2019年 采購與供應(yīng)鏈管理 題庫.doc

.采購與供應(yīng)鏈管理 題目 答案一、判斷題（每題2分，共5題）1、廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品以外，還可以通過租賃、借貸和交換等途徑取得的使用權(quán)來達(dá)到滿足的目的。 （ 對(duì) ）2、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。 （ 對(duì) ）3、對(duì)于戰(zhàn)略采購物品采取的采購策略是建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。 （ 對(duì) ） 4、對(duì)于正常采購物品采取的采購策略是集中競(jìng)價(jià)。 （ 錯(cuò) ）5、期貨采購是指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)換為商品的購買行為。 （ 錯(cuò) ）6、期貨采購是采購者在交易所買入標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨合約，在未來的某時(shí)刻、某地點(diǎn)，按期貨合約規(guī)定購入貨物的采購方式。 （ 對(duì) ）7、分散采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和實(shí)施企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。 （ 錯(cuò) ）8、政府采購又稱公共采購。 （ 對(duì) ）9、JIT采購又叫做供應(yīng)鏈采購。 （ 錯(cuò) ）10、企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身的規(guī)模成正比關(guān)系。 （ 對(duì) ）11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種多，采購業(yè)務(wù)量大，設(shè)置的采購機(jī)構(gòu)應(yīng)該小些。 （ 錯(cuò) ）12、采購人員的素質(zhì)與采購機(jī)制的設(shè)置沒有關(guān)系。 （ 錯(cuò) ）13、隸屬與生產(chǎn)部門的采購機(jī)構(gòu)，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)。 （ 對(duì) ）14、隸屬于行政部門的采購機(jī)構(gòu)，主要是為了獲得較優(yōu)惠的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。 （ 對(duì) ）15、編制采購計(jì)劃是確保生產(chǎn)所需資源供應(yīng)、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、降低采購成本的重要環(huán)節(jié)。 （ 對(duì) ）16、一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃。 （ 對(duì) ）17、采購環(huán)境不是編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素。 （ 錯(cuò) ）18、編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮存量管制卡這個(gè)因素。 （ 對(duì) ）19、安全庫存量是制定訂單計(jì)劃時(shí)期初的庫存量。 （ 錯(cuò) ）20、企業(yè)制定采購預(yù)算是為了促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 對(duì) ）21、間接渠道是企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨。 （ 錯(cuò) ）22、窄渠道指同一層次的中間商是單一的。 （ 對(duì) ）23、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商。（ 對(duì) ）24、一份完整的采購合同主要由首部、正文和結(jié)尾三部分組成。 （ 對(duì) ）25、公開招標(biāo)是一種非競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。 （ 錯(cuò) ）26、政府采購的資金來源為財(cái)政性資金。 （ 對(duì) ）二、填空題（每空2分，共5題，請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均不得分。）1、按采購權(quán)限可將采購方式分為 集中采購 與 分散采購 。2、采購是 商流 和 物流 過程的統(tǒng)一。3、采購是從 資源 市場(chǎng)獲取 資源 的過程。4、遵循 規(guī)則，數(shù)量或種類占80%的采購物品只占有 的價(jià)值。5、遵循 規(guī)則，數(shù)量或種類占20%的采購物品占有 的價(jià)值。6、在企業(yè)內(nèi)部，按采購權(quán)限可將采購方式分為 集中采購 與 分散采購 。7、按采購主體完成采購任務(wù)的途徑，采購方式分為 直接采購 與 間接采購 。8、 單一來源 是一種沒有競(jìng)爭(zhēng)的采購方式。政府采購又稱 公共采購 。9、按采購技術(shù)可將采購分為 傳統(tǒng)采購 和 現(xiàn)代采購 。10、采購預(yù)算是一種用金額來表示的 采購計(jì)劃 。采購預(yù)算的基礎(chǔ)是 采購計(jì)劃 。11、采購計(jì)劃是由 采購認(rèn)證計(jì)劃 和 采購訂單計(jì)劃 兩部分組成。12、物料需求計(jì)劃主要來源于 主生產(chǎn)計(jì)劃 、獨(dú)立需求預(yù)測(cè)、 物料清單計(jì)劃 和庫存文件。13、采購渠道按照流通環(huán)節(jié)的多少劃分為 長(zhǎng)渠道 和 短渠道 。14、按市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的程度，將市場(chǎng)劃分為 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 、 完全壟斷市場(chǎng) 、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。15、常用的折扣策略有 現(xiàn)金折扣 、 數(shù)量折扣 、季節(jié)折扣和折讓。16、通過供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以獲得持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，包括交貨、服務(wù)、 成本 、 質(zhì)量 以及技術(shù)合作等方面的改善。17、按采購主體完成采購任務(wù)的途徑，采購方式可分為 直接采購 與 間接采購 。18、 JIT采購，也叫準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。采購方根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，供應(yīng)商在指定的時(shí)間，將指定的商品按規(guī)定的 品種 、 數(shù)量 送到指定的地點(diǎn)。19、 間接采購是指通過中間商實(shí)施采購行為的方式，也稱 委托采購 或 中介采購 。20、 直接采購 是指采購主體自己直接向物品供應(yīng)單位（一般指生產(chǎn)廠家）進(jìn)行采購的方式。 間接采購 是指通過中間商實(shí)施采購行為的方式。21、采購渠道按是否經(jīng)過中間商劃分，分為 直接渠道 與 間接渠道 。22、采購渠道按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分，可分為 寬渠道 與 窄渠道 。23、商品經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)多為 長(zhǎng)渠道 ，商品經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)少為 短渠道 。24、供應(yīng)商的折扣策略中， 現(xiàn)金折扣 是指在賒銷的情況下，賣方為鼓勵(lì)買方提前付款，按原價(jià)給予一定的折扣。 數(shù)量折扣 是賣方為鼓勵(lì)客戶大量購買而采取的一種價(jià)格策略。 25、采購的范圍涵蓋了有形的 物品 和無形的 勞務(wù) 。26、政府采購又稱為 公共 采購，采購資金為 財(cái)政性 資金。27、采購的“5R”原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從 供應(yīng)商 買回所需 數(shù)量 的物品。28、物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)為主生產(chǎn)計(jì)劃、 物料結(jié)構(gòu)清單 和 庫存文件 。29、采購管理是為了維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)采購工作進(jìn)行的 協(xié)調(diào) 、組織、 監(jiān)督 和控制活動(dòng)。30、按照采購主體分，采購可劃分為個(gè)人采購、 企業(yè)采購 和 政府采購網(wǎng) 。三、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，錯(cuò)選、多選或未選均不得分）1、在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式是 （ A ）A、電子商務(wù)采購 B、JIT采購 C、供應(yīng)鏈采購 D、傳統(tǒng)采購2、對(duì)采購和供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是 ( B )A、保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B、使庫存率達(dá)到100%,提高倉庫利用率C、以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D、當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化3、按采購權(quán)限可將采購方式分為 （ B ）A、現(xiàn)貨采購與期貨采購 B、集中采購與分散采購 C、直接采購和間接采購 D、招標(biāo)采購與協(xié)同采購4、企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身規(guī)模的關(guān)系是 （ A ）A、正比 B、反比 C、沒有 D、特殊5、某公司每年需購入布料10000匹,每匹單價(jià)20元,訂貨費(fèi)用為每臺(tái)20元/次,單位存儲(chǔ)成本按每單位原材料價(jià)值10%計(jì)算。則其經(jīng)濟(jì)定貨批量為 （ B ）A、1000 B、2000 C、3000 D、40006、 按是否經(jīng)過中間商劃分，采購渠道可分為 （ A ）A、直接渠道與間接渠道 B、寬渠道與窄渠道 C、長(zhǎng)渠道與短渠道 D、多渠道與少渠道7、政府采購的主要采購方式是 （ C ）A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、公開招標(biāo) D、詢價(jià)采購8、 下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是 （ B ）A、發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系 B、雙方有共同的目標(biāo)C、雙方相互信任、共享信息 D、雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開發(fā)9、ABC分類法對(duì)采購物品進(jìn)行分類管理是按照 （ A ）A、價(jià)值大小 B、數(shù)量多少 C、重要程度 D、質(zhì)量指標(biāo)10、對(duì)于戰(zhàn)略采購物品，應(yīng)選取的采購策略是 （ D ）A、集中競(jìng)價(jià) B、確保供應(yīng) C、系統(tǒng)化采購 D、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系11、按采購主體分類，采購可以分為 ( D )A、長(zhǎng)期合同采購和短期合同采購 B、有形采購和無形采購C、國(guó)內(nèi)采購和國(guó)外采購 D、政府采購、個(gè)人采購和企業(yè)采購12、某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬臺(tái)電冰箱，需要采購 3 萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料 ( B ) A、獨(dú)立需求 B、相關(guān)需求 C、離散需求 D、連續(xù)需求13、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 （ D ） A、總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、營(yíng)銷副總經(jīng)理 D、生產(chǎn)副總經(jīng)理 14、JIT 起源于下列哪個(gè)國(guó)家 （ B ） A、美國(guó) B、日本 C、德國(guó) D、中國(guó)15、某公司每年需要購入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為 20 元/臺(tái)，單位存儲(chǔ)成本按每單位原材料價(jià)值的10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為 （ D ） A、400 件 B、200 件 C、500 件 D、600 件16、集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為 ( A )A、采購方談價(jià)能力增強(qiáng) B、采購響應(yīng)速度快 C、容易應(yīng)付緊急需要 D、能更好地了解用戶需求 17、MRP 代表的是 （ B ）A、企業(yè)資源計(jì)劃 B、物料需求計(jì)劃 C、分銷需求計(jì)劃 D、主生產(chǎn)計(jì)劃18、ERP代表的是 （ D ）A、企業(yè)資源計(jì)劃 B、物料需求計(jì)劃 C、分銷需求計(jì)劃 D、主生產(chǎn)計(jì)劃19、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng) ( C )A、等待驗(yàn)貨 B、等待收貨 C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D、準(zhǔn)備開票和支付貨款20、企業(yè)通過中間商向廠商進(jìn)貨的采購渠道是 （ B ）A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長(zhǎng)渠道 21、在ABC庫存管理法中，對(duì)于A類庫存物資一般采用管理方式為（ C ）A、定期訂貨方式 B、JIT訂貨方式 C、定量訂貨方式 D、聯(lián)合庫存方式 22、下列不屬于實(shí)體物品的采購的是 （ D ）A、原料 B、輔料 C、設(shè)備 D、技術(shù) 23、下列不屬于實(shí)體物品采購范圍的是 （ D ）A、原材料 B、機(jī)具設(shè)備 C、事務(wù)用品 D、工程發(fā)包 24、JIT采購技術(shù)是 ( D ) A、小批量的采購 B、安全存量采購 C、經(jīng)濟(jì)批量采購 D、為了實(shí)現(xiàn)零庫存25、存貨儲(chǔ)備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是( C ) A、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本 B、進(jìn)貨驗(yàn)收成本 C、存貨保險(xiǎn)費(fèi)用 D、采購手續(xù)成本 26、那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種少的供應(yīng)商被稱為 （ B ）A、“專家級(jí)”供應(yīng)商 B、“低產(chǎn)小規(guī)?！惫?yīng)商C、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商 D、“量小品種多”供應(yīng)商27、那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少的供應(yīng)被稱為 （ A ）A、“專家級(jí)”供應(yīng)商 B、“地產(chǎn)小規(guī)模”供應(yīng)商C、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商 D、“量小品種多”供應(yīng)商28、采購合同的運(yùn)作過程為 （ A ）A、合同的制作-合同的審批-合同的簽訂-合同的執(zhí)行 B、合同的制作-合同的簽訂-合同的審批-合同的執(zhí)行C、合同的審批-合同的制作-合同的簽訂-合同的執(zhí)行 D、合同的制作-合同的審批-合同的執(zhí)行-合同的簽訂29、采購合同的運(yùn)作第一步是 （ A ）A、合同的制作 B、合同的簽訂C、合同的執(zhí)行 D、合同的審批30、采購合同的運(yùn)作最后一步是 （ C ）A、合同的制作 B、合同的簽訂C、合同的執(zhí)行 D、合同的審批31、來料質(zhì)量屬于 （ B ）A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) D、采購效率指標(biāo)32、緊急采購費(fèi)用指標(biāo)屬于 （ A ）A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) D、采購效率指標(biāo)33、年采購金額屬于 （ D ）A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) D、采購效率指標(biāo)34、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義不包括 （ D ）A、降低庫存 B、快速響應(yīng)市場(chǎng)C、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 D、開發(fā)新的供應(yīng)商35、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的第一步是 （ A ）A、需求分析 B、選擇合作伙伴C、正式建立合作關(guān)系 D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系36、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的最后一步是 （ D ）A、需求分析 B、選擇合作伙伴C、正式建立合作關(guān)系 D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系37、采購業(yè)務(wù)流程的開始是 （ C ）A、詢價(jià)招標(biāo) B、審查 C、請(qǐng)購 D、訂購38、是一種無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是 （ A ）A、公開招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、談判招標(biāo) D、兩段招標(biāo)39、是一種有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是 （ B ）A、公開招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、談判招標(biāo) D、兩段招標(biāo)40、采購的地位不包括 （ D ）A、價(jià)值地位 B、供應(yīng)地位 C、質(zhì)量地位 D、安全地位41、有少數(shù)幾個(gè)賣方而有很多買方的供應(yīng)市場(chǎng)稱為 （ B ）A、賣方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D、買方完全壟斷市場(chǎng)42、供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)稱是 ( D )A、CRM B、MRP C、SRM D、SCM43、對(duì)招標(biāo)的基本程序的描述，正確的說法是 ( A )A、招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) B、投標(biāo)-招標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) C、評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-決標(biāo) D、招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開標(biāo) 44、企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是 （ A ）A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長(zhǎng)渠道45、瓶頸采購物品采用的采購策略是 （ C ）A、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 B、集中競(jìng)價(jià) C、確保供應(yīng) D、系統(tǒng)化采購46、正常采購物品采用的采購策略是 （ D ）A、建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 B、集中競(jìng)價(jià) C、確保供應(yīng) D、系統(tǒng)化采購47、在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式為 （ C ）A、JIT采購 B、MRP采購 C、電子商務(wù)采購 D、供應(yīng)鏈采購48、下面不屬于招標(biāo)采購特點(diǎn)的是 （ D ）A、公開性 B、競(jìng)爭(zhēng)性 C、公平性 D、非競(jìng)爭(zhēng)性49、遵循80/20規(guī)則，通常數(shù)量或種類占20%的采購物品占有價(jià)值是（ C ）A、20% B、50% C、80% D、100%50、沒有競(jìng)爭(zhēng)的采購方式是 （ C ）A、單一來源采購 B、直接采購 C、分散采購 D、招標(biāo)采購51、企業(yè)采購工作的第一步是 （ C ）A、采購申請(qǐng) B、市場(chǎng)調(diào)查 C、需求預(yù)測(cè) D、供應(yīng)商評(píng)估52、下列不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是 （ A ）A、使用招標(biāo)公告 B、接受邀請(qǐng)的單位才能成為投標(biāo)人 C、投標(biāo)人的數(shù)量有限 D、競(jìng)爭(zhēng)受到限制53、學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品屬于 （ A ）A、個(gè)人采購 B、家庭采購 C、政府采購 D、企業(yè)采購54、某公辦院校購買用于教學(xué)的電腦設(shè)備屬于 （ C ）A、個(gè)人采購 B、家庭采購 C、政府采購 D、企業(yè)采購55、在全球范圍尋求供應(yīng)商屬于 （ C ）A、國(guó)內(nèi)采購 B、電子化采購 C、國(guó)際采購 D、集中采購56、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，稱為 （ B ）A、定期訂貨法 B、定量訂貨法 C、MRP采購 D、JIT采購57、按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨，稱為 （ A ）A、定期訂貨法 B、定量訂貨法 C、MRP采購 D、JIT采購58、（ C ）是政府采購的主要采購方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、公開招標(biāo) D、詢價(jià)采購59、企業(yè)通過中間商向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是 （ C ）A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長(zhǎng)渠道60、有眾多賣方同時(shí)也有很多買方的供應(yīng)市場(chǎng)稱為 （ C ）A、賣方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D、買方完全壟斷市場(chǎng)四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題）1、簡(jiǎn)述采購管理的直接作用。答：節(jié)約成本提高利潤(rùn)，提高資本周轉(zhuǎn)率，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、提供信息源。2、依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將采購物品分為哪幾種類型？答：戰(zhàn)略采購物品、瓶頸采購物品、集中采購物品以及正常采購物品3、 簡(jiǎn)述采購物品分類80/20規(guī)則的含義。答：數(shù)量或種類為80%的采購物品只占有20%的價(jià)值（次要的多數(shù)），而剩下20%的物品數(shù)量或種類則占有80%的價(jià)值（重要的少數(shù)）。4、簡(jiǎn)述現(xiàn)代采購技術(shù)有哪些？答：定量訂貨法采購、定期訂貨法采購、MRP采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購等。5、簡(jiǎn)述定量訂貨法采購。答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。6、 簡(jiǎn)述定期訂貨法采購。答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以確定的訂貨周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。每次的訂貨量等于規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)與檢查庫存時(shí)實(shí)際庫存量的差額。7、簡(jiǎn)述采購的“5R”原則。答：“適價(jià)”、“適質(zhì)”、“適量”、“適地”和“適時(shí)”8、 簡(jiǎn)述集中采購的優(yōu)勢(shì)答：首先，集中采購有利于提高企業(yè)與供應(yīng)商談判中的議價(jià)能力。其次，集中采購有利于降低商品采購成本。第三，集中采購有利于規(guī)范企業(yè)的采購行為。9、簡(jiǎn)述影響采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素。答：（1）企業(yè)自身的規(guī)模，（2）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍，（3）市場(chǎng)供應(yīng)的狀況，（4）采購人員的素質(zhì)，（5）采購人員的素質(zhì)，（6）信息傳遞形式與速度。10、采購人員應(yīng)具備的知識(shí)素質(zhì)有哪些？答：（1）市場(chǎng)學(xué)知識(shí)， （2）業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，（3）政策、法律知識(shí)， （4）文化基礎(chǔ)知識(shí)，（5）自然科學(xué)知識(shí)， （6）社會(huì)心理學(xué)知識(shí)。11、采購人應(yīng)具備的能力素質(zhì)有那些？答：（1）分析能力，（2）協(xié)作能力，（3）表達(dá)能力，（4）成本分析和價(jià)值分析能力，（5）預(yù)測(cè)能力。12、 簡(jiǎn)述供應(yīng)商的折扣策略答：（1）現(xiàn)金折扣（2）數(shù)量折扣（3）季節(jié)折扣（4）折讓。13、簡(jiǎn)述采購合同中正文主要包含哪些內(nèi)容？答：商品名稱、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、包裝、單價(jià)與總價(jià)、到貨期限、到貨地點(diǎn)、付款、保險(xiǎn)、商品檢驗(yàn)、仲裁、不可抗力。14、 簡(jiǎn)述采購合同的主要條款15、 答：（1）品質(zhì)條款（2）價(jià)格條款。（3）數(shù)量條款。（4）包裝條款。(5） 裝運(yùn)條款。(6)檢驗(yàn)條款。(7)支付條款。(8)保險(xiǎn)條款。(9)不可抗力。(10)仲裁條款。(11)法律適用條款。15、簡(jiǎn)述采購談判的目的答：（1）希望獲得供應(yīng)商質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品;（2）希望獲得供應(yīng)商比較好的服務(wù)；（3）希望在發(fā)生物資差錯(cuò)、事故、損失時(shí)獲得合適的賠償；（4）當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)能夠妥善解決，不影響雙方的關(guān)系。16、簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線。答：學(xué)習(xí)曲線是考慮采購成本、實(shí)施采購降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。學(xué)習(xí)曲線最早由美國(guó)航空工業(yè)提出，其基本概念是隨著產(chǎn)品的累計(jì)量增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。17、 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的含義。答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。18、簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。答：（1）減小不確定因素，降低庫存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）用戶滿意度增加19、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈按涵蓋范圍的4個(gè)層次。答：（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈。（2）涉外供應(yīng)鏈。（3）鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的雙向供應(yīng)鏈。（4）網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈。20、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈構(gòu)建的4個(gè)階段。答：第一階段為市場(chǎng)需求分析。第二階段為供應(yīng)鏈決策。第三階段為優(yōu)化供應(yīng)鏈。第四階段為供應(yīng)鏈運(yùn)行。21、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購流程。答：（1）刊發(fā)招標(biāo)通告。（2）資格預(yù)審。（3）編制招標(biāo)文件。（4）投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。（5）編制投標(biāo)書和落實(shí)擔(dān)保。（6）遞送投標(biāo)文件。（7）開標(biāo)。（8）評(píng)標(biāo)和決標(biāo)。（9）中標(biāo)簽約。22、簡(jiǎn)述采購談判的技巧。答：入題技巧、闡述技巧、提問技巧、答復(fù)技巧、說服技巧、還價(jià)技巧。23、簡(jiǎn)述采購的基本任務(wù)。答：保障物資的正常供應(yīng)，提高原材料質(zhì)量，控制減少采購成本，建立供應(yīng)商配套體系，與供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，管理采購相關(guān)文件、維護(hù)企業(yè)形象。24、簡(jiǎn)述JIT采購的思想。答：將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間送達(dá)到合適的地點(diǎn)。25、簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義。答：（1）減小不確定因素，降低庫存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）增加用戶滿意度26、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購的特點(diǎn)。無27、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購的程序。無28、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購的方式。無29、簡(jiǎn)述政府采購的主要采購方式。無30、簡(jiǎn)述公開招標(biāo)采購方式的程序。無五、案例分析題（每題20分，共1題）1、一貫強(qiáng)調(diào)放權(quán)的惠普公司，其下屬50多個(gè)制造單位在采購上完全自主，這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的市場(chǎng)需求有較快的反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來說，這樣可能損失采購時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。通過運(yùn)用信息技術(shù)，HP公司再造了采購流程，使總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購軟件系統(tǒng)。由各部門使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派采購部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應(yīng)商發(fā)出各自的訂單。2.這一流程重建的結(jié)果是驚人的：1）發(fā)貨及時(shí)率提高150%；2）交貨期縮短50%；3）潛在顧客丟失率降低75%；4）由于折扣，使所購產(chǎn)品的成本大為降低。 思考題：（1）惠普公司為什么由分散采購轉(zhuǎn)為集中采購？答：（1）集中采購能夠在采購中從供應(yīng)商處獲取數(shù)量折扣優(yōu)惠，降低企業(yè)成本，并且提高發(fā)貨率縮短交貨期。 （2）惠普公司是通過什么方式進(jìn)行直接采購的？（2）通過運(yùn)用信息技術(shù)，HP公司再造了采購流程，使總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購軟件系統(tǒng)。由各部門使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派采購部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應(yīng)商發(fā)出各自的訂單。2、有家公司的采購小強(qiáng)，平常負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購兼外發(fā)加工。從供應(yīng)商的開發(fā)到訂單的跟催基本要一個(gè)人完成。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)別是對(duì)采購的物料按生產(chǎn)用料進(jìn)行劃分。一路走做下來，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。采購部門突然新增加人手，采購主管將采購分組，即一人負(fù)責(zé)主體，另外一人負(fù)責(zé)助理。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對(duì)帳之類的工作。小強(qiáng)也安排與新來的MM一組，平常小強(qiáng)精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強(qiáng)基本交給新來的MM再處理。暫且叫新來的MM小新。有天小強(qiáng)得到小新的信息，原本下給供應(yīng)商A的訂單交期到。供應(yīng)商以此批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強(qiáng)一聽到此消息，就納悶了，該供應(yīng)商不是月結(jié)30天的付款條件嗎？前兩次供應(yīng)商在抱怨數(shù)量少，每次單子還是那么點(diǎn)。小強(qiáng)就有和供應(yīng)商講過，客戶需求的數(shù)量暫時(shí)性就這么多。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。因?yàn)樾?qiáng)公司的客戶是大客戶，通常對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)格，在下大單前就有多次小單的考察。話回正題，小強(qiáng)馬上拿起電話與A供應(yīng)商的業(yè)務(wù)C小姐聯(lián)系問貨的事情，C小姐講當(dāng)初和小新講過付款條件的事，小新答應(yīng)了?，F(xiàn)在貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。小強(qiáng)對(duì)C小姐動(dòng)之以情，曉之以理。最終C小姐還是以答應(yīng)為由，堅(jiān)決要求先付款。小強(qiáng)的心里滿是怒火，但最終還沒有發(fā)，先忍下來，講完電話后，問小新是否有答應(yīng)。小新吞吞吐吐的，只說當(dāng)初沒有答應(yīng)供應(yīng)商。小強(qiáng)也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購主管，采購主管要小強(qiáng)與供應(yīng)商B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。結(jié)果，供應(yīng)商B還是不同意。事后與