公司流程管理制度.doc

管理規(guī)章制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，做到有章可循，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提高自身素質(zhì)，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，特制定本制度：總則 公司員工行為規(guī)范一、忠實(shí)于公司，維護(hù)公司形象，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念。二、具有高度的責(zé)任感和主人翁精神，維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。三、 服從公司管理，全面履行職責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)；具有高度的使命感。四、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已，寬以待人。五、顧全大局，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。六、廉潔自律，克己奉公，不謀私利，公私分明。七、尊重客戶，熱情待人，提高溝通技巧，保持良好的客情關(guān)系。八、積極參與市場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。九、工作勤奮，愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。十、善于學(xué)習(xí)，不斷提高，追求卓越。第一章 銷(xiāo)售工作制度1、努力打造“精誠(chéng)、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作保證時(shí)效完成，不拖延、不積壓，日事日畢、不斷創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)。2、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、積極配合，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，應(yīng)忠實(shí)勤勉地執(zhí)行職務(wù)。如有不同意見(jiàn)或建議，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。3、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密及個(gè)人職業(yè)道德，不做損害公司利益的事情，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)、貪污舞弊、接受饋贈(zèng)，或以公司名義在外招搖詐騙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)懲不怠，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。4、重視學(xué)習(xí)，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，精益求精，與公司同步發(fā)展。5、本著“合作雙贏 共同成長(zhǎng)”的服務(wù)宗旨，對(duì)待客戶熱情周到，盡心盡力地提供滿意的服務(wù)。認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商建設(shè)好的網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)，使本市場(chǎng)覆蓋率、占有率明顯提高。6、積極配合經(jīng)銷(xiāo)商分解好逐月任務(wù)，確保全年任務(wù)完成和超額完成。認(rèn)真做好周、月度要貨計(jì)劃。每個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員在每月月底對(duì)所轄區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)行匯總分析，寫(xiě)出月度工作總結(jié)。7、管理好各自經(jīng)銷(xiāo)商客戶，堅(jiān)決杜絕倒、竄貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按倒竄貨相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理，業(yè)務(wù)人員參與類似事件的扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除。8、營(yíng)銷(xiāo)人員不得截留政策、擅自挪用貨款或向客戶借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除如數(shù)歸還外，視情節(jié)輕重給予從重處罰，直至除名，數(shù)額較大的移交司法機(jī)關(guān)查辦。9、所有促銷(xiāo)政策必須先申請(qǐng)后執(zhí)行，促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間結(jié)束立刻恢復(fù)，活動(dòng)結(jié)束寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)，特殊政策特殊請(qǐng)批。10、工作實(shí)行層層責(zé)任制；原則上請(qǐng)示匯報(bào)不越級(jí)，投訴可越級(jí)。11、員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或來(lái)訪者，如確因重要事情必須會(huì)客，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。12、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)銷(xiāo)售無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。13、本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念、效率觀念。公物不經(jīng)批準(zhǔn)不得借出，不得私自攜帶公物（包括但不限于生產(chǎn)資料、復(fù)印件等等）出公司。14、未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地。工作時(shí)間嚴(yán)禁任意脫離崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后才能離開(kāi)。15、員工在作業(yè)時(shí)間不得怠慢拖延。在作業(yè)時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)刊、閑聊、玩游戲、吃零食或做與工作無(wú)關(guān)的事情，以便增進(jìn)工作效率。16、各部門(mén)之間、組與組之間應(yīng)加強(qiáng)橫向溝通及內(nèi)部的上下溝通，通力合作，同舟共濟(jì)，應(yīng)力求切實(shí)，不畏難規(guī)避，不互相推諉或無(wú)故拖延。17、工作時(shí)間內(nèi)無(wú)特殊原因不得用公司電話打私人電話，接打電話語(yǔ)言要簡(jiǎn)單明了，嚴(yán)禁煲電話粥。18、本公司員工未經(jīng)總經(jīng)理或分管經(jīng)理以上主管許可，嚴(yán)禁帶本公司以外人員進(jìn)入庫(kù)房參觀。19、公司員工要注意禮儀，言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同仁間要和睦相處，以爭(zhēng)取同仁及客戶合作。對(duì)客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得有驕傲自滿損害公司名譽(yù)之行為。第二章 銷(xiāo)售報(bào)表制度為了實(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售情況，全面掌控銷(xiāo)售進(jìn)度，了解銷(xiāo)售目標(biāo)完成的情況，建立客戶檔案管理體系，根據(jù)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)調(diào)整銷(xiāo)售策略，特制定本制度。一、 報(bào)表管理1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等階段性匯報(bào)規(guī)劃。1、主管以上人員本月對(duì)所屬員工做了哪些培養(yǎng)、指導(dǎo)、批評(píng)等。2、各種報(bào)表按照規(guī)定填寫(xiě)。3、銷(xiāo)售人員根據(jù)各自職責(zé)，及時(shí)、認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)各類報(bào)表。4、日常報(bào)表管理（1）業(yè)務(wù)人員日?qǐng)?bào)由業(yè)務(wù)人員當(dāng)天下班后填寫(xiě)，第二日晨會(huì)時(shí)上交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理，簽批工作意見(jiàn)后，于每周一上午9:30之前上交總經(jīng)理。日?qǐng)?bào)各項(xiàng)內(nèi)容必須認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)，并將自己當(dāng)日銷(xiāo)量清晰明確的注明在日?qǐng)?bào)上，以及對(duì)市場(chǎng)業(yè)態(tài)情況作綜合性匯報(bào)。（2）業(yè)務(wù)人員周報(bào)由部門(mén)經(jīng)理收集整理完畢后，并簽批工作意見(jiàn)后，于每周星期一上午9:30之前上報(bào)總經(jīng)理。駐點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)員周報(bào)及周銷(xiāo)量報(bào)表由各業(yè)務(wù)人員以電子郵件或傳真的形式，于每周一上午9:30之前，上交，截止時(shí)間以收到電子郵件或傳真的時(shí)間為準(zhǔn)。（3）經(jīng)銷(xiāo)商周庫(kù)存報(bào)表區(qū)域經(jīng)理每周一上午9:30之前上交部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理整理匯總后上報(bào)總經(jīng)理。（4）市區(qū)促銷(xiāo)員周報(bào)表由部門(mén)經(jīng)理收集整理后于每周一上午9:30前上交銷(xiāo)售部，下縣促銷(xiāo)員周報(bào)表由各業(yè)務(wù)人員以電子郵件或傳真的形式，于每周一上午9:30之前，上交部門(mén)經(jīng)理。后由部門(mén)經(jīng)理整理后上報(bào)總經(jīng)理。（5）市區(qū)重點(diǎn)客戶臺(tái)賬，由業(yè)務(wù)員上交部門(mén)經(jīng)理，后由部門(mén)經(jīng)理于每月26日上午9:30之前上交市場(chǎng)部存檔；（6）日?qǐng)?bào)填寫(xiě)時(shí)間為每周星期一至星期五；周報(bào)表填寫(xiě)時(shí)間為每周日前填寫(xiě)，下周一提報(bào).（7）區(qū)域經(jīng)理因休班而無(wú)法上交相關(guān)報(bào)表，應(yīng)提前通知部門(mén)經(jīng)理，并選擇提前或在休班結(jié)束后立即補(bǔ)交，否則視為缺交處理。（8）各大區(qū)省區(qū)經(jīng)理，于每月最后一天21:00前，提交月度述職報(bào)告，述職報(bào)告內(nèi)容為當(dāng)月工作成果、市場(chǎng)問(wèn)題與總結(jié)、客戶管理、下月工作計(jì)劃等，交由銷(xiāo)售部呈報(bào)給部門(mén)經(jīng)理，月度述職報(bào)告必須是電子版。6、其他臨時(shí)性鋪市活動(dòng)、階段性促銷(xiāo)、會(huì)議等要求填寫(xiě)的報(bào)表根據(jù)具體活動(dòng)方案的要求進(jìn)行上報(bào)。7、對(duì)違反本制度的處罰規(guī)定（1）未及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表的，給予第一次20元的處罰，單日計(jì)未出勤，第二次100元的處罰計(jì)礦工1天，三次以上記大過(guò)一次。（2）弄虛作假，偽造、篡改銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的，一經(jīng)核實(shí)，給予100元/次處罰，并記大過(guò)一次。8、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)將各類報(bào)表進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、整理、傳遞、呈報(bào)、存檔管理。第三章 促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行管理規(guī)定為規(guī)范各區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)的申請(qǐng)、審批、核銷(xiāo)流程，合理使用公司促銷(xiāo)資源，最大化達(dá)到促銷(xiāo)效果，特制定本規(guī)定。一、促銷(xiāo)活動(dòng)由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可執(zhí)行，同時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表需交回總部存檔，未申請(qǐng)先執(zhí)行，一律不予核銷(xiāo)費(fèi)用。二、促銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)（如形式改變、獎(jiǎng)品調(diào)整或提前終止等），必須在變動(dòng)時(shí)通知市場(chǎng)部，以避免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)及浪費(fèi)。未及時(shí)通知市場(chǎng)部而造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。三、促銷(xiāo)活動(dòng)期間，市場(chǎng)部所配發(fā)的促銷(xiāo)物料（展架、POP海報(bào)、DM單、品嘗酒、小禮品等），業(yè)務(wù)經(jīng)理及促銷(xiāo)人員需妥善保存，規(guī)范使用，嚴(yán)禁亂扔、亂放、亂用，杜絕浪費(fèi)。促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)和市場(chǎng)部配合全過(guò)程監(jiān)督管理，責(zé)任分工明確到人。四、促銷(xiāo)活動(dòng)期間所使用各種報(bào)表，業(yè)務(wù)經(jīng)理及促銷(xiāo)人員應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)的填寫(xiě)，要求字跡清晰，信息真實(shí)，以避免出現(xiàn)賬目混亂，難以核銷(xiāo)的現(xiàn)象。五、促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將剩余促銷(xiāo)品、廣宣物料回收并上交市場(chǎng)部，同時(shí)領(lǐng)回促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表，認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)于本次活動(dòng)的活動(dòng)總結(jié)，并及時(shí)將促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表回交到市場(chǎng)部備案。六、促銷(xiāo)活動(dòng)核銷(xiāo)最晚不得超過(guò)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間3天（鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得晚于1個(gè)星期），超過(guò)期限將不予核銷(xiāo)；七、促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，涉及使用刮獎(jiǎng)卡抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)的，各市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員用于核銷(xiāo)費(fèi)用的刮獎(jiǎng)卡，不得出現(xiàn)污損、破損、涂改、剪貼等現(xiàn)象，否則市場(chǎng)部不予核銷(xiāo)費(fèi)用。八、各市場(chǎng)涉及使用酒盒蓋+相應(yīng)標(biāo)識(shí)兌換獎(jiǎng)勵(lì)的，該兌獎(jiǎng)憑證不得出現(xiàn)污損、破損、涂改、剪貼、缺少等現(xiàn)象，否則公司不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。九、本規(guī)定未盡事宜，以公司臨時(shí)下發(fā)的文件為準(zhǔn)。第三章 費(fèi)用報(bào)批管理制度第一條 為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，務(wù)實(shí)高效履行工作職責(zé)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。 第二條 借款及報(bào)銷(xiāo)審批程序 (一)公司員工購(gòu)買(mǎi)辦公用品、借支出差費(fèi)等，必須先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”；各種促銷(xiāo)方案借款需填寫(xiě)“借款申請(qǐng)表”，寫(xiě)明借款事由、借款金額、借款日期填寫(xiě)好該憑證后，先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字簽字同意，再由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字審核，最后經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，方予借支。 (二)凡職工借用公款，前次借款無(wú)故未報(bào)銷(xiāo)者，不得再借款。（三）因總經(jīng)理外出等原因不能簽字而急需借款的，需經(jīng)總經(jīng)理以短信或電話形式通知財(cái)務(wù)，再由經(jīng)辦人填寫(xiě)借款憑證先行辦理，再請(qǐng)總經(jīng)理回來(lái)后補(bǔ)簽。 (四)借款人員業(yè)務(wù)辦完后，三天內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，三天內(nèi)不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的人員欠款，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。 (五)報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)具備的憑證：原始發(fā)票、費(fèi)用明細(xì)。在所附報(bào)銷(xiāo)憑單上，要由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，最后經(jīng)總經(jīng)理簽字方能到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。 第三條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批 (一)公司業(yè)務(wù)需要開(kāi)支招待費(fèi)的（招待經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、公司業(yè)務(wù)員等），應(yīng)提前由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字。 (二)公司因工商、稅務(wù)等執(zhí)能部門(mén)發(fā)生的招待費(fèi)，應(yīng)由經(jīng)辦人員提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門(mén)經(jīng)理簽字證實(shí)，再報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后由總經(jīng)理審批，方能付款報(bào)銷(xiāo)。（四）業(yè)務(wù)經(jīng)理因工作需要，宴請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商的招待費(fèi)，需提前報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。不提前申請(qǐng)的一律不予報(bào)銷(xiāo)。第四條 市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批 （一）各市場(chǎng)制定促銷(xiāo)活動(dòng)方案時(shí)，方案制定后，將活動(dòng)方案報(bào)財(cái)務(wù)備案，活動(dòng)方案包括：方案編號(hào)、市場(chǎng)名稱、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式、所需促銷(xiāo)品數(shù)量金額等，以備促銷(xiāo)活動(dòng)后審核。（二）在報(bào)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案促銷(xiāo)費(fèi)時(shí)，由經(jīng)辦人簽字后，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理簽字。方能到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，以備查實(shí)促銷(xiāo)方案的執(zhí)行情況。超出促銷(xiāo)方案的一切費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。（三）活動(dòng)方案臨時(shí)調(diào)整的，要以書(shū)面形式，注明調(diào)整內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理同意后，上報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案后，方可執(zhí)行修改后的方案。（四）制做門(mén)頭、印刷彩報(bào)，報(bào)紙廣告等小額促銷(xiāo)方案，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五條 各市場(chǎng)廣告費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批：各市場(chǎng)的廣告費(fèi)用簽定，一律由公司總經(jīng)理與廣告商簽定，各部門(mén)經(jīng)理不得自行簽定。廣告合同簽定后，報(bào)財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)依據(jù)合同規(guī)定付款方式、方法，由總經(jīng)理在發(fā)票簽字、廣告商簽字，方可支付廣告款項(xiàng)。財(cái)務(wù)付款后，應(yīng)登記備案，注明廣告商名稱、廣告時(shí)期，廣告費(fèi)用總金額、付款記錄等，以備查實(shí)。第六條 各經(jīng)銷(xiāo)商（包括團(tuán)購(gòu)客戶，批發(fā)商）返利、政策標(biāo)準(zhǔn)及審批為了準(zhǔn)確核算各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售數(shù)量及銷(xiāo)售返利或政策，公司業(yè)務(wù)經(jīng)理在與經(jīng)銷(xiāo)商簽定銷(xiāo)售合同后，應(yīng)將銷(xiāo)售合同報(bào)財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)依據(jù)銷(xiāo)售合同規(guī)定，依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算各經(jīng)銷(xiāo)商各項(xiàng)返利、政策，由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，直接打款到經(jīng)銷(xiāo)商賬戶。業(yè)務(wù)經(jīng)理不得代領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商返利或政策。根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)政策而給予酒店、商超等客戶的特殊返利，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)市場(chǎng)部備案，核銷(xiāo)時(shí)因特殊原因確實(shí)不能直接打款到客戶賬戶的，要由經(jīng)銷(xiāo)商打收到條、簽字、蓋章，再由經(jīng)辦人簽字后，再走報(bào)銷(xiāo)程序。無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商收條，業(yè)務(wù)經(jīng)理一很律不準(zhǔn)代領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商的返利及費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員、部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有可疑的，報(bào)總經(jīng)理，由市場(chǎng)督導(dǎo)不定期進(jìn)行督查，一經(jīng)查實(shí)有弄虛作假行為的，雙倍處罰經(jīng)辦業(yè)務(wù)及經(jīng)理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)查辦。第七條 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及審批1、出差人員指是因業(yè)務(wù)需要經(jīng)公司部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)離開(kāi)本市三天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)，出差半天往返的不計(jì)算補(bǔ)助。2、區(qū)域經(jīng)理本地交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元/天，隨工資一并發(fā)放。家住工作所在區(qū)的不享受補(bǔ)助。缺勤及中途回所在區(qū)域的不享受補(bǔ)助。業(yè)務(wù)人員憑銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表匯報(bào)情況給予核算。無(wú)日?qǐng)?bào)表和無(wú)簽字的不予核算，大區(qū)經(jīng)理本地交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，隨工資一并發(fā)放。3、出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法：本地市場(chǎng)以補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外埠市場(chǎng)必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才準(zhǔn)出差。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)員餐費(fèi)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)助，市內(nèi)交通補(bǔ)助實(shí)行包干制，一類市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理為160元/天；二類市場(chǎng)為140元/天；大區(qū)經(jīng)理，餐費(fèi)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)助，市內(nèi)交通實(shí)行包干制，一類市場(chǎng)為180元/天；二類市場(chǎng)為160元/天；報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)（如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等），以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳目財(cái)務(wù)處理，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣罰。4.通訊費(fèi)補(bǔ)助：公司對(duì)通訊補(bǔ)助實(shí)行包干制，區(qū)域經(jīng)理每月為100元，大區(qū)經(jīng)理每月為200元，隨工資一并發(fā)放。5、有大型促銷(xiāo)活動(dòng)期間的補(bǔ)助按促銷(xiāo)活動(dòng)政策執(zhí)行。第八條 工作制度、工資及業(yè)務(wù)提成核算方法1、 工作時(shí)間: 09：0012:00 13:00-17:00 2、工資的計(jì)算方法按每月22天計(jì)算，每月出勤天數(shù)不低于22天，每月公休8天，(法定節(jié)假日除外)不扣發(fā)工資。公休超過(guò)8天的，按基本工資/22*缺勤天數(shù)，扣發(fā)工資。銷(xiāo)售提成工資原則上一季度調(diào)整一次。考勤計(jì)算期間為每月26號(hào)至次月25號(hào)。2、員工休病假必須提前申請(qǐng)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:30前通過(guò)電話向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，回崗后補(bǔ)齊請(qǐng)假條，否則按曠工處理。3、因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，待部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，原則上3天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批，3天（含）以上須由總經(jīng)理審批，未經(jīng)審批擅自離崗的或未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。無(wú)故曠工按雙倍扣發(fā)工資。4. 每日早8點(diǎn)至晚10點(diǎn)手機(jī)必須保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，因業(yè)務(wù)需要打不通電話者，(三次以上)扣發(fā)當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼）。5、公司員工因個(gè)人原因辭職的需提前15天以上以書(shū)面形式寫(xiě)辭職申請(qǐng)，辦理辭職前的交接工作。不寫(xiě)申請(qǐng)而辭職的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一律不予發(fā)放工資及提成，公司有權(quán)依據(jù)相當(dāng)法律究其責(zé)任。6、 在公司工作不滿十個(gè)工作日（含十天）自動(dòng)離職者不予發(fā)放工資。 第四章 車(chē)輛及駕駛員管理?xiàng)l例第一條 車(chē)輛管理1 公司車(chē)輛實(shí)行車(chē)隊(duì)監(jiān)督維護(hù)管理和銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)審批問(wèn)責(zé)管理，直接責(zé)任人，車(chē)輛駕駛?cè)藛T。2 行政車(chē)輛有車(chē)隊(duì)直接管理維護(hù)，并負(fù)責(zé)維修、檢查、清潔等工作。銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售車(chē)輛由各駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理工作。3 銷(xiāo)售車(chē)輛必須認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛出門(mén)申請(qǐng)記錄表，并在使用前核對(duì)車(chē)輛里程表與記錄表與前一次用車(chē)的記錄是否相符，并寫(xiě)明用途，要求使用人必須簽字，作為公辦車(chē)輛使用憑證。使用后應(yīng)記錄行車(chē)?yán)锍?、時(shí)間、行車(chē)路線。行政管理部門(mén)每月抽查一次，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者、應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng)，對(duì)不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應(yīng)給予處分。4 所有車(chē)輛設(shè)置月度費(fèi)用記錄表，由行政部負(fù)責(zé)于每次加油及維修保養(yǎng)時(shí)記錄，以了解車(chē)輛受控狀況。每月初連同車(chē)輛出門(mén)申請(qǐng)表記錄表一同交由財(cái)務(wù)部門(mén)備案審查。第二條 車(chē)輛使用1、所有駕駛?cè)藛T，必須持證上崗，具有齊全的駕駛證和從業(yè)資格證書(shū)。2、公司車(chē)輛不得轉(zhuǎn)借非公司人員使用。3、使用人駕駛前應(yīng)對(duì)車(chē)做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車(chē)油、電瓶、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象、應(yīng)立即報(bào)告、否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。4、駕駛?cè)艘獓?yán)格遵守交通規(guī)則。5、駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐?chē)開(kāi)回家，或作私用，違者處罰。6、車(chē)輛應(yīng)停放在指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。7、私人用公司車(chē)必須提前寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。8、使用人應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車(chē)輛清洗干凈。公車(chē)私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，除扣除保險(xiǎn)賠額后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)。第三條 車(chē)輛保養(yǎng)1 車(chē)輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)車(chē)輛使用申請(qǐng)單，注明行駛里程數(shù)，核準(zhǔn)后方得送修。2 車(chē)輛應(yīng)由公司指定廠商保養(yǎng)，特約維護(hù)廠維修，否則修護(hù)費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。自行修復(fù)者，只能報(bào)銷(xiāo)買(mǎi)材料零件的費(fèi)用。3 車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修理更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，可與車(chē)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，到指定特約修理廠檢修。4 由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或車(chē)管專人疏忽保養(yǎng)，而致使車(chē)輛損壞或機(jī)件故障時(shí)，所需修護(hù)費(fèi)，應(yīng)視情節(jié)輕重，由公司和駕駛者或車(chē)管專人負(fù)擔(dān)； 第四條 違規(guī)與事故處理1 下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故務(wù)，由駕駛?cè)素?fù)但，并予以記過(guò)或免職處分：11. 無(wú)照駕駛12. 未經(jīng)許可將車(chē)借于他人使用。2 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。3 各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒的事故，應(yīng)當(dāng)急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即通知管理部及主管聯(lián)合協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向管理部報(bào)告。4 意外事故造成車(chē)輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負(fù)擔(dān)。 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1、公司公用車(chē)輛油費(fèi)及其他，統(tǒng)一由車(chē)隊(duì)和行政負(fù)責(zé)執(zhí)行管理，月初如實(shí)填寫(xiě)車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表費(fèi)用確認(rèn)無(wú)誤后，經(jīng)總經(jīng)理簽批后才能核銷(xiāo)。2、私車(chē)公用依憑證報(bào)銷(xiāo)，由使用人簽字證實(shí)才準(zhǔn)予核銷(xiāo)。第五章 員工招聘及晉升規(guī)章制度第一條 招聘目標(biāo)確保招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔、儲(chǔ)備合格優(yōu)秀的人才，確保人力資源最優(yōu)化，使得企業(yè)在不斷更新中有所提升。第二條 招聘原則一、聘用原則：“公平，公正，公開(kāi)”雙向選擇，擇優(yōu)錄用；因崗擇人，人崗相宜；優(yōu)化配置，效率優(yōu)先。二、對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予推薦、選拔、晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。第三條 聘用條件一、基本條件：（1）身體健康，年富力強(qiáng)，品貌端正；（2）誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神；（3）忠誠(chéng)于公司的事業(yè)、品行端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派；（4）具有較高的適應(yīng)公司發(fā)展需要的文化修養(yǎng)和職業(yè)服務(wù)意識(shí)。二、具體條件：（1）具備從事本崗位工作必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)特長(zhǎng)；（2）受過(guò)良好的專業(yè)技能培訓(xùn)；（3）有一定的同行業(yè)(同崗位)工作經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作技能（優(yōu)先考慮）。三、限用條件：（1）服刑、判刑或被通緝?nèi)藛T；（2）貪污公款受處罰有記錄在案者；（3）搬弄是非、聚眾鬧事、消極怠工，散布謠言等品行不良者。曾被原單位開(kāi)除者；（4）參加非法組織者；（5）經(jīng)醫(yī)院檢查判定有明顯癥狀或具有傳染之疾者；（6）吸食毒品或其他有害禁用品者；（7）未滿18周歲者。以上條件人員，如欺瞞不報(bào)，被試用或聘用后，一經(jīng)查實(shí)，立即辭退，公司不負(fù)擔(dān)任何損失補(bǔ)償。第四條 需求申請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正審批權(quán)限人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)重要職能部門(mén)經(jīng)理、主任、各部門(mén)（副總）經(jīng)理、總經(jīng)理助理以上干部的需求申請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正意見(jiàn)由公司總裁批準(zhǔn)；公司業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)骨干、一般員工的需求申請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正意見(jiàn)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。人員編制預(yù)算計(jì)劃外員工的需求申請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正意見(jiàn)均由集總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條 內(nèi)部推薦政策一、職位空缺與內(nèi)部招聘若有空缺，內(nèi)部選拔與面向社會(huì)公開(kāi)招聘同時(shí)進(jìn)行，公平競(jìng)爭(zhēng)；由行政人事部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位公示表，在公司公告欄向員工發(fā)布通知，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。二、推薦方法員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位公示表所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向行政人事部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交行政人事部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門(mén)和分機(jī)號(hào)碼。行政人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 第六條 新員工入司工作流程第一款 目標(biāo)：一、把新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和公司文化氛圍中；二、通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工掌握工作要領(lǐng)和技能，盡快進(jìn)入工作角色；三、在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二款 在新員工進(jìn)入前一、安排新員工填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，按招聘程序進(jìn)行面試；二、應(yīng)聘人員的錄用審批表由總經(jīng)理（總裁）簽批后，與用人部門(mén)確認(rèn)新員工到崗時(shí)間，并負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到；三、新員工提供健康文件證明、擔(dān)保書(shū)，出具與原單位終止或解除勞動(dòng)合同證明，并簽訂新員工入司須知；四、新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照3張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件；第三款 行政人事部辦理入職手續(xù)一、新員工報(bào)到日，行政人事部為其辦理入職手續(xù)相關(guān)事項(xiàng)；二、手續(xù)齊全后，與新員工簽署聘用協(xié)議；三、由人事部安排入職、領(lǐng)用工作所需用品；四、帶新員工到部門(mén)，安排入職培訓(xùn)事宜；第四款 由部門(mén)辦理部分一、行政人事部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀工作場(chǎng)所，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員；二、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明；三、由部門(mén)經(jīng)理指定輔導(dǎo)員，并定期跟進(jìn)；四、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。第五款 入職培訓(xùn)所有新入職員工應(yīng)參加3-6天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。培訓(xùn)不合格，由培訓(xùn)室提出辭退建議并報(bào)用人部門(mén)與人力資源部。第六款 試用期考核流程一、試崗。培訓(xùn)合格后，新員工到應(yīng)聘崗位進(jìn)行一周試崗，7-10日內(nèi)為觀察期，若在觀察期內(nèi)未能通過(guò)考核、公司有權(quán)解除合作，試崗不適者，勸其離職，公司按比例補(bǔ)貼相應(yīng)工資，每日按100元發(fā)放；試崗適應(yīng)者，試崗期計(jì)發(fā)工資。新員工在試用期內(nèi)必須進(jìn)行日?qǐng)?bào)與周報(bào)，由直部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)并簽署意見(jiàn)。二、試崗合格者，在入職滿一個(gè)月后以書(shū)面形式進(jìn)行述職，其內(nèi)容包括：對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)和改進(jìn)建議及對(duì)自己工作的總結(jié)。新員工所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其做出評(píng)價(jià)并簽注意見(jiàn)。 三、新員工工作滿一至三個(gè)月時(shí)，由新員工提前七日填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并附轉(zhuǎn)正總結(jié)（內(nèi)容包括：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的建議及看法；自己在試用期做了哪些工作，有何成績(jī)；轉(zhuǎn)正以后的工作計(jì)劃及將來(lái)工作規(guī)劃），由員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接主管（部門(mén)經(jīng)理）對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并組織部門(mén)同事對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)員工考核評(píng)價(jià)表。直接主管（部門(mén)經(jīng)理）的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。四、轉(zhuǎn)正材料由直接主管（部門(mén)經(jīng)理）交到人力資源部，由人力資源部組織2-3人考核小組，對(duì)新員工進(jìn)行面談并綜合考評(píng)，并將結(jié)果報(bào)人力資源中心負(fù)責(zé)人審核呈總裁（總經(jīng)理）簽批。轉(zhuǎn)正所需材料：1、入職第一周述職報(bào)告，2、入職第一月述職報(bào)告，3、轉(zhuǎn)正報(bào)告，4、主管對(duì)新員工考核評(píng)價(jià)表，5、部門(mén)同事對(duì)新員工考核評(píng)價(jià)表，6、轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷恚?、本人1張1寸彩照。第七款員工晉升制度第一條 晉升目的：為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。第二條 晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變；3、職務(wù)上升、 職等不變；4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。第三條 每年人事考核成績(jī)一直優(yōu)秀者，作為后備干部?jī)?chǔ)備。第四條 晉升時(shí)間：分為定期和不定期一、定期。每年1月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一組織實(shí)施。二、不定期（破格提升）。職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。第五條 晉升操作流程：凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表；2、員工的人事考核表；3、主管鑒定；4、具有說(shuō)服力的事例；5、其他相關(guān)材料。第八款 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程第一條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程一、員工在聘用期內(nèi)，人力資源中心會(huì)同公司行政人事部可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng)：1、外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任相關(guān)崗位。2、調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。4、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部門(mén)提出安排其待崗。二、各部門(mén)主管，依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與崗相互配合，可提出人事晉升、降職、降薪、外派、調(diào)崗、待崗、借調(diào)之申請(qǐng)。三、被調(diào)員工在接到“內(nèi)部調(diào)整通知單”或“調(diào)令”，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)并就任新職，否則以移交不清處理。超過(guò)時(shí)限者，按自動(dòng)離職處理。四、奉調(diào)員工在新任者未到職前，其原職責(zé)由直屬主管暫代理。 第三條 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 一、重要職能部門(mén)經(jīng)理、各公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以上干部的內(nèi)部調(diào)整由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)骨干、一般人員、臨時(shí)用工的內(nèi)部調(diào)整由總經(jīng)理審核簽批。第九款員工獎(jiǎng)懲條例第一條本公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)地完成好本職工作。對(duì)于給公司創(chuàng)造特殊貢獻(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響者，公司將視其情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰或追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)兼受行政紀(jì)律處分獎(jiǎng)懲。第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：1、嘉獎(jiǎng)：每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、記功：每次獎(jiǎng)勵(lì)300元。3、記大功：每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4、特殊獎(jiǎng)：一次給予3000元以上獎(jiǎng)金。第三條有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者；2、品德端正，有顯著的善行佳語(yǔ)，堪為員工之楷模者；3、節(jié)省物料，有顯著成效者；4、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；5、能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；6、能預(yù)防機(jī)器發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。第四條有下列情況之一者，予以記功：1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革具有實(shí)效者；2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能在限期內(nèi)，適時(shí)圓滿完成者；3、協(xié)助記大功里的1-3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者；4、管理利用廢料有較大成效者。第五條有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，故而減少損失者；2、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；3、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；4、有其它重大功績(jī)者。第六條有下列情況之一者，予以特殊獎(jiǎng)：1、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者；2、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者；第七條員工懲罰分四種：1、警告：每次減發(fā)三天工資，并罰金100元。2、記過(guò)：每次減發(fā)十天工資，并罰金300元。3、大過(guò)：每次減發(fā)三十天工資，并罰金1000元。4、解聘：指辭退、開(kāi)除、除名、退用等，并追究相關(guān)責(zé)任。第八條有下列情況之一者，予以警告，并追究相關(guān)責(zé)任：1、未經(jīng)允許，擅自在公司內(nèi)推銷(xiāo)物品者；2、上班時(shí)間，怠誤工作者，或做與工作無(wú)關(guān)事情者；