完整版---弱電智能化施工組織設計.doc

三、技術部分1、運作方案和管理制度1.1、項目組織管理概述本公司作為弱電安防系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大中小型建設項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照弱電安防工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們將努力做到：1)組建最佳管理項目組，適應管理要求我們會根據(jù)具體工程管理需要以及我們的經(jīng)驗，將配備合適的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。2)認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。3)認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解客戶的要求和有關的制度、規(guī)范，及合同中各項條款的要求和規(guī)定。1.2、項目管理機構(gòu)的組成項目經(jīng)理技術工程師物資管理組質(zhì)檢經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理物資采購組財務計劃組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場施工組專家技術組成品試驗組質(zhì)檢組為使項目順利進行，選派擁有項目經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為工程的總工程師。項目決策層由項目經(jīng)理、技術工程師、現(xiàn)場施工經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理組成。整個項目部在建設單位，監(jiān)理單位和我司共同指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目組織管理機構(gòu)如下圖：1.3、項目管理工作職能運行圖項目部組成簽定承包合同施工現(xiàn)場查看參與圖紙會審編寫施工組織計劃展開施工資料整理工程竣工提交竣工資料提材料分批申購單材料采購辦公室協(xié)助協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包關系預算部跟蹤審計工程部協(xié)調(diào)、檢查設計部設計變更組織隊伍進場提交材料計劃及第一批到場材料備料資金計劃安全交底、技術交底預算部審定工程部審批總工審批材料信息方案設計編制預算施工組織設計組織會審副總經(jīng)理審定匯總標書送 標市場信息副總經(jīng)理提交質(zhì)疑文件組織現(xiàn)場踏勘組織標前會議接 標總經(jīng)理審批工程部審核預算部報甲方或監(jiān)理審計結(jié)果反饋工程部項目部提報竣工資料設計部報竣工圖材料部報材料用量、價格信息工程部配合預算部竣工結(jié)算總經(jīng)理審定結(jié)果報總經(jīng)理材料總計劃預算部、設計部現(xiàn)場材料需用計劃項目部材料采購計劃材料部市場調(diào)查采購洽談材料部擬訂采購合同材料部簽訂合同材料部材料供貨材料商工地現(xiàn)揚項目部驗收合格工地倉庫材料部材料倉庫材料部驗收合格材料倉庫材料部總經(jīng)理審批設計任務書進度計劃人員組織施工投標設計建筑臨設繪制設計投標方案設計現(xiàn)場測量竣工圖繪制審 定出 圖方案評審施工圖設計施工圖審核總工審定出 圖組織圖紙會審工程部甲方、監(jiān)理、設計部審核施工組織設計工程部組織施工設備組織開工配合、檢查項目部工作,收集反饋意見竣工后維修工作處理反饋意見辦公室業(yè) 主審核勞務費預算部總經(jīng)理審批總經(jīng)理審定擬定施工隊伍工程部提交項目部人選工程部總經(jīng)理審定擬定施工合同工程部1.4、項目管理人員崗位職責項目管理人員配備： 工程項目經(jīng)理 技術工程師 材料管理員 質(zhì)量管理工程師 計劃人員 安全職員 施工員 項目經(jīng)理職責（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權(quán)益。（2）主持項目部的工作，負責項目部的管理，對項目部承擔的工程負全面責任。（3）貫徹實施ISO9001：2000標準，對工程質(zhì)量負責，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行補救處理。（4）全面負責施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設工期。（5）負責文明施工、安全生產(chǎn)的領導，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。（6）負責組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。（7）負責做好項目總結(jié)，并協(xié)助有關部門進行項目檢查和評獎申報工作。 技術工程師（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；（2）負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術資料（設計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題；（4）組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術、質(zhì)量和進度管理。 質(zhì)量管理工程師（1）負責貫徹實施ISO9001：2000標準，確保質(zhì)量體系在項目工程中有效運行，對工程質(zhì)量全面負責。（2）負責施工技術交底工作，對工程項目的技術管理負全面責任。（3）負責編制工程項目技術要求及操作標準。（4）負責審核工程項目施工方案。 （5）定期有序的深入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為。（6）及時解決施工中的各項技術問題，負責質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預防措施，并跟蹤監(jiān)督實施情況。（7）組織施工人員交流技術經(jīng)驗，組織新技術、新工藝、新標準的學習。 材料管理員職責（1）負責項目部物資（含材料、設備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應。（2）負責辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。（3）負責辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（4）負責對工程物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（5）嚴格出入庫手續(xù)，建立臺賬。臺賬要做到日清、月結(jié)，賬實相符。（6）加強用料管理。凡有定額的按限額發(fā)放材料，超限用料要注明超耗原因，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程余料必須回收，并辦理退料登記。節(jié)超情況要匯總上報。（7）做好物資保管工作，物品放置要得當，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。 安全員職責（1）負責項目部的安全工作和文明施工工作。（2）負責安全教育與訓練，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。（3）負責項目部的安全檢查工作，經(jīng)常開展“重思想、重管理、重隱患”的活動，定期深入地進行安全檢查，防止事故發(fā)生。（4）負責安全器材（滅火器、頭盔、警示牌等）的維護和保管工作。（5）負責施工現(xiàn)場的環(huán)保檢查工作，督促施工人員執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。防止和減小天氣、水源和噪音污染。1.5、項目日常管理制度（1）為了加強項目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，結(jié)合工程工作實際，制定本制度。（2）項目部日常管理，以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，應強化基礎，力求規(guī)范，提高質(zhì)量，講究工作效率，充分發(fā)揮項目部在施工生產(chǎn)中的指揮中樞作用。（3）日常管理制度是項目部全體人員的基本行為規(guī)范，要求自覺遵守，嚴格執(zhí)行。（4） 項目部實行每周7天和每日8小時工作制，上午8：3012：00下午1：306：00根據(jù)施工項目的工作特點，周六、周日照常上班，有事及時向上級領導請假，領導批準后方可休息。工程不忙時，可以調(diào)休。（5）項目人員在工作時間內(nèi)，應堅守崗位，履行職責，按時完成本職工作和領導交辦的任務。（6）項目人員每日下午，在項目部召開工作會議，各施工技術人員匯報一天的工作情況、第二天工作計劃、出現(xiàn)的施工中的問題、如何解決，做到每人發(fā)言。討論施工中疑難問題，確定最佳解決辦法。（7）為了提高項目人員的工作積極性，項目采用績效考核打分制。（8） 每個人都有自己的周計劃、月計劃，（根據(jù)項目月計劃制定）。（9）上級領導根據(jù)每人的計劃及完成情況給予打分。（10）根據(jù)項目的利潤核算項目每個人員的獎金。當月項目產(chǎn)值的利潤點達到40%以上，拿出5作為當月項目獎。（11）項目財務按時做考勤月底上報公司，以及上報項目部當月用款明細和下月用款計劃，本月項目產(chǎn)值以及項目成本核算。（12）材料出入口登記制度，有專人管理，建立使用登記薄，月底盤點一次。做好損失記錄，由責任人賠償，消耗用品除外。每月盤查情況上報上級領導。（13）施工質(zhì)量驗收制度，每天對施工內(nèi)容按照有關技術要求進行驗收，呈報當日工程進度。（14）財務報銷制度費用單據(jù)報銷流程：報銷人員按規(guī)定粘貼單據(jù)完畢后，先由項目經(jīng)理簽字審批后，再由會計審核，審核無誤后簽字確認，最后由領導審批，審批完后才能最終報銷。項目經(jīng)理發(fā)生的費用，按規(guī)定粘貼單據(jù)，會計審核無誤后，領導最終審批，審批同意后才能報銷。會計發(fā)生的費用，按規(guī)定粘貼單據(jù)，與工程項目相關的費用應先由項目經(jīng)理審核簽字確認，與項目無關的費用可以直接找領導審批，公司領導審批完畢后，予以報銷。（15）工程完工后，每個項目人員都要寫工程總結(jié)，心得。（16）安全教育制度：1)進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽；2)每天施工前對施工人員進行安全教育。（17）材料管理制度：由材料員實施監(jiān)督，避免材料不必要的浪費，如有發(fā)現(xiàn)，根據(jù)實際情況對責任人進行處罰。1.6、項目部日常考核辦法為做好項目部員工階段性的工作考核，全面、客觀、公正、準確的掌握員工德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)情況，加強對員工的管理、約束、激勵員工不斷努力提高工作能力，增強工作責任心和改進工作作風，格盡職守、開拓創(chuàng)新，顧全大局、遵章守紀、提高管理水平和服務質(zhì)量， 暫定本辦法。以下是針對具體職務而實行的考核標準： 項目部員工績效考核表編號：SXSX-績效-2015-01季度被考核人姓名職位項目項目負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目標自評項目負責人公司領導1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神2工作紀律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團隊協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合公司關于日志編寫的規(guī)定要求6資料控制10資料填寫符合建筑工程資料管理規(guī)程，資料報驗與工程進度保持同步，資料的審核、審批符合監(jiān)理程序，資料做到閉合管理。資料移交要規(guī)范、完整。7質(zhì)量控制20了解本專業(yè)項目質(zhì)量目標；原材料/設備/構(gòu)配件進場報驗、檢驗及試驗的文字記錄；對質(zhì)量見證計劃點（停工待檢點、文件簽證點、現(xiàn)場見證點、現(xiàn)場旁站點）檢查的文字記錄；對工序質(zhì)量抽查及檢驗的文字記錄8進度控制10本專業(yè)工程進度的文字記錄，月度工程進度計劃中本專業(yè)工程進度的完成情況的文字報告與分析9造價控制10工程量計量的準確性10安全與文明施工20特殊工種持證上崗情況、主要施工設備、工機具的年檢標定情況、現(xiàn)場文明施工督查與措施落實情況等的檢查記錄合計考核核總得分對應考核等級A B C D E考核人對于減分項和加分項做詳細說明，并提出改進意見績效基數(shù)本月考核所得績效工資行政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批被考核人確認簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：項目負責人績效考核表編號：SXSX-績效-2015-01季度被考核人姓名職位項目項目負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目標自評工程部經(jīng)理公司領導1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神2工作紀律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團隊協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合公司關于日志編寫的規(guī)定要求6項目管理10項目順利進行，質(zhì)量達到工程要求，進度無嚴重滯后現(xiàn)象7人員管理20合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作安全與文明施工20安全專項施工方案的審查記錄，安全交底的檢查記錄，無安全事故關系維護5與項目相關單位、政府部門等保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關系，無任何不良投訴團隊合作與建設5組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，積極配合公司職能部門工作合計考核總得分 對應考核等級A B C D E考核人對于減分項和加分項做詳細說明，并提出改進意見績效基數(shù)本月考核所得績效工資行政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批被考核人確認簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：資料員績效考核表編號：SXSX-績效-2015-01季度被考核人姓名職位項目部門經(jīng)理姓名職位部門序號KPI指標分值績效目標自評部門經(jīng)理公司領導1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神2工作紀律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團隊協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合公司關于日志編寫的規(guī)定要求6資料控制35收發(fā)文本記錄真實、完整，公司內(nèi)部技術資料保存良好，臺帳清晰，借出手續(xù)齊備項目移交資料保存良好、完整，臺帳清晰7資質(zhì)相關35資質(zhì)相關人員證書、印章保存良好、完整，臺帳清晰，資質(zhì)相關人員證書的變更、延續(xù)、繼續(xù)教育等辦理及時，掃描件更新及時資質(zhì)相關人員的協(xié)議保管保存良好、完整，、到期續(xù)簽時的請示報告資質(zhì)相關人員的費用支付按照協(xié)議及時申請資質(zhì)相關的業(yè)績資料的收集整理要及時、完整合計考核總得分 對應考核等級A B C D E考核人對于減分項和加分項做詳細說明，并提出改進意見績效基數(shù)本月考核所得績效工資行政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批被考核人確認簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：績效考核表-試用期員工 編號：SXSX-試用期-2015-01季度員工姓名所屬部門入職日期試用期員工試用期自評主管評定：序號KPI指標分值考核目標考核得分1工作質(zhì)量15不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標準2工作效率15看工作是否按時、有條理地完成3專業(yè)知識15看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等4工作態(tài)度15是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好5團隊精神10與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人6責任感10對工作的責任感及勤勉程度7創(chuàng)新能力10是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法8學習精神10是否主動學習，且迅速掌握新知識9工作量10不考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少10出勤率10缺勤、遲到早退次數(shù)等試用期考核總得分考核系數(shù)試用期考核結(jié)果提前一個月轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 辭退主管領導確認行政部審核副總經(jīng)理復核總經(jīng)理審批簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：填表說明：1、 每項考核指標的“考核得分”不得超過每項考核指標的“分值”。2、項目實施方案2.1、主要施工工序要求2.1.1、線管敷設要求 施工準備技術準備熟悉圖紙資料，弄清設計圖的設計內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆蕚涫┕C具、材料。確定施工方法，編制施工技術措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術人員的技術交底，弄清技術要求、技術標準和施工方法。作業(yè)條件（1）暗管敷設各層水平線和墻體厚度線已探好，配合土建施工。預制混凝土板上配管時，在做好的地面以前彈好水平線。現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎之前，根據(jù)施工圖尺寸和位置配合土建施工。隨墻（砌體）配合立管施工。（2）明管敷設配合土建結(jié)構(gòu)安裝好預埋件、預留洞工作。采用剃注法固定支架，應在抹灰之前進行；采用膨脹螺栓固定支架，應在抹灰之后進行。配管應在土建噴漿、刷漆后進行。（3）吊頂內(nèi)管路敷設配合建筑結(jié)構(gòu)安裝預埋件、預留洞工作。單獨支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨上的管路，配合龍骨安裝進行施工。內(nèi)部裝修施工時，配合土建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，并在樓坂或地面彈出實際位置。 施工方法配合土建暗配管敷設配合好前期預埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術人員和項目負責人要嚴把質(zhì)量關，認真審核本專業(yè)和水電等專業(yè)的圖紙，掌握各種弱電設備及其管路的預留準確位置，隨著預埋進度嚴格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向土建預埋施工隊提出并及時整改，確保一次預埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預埋至二次結(jié)構(gòu)墻，因此管路必須提前固定，要求土建施工予以配合，具體做法如下：此部分暗敷設管路采用PVC管，管與盒、箱連接采用點焊，整管連接采用套焊，套管長度為連接管外徑的2.2倍，連接管的對口處應在套管的中心，兩管口應緊對，保持正直，管口應銼光滑平整，焊口應嚴密、牢固；管與管、管與盒箱的跨接地線使用6平方的鋼筋焊接牢固。由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標高為300mm），管子上端固定在頂內(nèi)，如圖所示.土建砌二次墻時，在預埋接線盒處留出120120孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高度，在橋架經(jīng)過的二次隔墻處要預留套盒；待我專業(yè)預埋接線盒調(diào)整高度、固定后, 土建單位再進行抹灰填平。 明配管的敷設弱電各系統(tǒng)吊頂內(nèi)的PVC采用套絲連接,管子進箱盒背襯固定；本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用PVC管，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，無明顯扭曲；設計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；豎井內(nèi)PVC管入箱盒做法（見圖） 吊頂內(nèi)明配管做法（見圖）管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接線盒：無彎曲時，30m；一個彎曲時，20m；二個彎曲時，15m；三個彎曲時，8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應刷防銹漆。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。 管口漏出盒箱應小于5mm，露出鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長度一致、間距均勻、排列整齊。固定點間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm）15-2025-3040-5065-100最大距離（m）1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于米，不得用金屬軟管做接地導體。允許偏差項目允許偏差項目項目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半徑管子只有一個彎曲=4D管子有二個彎曲以上=6D2管子彎曲處的彎扁度12.2.4、會議系統(tǒng)會議系統(tǒng)管路線纜敷設方法見綜合管路系統(tǒng)施工方案，以下為設備安裝要求。音頻擴聲系統(tǒng)主要由前端的音箱以及后端的功放、智能機架調(diào)音臺、均衡器、卡座MD機音源輸入設備和VGA、AV矩陣切換器組成，其中音箱分布于會議室內(nèi)各位置，后端的設備都是放置于會議控制室內(nèi)的機柜和操作臺上，對于會議機房內(nèi)機柜內(nèi)的理線和設備分層放置是比較重要的基礎工作，因為機房機柜內(nèi)匯集了大量來自會議室前端的音頻線、視頻線和控制線，若沒有對各種線纜進行分開分標記理線，對于后期設備維護和檢修會造成大量的校對驗證。大屏幕投影顯示系統(tǒng)大屏幕投影系統(tǒng)主要由投影機、投影幕和投機機吊架相應附件組成，投影機采用固定吊裝方式。2.3、技術及成本保障措施2.3.1、技術保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長度不一，盒箱標高不一，探頭排列不整齊，接地不良等，特制以下措施：1) 正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。2) 切割導線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。3) 電氣盒、箱安裝時，按照土建裝修統(tǒng)一預放的水平線定位。穿線前，應先清除盒、箱內(nèi)灰渣，再刷防銹漆，土建裝飾作業(yè)完畢，方能進行弱電設備安裝。4) 線纜敷設前，根據(jù)設計圖紙繪制“電纜敷設圖”，圖中應包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。5) 頂棚上探頭的安裝應拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。6) 接地母線與接地體之間連接應牢靠。連接前應除掉銹斑，確保導通良好，各接地線應合理選擇接地匯合點。2.3.2、成本降低保障措施1) 施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時、省力、省材料。2) 施工中的設計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應及時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補簽困難。3) 采購材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費。4) 在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。5) 加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求造成積壓。6) 加強材料管理，嚴格執(zhí)行預算限額領料制度，教育員工用料時避免浪費丟失，剩余退回庫中。7) 按圖施工，核對尺寸，避免返回，浪費人力、材料。8) 文明施工，運輸、卸貨認真，避免磕碰損壞中丟失成品，造成二次加工。9) 根據(jù)施工進度合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應對員工進行身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。2.4、安全及文明施工保證措施2.4.1、安全生產(chǎn)、文明施工總目標杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災）； 2.4.2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關系，堅持六項基本管理原則。1）正確處理五種關系1、安全與危險并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅持安全管理六項基本原則1、管生產(chǎn)同時管安全2、堅持安全管理的目標性3、必須貫徹預防為主的方針4、堅持“四全”動態(tài)管理，施工中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中發(fā)展、提高 安全管理措施1）、落實安全責任，實施責任管理項目部承擔著控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，設立專職安全管理員,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。 全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。2）、施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。3）、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。4）、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。5）、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。 安全教育與訓練1）、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。2）、安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3）、堅持每月集中組織員工進行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。2.4.3、安全施工管理條例1)、進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足進入現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系好安全帶。2)、嚴禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。3)、禁止在沒有欄桿的平臺樓梯或沒有安全設施的框架上施工。4)、施工中注意吊車的動作，吊臂下嚴禁站人。5)、嚴禁酒后上崗操作。6)、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時更換。7）、施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電安全。8）、禁止帶電操作，禁止帶負荷送電或斷電，試燈或通電試驗時的導線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設備要掛警告牌。9）、帶電作業(yè)必須兩人進行，禁止一個操作，所有用電設備必須裝設漏電保護器，并設專人檢查維修。10）、使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。11）、使用電焊、氣焊時，應戴防護帽和手套，配合人員戴護目鏡。12）、用遙表測試絕緣電阻時，應防止觸及正在測試中的線路或設備，測定后立即放電。13）、未經(jīng)安全管理員批準，不準私自生火、用電。14）、加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。2.4.4、文明施工管理辦法 為保證施工順利進行，文明施工管理尤其重要，為此特制訂如下管理辦法：1）、堅持佩戴施工證入場制度，服從門衛(wèi)檢查。2）、加強施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。3）、嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4）、所有材料按計劃進場，進場后要按指定地點堆碼整齊。5）、標準化管理圖表要齊全，清晰，實用，漂亮。6）、現(xiàn)場環(huán)境實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。7）、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使施工人員有一個較為舒適的工作環(huán)境。2.4.5、防火安全措施1）、在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120平方米設置標準滅火器一個。2）、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。3）、場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4）、在易燃、易爆區(qū)