蒸養(yǎng)工段產(chǎn)品市場(chǎng)管理辦法.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除蒸養(yǎng)工段產(chǎn)品市場(chǎng)管理辦法為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，減少和避免各產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)互相影響正常流通的事件發(fā)生，保證豫嵩板業(yè)（以下簡(jiǎn)稱公司）產(chǎn)品市場(chǎng)的正常進(jìn)行；保證內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品流通秩序穩(wěn)定。強(qiáng)化各單位對(duì)產(chǎn)品流通渠道的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究特制定本辦法。一.適用范圍本辦法適用于蒸養(yǎng)脫模工段各班組。二.產(chǎn)品市場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：工段長(zhǎng)成 員：各運(yùn)行班班長(zhǎng) 職責(zé)：(1)組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品市場(chǎng)管理相關(guān)制度文件，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)及結(jié)算。（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)管理工作考核與獎(jiǎng)罰結(jié)算;（3）負(fù)責(zé)蒸養(yǎng)工段產(chǎn)品市場(chǎng)異常情況的處理；（4）負(fù)責(zé)蒸養(yǎng)工段產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生糾紛時(shí)的仲裁；3.工段、與各班組之間構(gòu)成二級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng); 各班組與員工之間構(gòu)成三級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)。三.產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作管理2.產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)算：產(chǎn)品市場(chǎng)交易范圍包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量以標(biāo)準(zhǔn)板坯平方米為計(jì)量單位，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)板坯平方米換算標(biāo)準(zhǔn)換算，應(yīng)核算到最小核算單元當(dāng)班產(chǎn)量，采取日清日結(jié)的形式核算。產(chǎn)品質(zhì)量參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，劃分不同合格品級(jí)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面根據(jù)完成合格率與計(jì)劃合格率差異進(jìn)行考核結(jié)算，采取月底統(tǒng)一結(jié)算的形式。3.生產(chǎn)班組產(chǎn)品市場(chǎng)收入：產(chǎn)品市場(chǎng)收入產(chǎn)品勞務(wù)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)平米）+小指標(biāo)結(jié)算收入+鏈?zhǔn)椒?wù)結(jié)算收入+競(jìng)賽獎(jiǎng)罰+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰。產(chǎn)品勞務(wù)單價(jià)下半年度產(chǎn)品市場(chǎng)劃塊工資基數(shù)下半年度產(chǎn)品額定產(chǎn)量。小指標(biāo)結(jié)算收入小指標(biāo)是以計(jì)劃為收入，實(shí)際消耗為支出，按照實(shí)際節(jié)超金額和兌現(xiàn)比例進(jìn)行結(jié)算。小指標(biāo)結(jié)算收入=合格率收入+誤工考核收入+破損率收入合格率收入=（計(jì)劃合格率-實(shí)際合格率）*考核價(jià)格誤工考核收入=造成制板停機(jī)次數(shù)*考核價(jià)格破損率收入=（計(jì)劃破損率-實(shí)際破損率）*考核價(jià)格鏈?zhǔn)椒?wù)結(jié)算收入鏈?zhǔn)椒?wù)結(jié)算收入=質(zhì)檢化驗(yàn)服務(wù)結(jié)算+電氣服務(wù)結(jié)算+車輛服務(wù)結(jié)算質(zhì)量產(chǎn)量競(jìng)賽：（含質(zhì)檢化驗(yàn)）每月合格品產(chǎn)量（產(chǎn)品產(chǎn)量合格率=合格品產(chǎn)量）評(píng)比前兩名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的班組進(jìn)行處罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元；最后一名罰260元。當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量不足月計(jì)劃產(chǎn)量的80%，不再進(jìn)行該項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比；月度產(chǎn)量最后一名的班組產(chǎn)量大于10萬(wàn)平米（標(biāo)板），不再進(jìn)行處罰4.鏈?zhǔn)椒?wù)產(chǎn)品市場(chǎng)收入車輛服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)量）市場(chǎng)，即鏈?zhǔn)绞杖牍r(shí)收入=實(shí)際工時(shí)工時(shí)單價(jià)工時(shí)單價(jià)=車輛柴油油耗量柴油計(jì)劃價(jià)（暫定）四.特殊情況結(jié)算辦法1.各班組如出現(xiàn)因非計(jì)劃停產(chǎn)或受上道工序、訂單等影響造成班組未完成產(chǎn)量計(jì)劃的情況，按公司有關(guān)制度執(zhí)行.五.未盡事宜視具體情況由產(chǎn)品市場(chǎng)管理小組研究決定。六.本辦法自頒布之日起執(zhí)行蒸養(yǎng)工段安全市場(chǎng)管理辦法一、目的 為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)工段員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人身安全，特制定本辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍工段內(nèi)所有員工。三、考核組織1、工段成立安全市場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；組 長(zhǎng)：工段長(zhǎng)成 員：各運(yùn)行班長(zhǎng)。2、職責(zé)1、執(zhí)行工段安全獎(jiǎng)罰考核。2、負(fù)責(zé)本工段一般安全活動(dòng)的考核。四、考核內(nèi)容1、各班組應(yīng)確保本班組勞動(dòng)者行為、裝備、工作程序、過(guò)程和工作環(huán)境、安全無(wú)危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對(duì)具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。2、按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患。根據(jù)本班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)采取措施規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。3、明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會(huì)、專題安全會(huì)議等形式開(kāi)展安全培訓(xùn)，安全布置。在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。4、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全管理職業(yè)健康安全管理規(guī)定。5、安全控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)效果好，各類安全事故潛在隱患在控制的范圍內(nèi)，無(wú)重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事件、事故發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)各類安全事故為零。五、考核辦法1、安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決。出現(xiàn)安全事故的按照相關(guān)制度落實(shí)。2、 各班組每周自查隱患整改情況填寫隱患買賣登記表，每周五上報(bào)工段，逾期上報(bào)者，不進(jìn)行隱患買賣獎(jiǎng)勵(lì)；重復(fù)發(fā)生的隱患只獎(jiǎng)勵(lì)一次。六、考核程序1、一般安全考核由工段班組自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核。2、重大安全違紀(jì)考核，按照考核程序報(bào)安全市場(chǎng)化辦公室審核。七、二級(jí)安全市場(chǎng)工資結(jié)算辦法按照各班組安全市場(chǎng)的實(shí)際考核獎(jiǎng)罰結(jié)算安全市場(chǎng)工資。安全市場(chǎng)具體結(jié)算方法如下：各班組當(dāng)月安全市場(chǎng)工資額各班組當(dāng)月安全市場(chǎng)工資基數(shù)在工段安全市場(chǎng)工資基數(shù)中的比例+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+隱患買賣金額+安全事件考核。八、本管理方法之下發(fā)之日起執(zhí)行。蒸養(yǎng)工段物資市場(chǎng)管理辦法為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，體現(xiàn)市場(chǎng)化多勞多得的分配原則，發(fā)揮物資市場(chǎng)節(jié)資降耗、控制成本的功能，依據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)制度，特制定本制度。根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)總體規(guī)劃：物資市場(chǎng)工資約占各單位內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)劃工資總額的10%。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案如下： 工段消耗定額(包含機(jī)物料消耗、外部維修加工費(fèi)用)：根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)算，機(jī)物料消耗每平方米0.018元。第二條 結(jié)算針對(duì)我工段無(wú)檢修工的特殊情況，物資消耗統(tǒng)一管理。有工段長(zhǎng)統(tǒng)一控制物資領(lǐng)用。為確保設(shè)備長(zhǎng)久正常運(yùn)行，設(shè)備保養(yǎng)和不因人為原因造成設(shè)備損壞，物資消耗不進(jìn)行單獨(dú)考核，費(fèi)用統(tǒng)一均分。人為原因造成的設(shè)備損壞按原價(jià)的10%進(jìn)行單獨(dú)考核。第三條：回收上交廢舊物資的獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 公司按價(jià)格收購(gòu)工段、產(chǎn)生的廢舊物資，單價(jià)如下：序號(hào) 物 資 名 稱 單價(jià)（元/噸） 備注1廢 鐵100以倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)3修理木托架5以合格能用為標(biāo)準(zhǔn)4 其他按價(jià)值的1%計(jì)提 第四條： 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行蒸養(yǎng)工段技術(shù)市場(chǎng)管理辦法一、總 則1、為持續(xù)提升工段創(chuàng)新能力，進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)各班組技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和節(jié)能減排工作，提高員工參與意識(shí)和創(chuàng)新積極性，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和公司創(chuàng)新和節(jié)能減排工作管理?xiàng)l例，并結(jié)合工段實(shí)際，特制定本辦法。二、管理機(jī)制工段成立科技項(xiàng)目評(píng)審組：組長(zhǎng)：工段長(zhǎng) 成 員：各運(yùn)行班長(zhǎng)職責(zé)：1、 對(duì)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)操作方法的重大改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新項(xiàng)目的論證申報(bào)2、 員工提出的關(guān)于企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的合理化建議匯總和可執(zhí)行性論證3、 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議的實(shí)施；4、 對(duì)采用的合理化建議及創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)措施制定考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 六小成果：班組每月至少完成一項(xiàng)，少一項(xiàng)扣10元，每月20日前報(bào)到工段，每拖延一天扣10元；2、 合理化建議：班組每月至少完成2項(xiàng)，少一項(xiàng)扣10元，每月20日前電子版報(bào)至工段，每拖延一天扣10元。 3、 合理化建議及六小成果等被采用并能起到明顯效果的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、 二級(jí)技術(shù)市場(chǎng)工資結(jié)算辦法按照各班組技術(shù)市場(chǎng)的實(shí)際考核獎(jiǎng)罰結(jié)算技術(shù)市場(chǎng)工資。技術(shù)市場(chǎng)具體結(jié)算方法如下：各班組當(dāng)月技術(shù)市場(chǎng)工資額各班組當(dāng)月技術(shù)市場(chǎng)工資基數(shù)在工段技術(shù)市場(chǎng)工資基數(shù)中的比例技術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰。 5、 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行蒸養(yǎng)工段企業(yè)文化與培訓(xùn)市場(chǎng)管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化與培訓(xùn)與公司發(fā)展、員工進(jìn)步相統(tǒng)一，促使集團(tuán)公司先進(jìn)文化理念在我工段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中得到滲透、融入和延伸，現(xiàn)根據(jù)公司要求并結(jié)合工段實(shí)際，就企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)規(guī)定如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)文化與培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)作，成立工段企業(yè)文化與培訓(xùn)小組：組 長(zhǎng)：工段長(zhǎng)成 員：各運(yùn)行班長(zhǎng)二、考核對(duì)象本辦法適用于豫嵩板業(yè)蒸養(yǎng)工段所有在職員工。三、考核內(nèi)容企業(yè)文化與培訓(xùn)采取單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核：具體各項(xiàng)考核制度、辦法及細(xì)則按公司制度執(zhí)行。1、由工段制定對(duì)班組及員工的考核規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)任務(wù)落實(shí)到員工。 2、實(shí)施月度考評(píng)。工段按月對(duì)各班組企業(yè)文化與培訓(xùn)建設(shè)工作進(jìn)行考核。3、二級(jí)市場(chǎng)企業(yè)文化與培訓(xùn)工資結(jié)算辦法按照各班組企業(yè)文化與培訓(xùn)市場(chǎng)的實(shí)際考核獎(jiǎng)罰結(jié)算企業(yè)文化與培訓(xùn)市場(chǎng)工資。企業(yè)文化與培訓(xùn)市場(chǎng)具體結(jié)算方法如下：各班組當(dāng)月企業(yè)文化與培訓(xùn)工資額各班組當(dāng)月企業(yè)文化與培訓(xùn)工資基數(shù)在工段企業(yè)文化與培訓(xùn)總工資基數(shù)中的比例企業(yè)文化與培訓(xùn)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、要求全員參加的培訓(xùn)，每少一人次扣所在班組20元。2、遲到、早退者扣10元，無(wú)故不參加者每次扣20元。3