安全生產管理三級網絡.doc

宿遷市強峰機械制造有限公司安全生產管理三級網絡 根據公司規(guī)模安全生產管理工作需要，為了從機制運行和管理體制上增強安全管理的執(zhí)行力和有效性，切實使安全生產管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保公司各項工作有序開展，特對公司三級安全管理體制作如下決定：一、指導原則明確“管生產必須管安全”的原則。安全管理是生產管理的一項極其重要的任務。生產計劃必須包含安全策劃，布置生產必須布置安全，檢查生產必須檢查安全。各部門負責本部門的安全生產管理工作；車間作為安全的具體管理和實施單位，應建立包含工段、班組在內的安全管理體系，車間主任為車間安全的第一責任人。安管委會負責安全管理工作，總經理是安全管理的第一責任人。二、管理體制和工作職責通過建立公司安管委會、車間（等各部門）、班組的三級安全管理體制，逐步形成一支與公司經營生產規(guī)模相匹配的安全管理隊伍。同時通過三級安全管理體系的建立，進一步明確各級的安全管理目標。一級管理安管委會作為公司一級管理的主要責任部門，代表公司全面負責安全管理的監(jiān)督、檢查、安全技術指導和考核工作。主要職責：1、在總經理總領導下，負責公司范圍內各部門和相關條線的安全、消防和環(huán)保管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和上級部門關于安全、消防、環(huán)保等法律、法規(guī)及有關指示精神，結合公司安全、消防、環(huán)保實際情況，制訂分解各部門的安全考核指標，并加以監(jiān)督執(zhí)行。3、負責公司安全生產宣傳教育工作，按照國家、省、市和上級部門的要求，組織開展“安全生產月”、“119消防宣傳日”等各類安全宣教活動。4、組織制定和完善公司各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和標準，組織開展安全大檢查、重特大事故應急救援演練和專項整治活動，依法做好各項安全生產監(jiān)督管理和安全生產的獎懲工作。5、負責新入公司員工入司一級安全教育，并建立入司安全教育檔案，同時做好新入司員工二、三級安全教育的監(jiān)督檢查工作。6、負責在修設備和重點要害部位明火作業(yè)審批工作，對危險場所作業(yè)實施重點監(jiān)護，督促車間、班組等單位做好生產過程中的防火、防燃爆、防中毒等日常監(jiān)控工作。7、編制公司年度安全檢查工作計劃，根據作業(yè)點實際情況，總經理進行安全策劃并制定安全預控預案，為實施“五同時”（同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）提供依據。8、實施對工傷事故的管理，按規(guī)定組織工傷事故的調查處理，負責工傷事故的統(tǒng)計、分析、上報鑒定及建檔工作。9、根據國家規(guī)定制定公司勞防用品的發(fā)放標準和年度預算計劃，做好發(fā)放、登記、建檔工作。10、負責對二級安全管理的督促、檢查、指導等工作。11、對在修設備的消防器材準備、檢查、更新，負責在修設備前現(xiàn)場的安全警示和各類標志的布設。二級管理公司各部門，在責任范圍內具體負責各自的安全自主管理工作。負責建立各自的安全管理網絡并確保其正常運作。主要職責：1、認真貫徹國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司的各項安全生產規(guī)章制度，在安全管理工作方面接受公司安保部的業(yè)務指導，對本部門（車間）的安全生產工作負責。2、堅持“管生產必須管安全”原則，嚴格落實各項安全措施，對責任范圍內的生產準備和安全工作及時提出建議和要求，并認真落實整改。3、負責貫徹、執(zhí)行QOE管理體系文件有關職業(yè)健康安全目標等工作要求。4、負責在設備區(qū)域和通行場所等安全責任范圍內的安全通道等安全設施的制作安裝及現(xiàn)場管理，嚴格督促檢查各工段不給下道工序留下任何安全隱患。負責通風機、卷揚機、電焊機等作業(yè)設備的檢查測試和維護保養(yǎng)工作，并按要求做好相應的標識。5、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，對危險作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、危險品等工作項目實施檢查到位并履行相關報批手續(xù)。6、對作業(yè)人員安全管理實行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查。7、組織生產時，必須妥善處理安全與生產的關系。在生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全第一的原則。8、加強現(xiàn)場管理，安排安全員對重點區(qū)域實施重點監(jiān)護，制止違章指揮和違章作業(yè)行為。9、定期組織本單位范圍內的安全大檢查，定人、定時間、定安全隱患整改措施，對本單位無法單獨制定隱患整改措施的要及時上報；對施工區(qū)域的通道、作業(yè)工具實施檢查，確保在安全狀態(tài)下作業(yè)。10、負責新進車間職工的二級安全教育，并配合做好調崗人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓工作。抓好新老職工的安全幫帶結對工作，對本車間安全管理實行有效監(jiān)管，抓好班組安全自主管理，組織安全生產的周檢查。11、如發(fā)生安全事故，應及時報告安管委會并積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。負責本部門輕傷事故的調查處理工作，并配合做好本部門重大事故的調查工作。三級管理生產車間下屬各工段、班組，主要負責班組安全管理工作和各崗位安全操作執(zhí)行情況。主要職責：1、認真貫徹執(zhí)行公司各項安全生產規(guī)章制度，組織開好每日班前安全交底會和周五安全學習會，切實做到安全生產“五同時”。2、負責教育組員遵守安全操作規(guī)程，嚴肅勞動紀律，做到嚴格考核，獎罰分明，抵制各類違章行為。3、認真做好新進公司員工、勞務工入司“三級教育”中的班組安全教育，在正式操作之前，指定專人負責帶教。4、嚴格執(zhí)行QOE管理體系文件有關職業(yè)健康安全目標的各項要求。5、負責經常組織人員檢查生產現(xiàn)場中的各種危險源，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對自己無法解決的問題，要及時上報同時采取可靠的安全措施。6、緊密結合生產和事故案例對組員進行安全意識、遵章守紀的經常性教育，包括正確使用勞防用品等方面的教育。7、發(fā)生事故要立即報告，積極搶救傷員，同時做好保護現(xiàn)場、配合事故調查、制訂防止重復事故發(fā)生的措施等方面的工作。8、組織現(xiàn)場安全生產的日檢查，并做好班組臺帳。三、人員配置：（一）配置原則為貫徹公司“成本效益年”工作精神，本著“高效、精簡、合理”的原則，結合車間安全管理的特點，切實發(fā)揮三級安全管理網絡的作用，在一級管理機構人員基本保持穩(wěn)定的基礎上，對二級管理機構人員作適當配置，具體配置由人力資源部根據公司規(guī)模和體制等要求確定。公司各單位的三級管理原則上不配備專職人員，以班組為單位，班組長為班組的安全責任人。（二）、二級安全管理人員安排1、由人力資源部牽頭，安管委會配合，在