duì)伍。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2名，煤化工機(jī)械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計(jì)師2名。2、開展行業(yè)對標(biāo)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。3、按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心員工積極參與文化建設(shè)，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊(duì)，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感。 三、XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容 （一）思想建設(shè)1、月度集中政策學(xué)習(xí)會：每月組織進(jìn)行一次中心全員集中政策學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全員堅(jiān)持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設(shè)；2、季度個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流會：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，交流方向?yàn)椋簩酒髽I(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報(bào)年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出建議。（二）組織建設(shè) 1、根據(jù)集團(tuán)公司年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計(jì)劃方案要求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍； 2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)； 3、研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。 （三）作風(fēng)建設(shè) 1、結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中心干部與員工紀(jì)律意識、責(zé)任意識；2、完善XX單位員工績效工資分配考評辦法，細(xì)化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容，通過強(qiáng)有力的績效考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)意識，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實(shí)“立說立行，追求卓越”的寶豐作風(fēng)；3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進(jìn)行個(gè)別談話，建立交流溝通機(jī)制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實(shí)際困難，建立關(guān)愛員工的工作機(jī)制；（四）效能建設(shè)1、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會實(shí)行工作計(jì)劃周總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，每周組織召開中心各部門一周工作總結(jié)會和下周工作安排會，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力， 2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、管理等知識，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識面，豐富業(yè)務(wù)知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。3、在三年中，分階段策劃開展戶外運(yùn)動、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動，有效豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，4、開展中心員工日常訓(xùn)練計(jì)劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。5、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動開展，策劃